系统架构 流量监测 客户分析 商品分析 配送监测 综合管理模块 商品监测 商品管理 配送管理 安全监测 人员管理 系统管理 智能预警模块 终端 财务 安防 流量 配送 商品 安全 综合 监 控 10 二、智慧加油站解决方案 加油站 1 加油站 N 周边情况 （友商促销、危险因素） 周边情况 （友商促销、危险因素） 流量 配送 商品 安全 综合监控 作。 二、智慧加油站解决方案 智能咨询 11 二、智慧加油站解决方案 站点监控 经营情况 销售指标 销售额 销售进度 优惠活动 配送计划 油品配送计划 非油品配送计划 基本信息 地理位置 油位数量 便利店面积 员工信息 储油量 周边信息 友商信息 商圈信息 辖区信息 安全情况 安防 消防 逃单 高危作业 周边隐患 库存情况 油品库存 非油品库存

会员消息 会员推荐 智能商品排序 关联商品推荐 热销商品推荐 智能推荐 数据接口 订单 市 场 数 据 精 确 管 理 运 营 精 细 化 业 务 处 理 平 台 生产预测 配送预测 精准营销 基础数据 分析 营销分析 用户分析 运营分析 市场 负责人 营销 负责人 运营 负责人 库存 管理员 …… 其 他 数 据 分 析 系 统 4 章节 01 考核到人要求 精细化管理 波动相对大 物流成本高 C销量太低 ABC分类规则不明确 缺乏方法 孤岛现象 无共享库存 缺乏方法 渠道 考核 到人 TC仓难调拨 仓库分级不合理 配送计划日日顺制定 缺乏科学的品项分类法 缺乏科学分类依据 日日顺提供分级方案 缺乏库存特性分析 支持系统 无集成平台 多个系统协同不好 无集成平台 智能化集成化不足 缺乏智能优化算法 精准配货 精准运营 精准营销 根据预测产量精准 安排工厂生产，提 高产能利用效率。 根据产品的销售趋 势，评估热点产品。 精准投放营销资源。 根据预测的各地区的销 量情况，精确安排产品 配送到各个仓库，减少 物流成本。 根据预测数据生成报表，产品 的时间、地域、价格之间的关 系一目了然。方便制定战略规 划。 17 用户画像 市场数据精确管理  活跃人数  访问次数

天财商龙 正餐运营中心高级顾问 | 郝传盛 报告说明 本报告内所涉及数据内容基于天财商龙®大数据平台，「销售管理」、「营销管理」、「客源管理」、「出品管理」、 「成本管理」、「绩效管理」、「生产配送」、「集团管理」，以上8个核心业务场景进行数字化进程的量化数据呈 现与分析。各板块内容包含应用数据、行业指标和脱敏标杆案例数据。 报告目的旨在加速推动中国餐饮数字化进程，提升餐饮企业数字化认知，助力餐饮企业构建数字化运营体系，培养 预订管理数字化 数字化核心业务场景 出品管理数字化 成本管理数字化 绩效管理数字化 经营数字化 管控数字化 生产配送数字化 经营决策数字化 集团数字化 销售管理数字化 营销管理数字化 预订管理数字化 出品管理数字化 成本管理数字化 绩效管理数字化 生产配送数字化 集团管理数字化 餐饮业务场景数字化进程执行力 90% 70% 18% 16% 47% 1% 11% 6人应用巡店。一共是9套体系，检查体系共 4套、门店常规体系共5套（日、周、月、专人专项）。 难 ！ 生产配送数字化进程 分拣时间从原来8小时到5小时完成，单 量提升，人员没有增加； 配送投诉率降低70%，原来一个月错误 率导致投诉20多个，现在就3-5个。 连锁企业 生产配送业务覆盖率 45.85% 智能生产采购预估 业务覆盖率 1.29% 总仓智能分拣 业务覆盖率 0.75%

天财商龙 正餐运营中心高级顾问 | 郝传盛 报告说明 本报告内所涉及数据内容基于天财商龙 ® 大数据平台，「销售管理」、「营销管理」、「客源管理」、「出品管 理」、「成本管理」、「绩效管理」、「生产配送」、「集团管理」，以上 8 个核心业务场景进行数字化进程的量 化数据呈现与分析。各板块内容包含应用数据、行业指标和脱敏标杆案例数据。 报告目的旨在加速推动中国餐饮数字化进程，提升餐饮企业数字化认 预订管理数字化 数字化核心业务场景 出品管理数字化 成本管理数字化 绩效管理数字化 经营数字化 管控数字化 生产配送数字化 经营决策数字化 集团数字化 销售管理数字化 营销管理数字化 预订管理数字化 出品管理数字化 成本管理数字化 绩效管理数字化 生产配送数字化 集团管理数字化 餐饮业务场景数字化进程执行力 90% 70% 18% 16% 47% 1% 11% 人应用巡店。一共是 9 套体系，检查 体系共 4 套、门店常规体系共 5 套（日、周、月、专人专项）。 难！ 生产配送数字化进程 分拣时间从原来 8 小时到 5 小时完成， 单量提升，人员没有增加； 配送投诉率降低 70% ，原来一个月错误 率导致投诉 20 多个，现在就 3-5 个。 连锁企业 生产配送业务覆盖率 45.85% 智能生产采购预估 业务覆盖率 1.29% 总仓智能分拣 业务覆盖率 0

