员工自助 服务等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP 系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 移动办公 系统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE 系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系 员工自助 服务等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP 系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 移动办公 系统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE 系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系 员工自助 服务等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP 系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 移动办公 系统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE 系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系

• 创新 • 强调责任 • 精英 机器 绿色 • 文化驱动的公司 • 西南航空 • 授权 • 价值驱动的文化 • 利益相关者模型 家庭 青色 • 自组织团队 • 没有或有限的人力资源部门 • 自我管理 • 身心灵完整 • 进化的使命 活的机体或者活的系 统 青 色 组 织 的 比 喻 ： 生 命 体、 森 林、 城市 、池塘 …… 严格的结构性 企业的核心资源在哪一层面被决策等 第三层：业务系统的协调框架  各个业务单元和系统之间沟通和协调的机制  在保证各个业务单元实现自身业务目标的同时形成整个组织的整体协同 第四层：人力资源管理各领域核心机制  在人力资源管理各个具体领域核心的机制和框架  建立富有弹性的、可扩展的机制，以便在不同单元快速复制 第五层：不同业务的差异化与落实  在第四层建立富有弹性、可扩展、可延伸的机制基础上，根据不同 激励模式 • 何种激励模式能够有效驱动业务的增长？ • 如何建立企业与员工的双赢机制？ 基 于 企 业 整 体 战略， 明确 人 力资源管理的核心理念 第 四 层：人力资源管理各领域核心机制 基于企业核心管理理念，建立富有弹性的、可扩展的机制，以便在不同单元快速复制 ，

2006 年 12 月 23 日，2015 年 7 月 26 日由分公司改为子 公司。目前，XXXX 公司本部设置办公室、投资发展部、工程建设 部（采购管理部）、销售事业部（与营销公司合署）、人力资源部、 财务管理部、安全环 保与监督部、生产运营部、新能源事业部 发电企业数字化转型规划方案 2 / 348 （与新能源分公司合署）、党群工作部、纪委办公室、风险管控 部共 12 公司实际情况进行党建相关的应用 提升规划。 发电企业数字化转型规划方案 31 / 348 （12）人力资源部 存在的主要问题：目前公司在用的人力资源系统为集团统建 的 SAP 系统，相关数据实现了与集团的统一管理，但该系统未与 XXXX 公司的其它业务系统形成整合。目前在用的人力资源系统 以人事数据管理为主，其它数据则是通过线下核算，再将结果导 入到系统中，无法形成对应结果的过程数据管理。系统内对应的 方便，在满足用户需求的情况下提高员工的工作效率；应从集团 层面进行统一规划，将多系统进行整合，形成统一的业务数据平 台；信息化系统能实现考勤、薪酬、绩效、评价等人力资源核算 /考核的全过程数据管理；信息化系统应具备员工自助服务端， 让员工能及时申请相关基础数据的更新；深化人力资源管理系统 的应用，以满足公司快速发展阶段的人员转型培训、个人素质与 效能的提升等需求；与其它业务系统整合的同时能从其它业务数 据中抽

* 需求计划管理 ** 计划管理 施工准备 程建设 综合管理系统 开发计划 营销计划 运销管理 企业资产系统管理 *** 计划管理 装修计划 ** 管理 人力资源管理系统 *** 管理系统 施工管理系统 供电管理系统 工程安 全 管理系统 财务管理系统 DS03-01 *** 信息 DS03-02 *** 信息 DS03-03 生产工作 但仍需加强 报价辅助决策 客 户 管 理 战 略 管 理 财 务 分 析 核算与 报表 计 划 与 预算 财务 控制 资金 管理 缺 乏 相 应 功 能 业务流程集成 人力资源管理 薪酬 福利 教育 培 训 决 策 支 持 实时生产数据 人事 信息 绩效 管理 岗 位 聘任 自助 服务 信息 和分布 市场 采 购 知 识 管 理 财务管理 业务运作风险管 理系统 xxX 系统 企业资产管理系统 xxx 管理系统 xxx 系统流程 二： 22 二： 2: 二 -= 二： 2 生产运营中心 资金管理系统 商业智能系统 人力资源管理系统 计划管理系统 企业应用集成 xxX 数据管理系统 知 识 管理系统 企业门户管理 网 络 基础架构改进 统一身份认证管理 基于 IT 差距分析，定义 IT 项目，识别出未来应该建设或改造的项

略规划、商业计划、经营分析、产品管理、渠道管理、精准 营销、服务体验、智慧运营和新媒体运营等方面的管理咨询 服务。 （2）组织与人力资源管理咨询：为企业提供人力资源发 展战略、组织架构与岗位设计、专业人才配置与发展、绩效 和激励体系优化、人力资源智慧化解决方案等方面管理咨询 和培训服务。 （3）运营管理咨询：为企业提供运营流程的设计与优化、 运营管理体系设计及优化、智慧运营解决方案等方面的管理

