大型国企智慧党建解决方案 Contents 目录 01. 新时代党的建设与国企改革 02. 国企党建信息化解决方案 04. 客户案例 03. 党建平台功能模块介绍 新时代党的建设总要求 中国共产党第十九次全国代表大会报告指出，新时代党的建设 总要求是：坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严 治党，以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主 线，以党的政治建 国企党建信息化解决方案 04. 样板客户案例分享 03. 党建平台功能模块介绍 客户案例：四川省商业投资集团 四川省商业投资集团有限责任公司是四川省人民政府批准成立的省属国有大型骨干企业， 是全省首家新组建的国有资本投资公司和省属唯一的现代商贸流通服务产业投资平台。公司 注册资本 100 亿，下辖 16 个二级子集团、事业部， 114 个子公司，拥有四川粮油、四川中 药、四

署名 信息化规划 蓝图设计 大型集团信息化项目建设方案 2 我们对本次项目的理解 • 本次项目的背景和目标 • 未来蓝图架构 重点业务方案介绍 • 线索到合同 • 交付管理 人力资源管理 • 财务管理 • 采购和库存管理 重点技术方案介绍 • 公有云私有化部署 •

某大型产城智慧园 区建设方案 第一部分 智慧园区现状 项目基础数据：  园区总投资 60 亿元  占地约 502 亩  总建筑面积约 51 万㎡，其中产业 园区约 33 万㎡，配套住宅 18 万 ㎡ 中集智谷产业园：  中集集团 180 亿元战略布局东莞 四大项目之一  中集进军产业地产领域首个园区  东莞市重点建设项目 东莞 — 中集智谷 A B D 无技术职称 人力成本逐年提高，运维人员年龄偏大，技能偏低，运维效率差 海量的机电设备，该如何管理？ 海量机电设备管理难度较大，难以做到精细化管理 某商业地产广场设备清单 4 个大型变电所 12 套不同类型的大型设备组 300 多条用电回路 700 多台末端设备 海量的其他办公设备 …… 商业地产（园区）关注的核心问题 室内环境品质 智慧的能源管理 机电设备安全运行 协助全面掌握广场电力设备运行情况和商业区域电 能、水量消耗  落实节能降耗工作，强化规范管理，从根本上推动 各项节能工作  实现对各区域的用能考核，提高集中抄表自动化管 理水平 福州标志性大型商业综合体 总面积超过 30 万平方米 华润置地电力监控 客户简介： 世界 500 强企业华润集团旗下的 地产业务旗舰， 是中国内地最具实力的综合型地 产发展商之一 天溯方案： 天溯是华润置地

某大型家私集团 SAP 信息化 项目规划方案 2 公司简介及家具行业业务理解 1 2 XX 家私 ERP 项目建议书 目录 对 XX 家私信息化业务分析与需求理解 项目规划、实施策略与保障 2 3 4 XX 家私基于 SAP 核心解决方案介绍 3 针对家俱行业提供全价值链解决方案 - 全产品线 财务分析与业务分析 BI 预算及费用控制 产品设计与工艺管理 销售到交付的端到端

大型企业采购体系 战略规划方案 看行业 / 趋势 机会点 战略洞察 （环境分析） 采购战略及业务规划逻辑框架 战略制定 （目标和策略） 战略解码 （年度业务计 划） 战略执行和评估 看市场 / 客户 看竞争 看自己 看机会 定目标 定控 制点 定策略 输出业务设计：组织、控制、流程、策 略、价值、业务范围、 2-3 年战略方向、供应商、成本、交付 策略 BP 成本），交付能力成为重要的竞争因素。 2. 采购是解决方案和交付能力的重要组成部分。 3. 业主 / 客户对质量和成本的要求同时变强，导致产业链后端 企业的利润压力变大。对项目经营和成本，特别是大型项目 的成本控制的要求变高。 4. 项目的行业特性、专业特性突出，区域的差异性较为明显。 5. 商业模式（轨交（变化，维保外包成为趋势。 6. 行业成熟度提升，从单纯的集成型业务向产品型业务转型。 办公租赁 固定资产 后勤服务 礼品采购 汽车费用 职工福利 火灾报警系统 ( 空白 ) 基建工程服务 电梯工程 楼体投光泛光照明 燃气工程 人防，幕墙工程 弱电智能化工 设备类工程 室内外大型户外电子显示屏安装 室内外装修 数据中心工程 停车场地面，负楼 永久用电用水工程 园林绿化景观及市政工程施工 桩基、土方工程 综合建筑安装工程施工总承包 绝缘 绝缘层 绝缘门槛 可触摸绝缘