天财商龙 正餐运营中心高级顾问 | 郝传盛 报告说明 本报告内所涉及数据内容基于天财商龙 ® 大数据平台，「销售管理」、「营销管理」、「客源管理」、「出品管 理」、「成本管理」、「绩效管理」、「生产配送」、「集团管理」，以上 8 个核心业务场景进行数字化进程的量 化数据呈现与分析。各板块内容包含应用数据、行业指标和脱敏标杆案例数据。 报告目的旨在加速推动中国餐饮数字化进程，提升餐饮企业数字化认 预订管理数字化 数字化核心业务场景 出品管理数字化 成本管理数字化 绩效管理数字化 经营数字化 管控数字化 生产配送数字化 经营决策数字化 集团数字化 销售管理数字化 营销管理数字化 预订管理数字化 出品管理数字化 成本管理数字化 绩效管理数字化 生产配送数字化 集团管理数字化 餐饮业务场景数字化进程执行力 90% 70% 18% 16% 47% 1% 11% 人应用巡店。一共是 9 套体系，检查 体系共 4 套、门店常规体系共 5 套（日、周、月、专人专项）。 难！ 生产配送数字化进程 分拣时间从原来 8 小时到 5 小时完成， 单量提升，人员没有增加； 配送投诉率降低 70% ，原来一个月错误 率导致投诉 20 多个，现在就 3-5 个。 连锁企业 生产配送业务覆盖率 45.85% 智能生产采购预估 业务覆盖率 1.29% 总仓智能分拣 业务覆盖率 0

CIM+燃气监管特色应用。 加强对燃气相关情况的实时监测、动态分析，实现我区城镇燃气 主管部门、 联动部门、管道燃气生产经营企业和站点、液化石油气 生产经营企业和站点安全 管理，实现燃气安全管理、燃气配送监 管、燃气智能监测接入、场站视频监控接 入、行政执法审批备案流 程、时空大数据管理、物联设备监测、应急管理等功能， 同时提供标准对接接口，为后续多软件、硬件系统接入提供服务。 1.2 建设内容 、检验信息、使 用登记信息、 流转溯源信息等。数据来源主要对接上海海贤能源股份 有限公司、上海奉贤交通 液化气有限公司、上海东海液化气有限公 司、上海百斯特能源发展有限公司的液 化气统一配送系统完成。 ① 气瓶档案管理：包括气瓶流转节点定位、气瓶历史流转记 录。 ② 气瓶全要素管理：包括气瓶档案、用气记录。 2.2.1.9 送瓶车辆管理 可查询各液化气企业送气车辆（机动车、专用两轮电动自行车） 2.2.5.3 应急数据共享 收集人员队伍、应急设备、应急物料等信息，依据上级应急资源配备 要求， 32 对不同种类的数据拟定类型、型号、数量，实现数据共享分级化管 理。 2.2.6 免费配送用户监管 2.2.6.1 标准化事项办理流程 涉及到各级用户上报、材料审核、汇总编号等功能，原有的系统正在 使用中， 可进行对接，原有系统建设单位为 xx 市燃气管理所。 2.2.7 GIS

将设备状态、工装、物料等信息反馈 至 MES 作为派工的依据 2 MES-DCS DCS 接收排产的生产指令，按照内部机制 进行立体库捡料， AGV 路线等，开始配送 3 DCS-MES AGV 配送至要求的生产单位，通过机器人 或人工进行上料并反馈结果 4 DCS-MES DCS 实时反馈加工状态及自动检测结果 5 MES-DCS MES 将在线质量分析结果反馈至 将入库信息反馈至 MES DCS 数据采集 DNC 8 生产订单 ERP 生产订单 仓库料账 生产作业工单 优先级 物料配送需求 9 1 工程数据平台 信息流模型 智能单位完成内部的上线料，加工和检测。依据 排程自动判断下一作业。调用 AGV 进行配送或入 库，实现柔性制造。 MES 将生产指令（含零件号、工序号、 设备编号、工艺路径编号及其版本） 传递至 DCS/DNC 各智能作业单元独立运行 • 派工作业统一调度，根据单 1 、（人）车间管控系统：通过工人读卡器获取各工序工人在岗信息及任务分配； 元编号智能配送作业物料 2 、（机）集散控制系统：通过 DCS 获取并控制下料、切割、电火花、焊接等设备状态； 产品工艺信息智能调整作业 3 、（料）物流集配及实时跟踪系统：通过编码信息采集系统获取产品的物流信息；

