【行业】冷链物流企业数字化转型策略47 冷链物流企业数字化转型策略 祁雁凌 (广东科技学院,广东 东莞 523083) 摘 要:随着数字经济的发展,传统冷链物流企业需直面数字化转型发展要求。本文深入了解冷链物流企业 数字化转型背景,分析数字化技术在冷链物流中的应用和冷链物流企业数字化转型发展的路径,然后结合 A 公司数字化转型发展现状,探讨其转型过程中面临的数字化转型目标不明确、数字化基础设施不完善、数字 化转型人才队伍建设不足等挑战,并提出应对策略,为 化转型人才队伍建设不足等挑战,并提出应对策略,为 A 公司数字化转型提供参考。 关键词:数字化转型;冷链物流;转型目标 DOI:10.12323/j.issn. 1673-0542.2023.10.012 1 冷链物流企业数字化转型概述 1.1 冷链物流企业数字化转型的 背景 数字化转型是当前社会和经济发 展的趋势之一,而冷链物流企业也是 受益者之一。数字化的本质是以数据 的自动流动来驱动企业内的多种升级, 企业新型竞争优势 [1]。 冷链物流企业是专门从事冷链物 流服务的公司。冷链物流是指在物流 运输过程中对冷藏、冷冻、深冷等温 度控制要求较高的商品或物品的运输、 储存、配送等全流程进行温度控制管 理的物流模式。冷链物流企业通常拥 有先进的运输车辆、仓储设施和温度 控制技术,并提供全球化的物流服务, 以确保货物在运输过程中能够保持适 当的温度。冷链物流服务通常适用于 食品、医药、生物制品、化学品等高10 积分 | 3 页 | 1.55 MB | 2 月前3
集控链智慧储能解决方案(34页)10 积分 | 34 页 | 3.09 MB | 1 月前3
区块链智慧军营手机监管系统解决方案(52页)10 积分 | 52 页 | 4.65 MB | 1 月前3
数字化厂区助力低碳供应链建设方案(20页 PPT)20 积分 | 20 页 | 6.84 MB | 2 月前3
【案例】半导体行业智能制造业务链优化与集成管理解决方案(46页 PPT)www.hand-china.com 半导体行业智能制造业务链优化与 集成管理解决方案 目录 半导体行业总体方案与建议 1 2 关键点解决方案 2 半导体制造业务链和管理难点 3 业务链 设计 晶圆制造 晶圆测试 封装测试 J FAB 美国总部 海外委外 松江 海外委外 松江 海外委外 重庆 重庆 重庆 节点越多,管理难度越高:订单承接、转单制造、委外加工 1. 比例 c. 关联方交易不能平价转移,导致单家公司净收入上升 国内委外 国内委外 国内委外 海外 / 关外 关内 中国客户 海外客户 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 半导体制造业务链和接单管理 4 集团化统筹和管控,简化管理架构和职责 松江(保税 区) 美国总部 国内客户 海外客户 J FAB 海外 / 关外 关内 晶圆制造 晶圆测试 封装测试 重庆 晶 圆 并转单集团内制造公司 2. 集团内各制造公司仅承接自有的制造业务;海外委外加工业务由美国总部统筹管理 3. 接单国内客户和国内委外加工暂由重庆负责,可成立中国区全资子公司承担该职责 半导体制造业务链和产品编码 5 制造流转代码 CIS Assembly Final Test Wafer Bumping CP I A F W B C 工艺代码 流转代码 O (委外) 制造工艺 制造资源(内)10 积分 | 46 页 | 2.63 MB | 2 月前3
