智慧军营安防管理平台 一、公司介绍 二、项目背景 三、设计方案 目录 项目背景 前言 营区作为部队日常工作、训练和生活的主要场所，是军队正规化、现代化建设和各类军 事工业发展的物质基础，涉及重要的国家和军事秘密，因此营区的各类安全问题都是不容小 视的。作为军队基础性的建设工作，安全营区建设是维护国家安定，确保实现全面建设小康 社会与和谐社会的前提和基础。 “安全营 “安全营区”借助规划手段，先进技术和管理理念，保障“稳定营区秩序的控制力”， 控制住“危害营区秩序的破坏力”，最大程度地发挥营区的功能型、经济性、生态性和艺术 性。确保官兵的工作、训练、生活不受威胁。实现营区稳定、安全、长效发展。 “智慧军营”集聚人的智慧，赋予物以智能，两方面互存互动、互促互补，以实现部队 日常管理和军事活动最优化的发展新模式和新形态。其根本是要以人为本，汇人之慧，赋物 以智，互促互补，实现部队日常管理和军事活动最优化。其核心是充分运用现代信息通信技 术，最大限度地开发利用信息和知识资源。 设计方案 系统概述 随着数字化营区、智能化营区的建设，部队营区管理进入信息化时代。利用高新 技术预防、制止、打击犯罪（即技防），在营区安全防范三大手段（物防、技防、人 防）中，技防逐渐占据了越来越重要的主导地位。但是，目前很多单位安全防护手段 还是停留在

智慧营区综合管理解决方案 标准方案 目 录 第 一 章 系统综述 ....................................................................................................1 1.1 系统概述 .................................................. ................................................................................4 2.2.4 子系统融合、多资源管理 ...............................................................................4 第三章 系统整体设计 ..... ...........................3 4.1.3 出入口管理系统设计 ..............................................................................................36 4.1.3.1 访客管理系统设计 ....................................

LED 语音报警、第三方平台推送报警 可选系统 原有监控系统 AI 行为分析算法 5 软 件 介 绍 综合指挥平台（行业定制 ) 综合看板系统 AI 行为分析客户端 AI 行为分析后台系统 管理人员手机微信报警 6 产 品 优 势 区 域 布 防 8 序号 适用区域 分 析 类 型 1 警戒区域、边境、围墙 双重警戒预警 / 非法闯入预警 / 异常徘徊预警 / 高空攀爬预警 /

........ 22 2) 总体规划与分步实施同步推进 .............................................. 22 3) 业务管理和基础工作同步推进 .............................................. 22 3. 参考文献 ......................... .............................................34 a) 用户管理和使用权限管理 ..................................................34 b) 用户管理和使用权限管理 .................................................34 c) ............................................................................. 35 1) 统一用户及权限管理； ........................................................... 36 第 3 页 共 133 页 2) 单点登录；...

33 监测数据导出 JCSJDC 34 分析结果导出 FXJGDC 35 文件管理 WJGL 36 修改密码 XGMM 37 设备管理 SBGL 38 用户管理 YHGL 39 用户登录日志管理 YHDLRZGL 1.1.1.1. 接口的命名 接口将参考子功能模块的名称命名。系统中接口命名列表如下： 系统中接口的命名 序号 代表单词 接口（单词组） 接口（中文） 接口命名 1 CWJCYJ CW-JIANCEYUJING 监测预警 CWJCYJ 9 CWXTGL CW-XITONGGUANLI 系统设置 CWXTSZ 10 CJGL CHANGJINGGUANLI 场景管理 CJGL 11 CJXS CHANGJINGXIANSHI 场景显示 CJXS 12 CJFXMY CHANGJINGFEIXINGMANYOU 飞行漫游 FXMY 13 CXJGDCDY CHAXUNJIEGUODAOCHU 查询结果导出 CXJGDC 15 CSTXXS CAISETUXINGXIANSHI 彩色图形显示 CSTXXS 16 CDMKGL CAIDANMOKUAIGUANLI 菜单模块管理 CDMKGL 17 DTLL DITULIULAN 地图浏览 DTLL 18 DTCX DITUCHAXUN 地图查询 DTCX 19 DTSCDY DITUSHUCHUDAYIN 地图输出

项目编号： 智慧校园能耗智能可视化管理项目 技 术 方 案 1 目录 1. 投标文件..................................................................................................................................9 1.1. 投标函.......... .....................................................................................138 5.5.9. 设备管理功能...............................................................................................139 ..................................................................................143 5.5.12. 系统权限管理...............................................................................................145

