集团组织管控模式细化项目 项目报告（项目小组讨论会） 目录 页码 A. 项目背景、目标和主要成果 3 B. 组织管控和授权体系的内容 ：关键经理岗位的授权体系文件 附录 5 ：亚太区财务授权体系说明文件 I A. 组织背景、目标和主要成 果 I 本项目承接前期战略设计的主要结论，配合某地业务重心向区域的战略性 转移，调整和细化某地的组织和授权模式 项目背景 • 随着全球业务的迅速发展，各区域已经成长为某地业务增长的战略重心和主导推动力量。伴随着 某地战略调整的这一要求，某地不断寻求更加适宜的组织和管控方式，发起和推动了以“ 某地与罗兰•贝格合作，前期对某地组织模式变革和优化提供了方向性建议，基本确定了总部作为“ 战略设计师” 的功能再定位，并对相关的业务和支持性职能都已经进行了总部和区域间的初步划分 • 在此基础之上，本项目将进一步细化某地的组织和授权模式，明确总部和区域各部门的职能描述 , 编写关键经理岗位的授权文件，使之更具备可实施性 • 同时，本项目以亚太区作为区域模板，对集团向区域的授权进行了重点阐述 I

2025 年度新质生产力系列文章 1 智能时代的精细化工革命：技术要素驱动下的行业信 用质量及其变化趋势浅析 工商企业评级部 何婕妤 摘要 新质生产力推动下，精细化工行业注重技术创新和转型升级，绿色化、 智能化、高端化成为精细化工行业发展的新趋势，科技赋能精细化工 研发与生产，或将加快关键材料国产化进程及提升生产效率。 在政策扶持下，人形机 关化工新材料被我国列为关键战略材料，国产替代进程加速，成为精 细化工企业转型升级方向。 科技赋能转型升级过程中，精细化工企业信用质量核心驱动力主要集 中于技术壁垒与产品竞争力、研发强度与成果转化、环保投入与绿色 生产、信息化覆盖强度。 未来精细化工企业将不断提升技术创新水平，以应对市场竞争和政策 要求。特别是延链提质的精细化工企业有望迎来量利齐升。精细化工 行业龙头企业的综合竞争优势将进一步凸显，具有突出技术和产品优 信用质量或将进一步分化。同时我们也注意到精细化工企业在转型升 级过程中，资本投入或将导致刚性债务规模上升，但研发失败或者市 场供需错配使得企业投入资金回报率不及预期，加剧企业财务风险。 新世纪评级 2025 年度新质生产力系列文章 2 一、 科技赋能将加快关键精细化工材料国产化进程并提升 生产效率

 融合会议，随时随地好沟通  沟通方式多：多年建设设备繁多， 沟通难有效 精细化  业务级精细化管理  网元融合，集中设备配置  业务流多：如办公、 MES 等 30+  网元多：如交换机、 AC 等 100+ 华为敏捷制造解决方案解决“多”元挑战！ 制造企业信息化建设目标：精细化、移动化、协作化 移动化  20 平方 + 厂区覆盖  物资定位精度 <5m 销服 管理 办公区 PLM CRM ERP 协作 云制造 集团数据中心 生产管理 供应链管理 生产管理区 工厂数据中心 MES 、 WMS … 生产环境安全监控、生产调度 精细化业务管理 关键业务流标识，故障实时定位 网元设备集中配置，降低投资 30%  移动化高效办公 超远 LTE20km2 厂区覆盖 3m 高精度 WIFI 人员物资定位 外出办公 10m 33 Content 华为与中软国际合作案例介绍 华为与中软国际合作案例介绍 44 8 业务流多：业务难识别、故障难定位 业务流难识别，关键业务无标识 业务流识别和故障实时定位是 目前精细化网络管理亟待解决的问题  80% 带宽被非核心业务挤占， ERP 等核心 业务运行受影响  现有独立检测报文（如 NQA 、 BFD ）无法 100% 模拟业务流路径， ERP 系统时断时

机器人等，显著提升工程的安全 性与工效。 优化管理，培育新质生产力。报告通过技术整合与流程再造，助力企业打破信息孤岛，构建“集 团 - 企业 - 项目 - 岗位”的全链条协同，实现数据驱动的精细化管理。例如，劳务实名制系统、成 本管控数智化、安全预警智能化等举措，推动建筑业从劳动密集型向技术密集型转变，形成“标准化 - 信息化 - 数字化 - 智能化”的进阶路径。 实践导向，案例丰富详 / 山东中烟公司青州卷烟厂就地技术改造工程总承包项目部 ——中铁建工以数字化提升塔吊安全管理水平的实践 67 智能建造赋能项目精细化管理 / 薛家成 ——中铁二十三局以数字化转型推动项目管理减负、提效、降风险 70 中国三冶 ：借助劳务实名制，提升项目精细化管理水平 / 赵永绪 徐德蕙 张凯 74 中国电建市政集团 ：以劳务实名制管理推动实现智能化管理 / 宋文龙 刘坤 / 王姣 马亚敏 赵富燕 卢广毅 87 智能建造 新质生产力的探索 / 岳亚刚 ——台州缦云府项目智能建造应用案例 第四部分 ：成本 COST 94 山东高速齐鲁建设 ：打造精细化成本管理能力的探索实践 / 付涛 张叶叶 严晨曦 王磊 李卓奇 张雨 97 甘肃三建 ：数字化赋能成本管理升级 / 张晓艳 尤洁 100 中国五冶市政分公司 ：坚定践行成本管理数字化

