- 2025 企业出海数字化白皮书 2 目录 前言 .......................................................................................................................... ............................................ 4 1. 中国企业出海发展现状 ....................................................................................................................................... 6 .................................................................................... 6 1.2 新全球化 新出海 ..................................................................................................

零售行业的演变历程 �.� 零售行业的复杂性 � 主要零售数字化企业全球化拓展概况 �.� 多点数智有限公司Dmall Inc �.� 其他零售数字化企业出海 � 亚洲零售数字化行业概览 � 亚洲零售数字化行业市场规模，按收入计（����-����预测） � 中国零售数字化行业市场规模，按收入计（����-����预测） � 零售数字化产业链生态图谱 全球零售行业市场规模，按零售额计（����-����预测） � 全球零售行业市场规模，按照大洲进行细分（����年） � 中国零售数字化企业出海趋势分析 � 中国零售数字化企业出海的机遇和挑战 � AI技术赋能中国零售数字化企业出海 � 中国零售行业市场规模，按零售额计（����-����预测） ····································· ···········································�� ··········································�� 第三章 中国零售数字化企业出海概览 20 ······································································�� ··················

产业的出海征程正迈入一个以“生态化、智 能化、规则化” 为标志的新阶段。2025年，在顶层设计的系统指引与市场主体的创新驱动下，以游戏、文娱、社交应 用为代表的内容先锋，正与SaaS、云计算、人工智能、跨境电商基础设施等数字“新硬实力”协同并进。这不再是简单 的将国内实践经验复制，而是基于对本地市场深度洞察的“再创造”，是技术、资本、运营与文化理解的综合较量。 2025年，这场出海浪潮将呈 品制造业、数字产品服务业、数字技术应用业、数字要素驱动业及数字化效率提升业5大类，分析出海现状，制定出海 策略。我们希望这份报告能够为所有致力于全球化发展的中国企业、投资者与观察家，提供一份兼具前瞻视野与实战价 值的行动参考。 数字产业出海策略 1.1 关键政策指引 1.2 目标市场选择 1.3 海外拓展难题 出海驱动力与现状 2.1 数字产品制造 2.2 数字产品服务 2.3 数字技术应用 数字化效率提升 数字产业出海分析 3.1 谋势：顶层设计与环境洞察 3.2 定向：核心战略路径选择 3.3 笃行：关键运营能力建设 02 01 03 目录 1.1 关键政策指引 根据国家数据局发布的《数字中国发展报告（2024年）》，中国以“构建网络空间命运共同体”为遵循，多双边数字经济合 作稳步推进，数据跨境流动便利化水平持续提升，电商出海、算力出海、模型出海等新模式新业态不断涌现，数字贸易实

安全服务 • 反诈全域应用 • UGC内容安全 • 代码供应链安全 • 大模型应用安全 数据服务 • 网络质量分析调优 • 商客市场精准营销 • 互联网投流优化 中资出海 • 出海公有云 • 出海云能力套装 • 轻量化开区合营 云网融合趋势观察：网络演进推动场景化升级 跨境数据传输 需求激增 宽带业务 场景化转型 5G专网驱动 边缘加速 AIoT平台 智能化演进 互联网投流优化 • 数据标签建模 • 出价策略优化 • 用户人群画像 中资出海趋势洞察：生态组队携手数字化出海 出海业务成运营商增长引擎 通信出海升级为数字化出海 中资出海解决方案：注入出海云能力，共筑全球数智化 出海公有云 • 运营商自用海外云 • 运营商客户海外云 出海云能力套装 • 出海安全CDN • 出海应用加速 • 海外园区视频监控 • 跨境电商直播 轻量化开区合营

仅次于代理服务，今年新增提报159个，增速位列所有赛道首位。 虽然贸易战增加了企业全球化的不确定性，但作为布局未 来的核心战略，伴随企业全球化而生的出海服务赛道仍以35%的 增速持续狂奔，赛道也继续扩容，新增AI出海、微短剧出海三级 赛道。 深挖出海赛道的格局演变，也可以看到这一板块的结构性 调整：不再是简单的"国内打法复制到海外"，而是在贸易摩擦、 平台政策变动、本地化竞争加剧的多重压力下，对总部协同与本 新兴业态的崛起同样引人注目。即时零售赛道首年开设即 吸引36家企业入局，作为追求极致效率的第四种零售业态，它对 企业供应链、履约能力、数据协同提出了更高的要求。 微短剧生态从制作、营销延伸至出海和媒体，27个提报构 建起完整产业链。社媒营销中，圈层营销开设首年即获24个提报， 代表着社交圈层作为人群聚合和细分的新形态，正越来越受到品 牌关注。 增长之外，更值得关注的，是行业的分化。元宇宙营销提 41%的企业提报6个赛道，这揭示了一个趋势：不同营销服务的边 界正在模糊，单点能力难以为继，全链路整合能力可能是未来新 的护城河。 站在第7年的节点一“七”回望，生态图既见证了流量红利 的兴衰、AI技术的崛起与深度应用、出海大潮的奔涌和转型，也 目睹了无数赛道的起落沉浮。 变化从未停止，但始终不变的，是唯有持续深耕技术、深 化能力、深度服务，才能在接下来的AI变革中找到属于自己的位 置。 2025 中国数字营销生态图

