请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容 证券研究报告 | 2025年02月22日 优于大市 AI 教育专题报告（一） 从多邻国的成功经验，探析中国本土教育企业“AI+”战略的路径异同 核心观点 行业研究·行业专题 社会服务·教育 优于大市·维持 证券分析师：曾光 证券分析师：钟潇 0755-82150809 0755-82132098 zengguang@guosen.com 教育领域产品持 续落地的关键驱动因素。随着行情演绎，就 AI 教育主题，我们认为市场正 从“泛题材”切换至产品商业化路径及可持续商业模式搭建的实质性验证 上。借鉴多邻国以 AI 打造 C 端寓教于乐场景成功经验，同时考虑中国用户 消费偏好有别于美国（硬件付费意愿相对高于软件付费），我们看好 K12 教 育率先跑出可验证的产品及商业模式。从产品投产进度和市场验证来看，首 先建议关注有道、好未来、豆神教育、盛通股份、天立国际控股等公司；此 教育领域产品持续落地的关键驱 动因素。随着行情演绎，就 AI 教育主题，我们认为市场正从“泛题材”切换至产 品商业化路径及可持续商业模式搭建的实质性验证上。借鉴多邻国以 AI 打造 C 端寓教于乐场景成功经验，同时考虑中国用户消费偏好有别于美国（硬件付费意 愿相对高于软件付费），我们看好 K12 教育率先跑出可验证的产品及商业模式。 从产品投产进度和市场验证来看，首先建议关注有道、好未来、豆神教育、盛通

学习标杆企业的优秀管理实践案例，了解各类型企业在薪酬总额预算 管理方面的成功经验和管理方法 • 获取薪酬管理决策参考，为您在日常工作中制定和管理薪酬预算提供 实际的指导和借鉴 本期案例集是通用版本，我们还有针对某类主题的标杆企业版和行业版： 标杆企业版将集中展示特定领域内具有代表性的企业的最佳实践，深 入剖析这些企业在特定主题上的成功经验和管理方法，帮助广大企业管理者学 习领先企业的管理理念和策略，提供宝贵的借鉴和启发。 【中智咨询】企业人力资源管理实践案例集系列介绍 2024 年，中智咨询将推出“企业人力资源管理实践案例系列研究”。这些研究将专注 于大家普遍关注的 HR 管理核心话题，并以行业内的标杆企业为研究对象，深入探索他们 的成功经验与策略。并结合中智咨询 20 年的专业方法，打造一套真正具有实操价值的参 考资料——《企业人力资源管理实践案例集》，助力各企业对人力资源管理进行持续优化和 改进。 《企业人力资源管理实践案例集》亮点

 项目地点：上海电机厂工业园区内  并网方式：自发自用  并网时间：2020年6月 系统主界面 系统运行状态页 顶端小标题 五、基于风光储充的工业园区综合能源系统典型案例 可借鉴的成功经验与建议：  “能源魔盒”案例有助于上海开展电力需求响应和虚拟电厂工作，缓解电网运行压力，提高上海电力运行安全和保障水平。  光伏系统适用于光照资源较丰富的地区，风能系统适用于风资源较丰富的

推动物流行业智能化升级。 宇树Unitree H1教育市场成功 星海图仓储机器人效率提升 典型商业化案例提升市场信心，吸引投资，促进技术创新 与产品优化，推动行业发展。 商业化案例为行业提供成功经验与模式借鉴，助力企业拓 展市场，提升行业整体竞争力。 商业化案例对行业影响 典型商业化案例 03 2025- 2027年攻克双足动态平衡2m/s、 精细操作误差<0.1mm、8小时续航，提

利用平台的营销管理工具和客户资 源，降低管理难度，快速提升品牌 知名度和销售额 1 单店模型 2 规模化扩张 单店模型验证 规模化复制  利用智能选址、标准化开店、供应链协同 等能力快速复制成功经验，提升扩张效率。  引入多店管理系统，实现门店间数据共享 与管理协同，统筹资源配置与运营监控。 效率 提升 成本 降低 风险 控制 增强 竞争 19 ©2025.4 iResearch 特点，数字化赋能成为优化选址决策的关键。在品牌初创期，选址重点是快速完成商圈调研，分析消费能力与 竞争环境，精准锁定潜在客户。在高速扩张期，选址需要注重标准化和规模化布局，通过建立高效模型快速复制成功经验。在稳定经营期，则需优化门店布局，聚焦 商圈价值提升与业绩优化。基于此，数字化平台为品牌各个时期提供一体化选址解决方案，通过流量分析、交通布局评估、商圈动态监控等多维度数据支持，从人流 量、交通、

