CRM数据治理及应用实践蓝皮书 沉淀-流通-AI创新业务数据驱动企业增长新路径当下,企业竞争的核心要素正经历着从资本、技术到数据的深刻嬗变。企业已从“数字化生存”迈向“数智化共 生”的新纪元⸺数据不再是业务流程的衍生结果,而是企业核心生产资料。尤其在以客户为中心的商业环境下,营 销、销售、服务(以下简称 “营销服”)环节沉淀的业务数据与客户数据,正成为撬动企业增长的“数字杠杆”。 然而,数据价值的挖掘与释放绝非一蹴而就,许多企业坐拥海量数据却依旧陷入应用困境。究其本质是由于数据 贯通营销 服流程,让客户基础数据、交易数据、服务工单数据在业务场景中自由流动,形成“数据反哺业务、业务沉淀数据” 的闭环;通过将数据嵌入商机推进、订单履约、售后服务等核心场景,让结构化数据成为销售策略的“导航仪”、服 务效率的“加速器”、客户运营的“显微镜”。在渠道管理中,通过统一数据口径、沉淀全生命周期合作数据,实现 “厂商赋能渠道、渠道反哺市场”的双向共赢。 而当大模型应用成为企业 2 打通销服数据助力老客经营,实现以销强服 ················································13 2.3 销服数据闭环激活老客增复购,以服务促销售 ···············································16 厂商借助渠道数据,让渠道业绩看得见,日常运营管得住 ············18 3.120 积分 | 35 页 | 3.56 MB | 3 月前3
NeoAgent产品手册 AI重构CRM,为企业带来营销服全流程智能新体验扫码关注销售易公众号 扫码关注销售易公众号 赋能企业以客户为中心 营销服全流程智能辅助: 将 A I 技 术 深 度 融 入 营 销 服 全 流 程,AI Agent为不同业务角色提升 工作效率,让客户更满意 智能决策支持: 销售易整合内外部数据,融入AI 技术,通过强大的BI工具帮助管 理者及一线业务实现深入、全面 的客户洞察与业务分析。 关于销售易CRM 关于销售易CRM 销售易CRM为企业提供 销售易CRM支持企业从营销、销售到服务的全流程智能化业务场景,帮助企业连接外部经销商、服务商、产品以及 最终用户,构建360全生命周期的客户关系管理体系。销售易CRM深度融入AI能力,AI Agent辅助业务提升日常工 作效率,让客户运营更容易。同时,销售易集成海外社交生态,凭借多语言、多地域、多币种的国际化能力以及海 外服务器集群,支撑企业的全球化业务需求,帮助企业出海拓展业务。 NeoAgent介绍 销售易CRM与DeepSeek和腾讯混元大模型深度整合,推出全新NeoAgent,以NeoAgent平台、统一客户数据平台 为底座,以六大业务智能体为牵引,为企业构建营销服一体化的智能增长引擎,重新定义CRM的体验、场景和业务 价值。 NeoAgent产品优势 *销售易CRM产品架构图 *NeoAgent产品架构 便捷高效的用户体验: 销售易CRM融入C端应用设计理20 积分 | 10 页 | 6.46 MB | 3 月前3
i医观:2025年中成药企业数字化营销的突围与实践报告破茧蝶变,重塑增长 中成药企业数字化营销的突围与实践 i医观 数智营销研究院公众号 关键观点 我国中成药市场总规模已达4771亿元,其中院内渠道作为销售的核心阵地已达2,678亿元。当前该市场正面临两大结构性挑战:一方面,市场参 与者众多导致竞争白热化,呈现“僧多粥少”的局面;另一方面,在集采政策推进持续推进,2023年数据显示,中成药VBP渗透率仅为5%,远低于 西药的占比。预示着未 攀 升至45%。值得关注的是,扣非净利润规模创近四年新低,较上年同期缩减54亿元,反映出行业整体盈利能力面临较大下行压力。 样本数据显示,有37%的企业销售费用存在同比下降,下降总降幅规模超50亿元。64%的样本企业缩减了销售团队规模,销售人员减少超过8000 人。这一“双降”现象(费用降、人员降)表明,在行业增速放缓的背景下,中成药企业正通过优化营销资源配置、提升运营效率等方式应对市场 挑战,行业整体进入精细化运营新阶段。 营销模式,升级智能CRM生态 体系,并全面渗透AI技术应用。数字化能力正成为中成药企业高质量发展的核心分水岭。 01. 中成药企业市场现状 ✓ 院内市场竞争格局 ✓ 样本企业营收变化 ✓ 销售费用和人员变化 目录 02. 中成药企业营销数字化转型案例分享 ✓ 中成药企业数字化声量及影响力评价模型 ✓ 样本企业中成药企业表现 ✓ 成功企业案例分享 03. 中成药企业营销数字化转型趋势0 积分 | 27 页 | 2.58 MB | 8 月前3