XX 集团管理驾驶舱项目 蓝图规划 集团 V5 三期工程 © 公司机密 目录 II 对集团的理解 I 集团管理驾驶舱蓝图规划方法 III 集团管理驾驶舱蓝图规划 IV 实施策略与演进路径 集团 V5 三期工程 © 公司机密 遵循集团战略发展要求、与集团管控体系相吻合的决策分析体系是实现高绩 效管理、夯实内部基础的有效支撑 借鉴高绩效企业管理模型，高效的分析体系是推动公司战略落地、实现业绩提升的有力支撑。 再分 配资源和 更新预测 监控企业绩效的关 键指标 决定成功的关 键衡量指标 结帐和汇总实际的 报告 投资组合价值评估 实现方法 审查高级管理层的 业绩 决定关键的价 值驱动因素 政策、制度、流程、执行 激励与回报 管理会计 IT系统支持 战略规划 制定公司的愿 景和战略目标 目标设定 在组织内不同层级 设定目标 给关键衡量指标 设定目标 计划与预算编制 键衡量指标 结帐和汇总实际的 报告 投资组合价值评估 实现方法 审查高级管理层的 业绩 决定关键的价 值驱动因素 政策、制度、流程、执行 激励与回报 管理会计 IT系统支持 高绩效企业管理模型 效益分析与监控是企业绩效管理 的关键环节之一，须 1. 遵循公司战略发展要求 2. 符合集团差异化战略管控模式 3. 区分管理对象层级 集团差异化 战略管控模型 总部 业务中心 运营单元

如何指导计划、 生产、成本等 也是企业管理 难题； 多品种、小 批量的采购 供应，在采 购周保障、 定价较为被 动； 产品 质量 追溯 要求 非常 严格； 实际订 单成本 核算存 在困难； 规划设计背景 数字驾驶仓战略愿景 在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型 升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和数字 驾驶仓，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强 协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 领业务创新，促进集团公司可持续发展。 5 4 2 1 3 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理 工作方针：集中、共享、实用、高效 规划设计背景  集团统建的数字驾驶仓项目由 XXX 集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；  各下属企业数字驾驶仓项目各阶段设计方案应统一报备 XXX 集团大数据中心。 在统一规划指导下，集团本部和下属企业的数字驾驶仓年度项目计划、数字驾 驶仓投资和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；  相关信息技术投资统一报备 XXX 集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层 次统一组织信息系统建设；  重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。 统一管理 统一管理  集团数字驾驶仓建设应遵循 XXX 集团统一制定的信息技术标准。包括信息标 准、应用架构标准、基础设施标准和信息安全标准。

》》 数据联动能力 平台管控能力 基础设施 信息安全 应用系统 功能交集、数据交集、系统集成 设计背景 设计路线 现状调研 确定目标 整体设计 分项设计 设计内容 财务 管理 系统 生产 管理 系统 ERP 系统 合同管 理系统 工程管 理系统 综合管 理信息 系统 客户管 理系统 计划管 理系统 备 件 管 理 系 统 》》 》》  构建业务流程驱动的信息化协同关系 制造执行管理 系统 (MES) 工程管理 系统 研发管理系统 OA 客户管理及 售后系统 优势品牌 产业一体化 管控高效 可持续 竞争优势 信息化 能力  数字化协同设计研发  精益生产  高效流程管控与协同  敏捷供应链管理  项目协同管理  智能化服务  基于数据分析的经营决策 指导思想 战略举措 标准化、协同化、精益化、敏捷化、网络化 创新管理体系、 创新管理体系、开拓国内国外市场、建设创新型企业、加强主要风险控制、信息化建设、加强安全生产、…… BI 2.1 战略与信息化建设解 读 2.2 组织结构管控模式分 析 科技部 安监部 人力资源部 财务部 招标 办公室 市场管理部 办公室 战 略 层 董事会 经理层 改革与发展部 任务下达 战略目标制定 战略任务分解 年度任务下达 执行反馈 业 务 层 申报立项 成立项目组织 制定实施方案 项目研究 结题验收鉴定

专业，拉通产品开发、订单交付 两大核心业务过程 ► 以装备、网络、流程、系统、数 据、技术为核心进行数字化能力 构建，实现从自动化、信息化向 数字化、智能化的迈进 ► 覆盖并贯穿现场层、控制层、操 作层、工厂管理层、企业管理层、 生态协同层 现场 控制 操作 工厂 企业 生态 网络 流程 装备 系统 数据 技术 工艺 计划 生产 物流 采购 质量 建设范围 覆盖层级 核心能力 5 研发 工艺 质量 采购 物流 计划 单一产品工艺策划 冲压、涂装、焊装、总装材料开发 工艺平台规划 工艺新技术开发 中长期产品工艺策划 BOM 开发 工艺执行 工艺变更 工艺文件管理 工艺技术、预批量技术验证 可制造性评审 设备、夹具、模具开发 新产品项目质量 产品审核、过程审核 外协件质量 检测计量 质量法规 工艺开发 项目采购 生产材料采购 一般材料采购 生产现场 生产控制 持续改进 供应商 生产计划 物料计划 外委计划 现场物料 现场物流 第三方物流 集中采购 一般材料采购 供应商管理 设备 / 工装 能源管理 备件 / 工具 质量 外协件质量 供应商质量 生产质量 外委质量 预测、订单 交付 生产 生产规划 生产能力 用 户 用