c ⃝ 2025 《中国科学》杂志社 www.scichina.com infocn.scichina.com 面向低空经济的低空网络技术创新与应用专题 . 论文 数字孪生驱动的低空智联网自智管控架构及 关键技术 喻鹏1, 谭灿1, 李文璟1*, 张俪馨1, 郭少勇1, 邱雪松1, 洪韬2, 付澍3, 王尚广1, 孟洛明1 1. 北京邮电大学网络与交换技术全国重点实验室, 北京 100876 低空智联网是实现低空空域高效运行与安全控 制的重要保障. 由于低空智联网的立体化覆盖、高可靠通信、超精准服务等特征, 使得传统的被动式 网络管控技术难以满足业务随需服务要求, 亟须融合数字孪生、自智网络、分布式人工智能等新型技 术突破管控瓶颈. 为应对以上挑战, 本文分析了低空智联网的特征和需求, 提出了数字孪生驱动的低 空智联网自智管控架构. 依托自智管控闭环, 分别分析了低空网络层、数字孪生层、自智管控层的功 能, 并针对各个层次的关键技术 技术、动态网络性能状态的小尺度预测方法、业务需求自适应的资源映射机制和管控智能体部署方案 等, 进行了介绍. 结合关键技术, 本文进行了低空智联网自智管控实例设计, 验证了网络性能预测机 制、资源状态孪生同步机制以及低空网络自主部署机制的有效性. 最后总结低空智联网的未来技术挑 战, 为未来低空智联网的智能化、自主化运维提供了技术参考. 关键词 低空智联网, 数字孪生, 自智网络, 网络管控 1 引言 近年来, 随着低空飞行相关技术装备的迭代升级与系统化突破

高标准农田农情监测与绿色防控 解决方案 项目背景 01 04 效益分析 目 录 高标准农田农情监测与绿色防控 设计思路 02 建设内容 03 农情监测预警 解决方案 农产品全链溯 源解决方案 智慧茶 / 果园 解决方案 智慧产业园解决方案 高标准农田 解决方案 温室大棚 种植解决方案 数字乡村管理 解决方案 农事作业管理 解决方案 智慧农业综合服务平台 系 农情监测与绿色防控系统架构图 气象站 墒情站 杀虫灯 可视监控 诱剂病虫害 测报灯 数据 采集层 智能物联网设备 网络 传输层 4G/5G 网络 以太网 卫星通信 GPRS 公共 平台层 RS 遥感平台 智慧 应用层 物联网监控平台 虫 情 测 报 环 境 监 测 诱 剂 病 虫 害 可 视 监 控 土 壤 墒 情 绿 色 防 控 病 害 监 测 访问层 政府监管数据大屏 基地管理 用 户 管 理 系 统 设 置 RS485/232 GIS 地理信息系统 IOT 农业物联网大数据平台 视频平台 苗情监测 智能吸虫塔 遥感监测服务 地 块 信 息 分 布 面 积 作 物 长 势 气 象 灾 害 作 物 成 熟 度 产 量 预 估 … 地 块 管 理 种 植 信 息 农 事 活 动 农 资 管 理 农 业 知 识 项目建设内容

企业数字驾驶舱解决方案 01 方案概述 02 架构规划 05 组织与管控 目录 MULU 03 数据架构 04 安全架构 企业数字化建设背景 规格定制 形态颜色定制 物料用量定制 工艺定制 部件选配 原料 的用 量管 控影 响零 件成 本； 多品 种、 小批 量加 工费 用核 算困 难； 部件安装需要 SOP 支撑，技 术图纸设计、发 布的及时性直接 影响生产加工； 严格； 实际订 单成本 核算存 在困难； 规划设计背景 数字驾驶仓战略愿景 在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型 升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和数字 驾驶仓，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强 协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 领业务创新，促进集团公司可持续发展。 5 4 2 1 3 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 基础设施建设与提升，采用 全新的架构设计理念，建成组件 化、集中化、服务化、协同化的统 一云平台，提供高质量、可重用的 平台服务，营造安全、高效、敏捷 的创新 IT 环境。 数字驾驶仓战略具体目标 纵向管控， 决策支持 横向协同， 高效运营 具体 目标 1 2 模板迭代， 快速推广 4 智能互联， 敏捷安全 3 整合内部上下游信息资源与业务流程， 事务性工作自动化，财务业务一体化，