[人形机器人整机企业能力评估模型2.0] M2 2025 Proprietary and Confidential All Rights Reserved. 目录 2 1. 出海启示：人形机器人产业链出海现状与启示 2. 回顾更新：2025全球人形机器人量产现状 & 2030展望 3. 聚焦思考：2025全球人形机器人企业能力评估模型 4. 假设展望：未来3-5年各类画像企业成长曲线、商业模式 M2具身智能研究院 - 赋能具身智能全产业链企业持续增长 M2 2025 Proprietary and Confidential All Rights Reserved. 人形机器人产业链出海现状（上游零部件） 无框力矩电机、谐波减速器等国产化优势品牌进“T链”；短板环节近3年加速突破-空心杯电机、行星滚柱丝杠、六维力传感器等2025有望破40% 3 部件 硬件Bom价值量占比 2025E 国产化短板 Pre-01 M2 2025 Proprietary and Confidential All Rights Reserved. 人形机器人产业链出海现状（中游整机） 人形机器人整机出海加速，当前主流企业以设立海外销售主体为主，出海产品以服务/康复/教育机器人为主，2024人形机器人加速。 4 中国具身智能机器人整机企业全球布局 北美 东南亚 欧洲 • 2022、2025，设2家香港子公司，计划辐射

适应 物流路由等复杂决策，使设备综合效率（OEE）、库存 周转率、资源配置效率等关键指标获得系统性、突破性 提升。产业链由此进化为能够自我感知、自我优化、自 主协同的有机智能体。 从“成本出海”到“能力出海” 传统产业链全球化多基于劳动力、土地等要素成本优势 进行产能平移，形式分散、协同困难，在面对地缘政治 或市场波动时脆弱性高。 数智供应链通过实时透视并智能调度全球范围内的研发、 生产、仓 如依托广交会等高水平对外开放平台“走出 去” ——通过数智化展示平台、跨境服务集成， 助力企业对接全球市场，推动数智供应链技术 与服务的国际化落地。 国内大循环 全方位深化开放合作，从“产品出海”向 “能力出海”和“体系出海”演进 国际大循环 双循环联动 数智技术打破国内国际市场壁垒， 实现资源高效配置。 16 ◼ Part 2 数智供应链全球化 进程与挑战 ◼ Part 3 把握向新向智向绿 企业正致力于将供应链的掌控力 从成品端延伸至源头端。通过建 立稳定的跨境原材料或零部件供 应网络来保障核心物料的供应安 全与弹性，以应对地缘政治或突 发事件带来的断链风险。 品牌创价值 标志着中国企业出海正经历从 “产品输出”到“品牌输出”的 质变。在海外市场建立自主品牌， 是为了获取品牌溢价和用户忠诚 度，从而在海外消费者心中建立 长久的认知壁垒。 28 数据来源：外贸企业问卷调研（N=9232），2025年。

亿邦智库产业互联网系列报告 2025.12 目 录 CONTENTS 01 产业互联网年度进展 02 产业AI新模式与案例 04 产业出海新模式与案例 03 深度价值链新模式与案例 产业互联网年度进展 /01 产业互联网迎战新周期 企业生存情况调查 资本市场动向 政策趋势与实践 - 4 - 产业互联网迎战新周期：大范围价值闭环效应驱动 亿邦动力团队25年来一直跟踪B 产业互联网发展新研判：产业互 联网基本面未变，但已进入新周期。从资本闭环效应显著的初创期迈入以大范围价值创造为主线的成长期，长坡厚雪来自数智技术变革、全球 化变革带来的产供链变革，其中产业AI、产业出海与深度供应链成为解锁新周期的关键钥匙，也是新模式新业态的三大质变方向。 信息与金融促进交易 孕育期（~2018年） • 互联网提效信息对称。平台通过促成买卖双方在线询盘、报价、支付等交易行为，将线下分散、不透明的交易迁移至线上，解 阶段局限：供应链主要处于线上化提效。 大范围价值闭环效应发力于“产业AI、产业出海和深度价值链” 成长期（2025年~） • 价值闭环效应：企业将展现出持续盈利能力，酝酿出现利润率高于现有行业惯例的企业。 • 大范围价值创造：平台将凸显组织生态协同，配置生产要素价值。 • 新模式新业态质变：将从产业AI、深度价值链、产业出海三个方向，催生高效率高盈利，组织大范围生态协作的数字供应链平台、 产业数智科技、平台化品牌。

随着舱驾一体化架构成为主流，智驾地图成为连接座舱体验与驾驶功能的关键枢纽，如何实现从导航指 引到更优的出行体验的全面升级？  中国智能驾驶企业正积极布局国际市场，地图厂商如何赋能国内智驾企业实现"出海"并在国际竞争中建 立技术与商业优势？  报告将探讨这些关键问题，剖析智能驾驶地图的技术演进路径与商业价值新机遇。本报告聚焦中国智驾 地图市场，重点分析面向车端智能驾驶系统的地图，不涉及手机导航地图。 All Rights Reserved. 24 01 出海合规与在地适配能力 02 • 为整车厂和Tier1定制“未来汽车导航解决方案”，可以在12周内快速集成Android 车机导航、完整拓扑/语义地图以及电动车专属功能，缩短出海车型开发周期。 • 帮助车企快速适应欧盟ISA、新能源补贴等海外高等级智能驾驶法规。 一站式智能驾辅出海解决方案 03 • 其高精定位（厘米级）、ODD管理、城市复杂工况适应力等创新技术，支持量 众源更新机制与多国实时交通/安全事件服务，提升了中国NEV出海产品的智能 竞争力与用户体验 高阶赋能与多元场景覆盖  TomTom是全球主要的地图与位置服务供应商，服务于奔驰、宝马、奥迪、smart等全球50+主流车企。随着中国新 能源汽车及智驾车型大规模出海，TomTom与比亚迪、上汽、蔚来等中国车企及Tier1建立深度合作，赋能实现高阶 智能驾驶功能的全球适配，成为中国主流车企智能化出海的“基础设施级”合作伙伴。