IBM 商业价值研究院 | 专家洞察 “世界工厂”到 “智造先锋”的突围路径 中国大陆电子代工行业在转型浪潮下的生存法则 摘要 中国大陆电子代工行业正从传统的“世界工厂”， 向技术创新引领的“智造先锋”迈进。 众多企业加大研发投入，加速向高附加值领域渗透，力 求在产品设计、技术创新等价值链上游环节实现突破。 而随着 AI、物联网、边缘计算等技术的发展，智能制 造也成为行业发展的新引擎。

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1 第一章 AI 战略制胜法则：智算基础设施重构商业价值 3 1.1 大模型下半场，推动 AI 普惠并抢占战略制高点 界同仁共执算力之楫，在智能时代的沧海中直挂云帆。让我们以这本 《非凡箓》为契，共赴 " 大模型赋实千行，新基建智领万业 " 的星辰 之约！ 联想中国基础设施业务群 卷首语 2 第一章 AI 战略制胜法则： 智算基础设施重构商业价值 3 联想算力基础设施非凡箓 — Al 大模型算力解决方案手册 1.1 大模型下半场： 推动 AI 普惠并抢占战略制高点 在全球数字经济加速向智能化转型的浪潮中，生成式 转变为 开放协同 ，全力打造一个开放、安全且普 惠的 AI 生态系统。通过这一生态系统，企业能够以较低的成本构建专属的智能中枢，推 动 AI 技术的普惠发展。 第一章 AI 战略制胜法则：智算基础设施重构商业价值 4 此外， DeepSeek 还通过全球化生态布局、开放 API 与工具等方式，不断降低成本和 技 术门槛，促进 AI 技术的广泛应用。值得一提的是，DeepSeek

通运输 8 数字交通运输体系架构 · 服务领域：出行服务网络、货物运输网络 组织领域：政府监管组织、公共服务 组织、交通控制组织、出行或物流服 务组织 规则领域：运行机制、服务规则、 监督法则和各类的标准要求 数字空间基础设施：数据体系，身份体系、 算法体系、数字平台体系 · 物理空间基础设施：交通运载体系、能源 体 系、感知传输体系和数字化基础体系 9

理的强化学习、拒绝采样与监督式微 调、全场景强化学习等。 l AI 应用爆发在即，算力需求持续攀升，关注 ASIC 及服务器产业链。 Scaling Law 与“涌现”能力是大模型训练遵循的重要法则，随着 ChatGPT 引领全球 AI 浪潮， 国内外科技公司纷纷发布 AI 大模型，截至 24 年 7 月，全球 AI 大模型数量约 1328 个 ( 其中美国位居第一位，占比 44% ；中国位居第二位，占比 Laws for Neura l Language Models 》 - Arxiv （ 2020 ） -P3 ，国信证券经济研究所整理 Scaling Law 与“涌现”能力：大模型训练遵循的重要法则 参数量 （十亿） GPT-4 PanGu-Sigma Ernie 4.0 BingChat* PaLM2 Titan 请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容 2022/8/27 GPT- 3 大幅提高；国产模型中阿里的 Qwen2.5-72B 取得 86.1 分的高分，在各大模 型中亦取得排名相对靠前的位置。 Scaling Law 与“涌现”能力：大模型训练遵循的重要法则 请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容 图：全球模型数量激增 2019 2020

棒性提 升 1.68% 调整前后关键节点电压变化曲 线 增加 DDMPC 后 节 点 电 压曲 线 20 深度学习互动特性模型预 测 值 -600 与分布式经济型 MPC 方案相比，所提方法则可以满足较短时间内的快速优化求解，高效实 现 日前计划值的跟踪以及控制目标的调整，在运行成本相当的前提下，具有更好的跟踪效果与可靠性 ， Soc 跟踪精度提高了 4.34% , 滚动优化控制求解时间从百秒级别缩短至

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主需求排程 MDS 固定资产管理 料品管理 , 产品结构 , 工艺路线 , 客户 , 供应商 , 人力资源 供应链管理 最佳化排程 APS 销售预测 FCST 弹性企业组织架构 – 弹性管理法则 - 商业智能 BI - 工作流 - 开放接口 发票管理 收款作业 应收账款 立账 为使电网视频监控系统按照统一的标准进行建设，实现电网视频信息的实时监测及应用，特制定了《电网视频监控系统及接口》，标准分为两个部分：

传统客流检测方案具有实时性弱、不确定高等缺陷。通 过进入地铁站闸机的计数准确性较低、时效性较弱，地铁站 闸机能判断进入每个地铁站人数，不能确定车站内各区域及 换乘人流量。而利用历史数据进行建模预测的方法则无法应 对交通管制、重大活动等突发事件影响，建模复杂且不确定 性高。 智能视频分析技术自动识别场景中乘客数量可提高客 流监测效率。随着深度学习技术在视频中的应用，可以完成 站内乘客实时检测和跟踪，进一步得到不同区域内的客流密

成为组织的大脑和神经系统，人类员工从重复性工 作中解放出来，专注于更高阶的认知任务。 n 高价值：组织的评价标准空前统一，即“价值创造”。无法直接或间接 创造可度量价值的岗位将被重新审视。绩效机制趋向“合伙人制”。 个体生存法则：回归价值创造者 3 n 像CEO一样思考：每个人都需要建立“创业者思维”和“经营者思维”。 思考自己的工作如何为组织的最终价值做出贡献。 n 从“执行者”到“创造者+管理者”：定义问题的能力、调用和管理 这是一个公开的实验项目，旨在构建一个完全由 AI 驱动的公司 架构。它模拟真实世界的公司运作，探索完全自动化的可能性。 面对这些强大的“新物种”，恐慌和抗拒是徒劳的。唯一的出路是进化， 与它们形成共生关系。以下是三个关键法则： 1. 激发主动，敢于创造（Agency） AI 降低了创造的门槛。每个人都该思考：我能用这些 AI 新物种做什么？ 这需要极强主动性（Agency）和敢于冒险的勇气。从今天起，把自己看