润的贡献者” 作为企业价值的创造者， 从供应商管理，成本管 理来帮助公司保持在行 业中的领先地位 从“成本驱动”、“效率驱 动”、“效益驱动”到“战 略竞争力驱动” 执行副总裁 和董事会成员 丰田采购集团及 2 区业 务 首席竞争力官 研发、采购、制造、供 应链和质量 董事会成员 采购 集团执行副总裁 全球产品开发、采购和 供应链 集团副总裁 全球采购 采购职能定位 公司采购管理人层级和职权 多，这不只是研发采购的问题了，这可能是我们产品规划的问 题了，那么这些供应商还会继续跟着我们吗？这已经是一个危 机了。” “ 大众走技术先导路线，它会同 Valeo 共同研发新技术，应用 在自己的产品上。丰田走技术跟随路线，会把别人的成熟技术 用在它的车上，提高可靠性，同时控制成本。我们的问题是各 干各地，研发照自己的想象去做，采购、质保等各部门很容易 走偏。“高层如果对于战略跟方向不能达成一致，那么下面的人 供应商 考核 供应商 索赔 执行 扣款 ？ 123 供应链持续改进提升 丰田通过层层持股方式，形成了以丰田为核心的二百多家企业组成的核心供应商体系“协 丰会”。 丰田 紧密层 12 家企 业 第二层 204 家企 业 • 紧密层企业大多为 与丰田一起创业或 从丰田分离出来 • 丰田对紧密层企业 平均持股 25% 左右 • 紧密层企业对其下 属子公司平均持股 80%

可视化指挥  突发事件预警、处置  机动部署 3.6- 卫星通信车系统 - 小型卫星通信指挥车应用案 列 客户名称 某省林业厅 项目描述 本项目建设购置一台小型卫星通信指 挥车。采用丰田普拉多底盘，配备动中通 卫星系统，专网通信系统、公网通信系统、 语音调度系统、超短波通信系统、音视频 采集系统、显示系统、存储系统、供电系 统、无人机系统； 3.6- 卫星通信车系统 - 中型卫星通信指挥车应用案

攻击与实现利 用 OBD 接 口 控 制汽车 USENIX 安全会 议汽车攻击面分 析报告 DEFCON 短信解 锁斯巴鲁傲虎 DEFCON 会议 上，通过 OBD 控制福特翼虎， 丰田普锐斯 BLACKHAT 曝 光多款汽车的 电子系统存在 安全风险 360 破 解 特 斯 拉 Jeep Cherokee 被远 程控制 USENIX 上，实现利 用 OBD 设备对汽车

设计 虚拟 工厂 三维 工艺 137 四、智能制造案例分析—数字工厂 138 四、智能制造案例分析—数字工厂 品种 1000 多种变型共线 4000 多种变型共线 （ 2000 年丰田 Coronas 装配 线） 效率 3.5 分钟 / 辆 （江淮商务车） 48 秒 / 辆 （日本本田轿车、商务车共线） 质量 224 个 PP100 （每百辆新车问题数） 135 个

客流运输效率，加快救援响应速度。 城市空中交通管理的挑战与机遇 城市空中交通管理的挑战与机遇 产业发展机遇 eVTOL 是航空、通信、计算机、材料科学等跨领 域融合的新兴产业，综合市场前景吸引波音、空 中客车、吉利、丰田等传统厂商以及 Joby 、 Lilium 等创新企业入局，成为热门投资领域。短 期适用于空中游览、空中物流等场景，长期潜在 应用包括城市客运、区域客运。据摩根士丹利预 测，在监管有利的情境下以

到店维修，保证安全驾驶。 • 车辆状态监控：可以通过手机 APP 查询车辆的门窗闭合状态、油耗、续驶里程等信息。 • 预约保养维修：可以通过车机的预约保养功能，完成车辆保养预约，并能及时提醒。 • 广汽丰田在现有 4S 店基础上，导入最新的智能化设备，将传统的 4S 店升级为智慧门店。 用户可选择专属顾问，顾问将跟 进从购车、用车到出行的全方位 服务需求，从看车到购车再到售 后，消费者且只需要对接一个销

自主品牌提供 IQM 定 制化开发 ( 福特 / 捷豹路 虎 / 康明斯 等长安 / 江铃 ) O 2010 创业 &2013 年股份公司成 立 为合资车企提供 MOM 定制化开 发 ( 丰田 / 福特 / 日产 / 本田等 ) 为自主品牌车企提供 MOM 定制 化 开发 ( 长城 / 吉利 / 东风柳汽 / 北 汽福 O 田 / 华菱等 ) I 依柯力历经十多年的厚积薄发，超过八年的产品化沉淀积累，已来到电动化

、 顾客价值与企业价值结合在一起，协同创造价值 未来，组织架构不以企业为中心， 而是以顾客需求和用户价值为中 心 分工， 并将劳动分解为若干单元， 以科学理性层面来管 理 福特制 泰勒制 丰田制 海尔制 组织管理的未来趋势 n 今天的组织架构需要灵活性和非结构化 n 传统的科层制对环境和顾客需求，缺乏一定的反应力和竞争力 n 组织架构的小单元化， 去中心化等能够使得组织重焕活力，使个体充分激活

咨询诊断指用精益生产理论从 QCD ( 质量、成本、 交货 ) 三大方面对企业 的问题进行分析诊断，消除浪费。 精益生产是制造企业在大量生产 (Mass Manufacturing) 的社会背景下由日本丰田 企业通过实践探索出的现代生产模式。其主要理念是以价值为生产导向， 通过运用精益 改善工具来减少浪费 ( 七大浪费 /TIMWOOD) ，以提升产品质量、提高生产效率、 满 足客户需求。

培训、产品实施等服务 智能工业优化设计解决方案 - 潜在客户 汽车 叶轮机械 航空航天 船舶海工 • 东风 • 长安 • 广汽 • 上汽 • 吉利 • 长城 • 奇瑞 • 江淮 • 日本丰田 • 日本本田 • 各类新能源汽车 • 201 所 • 70 所 • 中国水科院 • 沈鼓 • 上海成套院 • 624 所 • 606 所 • 608 所 • 609 所 •