博弈深化、技术主权竞争加剧、绿色壁 垒不断提升、数字鸿沟持续扩大以及人口结构变化对劳动力供给的影响这五大挑战。我国 应着力统筹产供链安全与效率，强化科技自立自强，系统推进绿色与数字化转型，并优化 人力资源结构，从而在全球制造业格局深度调整中赢得战略主动。 【关键词】 世界制造业 发展形势 展望 2026年是世界制造业步入后疫情时代深度调整期的关键之年。回 顾2025年，全球经济增长预期放缓、通胀压力持续、主要经济体政策分 交叉学科，建立学校企业数字化联合实训基地。三是推动数据要素市场 化，建立工业数据分类分级指南，促进产供链上下游数据安全共享，解 决行业共性问题。 112 中国工业和信息化 发展形势展望系列 （五）优化人力资源结构，应对制造业劳动力供给挑战 一是深化职业教育改革，推行“校企双元”联合培养模式，重点培 养人工智能+应用、机器人运维等技能人才。二是完善灵活就业保障机 制，吸引银龄工程师等经验型人才重返岗位。三是加快推动中小企业数

分企业的生产现场安全预警系统不完善 ，无法及时、准确地发出预警信号。 YB01-E-4-1 主场景：人力资源规划 现状评级 ：★★★ 工具软件 ： HR Cloud 、 U8 + HCM 、 eHR 系统 知识模型 ：人力资源需求预测模型、人才供应链优化模型、绩效评估模型 数据要素 ：员工基本信息、组织架构与岗位信息、人员编制计划等 人才技能 ：人力资源管理专业、数据分析与挖掘 / 商业智能、工业工程（ IE ） 痛点问题 痛点问题：存在数据孤岛问题 ，使得跨流程 的质量分析难以实现。检测设备陈旧 ，检测 精度和速度无法满足现代生产需求。与质量 相关冶金规范要求分布在独立系统或指导文 件当中 ，缺乏有效的关联和协同。 E 人力资源管理环节 YB01-K-4-2 细分场景 ：标准化安全管理 现状评级：★★ 痛点问题：系统缺乏智能化支持 ， 无 法充分利用数据资源进行预测、分析 和优化。 现状评级：★★ 痛点问题：部分企业更依赖于传统的应急处理方式 现状评级：★★★ n 工具链：以 ERP 为核心 ，辅以各专业模块软件如 MES （制造执行） ， APS （先进计划排程） ， WMS （仓储物流） ， SRM （供应商管理） ， HR （人力资源） ， QMS （质量管理） ， LES （配送管理）等 ， 以及各类下料软件、焊接、铸造等专业软件。 n 数据链：实现对订单数据、工艺参数、产品试验验证数据、产品工程数据包、产品模型数据包、产品配

企业产品生命周期管理解决方案 企业装备数字化 / 全集成自动化 / 物流数字化 主数据管理 -MDM 企业资源管理 -ERP 生产制造管理 -MOM 营销服务管理 -CRM 服务管理系统 -CSM 人力资源管理 -OA 供应链管理 -SRM 数 字化 企 业 3.0 数 字化 企 业 4.0 数 字化 企 业 1.0 数 字化 企 业 2.0 企业服务数字化 企业运营数字化 企业研发数字化 工艺规范化 仿真规范化 服务规范化 设计工艺一体化 工厂布局产线规划 服务 BOM 工艺文件管理 机器人编程仿真 维修 BOM MBOM 管理 物流仿真 维修工艺 供应链管理 -SRM 人力资源管理 -OA 企业产品生命周期管理解决方案 企业装备数字化 / 全集成自动化 / 物流数字化 企业资源管理 -ERP 主数据管理 -MDM 生产制造管理 -MOM 服务管理系统 -CSM

钢铁行业数字化转型实施路径 01 制定数字化战略 01 02 04 制定数字化战略 钢铁企业需要制定数字 化战略，明确数字化转 型的目标、重点和路径。 确定数字化应用领域， 如生产管理、供应链管 理、人力资源管理等。 建立数字化平台，如企 业资源规划（ ERP ）、 客户关系管理（ CRM ） 等。 打造数字化团队，提高 员工对数字化转型的认 知和参与度。 03 02 建设数字化基础设施 钢铁企业需要推进生产数字化，包括 生产计划、生产过程、质量控制等方 面。 通过数字化技术，可以提高生产效率、 降低成本、提升产品质量。 04 智能化管理 钢铁企业需要实现智能化管理，包括供应链管理、人力资源 管理、财务管理等方面。 通过数字化技术，可以实现全面的信息化管理，提高企业运 营效率和管理水平。 智能化管理 05 推动业务创新 钢铁企业需要推动业务创新，包括新产品开发、新业务模式、新市场拓展等方面。

标准化、协同化、精益化、敏捷化、网络化 创新管理体系、开拓国内国外市场、建设创新型企业、加强主要风险控制、信息化建设、加强安全生产、…… BI 2.1 战略与信息化建设解 读 2.2 组织结构管控模式分 析 科技部 安监部 人力资源部 财务部 招标 办公室 市场管理部 办公室 战 略 层 董事会 经理层 改革与发展部 任务下达 战略目标制定 战略任务分解 年度任务下达 执行反馈 业 务 层 申报立项 成立项目组织 工艺过程设计模块 NC 加工指令生成模块 工序决策 模块 工步决 策模块 输出模块 加工过程 动态仿真 MES 管理 MES 管理 状态管理 工序调度 生产单 元分配 文档控制 数据采集 人力资源 质量管理 过程管理 维护管理 产品跟 踪族谱 性能分析 SCADA 管理 数据采集 计算 与控制 过程报警 历史存储 脚本管理 接口管理 报表生成 网络管理 图形管理 MDM