2025年石家庄市矿山机械制造行业中小企业数字化转型实践样本报告现存量提质与增量创新双向突破的变革特征。下游采矿业固定资 产投资增长与绿色矿山建设倒逼装备向大型化、智能化迭代。根 据观研报告网数据显失,我国矿山机械制造行业销售收入持续增 长,2021 年达 4711.1 亿元,同比增长 3.8%。随着销售收入的增 加,利润总额也随之增长。2021 年我国矿山机械制造行业利润 总额达 283.6 亿元,同比增长 7.7%。从产需看,随着制造工艺技 术不断提高,近年来我国矿山专用设备产量维持在 进一步提高生产效率。此外,矿山机械将与信息技术相结合,实 现数据的采集和分析,为矿山开采提供更加全面的数据支持。中 小企业在矿山机械制造行业中占据重要地位,主要集中在零部件 加工、整机装配与设备销售服务等环节,承担着技术攻关和个性 化定制等任务,灵活性强,能快速响应市场需求。 目前石家庄市在采矿、冶金、建筑专用设备制造和农机装备 制造等方面有一定的优势,拥有石煤机、农哈哈、冀凯等整机龙 (三)矿山机械制造行业中小企业业务痛点 在国家大力推动绿色矿山、智能矿山建设的大背景下,矿山 机械制造行业正朝着高效、绿色、安全、智能的方向加速迈进。 中小企业作为行业的重要组成部分,在零部件加工、整机装配与 设备销售服务等环节发挥着关键作用,承担着技术攻关和个性化 定制的重任。然而,受多种因素制约,中小企业在业务运营过程 中面临着诸多痛点。主要来自产品设计、营销管理、计划排程、 生产管控、质量管理、设备管理、安全生产等方面问题,限制了20 积分 | 33 页 | 1.00 MB | 1 月前3
国家税务总局:2025支持乡村振兴税费优惠政策指引2.0.............................4 6. 修建社会公益项目及保障性安居工程免征森林植被恢复费.........................4 7. 购买农业生产资料或者销售农产品书立的买卖合同和农业保险合同免征印 花税............................................................................ 促进农业生产税收优惠.....................................................................................32 38. 农业生产者销售的自产农产品免征增值税................................................ 32 39. 进口种子种源免征进口环节增值税................. .................. 34 41. 单一大宗饲料等在国内流通环节免征增值税............................................ 35 42. 生产销售有机肥免征增值税........................................................................ 36 43. 滴灌产品免征增值税..20 积分 | 166 页 | 1008.24 KB | 3 月前3
