是推动学 术界与企业、与地方建立长期合作关系，持续提供学术和技术支持， 实现院士资源的持续利用和地方科技水平的不断提升。 工作启示 工作成效 扬州高新区科协以“三期管理”力促“院士行”落地实效的实践 尚处于实践探索阶段，但已取得显著成效。2024 年 5 月 29 日，扬州 高新区科协邀请南京大学现代工程与应用科学院教授、俄罗斯自然科 学院外籍院士孙安一行走进园区举办产业对接会，孙安院士及其团队 合企业和其他科技社团共同开展科技交流活动，做到资源共享、平台 共建、活动共办、效果共赢。 五是建立实效化评价机制。 五是建立实效化评价机制。璧山高新区科协注重对工作的考核评 价和跟踪问效，确保在服务企业、服务科技工作者、学术交流、引育 人才、引进项目、推进产学研融合发展方面取得实效。 不断促进高新区科技创新和产业发展，努力打造园区科协样板。 011| 全国园区科协典型案例汇编 “整零协同 余家，提供服务 2600 余次， 全国园区科协典型案例汇编 |012 第 一 篇 学术交流 一方面，“五化”工作机制是基础。 一方面，“五化”工作机制是基础。规范化、实体化、专业化、 协同化、实效化的工作机制是组织开展学术交流活动的重要保障，是 展现园区科协新活力、新作为的基础工程。 另一方面，不断做深做实是关键。 另一方面，不断做深做实是关键。园区科协应在加强组织领导、 强化人才支撑

灯塔工厂摒弃盲目技术堆砌，以 2:3:5 的比例分配技术、流 程优化与规模化投入（普通企业仅 1-2 倍）。其核心策略为：预 防流程债务、夯实人/流程/技术能力、资产化推广（如模块化工 具）、本地化适配方案，确保技术实效落地（见图 4）。 - 9 - 图 4：灯塔工厂实施和保持大规模影响的方法 预防“流程债务” 在整个工厂范围内要进行哪些流程 变革并采用哪些解决方案？ - 了解“流程债务” - 优化信息流 - 应用推广是数字化转型难点，灯塔工厂摒弃统一模式，以人 为核心设计与部署：通过一线员工深度参与方案开发、界面优化 适配操作习惯，确保技术赋能而非替代人力。同时加大员工激励 与环境投入，使基层成为创新主力，驱动持续改进与实效转化。 - 16 - 1、设计以人为本的流程 灯塔工厂以人为本流程重塑一线工作，员工转型为技术思考 者，消除安全隐患与资质限制，构建包容性环境。 实例：富士康工业互联网公司、三门核电站 富士康越南工厂部署 可持续变革。变革引领者是管理层与一线员工的沟通桥梁，双向 传递战略信息、反馈诉求并协助制定本地化转型策略，通过技术 演示、培训与激励推动执行。同时，用户认可依赖解决方案的持 续价值输出——需定期验证实效（如效率提升、成本优化），避 免因短期失效被弃用，确保技术工具真正嵌入生产流程。 实例：施耐德电气 施耐德电气引入搭载生成式 AI 的 AR 眼镜，整合设备数据与 维修手册，实时显示故障原因与解决方案。技术人员可通过交互

殊的特点，比如：直播间中，用户的咨询问题混 入大量的公评评论中；用户更多的会在直播间直接发问，而不是进入传统的客服服务通道；直播电商的 实效性导致用户心智更期待近乎实时的反馈，否则极大影响成交率等等。可以看出在直播电商中由于一 对多的服务模式，加上极强的实效性要求，智能客服是提供精细化高效服务的重要补足。 通过智能客服，可以在电商服务中提升可服务用户的规模，提高咨询响应效率和服务转化效率，进

只需导入列车三维几何文件，无需进行缝隙缝合和破面修补，人工建 模时间由 6 小时缩短至 1 小时。气动载荷计算方面，利用仿真大模型 替代传统的流场仿真，计算时间由超算平台上的天级缩短至单机显卡 上的秒级。 6.应用实效： 天级飞跃至秒级的仿真效率提升。斫轮·风驰大模型首次实现人 工智能技术与轨道交通装备仿真领域的深度融合。以列车真实几何外 形为输入，利用空气动力学智能化仿真大模型，将单工况的列车气动 性能 树立了新标杆。它能将开发周期由数月缩短至数天，支持高性能翼型 快速探索，成为气动外形优化领域的关键进展，契合工业界对效率、 创新与适应性的核心需求。 科研智能：人工智能赋能工业仿真研究报告（2025 年） 40 6.应用实效： FuncGenFoil 模型自部署以来，已在实际工程场景中实现成功应 用，涵盖从二维翼型的初步设计到工程优化的多个关键环节，显著提 升了研发效率并降低了成本，展现出良好的经济效益与行业示范价值。 研发。跨行业场景拓展，新能源领域突破，基于风扇优化技术积累， 天洑软件将 AI+仿真能力延伸至新能源汽车电耗分析。通过分析 2000 条车主数据，精准定位气温、电池老化等影响续航的关键因素，为车 企优化设计提供依据。 6.应用实效： （1）应用场景与目标用户 科研智能：人工智能赋能工业仿真研究报告（2025 年） 47 场景方面，可应用于工业风扇、通风设备、散热系统等旋转机械 的叶片设计与性能优化。用户方面，已覆盖全国