基础设施建设现状分析及评估 ..................................................................... 59 2.3.5 信息化管控现状分析及评估 ......................................................................... 64 2.4 数字化能力重点提升方向 .................................................... 75 集团企业数字化转型、数字驾驶舱、数字化平台方案 II 2.4.4 信息化管控及运营提升 ................................................................................. 77 3 XXXX ....................... 142 5.3 数据管控体系 ....................................................................................................... 142 5.3.1 数据管控组织 ..................................

必须聚焦 审慎选择产品组合 2. 弱肉强食 外部环境驱动行业整合加速 1. 大者恒大 催生更多产业链一体化企业 4. 全球发展 扩大收入平抑经营风险 5. 经营为王 建立敏捷的组织 管控和数字化能力 趋势一 趋势二 趋势三 趋势四 趋势五 趋势一：大者恒大，催生更多产业链一体化企业 资料来源：咨询顾问分析 全球领先造纸企业的三种业务发展模式 产业链一体化 纸浆专业化 2 2 283 国际纸业全球工厂数量及业务分布情况（工厂家数） 趋势五：经营为王，建立敏捷的组织管控和数字化能力 国内外纸业公司面对不同的全球化程度，采取了不同的业务运营和组织管控模式；业务全球化 程度越高，运营协同和组织内资源共享支持的程度越大 扎根本地 全球整合 全球一体 业务阶段 运营和管控 模式特点 组织架构 特点 业内公司 阶段示意 部分试水： • 构建适合海外市场的业务运营模式 各部门充分合作、资源共享 矩阵式分权制衡： • 按照职能部门、产品、客群等矩阵 式架构，支持全球产业链分工布局 • 全球资源优化配置，并打造全球共 享服务中心 全球化趋势下的业务管控模式及相匹配组织架构 趋势五：经营为王，建立敏捷的组织管控和数字化能力（续） 海尔集团在全球化战略布局得到拓展之时，积极应对市场变化，开展网络化战略，采取敏捷组织模式提 高客户服务响应速度和质量，实现业务增长 网络化战略引导下，海尔从大型企业向“小微

公安智慧监管建设是通过应用大数据、 云计算、 人工智能、 物联网、 移动警务等技术， 实现信息全 面 感知、 风险精准评估、 业务智能辅助， 推动勤务模式转型升级， 提高驾驭复杂监管形势的能力， 构建“全领域智慧防控、 全要素智慧管理、 全方位智慧服务、 全业务智慧指导”的智慧监管体系。 建设范围： 包括监管总队、 监管支队、 以及看守所、 拘 留所、 戒毒所和收容教育所等公安监管场所。 《智慧监管建设技术指南》 控 系 访 客 管 理 物 品 保 管 系 统 执 法 记 录 系 统 视 频 智 能 分 析 系 统 防 误 放 人 系 统 在 押 人 员 报 告 系 统 防 自 缢 系 统 AB 门 出 入 管 理 系 统 电 子 档 案 系 统 智 能 医 疗 系 统 无 人 机 反 制 系 统 讯 问 指 挥 系 统 巡 视 管 理 系 宣 教 系 统 会 见 管 理 系 统 警 务 公 开 系 统 能 源 管 理 系 统 智 能 交 互 终 端 数 字 伙 房 系 统 移 动 警 务 系 统 智 能 谈 话 系 统 出 所 防 脱 逃 系 统 3.2 系统 根据各地方要求不同， 需要合作的系统基本上包括以下几个： 综 合 布 线 心 理 评 估 系 统 计 算 机 网 络 系 统 周 界 控 制 系 统 手 机