收货入库 其他 到达 汽运 到达 库内 作业 卸车 作业 库位 盘点 转移 配送执行与订单跟踪 运输订单 订单管理 出库订单 运输计划整合 （集货、拼板、运输方式、 路线、承运商选择） 发运单 承运商 协同 装卸货 管理 数据采集 （ GPS 跟踪） 费用 结算 结算 配送计划 → → → → → → 统计 智慧车辆方案 智慧仓库方案 智慧物流方案 数据安全管理 智慧仓库方案 智慧物流方案 物流解决方案 方案简述 • 模拟现实限制条件，包括车型、车队、车辆数、服务时 间，司机工作时间、要求送货时间、货品类型、数量， 运输特性 • 针对各种运输配送模式，包括多层配送中心运输、多级 联运、输入和输出物流 • 制定完整、连续的运输计划，优化线路、数序、装卸量 • 随业务需求，灵活配置、改进运输计划 业务价值 •优化车辆调度和运输路线，提高按时送货 号的管理，可以实现不必 要的库存的精确管理 库存盘点 定期的对仓库中的货物 数量进行盘点 出库验货系统 任何人都可以通过手 持终端对商品进行验货， 打包等工作。 配送管理 用哪家送货公司的 车，车号，驾驶员，运送 时间等进行管理 退货管理 对退货的货物进行正 确的分类，并登记到系统 中进行处理。 废弃处理系统

息一体化平台 建设粮食交易中心和现货批发市场电子商务信 息一体化平台 重点粮食加工企业信息化改造 重点粮食加工企业信息化改造 省级粮食管理平台 省级粮食管理平台 粮食应急配送中心信息化建设 粮食应急配送中心信息化建设 “1+1+4” 建设模式 国家级粮食管理平台的主要功能 1 、实现与国家发展改革委、财政部、中国农业发展银行等部门和单位的数据交 换 2 、为各省份之间的数据交换提供服务 粮食交易中心、现货批发市场电子商务信息一体化平台的主要任务 1 、发挥一体化平台的信息优势和资源配置作用，着力解决交易行为分散、信息 系统重复建设、市场资源不共享、交易成本高、市场竞争力弱等问题。建立涵盖 粮食生产、原粮交易、物流配送、成品粮批发、应急保障的完整供需信息链和数 据中心。 2 、省级粮食交易中心重点改善终端硬件条件，增强信息采集、服务能力。对已 有的交易系统应逐步与全国粮食统一竞价交易系统合并，不再建设新的交易系统。 、粮食加工企业原粮出入库和库存管理部分应符合粮库信息化系统的建设要求。 2 、成品粮应急管理部分应符合粮食应急配送中心信息化系统的建设要求。 3 、鼓励和支持重点粮食加工企业基于省级平台或自行建设粮食质量安全追溯信息系统。 粮食应急配送中心信息化建设的主要任务 1 、以实现各项业务“全时在线”管理为目标，全面提高配送效率，缩短反应时间，与应 急加工企业及供应网点协同运行，确保本区域应急保供的精准性、有效性和及时性，为

动态管理 三维需求解决 三维实施载体 六维养老概述 背景 01 02 03 04 三维实施载体的搭建 社 区 机 构 网 络 搭建养老综合信息及 服务平台 搭建包括呼叫中心、 配送中心、养老服务 中心在内的服务网 政府机构与养老机构的信息 管理 整合各类信息及服务资 源，形成共享互通的物 联网 社区老人文化活动中心，包 括棋牌室、健身房、戏曲舞 蹈班、电影院 社区老人生活服务中心，包 服务网点服 务呼叫分机 呼叫中心 第三方呼叫 中心补充 生活服务 远程关怀 支撑服务 紧急救助 咨询服务 信息服务 配送团队组建与服务 专职团队 钟点工 配送团队 物流合作 跑腿 （包括快 递） 助餐配送 支撑服务 爱心捐助 购物配送 义工志愿者 三维需求解决 三维实施载体 六维养老概述 背景 01 02 03 04 三维需求解决 安康需求 生活需求