200 余处。单矿建设方面，形成 了包括采掘机运通、经营管理、井下地面全流程智能化的大型现代化 煤矿智能化建设模式，智能防灾系统优先、其他系统同步建设的灾害 严重煤矿智能化建设模式，以及重实用、求实效的地质条件复杂中小 型煤矿智能化建设模式。矿井群智能化建设方面，神东煤炭集团探索 出矿区整体规划、群矿一体化推进的智能化建设模式。宁夏煤业公司 依托国家能源集团与中国煤炭科工集团煤矿智能化协同创新中心，优 人，实现了显著的“减 人提效保安”效果。 4.以东北、西南地区为代表的地质条件极为复杂且产能较低的煤 矿智能化建设取得较好进展。由于煤层赋存条件多样、产量低、地质 条件复杂，该地区形成了“重实用、求实效”的地质条件极复杂中小 型煤矿智能化建设模式。例如，四川嘉阳煤矿推进“5G+智能矿山”， 建成了采煤、掘进、供电、排水、运输等多系统智能化，实现了地面 控制工作面自动跟机率高达 95%，设备故障率显著降低，检修时间同 方式加强正面 引导，大力宣传煤矿智能化建设方面的典型案例和先进经验做法，特 别是在“减人增安提效”方面带来的积极成效，引导全行业进一步凝 聚煤矿智能化发展共识、坚定发展信心。坚持实事求是、实用实效的 原则，持续以问题为导向、以目标为导向，纠正不顾实际搞“一刀 41 切”“盲目下硬性指标”的错误倾向，纠正搞“表面化大屏化形式 化”“建用两张皮”的错误倾向，强化统筹规划、分步实施，推动煤

监督闭环 ：纪委深度参与红点指标追踪，对未达标项目启动“整改督办单” 机制，实现问题发现到解决的闭环治理； ● 活动实效化 ：将“三会一课”与精益模块融合，在党组织生活中引入 5S 检查、 改善研讨与流程回顾，推动党建活动从形式表达转向问题解决与流程优化的 实效驱动。 锦华强化党员“政治身份 + 改善责任”双重角色，发挥先锋模范作用： ● 任务攻坚 ：党员主动认领高难度改善任务，如一支部开展

程序，要素内容由机器约束，查漏补缺 录入繁琐，录入 不全、不细 问不组，记不细 判重低效、不精准 ，指不准 知识，信息服务由机器辅助，提升水平 智能推荐 智能申查 风险评估 智能回访 风险、办理实效由机器挖掘，引强化掌控 政策依据推荐 格式申查 信访件评级 机器人送达 办理建议推荐 要素申查 风险应对措施 受理、办理评 帮 同类件推荐 内容审查 风险点预测 价自动收集 依赖个人经验 回复不恰当、要素缺失

提升了气 象预测预警的时空分辨率。在产业赋能方面，平台积极联合生态伙伴，共同推进气象 与能源、航运、金融、低空经济及城市运行等典型场景的深度融合，打通 AI 气象大模 型落地应用的最后一公里。实效表明，在能源领域，模型精准预测气象助力电力企业 构建稳定供应“生命线”在某电厂应用中，极端天气应急响应时间缩短 10%，年度发 电预测准确率提升至 92% 以上，充分体现了其服务经济社会发展的实际价值，成为气 以“闭环管理、落地导向”为核 心，以“锚定目标→划定范围→分层诊断→深度分析→输出结果→监督改进”为全链路， 形成从目标确立到落地改进的闭环，避免评估与实践脱节，确保每一步均服务于数智 化转型实效。 一是锚定目标：对齐战略，明确诊断方向。聚焦企业数智化转型核心诉求及短中 长期战略，将抽象目标转化为可量化的诊断方向，避免诊断偏离转型主线。 二是划定范围：聚焦核心，锁定评估边界。围绕五大能力域明确诊断范围，排除

遇，实现高质量发展。 从四大关键维度提供全链条赋能： 1、精准研判人形机器人等赛道的市场机遇与商业突破口，解决 “机会看不清” 的痛点； 2、协助构建从产品架构到供应链的增效决策体系，推动战略从规划落地为实效； 3、打造 “销售 - 技术 - 交付” 铁三角协同机制，实现运营效率升级； 4、培育适配科技变革的人才与组织能力，夯实转型根基。 通过定制化解决方案，百思特赋能企业突破发展瓶颈，加速机器人产业变革与可持续发展，为

足迹管理体系建设取得较大进展。下一步，我们将进一步深入贯彻落实党中央、 国务院关于建立产品碳足迹管理体系的工作部署，立足国内外需求，加强统筹 协调，持续推进《实施方案》各项任务落实落地，确保取得工作实效。 夯实规则基础，让碳足迹工作有规可循。进一步健全产品碳足迹核算规则 标准体系，开展分类指导，推动团标、行标和国标互相衔接、同向发力。按照“急 用先行”原则，加快填补重点产品碳足迹核算标准空白，为加快推进我国产品