ShareAI 产品白皮书-AIxCRM 智连行业智慧驱动新增长Agent支持灵活定制编排, 敏捷构建场景化Agent • RAG支持多形态知识便捷 接入,知识高效融入业务 赋能型AI 全场景业务赋能提效 • 营销智能助力精准触达, 赋能高效客户转化 • 销售智能挖掘客户价值, 促进企业智慧赢单 • 服务智能高效响应客户, 提升效率和忠诚度 纷享销客AI赋能客户管理全链经营 AI+CRM+行业智慧,赋能企业增长 ShareAgent: 快速灵活构建企业AI 安全可信任 ShareAI产品简介 ShareAI-扩展场景AI产品总览 情报助手Agent 客户互动Agent • AI自动转文字 文档、客服、IM对话、 视频会议、现场录音、 销售录音、人工销售记 录等多模态语料转文字 • 实时话术与知识赋能 在和客户沟通过程中基 于知识库实时话术引导 推荐 • 互动洞察 针对互动内容做话题、 需求、关注点、待办、 新机会、参会人态度、 握客户MOT • AI情报获取与风险洞察 • AI自动获取市场/客户/关 键人情报机会与风险的 洞察与建议 还原客户现场,提高业务洞察能力,助力赢单 服务场景 扩展场景 智能 BI 销售场景 ShareAI-销售场景一:情报Agent,AI情报获取与风险洞察 01. 客户情报请阅 可自定义订阅企业关注的客户信息情报维度 自定义情报获取的数据源 当客户舆情信息发生变更,自动提醒相关人10 积分 | 31 页 | 14.96 MB | 1 月前3
2025年智能安防摄像头行业词条报告性药物);Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ类放射源销售;建设工程施工;第 二类增值电信业务;在线数据处理与交易处理业务(经营类 电子商务);互联网信息服务;通用航空服务(依法须经批准 的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项 目以审批结果为准)。一般项目:数字视频监控系统制造;数 字视频监控系统销售;安防设备制造;安防设备销售;物联 网设备制造;物联网设备销售;智能无人飞行器制造;智能 无人飞行器销售;计算机软硬件及外围设备制造;计算机软 硬件及辅助设备批发;通信设备制造;通信设备销售;网络 设备制造;网络设备销售;显示器件制造;显示器件销售; 智能车载设备制造;智能车载设备销售;汽车零部件及配件 制造;汽车零配件批发;电气信号设备装置制造;电气信号 设备装置销售;机械电气设备制造;机械电气设备销售;特 种劳动防护用品生产;特种劳动防护用品销售;电子产品销 售;数字文化创意技术装备销售;第二类医疗器械销售;充 电桩销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技 382 / / / / / / / / / / / / 0.7906 1.0182 0.7989 0.9877 0.8312 1.7219 1.3613 1.0777 1.7816 财务指标 销售现金流/营业 收入 扣非净利润同比 增长(%) 资产负债率(%) 营业总收入同比 增长(%) 归属净利润同比 增长(%) 摊薄净资产收益 率(%) 实际税率(%) 应收账款周转天0 积分 | 17 页 | 1.57 MB | 8 月前3
2025年中国企业CRM选型调研报告服务客户的桥梁,重要性日益凸显。通过CRM,企业能够实时跟 踪客户动态,预测市场趋势,制定更为有效的营销策略,从而在激 烈的市场竞争中抢占先机。 • 合适的CRM与企业业务需求、流程紧密结合,最大化其效能,从 而提高销售业绩和客户满意度,降低运营成本。因此,企业在采购 CRM前会进行细致的市场调研及需求分析,确保所选CRM能满足 其长期发展需求。 • 对此,玄武云通过百余份定量调研与定性调研相结合的形式,对各 行 Relationship Management)的定义及特征描述,可以看出CRM是以客户为中心,为企 业带来商业价值的方法论和技术。CRM的标准化产品形态通过赋能售前服务专业化、精细化,提高客户转化率,缩短销售周期,增强用户黏性。 同时,CRM不断运用新技术实现企业内部数据互通,并通过数据挖掘技术使企业能及时、准确地捕捉市场信息,定位客户喜好,帮助企业提升营 销环节效率。 • 发展阶段:经过多年发展,C IBM提出,CRM是一组集成技术,用于记录、跟踪、管理组织 与现有客户及潜在客户的关系和互动。 