新型电力(水)储能 整体解决方案(68页 PPT),运用能源互联网一体化水储能方案, 解决储热、制冷 能源联合调配, 集中式综 合能源 管理 ,冷(暖 ) 热源集约管控优 化 服务的数字系统集成商 系统集成能力 拥有 13 项建筑工程、暖通工程等安装资质 , 具备 5 项特种安装资质 、 电力设施许可证 、 可承接电力、工商业户、机场、 高铁、体育 场等大型活动场所 ,冷 / 热源数字化、智能化、 信息化改造工程等系统集成。 公司资深研发人员占比超 (热 、 冷 、 蒸汽) 整体解决方案 u 共享充电平台 u 投资 / 参股 +EPC+ 运维。 u 全过程水储能咨询服务。 u 电厂移峰平谷调峰调频。 u 虚拟电厂 u 碳汇交易平台 目 前 上 海 中 如 智 慧 能 源 已 形 成 水 储 能 产 业 投 资 / 规划 / 咨 询 / 设 计 / 建 设 / 维护 / 运 维 等 的 全 产 业 链 覆盖 。 智慧能源 消纳 全产业链 根 据 当 地 政 府 供 热 布 局 特 点 , 共 同 投 资 成 立 新 能 源 供 热 公 司 , (按 股 权 比 例 利 润 分 成 税 收 留 在 当 地 ) 依 规 收 取 市 政 供 热 配 套 费 用 和 取 暖 费 用 , 采 取 投 资 、 安 装 、 运 营 、 管 理 一 体 化 , 提 供 同 价 同 质10 积分 | 68 页 | 10.21 MB | 2 月前3
华为AI数据中心参考设计Hall、办公室模块、电力模块、水力模块,支持快速建设 全域高可靠 配电和制冷分布式部署、单台故障不扩散、故障域最小化 BP可落地* 领先区域造价基线的成本、PIP≤9 Months 园区 预制模块化方案 风冷 冷水机 蓄冷罐 办公室 模块 *备注:基于华为设计及端到端生态解决方案 CFD仿真 结构应力分析 PUE计算 电路仿真 造价评估 PIP模板 03 模块设计 设备模块 IT机柜、网络柜、存储柜、配电柜、配电梯架、业务线架、综合布 数据中心建筑面积 974㎡ 总IT功率 1744 kW IT液冷机柜 50 kW/柜,16柜/模块,共32柜 网络机柜 12 kW/柜,6柜/模块,共12柜 设计等级 Tier III 备电/备冷时间 10 min 极限PUE 1.13 RD01 配电系统 配电架构* 3DR 电力模块 1.8MW*3 变压器 2000 kVA*3 柴油发电机 2000 kW DCC*3 PDU 数据中心建筑面积 1176㎡ 总IT功率 2616 kW IT液冷机柜 50 kW/柜,16柜/模块,共48柜 网络机柜 12 kW/柜,6柜/模块,共18柜 设计等级 Tier III 备电/备冷时间 10 min 极限PUE 1.13 设计概况 RD02 配电系统 配电架构* 3DR 电力模块 2.4MW*3 变压器 2500 kVA*3 柴油发电机 2200 kW DCC*310 积分 | 61 页 | 14.22 MB | 2 月前3
2025中国暖通智控行业白皮书-海尔Intelligent Control) 作为楼宇自动化与暖通空调系统深度融合发展 的高级形态,已逐步演进为一个独立而系统的技术体系。其发展路径经历了从单机控制到系统集成,再 到智能化、数字化和数据驱动的全链路优化,已成为智慧建筑与可持续运营、建筑能源管理、舒适环境营 造的重要支撑。 过去三十余年间,中国暖通智控行业伴随建筑智能化与节能减排的进程不断演进:从传统机械控制逐步 走向数字化与智能化,经历 包括: ●负荷预测与群控调度:利用历史运行和气象预报等数据,对负荷与设备的占用率进行预测,从而动态启停与分 配冷机、锅炉和泵组负荷; ●变频与泵群优化:通过变频调速与并联系统的最优工况选择,降低泵和风机能耗; ●按需通风与末端自适应:基于CO�浓度和人员分布,动态调整送风和冷量供给;通过以上对源、传输和末端的控 制,实现节能的最高境界,供需平衡。 ●冷热源耦合与储能调度:结合分时电价和可再生能源消纳,进行运行时段优化。 舒适度,也被证实对生产效率和员工满意度有显著促 进作用。 (三)系统运行安全与可靠性 暖通智控通过持续监测设备运行曲线,结合自动故障检测与诊断(AFDD)技术,能够在故障发生前发出预警。 ●冷机效率偏移、泵组振动异常等问题可被提前识别; ●工单系统联动减少非计划停机,显著延长设备寿命。 这一能使得系统从“被动维修”走向“预测性运维”,大幅提升了运行可靠性和服务连续性。 (四)建筑全生命周期价值提升10 积分 | 106 页 | 26.06 MB | 2 月前3