防雷减灾管理中心 - 防雷减灾、生产防雷 气象台 - 气象预警预报 5 双方合作机会  气象数据与多源数据融合， 提升数据价值  大数据及技术提升气象局业务能力，提高预警预报精准度、精细化  气象大数据在专业领域的研究及应用，有偿服务商业化发展  气象大数据智慧运营，全面支撑气象局业务服务 气象数据行业化服务（数据变现） 1. 基础产品深加工并标准化产品化， 形成开放能力， 进行规模推广及运营 农业 IT 集成商 精细化农业灾害预 警接口 通过 API 接口，提供精细化网格化的农业气象灾害预警（倒春寒、干热风、霜冻、寒露 风、高温、冷害等） 、病虫害预警 医疗 健康类 APP 、健康 / 运动穿戴设备、智 能家居健康设备 健康气象指数模型 接口 / 插件 构建感冒、儿童哮喘和慢性阻塞性肺病等疾病的气象风险预测模型， 并根据精细化区域 气象数 ）构建恶劣天气下行驶安全相关告警（限速预报、车距预报、刹车提醒等） 模型 （ 2 ）提供公路沿线精细化天气预报产品 通过接口或插件，提供模型能力和天气预报数据产品 行业化服务 气象 + 农业 种植园、大农户、 果园等农业客群 农业智慧情报 为客户提供（ 1 ）精细化的气象敏感要素预警预报、农业灾害 / 病虫害预警等预警服务 （ 2 ）基于大数据建模分析的作物产量预报、消费者偏好预测等预测服务

难点 落地执行——正确的数据 数字模型——精细化 定义边界——自动执行 为什么要有方法论？更小的代价，精准达到目的 营销与数字化：数字化带来新的客户价值创造 可感有 形价值 可感无 形价值 顾客付 出有形 成本 无形成 本 附加价 值 顾客付出与得到 企业利润 企业付 出成本 利润 顾客付 出有形 成本 消费者价值认知 需要精细化研究 对可感有形、无形价值的数字化量化 经营链路闭环 • 创始人驱动 • 优秀的产品与服务 初 创 期 • 营销、传播 • 下游生态渠道建设 增 长 期 • 内、外部文化价值观 • 整体生态打造（供应 链 ) 稳 定 期 • 精细化运营 • 100 个 1% 的累积 瓶 颈 期 • 持续经营用户忠诚度 • 拓展品类产品 • 寻找二次增长曲线 衰 弱 期 举个例子：以连锁零售为例，经营管理是一门平衡的艺术 差异点 关注重点 • 更好的客服 数字化营销系统 数字化战术 SOP 因果和相关方法论 精准传播 数字化营销与 AI 营销与数据资产 数字化营销平台特点 营销成本数字化 战术：精细化 + 定量 • 数据在以下几个方面产生价值 • 精细化操作减少成本 • 新的机会增加收入 • 减少不确定性、辅助决策 • 连接带来更高效的反应速度 • 数据维度 • 粒——单点触达 • 波——群体数据 • 趋势——预测

分析和优化的系统。结合了数据 采集、能源分析等技术 ，通过 实时监测、数据分析和决策支持 ，提供全面的能源管理解决方案 ，以实现能源的高效利用、成本 降低和环境友好。 P.2.5 能源精细化管理【系统概述】 10 • 拥有自主知识产权的智能电力测控终端系列产品【中 晨 ELC 】； • 支持国内外众多能源采集仪表； • 支持 OPC 、 Modbus 、 TCP/IP TRA 】； • 支持国内外众多数据通讯设备； • 数据通讯管理机与前置系统所在的服务器之间建议采用 有线网络连接 ，保证远距离传输数据的稳定性和安全性。 P.2.5.1 能源精细化管理【采集设备与数据传输】 11 采集设备 人工抄表 13% l 自动计量计费系统可以帮助企业告别传统的人工抄表和手工统计模式 ，实现用能统计 与费用结算的信息化和智能化管理。这 ，实现用户信息管理和收费记 录跟踪。 P.2.5.2 能源精细化管理【自动计量、 计费与收费】 用能自动统计与费用智能化结算 12 89% P.2.5.3 能源精细化管理【综合管控一张图】 13 P.2.5.4 能源精细化管理【能耗总览】 14 P.2.5.5 能源精细化管理【用能设备监测】 15 供热 制冷 配电 供水 P.2.5.6 能源精细化管理【主线图与组态图】 16 Text

育、就医问诊、健康管理、药事服务等）、线上线下在数据驱动下有机结合的医药 销量增长服务。  医疗服务链条逐步完善，营销触点增多，各营销环节需环环相扣共同达成助力增长 的最终目标。因此，各营销服务需要精细化管理，配以更细化的量化指标，而非事 事均与销量直接挂钩，避免陷入投入无产出的误解中。  工具类产品领域，单纯的信息化系统已经红海，行业头部效应显现；但数字化性能 还有竞争空间，系统配以人工智能应用及运营服务是未来的竞争方向。 端的能够真正触达用户心智的健康内容稀缺，需要更多用 户视角；专业的健康管理服务也供不应求，需要更多以用户为中心。  解决方案类产品领域，是未来最受期待的发展方向，需要营销企业比医药企业更懂 医生和用户，考验企业的精细化管理、资源整合、AI 融合及创新思维能力，亟待更 多玩家加入。  总的来说，数字营销不是传统营销+数字化工具，而是基于数字世界的全新营销打 法，对数据的收集能力、应用能力、资产化能力将为企业铸造核心竞争实力。 ..........................7 图表 8 以医生学术推广场景为例的传统营销线上化与数字营销的区别............ 8 图表 9 以非医保 OTC 药物为例的三层精细化数字营销管理..........................11 图表 10 不同场景药物数字营销结果的可预测性分析...................................12