能制造能力成熟度评价等标准。 03 标准应用推广 推动机器视觉在线检测、智能工厂数字化设计、远程运维、预测性 维护等成熟标准在机械工业应用，开展面向典型场景数字化转型“标准 群”建设和总结，推动成功经验在中小企业推广。 11.推进数字基础设施建设。加大高性能智算供给，针对多 装备协同作业、装备运行优化、设备远程运维等行业典型应用， 推动“云边端”算力协同发展。支持行业人工智能基础设施建设，

三、新兴经济体算力产业发展现状.....................................................................39 四、海外算力产业发展成功经验........................................................................49 第三章 中国算力产业发展分析........ 环境，激发产业生态活力。美国注重数据透明、合规与用户授权，相对完善的数据治理 机制、隐私政策、退出机制，增强了全球开发者的信任度与参与度，推动了AI大模型社 区运营与生态繁荣。 四、海外算力产业发展成功经验 全球重点区域算力竞争态势分析报告（2025年） 50 3、差异化战略提升国际规则话语权 不同地区基于自身资源优势，将国家战略意图与治理逻辑深度绑定，致力于提升国 际话语权。欧盟通过发挥 算力产业发展还存在核心技术水平较为落后、产业生态尚未成熟、投融资渠道单一、全 球治理话语权不足等挑战。中国算力产业的长远发展，将深刻影响国家综合竞争力及国 际地位。基于当前全球算力竞争格局，结合海外算力产业发展成功经验，对我国算力产 业提出以下发展建议，推动产业向自主、创新、绿色、协同、普惠方向演进。 1、构建算力五位一体协同体系，优化资源配置 坚持政府引导与市场主导相结合，技术创新与制度创新相促进，推进算力同电力、

及时调整产业布局和招商策略。例如，当市场对无人机物流的需求增加时， 园区可以加大对无人机物流企业的招商力度，完善相关的基础设施和服务 配套。 在提高管理效率和创新能力方面，混合经营模式可以借鉴自主运营和 合作共建的成功经验，建立科学合理的管理机制和创新体系。例如，引入 智能化停车管理系统、建设高速稳定的通信网络、推广新能源发电设施等， 提高园区的管理效率和可持续发展能力。 在资源整合和技术创新方面，混合经营模式可以充分发挥产业联盟的

链建设、供应链运营等智慧供应链标准，数字孪生装备、人 工智能工业应用、工业数据流通等智能赋能技术标准，网络 协同制造、产销一体化运营等智能制造新模式标准，工业无 线网络、工业网络融合等工业网络标准，探索标准研制新方 法，固化成功经验和创新成果，形成典型场景系统解决方案 标准，引导企业应用标准指导实践，构建企业智能制造标准 体系，推动智能制造高质量发展。 三、建设思路 （一）智能制造标准体系结构 智能制造标准体系结构包括

热线不仅是全国首条政务服务热线，还在体制机 制上不断革新。通过“互联网+监察”模式，将诉求办理全过程纳入监管，确保 问题处理的透明性和及时性，显著减少了部门推诿和信访隐患。这种创新模式为 52 全国其他地区提供了可借鉴的成功经验。 技术推广潜力方面，辽宁 12345 热线充分利用大模型、区块链和大数据等先 进技术，构建了智能化的政务服务枢纽。通过大模型技术的应用，热线服务效能 大幅提升，工单平均办结天数缩短至 7 天，远高于全国平均水平。同时，区块链 数据的智能分析， 平台实现了风险的提前预警和快速响应，切实提高了公共服务的质量和效率。 总的来说，辽宁“12345 热线+网格”平台在实用性、创新性和技术推广潜 力上都展现出了显著的优势。其成功经验为全国其他地区的数智治理提供了宝贵 的参考和借鉴，未来有望在更大范围内推广和应用，推动社会治理的现代化进程。 案例五 慧泽大模型助力数字政务建设 【案例简介】 中国电信推出的“天翼云政务大模型慧泽”致力于通过人工智能提升政务服