江苏标准:零碳园区建设指南规划布局因地制宜 发展分散式风电,扩大绿色电力占比。 5.2.2 有条件的园区应开发核能供热、地源热泵、空气源热泵、生物质供热、绿氢供热等,因地制宜推动园 区的余热利用、液化天然气(LNG)冷能利用。 5.2.3 园区宜在电网、电源及用户侧配置新型储能系统,促进新能源与新型储能协调发展,提升园区的新 能源就地并网消纳能力,支持多元化新型储能技术应用推广。 5.2.4 园区应推动微 5.3.5 应推广应用电力、氢能等清洁交通工具,新增和更换作业机械、物流作业车辆、交通工程施工机械 等优先使用清洁能源。 5.3.6 园区内数据中心应开展绿色布局建设和改造,通过水冷、LNG 冷能、简化供电架构、扩大余热回收 等手段实现节能降碳,新建数据中心的电能利用效率(PUE)应优于国家及省对于新建数据中心节能审 查要求的电能利用效率。 5.3.7 园区应健全污水收集处理及资源化 应推行产业绿色招商,建立招引项目预评估机制,对新招引项目、改扩建项目开展预审绿色评估, 实施“链主”企业培育和专精特新企业引育行动,提升产业集群化发展水平。 5.4.2 应引导和支持区内企业针对产业链、供应链短板与缺失环节,组织实施产业链协同创新项目和供 应链保障项目。园区应通过产业延链补链,形成园区较完整的产业链。 5.4.3 应全面推行清洁生产,对“双超” “双有” “高耗能”企业实施强制性清洁生产审核,引导其他企业开10 积分 | 15 页 | 630.53 KB | 2 月前3
2025南昌市卫生材料及医药用品行业中小企业数字化转型实践样本....... 14 3.质量管理....................................................................... 16 (二)供应链数字化.............................................................. 19 1.采购管理........................ 药物成分或功能性配方的制品。 从产业链来看,上游为原材料供应环节,涉及化纤、橡胶、 塑料、棉花、纱布、生物材料及工艺设备等;中游是本行业的生 产制造环节;下游为流通与消费环节,包括贸易公司、药店、医 疗卫生机构、电商平台等。需特别注意,本实践样本聚焦中游生 产制造环节,不纳入上下游行业(如上游的化纤生产、下游的医 院耗材管理)的场景及案例。 - 3 - 图 1:行业产业链图 (二)卫生材料及医药用品行业中小企业发展现状与趋势 优势。同时,行业 准入门槛因法规修订愈发完善,合规管理将成为企业核心竞争力 之一。 3.试点城市行业情况 南昌市作为我国卫生材料及医药用品行业的重要产业集聚 区,已构建起“核心基地引领、全链协同发展”的完整产业生态 - 5 - 体系。南昌卫生材料及医药用品产业集群特色鲜明,形成了从医 用原材料加工、核心耗材制造到智能设备研发、销售服务的完整 产业链条。作为全国知名的“医疗器械之乡”,卫生材料与医用20 积分 | 29 页 | 1.47 MB | 2 月前3
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