数量、订单数量等该行业比较 有代 表性的主要业务，来比较平均每个客户 / 订单中的 IT 成本 IT 相关人工费 可以利用业务系统的开发单位（ Step ）的数量、功能点（ FP ）数，或者表示大型计算机处理性能的 MIPS （ Million Instructions Per Second ，每秒百万指令）值等能够代表系统规模的指标，计算出如平均每 步 骤的系统维护人工费以及平均每 MIPS 较。一般根据员工 的职位，可区分为系统分析师、高级系统工程师（ SE ）、中级 SE 、程序员等级别，以人月单价为单位 进 行比较 设备等采购价格 如果没有直接业务往来的话，很难了解其他公司的大型计算机、存储设备、服务器等的采购价格信息， 因此很难对这些价格进行比较。可以通过多个供应商竞标，或者委托外界调查机构，参考其他公司的实 际采购价格来进行标杆分析 数据中心设备相 关成本

大型能源行业数字化转型趋势分析 目录 交流议题 大趋势：颠覆无处不在（ 20 分钟） 我们处于什么样的“大”市场环境里面？ 小趋势： ** 行业变量（ 30 分钟） **“ 小”市场受到哪六大变量冲击？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ Copyright © 2021 **.All **reserved. 16 9 0 6 1 2 5 1 8 1 4 - 84% 资料来源：资料来源：“ Innosight ，企业寿命：大型企业面临剧烈震荡”， 2016 年春。企业退出率按照一段时间内现存企业数量除以标准普尔 500 指数企业总数得出。为了消除异常年份的影响， 显示 总体的趋势曲线， 7 年的年平均率根据以下公式计算： 攻防战（ vulnerability ） • 行业重生或重塑 • 高度创新意味着竞争优势源泉只能短暂存 在 • 原有的实力来源已沦为企业的弱点 • 大型颠覆者开启了新的价值来源 • 结构方面的传统优势和稳定的财务业绩 • 相对较少的大型颠覆者被吸引至本行业 • 结构弱点使该行业面临重大风险 • 但截止目前，行业进入壁垒仍在阻挡颠覆 者的渗透 低 低 未来受行业颠覆影响的程度 高

预算 决策支持层 全面预算管理系统 业务综合决策分析系统 企业绩效管理系统  企业全面预算管理系统是战略管理流程的主要支撑系统之一；  系统需要满足具有不断变化的、动态的、复杂的组织架构的大型 集团的计划和预算要求；  通过全面预算管理系统驱动相互协作的、以事件为基础进行计划 编制的流程；  提高整个 XXX 集团的参与和适用于全面预算管理体系；  可以使运营计划编制最优化； 物资 编码体系，是实现集中电子采购和电子营销的基础；  加强对客商的统一管理，实现统一的客商价格管理、质量管理、产品管 理、评价管理，形成集团统一的客商管理体系；  以设备、生产主材料等大型物资和农产品、农化服务作为集中采购和网 络营销的切入点，逐步建立物资管理体系，包含仓库管理和物流管控流 程、交易管理体系，并融入其它新技术实现“植物医院”、“环境医院”的 构建。 供 应 商 制 IT 战略和定位  分散式的管控模式，数字驾驶舱工作的执行力不足，集团总部对下属 企业的数字驾驶舱管理力度较弱  集团数字驾驶舱组织架构不健全  IT 管理层面的关键职能不清晰，如业务分析、大型 IT 项目管理  全集团的 IT 人员在量、质上都有差异，各单位专职管理人员和技术人 员严重不足，制约了 XXX 公司的数字驾驶舱发展  IT 管理流程和制度很不完善，造成 IT 系统投资、项目管理、运维服务