Hurwitz Group认为CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场 营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程,目标 是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新 的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、盈利性和忠实度。 通 过 优 化 客 户 管 理 带 来 商 业 价 值 B10 积分 | 29 页 | 5.80 MB | 9 月前3
2025哈尔滨市粮食加工行业中小企业数字化转型实践样本粮食深加工:利用粮食初加工产品制成各类食品,如米粉、 面包、豆制品等。通过粮食的精深加工,生产功能性或特色食品, 如方便米饭、高花青素糌粑粉等。 粮食制品的包装和储存:对粮食制品进行包装以延长保质期 和便于运输销售,或通过合适的储存设施来储存。 (二)粮食加工行业中小企业发展现状与趋势 行业宏观情况。中国粮食深加工行业正处于高质量发展阶段, 2024 年市场规模约 2.1 万亿元,预计 2030 年将达 色低碳发展成为刚性要求和产业链一体化整合深化等四大趋势。 一是技术智能化转型加速。数字化与智能化技术成为核心驱 动力,头部企业广泛应用智能工厂、工业互联网平台及 AI 品控 系统,实现从原粮采购到终端销售的全程追溯。政策要求 2025 年加工环节损耗率控制在 3%以内,倒逼企业加大技改投入,2023 年规模以上企业研发投入同比增长 18.6%。自动化设备渗透率已 提升至 45%,基于深度学习的品质检测系统应用覆盖率年增长 流、 采购、销售成本高于龙头企业,抗风险能力薄弱,易受市场波动 与政策调整冲击。 二、粮食加工行业中小企业转型价值 营销方面建立全渠道营销体系,提升销售收入。通过构建全 渠道数字化营销系统,连接分销商、零售商、消费者,实现渠道 分销、零售、电商业务的订单一体化,并与供应链、财务的无缝 对接,以“数据→洞察→行动→价值”的数据驱动链,实现精准 化营销,提升市场覆盖及销售效率。 构建20 积分 | 25 页 | 1.59 MB | 1 月前3
电子书 -《丰田供应链管理》com 新浪微博 @言商书局BBBVIP 腾讯微博 @bbb-vip 目 录 推荐序一 推荐序二 推荐序三 引言 第1章 丰田的学习法则和v4L架构 第2章 供应链综述 第3章 混合规划 第4章 销售与运营计划 第5章 生产计划和运营 第6章 零部件订购 第7章 供应商管理 第8章 物流 第9章 经销商和需求满足 第10章 危机管理 第11章 供应链管理中的丰田模式 第12章 如何在非汽车行业的供应链管理中应用丰田模式的原则 对80/20定律有效性的诠释 致谢 推荐序一 丰田模式依然最好 在过去的数十年,全球经济发生巨大变化:贸易壁垒减少、经济区 域化、世贸组织成立、生产离岸化和市场经济全球化。企业在开始有机 会把自己的产品销售到世界每一个角落的同时,也正在面临来自全球的 严峻市场竞争。只有那些拥有和善用核心竞争力的企业才能生存并健康 成长,而供应链管理必将成为构建企业核心竞争力不可复制的手段。21 世纪可以说是中国的世纪 异。第1章描述了v4L架构和丰田学习法则。第2章是整个供应链的流程 概述。接下来的章节按照供应链运营的顺序来叙述。第3章中的“混合规 划”讲述了如何支持生产的稳定性,又如何传递到第4章所说的“销售与 运营计划”中去的。第5章的有关“生产计划和操作”中,我们展开了如何 支撑销售需求的讨论。第6章是讨论“零部件采购”。第7章则是“供应商 管理”。接下来的第8章“物流”描述了进货和出货物流的过程。随后的第 9章“经销商和需求满足”中,我们讨论了和经销商有关的流程,从而覆10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 3 月前3
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