的精英人才。 多年来 , 公司一直专注于为业界提供智慧安全管理领域专业的技术咨询和可靠的 解决方案 , 产品涉及工业在线 EHS ( 包含 : 工贸企业安全检查系统、化工企业 EHS 风险预警管控平台、非煤矿山安全管理平台、智慧校园、智慧工地、智慧养老、智慧医 院等多个领域 , 并不断将物联网、视频 Ai 分析、 zig bee PIlus 定位 /UWB+ 蓝牙高精 准定位 /GPS+ 信息化平台升 级为 " 智能制造 n 云平台 2 0 1 9 - 2 0 2 1 2019-2020 公司倾力打造的数字化车间与智能 工厂获得高度认可。 公司研发了云排查小程序 , 使双 控系统更加完善。 2021 公司研发企业智能服务平台 , 正式推出 , 社会化服务系 统、企业安全智慧化服务 系统、监管平台。 2011 公司将传统设备与传感器互联 , 并 与系统软件结合 , 业 画 像 隐 患 排 查 治 理 特 殊 作 业 应 急 物 质 应 急 组 织 应 急 管 理 应 急 预 案 消 防 指 挥 仓 AI 监 控 风 险 动 态 展 示 数 字 孪 生 平 台 安 全 生 产 预 警 环 境 检 测 相 关 方 管 理 风 险 分 级 管 控 消 防 管 理 职 业 健 康 特 种 设 备 档 案 人 员 精 准 定 位 培 训 教 育 数据安

公司机密 目录 II 对集团的理解 I 集团管理驾驶舱蓝图规划方法 III 集团管理驾驶舱蓝图规划 IV 实施策略与演进路径 集团 V5 三期工程 © 公司机密 遵循集团战略发展要求、与集团管控体系相吻合的决策分析体系是实现高绩 效管理、夯实内部基础的有效支撑 借鉴高绩效企业管理模型，高效的分析体系是推动公司战略落地、实现业绩提升的有力支撑。 战略规划 制定公司的愿 景和战略目标 目标设定 高绩效企业管理模型 效益分析与监控是企业绩效管理 的关键环节之一，须 1. 遵循公司战略发展要求 2. 符合集团差异化战略管控模式 3. 区分管理对象层级 集团差异化 战略管控模型 总部 业务中心 运营单元 计 划 预 算 考 核 计 划 预 算 考 核 运 营 战略管控 模式 管理层 操作层 决策层 1 2 3 面向决策层的 管理驾驶舱 面向管理层的 管理分析 管理分析建设均取得一定成效，为高管层建设一个直观、简便、交互式的决策支持平台逐渐提上日 程。 信息技术的日新月异为智能型决策支持平台的建设创造了必备的条件 内 部 外 部 V5 I 期 -> V5II 期 -> V5III 期 信息化建设持续推进，为多方面的管理分析与决策奠定了良好数据基础 ERP 管理决策平台 预算管 理系统 人力资源 查询平台 投资管 理平台 风险管 理系统 …… 管

通，计划层、执行层、 控制层没有集成，企业存在多个信息“竖井” , 削弱了 IT 系统效益 信息化之后，管理层还是 不能及时准确的获得决策 需要的信息，感觉不到信 息化带来的价值。 企业管控 / 领导决策 信息“竖井”阻碍了信息价值体现 信息化价值何在 ? 8 新建系统 ·SRM ·MES ·LIMS ·SCADA ·WMS ·TMS ·POS ·CRM · 健康服务 APP SCOR 模型，可以将企业的 IT 需求划分为生产运作和营销 管 理 (C2M) 两大类 供应商的供应商 供应商 你的公司 客户 客户的客户 高级排产、生产调度、物 料采购、仓储管理、配方 管理、质量管理、设备管 理、过程监控、成本管理、 实验室管理 · sCOR 来实现这些服务。以业务流程为主线将服务组装起来满足不同业务角色的需要，实现 IT 与业务对齐。 业务集成呈现 业务集中呈现 业务集中呈现 业务流程 业务流程 服务库 管治 业务流程 业务流程 流程编排 ① ②( 3 4 系统 1 系统 2 系统 3 ( 企业服务总 线 )ESB 企 业 S O A 1 架