5G 基本原理及关键技术介 绍 2 目录 1 5G 总体介绍 2 5G 网络架构 4 网络规划 5 路测方案 3 5G 特性介绍 3 5G 总体介绍 3x Control Plane: 10ms User Plane eMBB: 4ms User Plane uRLLC: 0.5ms 1M devices/km2 100X(ITU) Peak Data Rate DL: 为中心的体验规划”  NSA/SA  NFV ：网络切片规 划  UDN ：站址 / 拓扑 规划  D2D ：资源、干扰  UCNC ：动态拓扑 新频段 新架构 23 5G 网络规划关键流程 网络规模估算 选站及规划仿真 网络参数规划 目标：输出覆盖半径、单站容量、 所需站点数、基站配置等初步网络 配置信息 目标：输出多站组网的覆盖效果 （ RSRP 、 SINR 、 TxPower Loss Penetration Loss Foliage Loss Rain/Ice margin Body Loss Body Block Loss 26 5G 链路预算与 3G/4G 关键差异 链路影响因素 LTE 链路预算 5G NR 链路预算 -C-band 5G NR 链路预算 - 毫米波 馈线损耗 RRU 形态，天线外接存在馈 线损耗 AAU 形态无外接天线馈线损耗

虚拟现实与人工智能技术 图片 2 一、虚拟现实与人工智能定义及特点 （一） 虚拟现实的特征及关键技术 虚拟现实技术是一种可以创建和体验虚拟世界的计算机仿真系统，它利 用计算机生成一种模拟环境。是一种多源信息融合的交互式的三维动态视景 和实体行为的系统仿真，能够使用户沉浸到该环境中。 虚拟现实是一种环境，是高度现实化的虚幻。在其应用的领域中，为能 指用户对模拟环境内物体的可操作程度和从环境得到反馈 的自然程度。 （ 4 ）自主性 指虚拟环境中的物体依据现实世界物理运动定律动作的程 度。 4 2 ．虚拟现实的关键技术 虚拟现实是多种技术的综合，包括实时三维计算机图形技术，广角（宽视 野）立体显示技术，对观察者头、眼和手的跟踪技术，以及触觉 / 力觉反馈、 立体声、网络传输、语音输入输出技术等。 （ 1 ）实时三维计算机图形 相比较而言，利用计算机模型产生图形图像并不是太难的事情。如果有足够准 确的模型，又有足够的时间，我们就可以生成不同光照条件下各种物体的精确 图像，但是这里的关键是实时。例如在飞行模拟系统中，图像的刷新相当重要， 同时对图像质量的要求也很高，再加上非常复杂的虚拟环境，问题就变得相当 困难。 5 （ 2 ）显示 在 VR

OSD 智能制造生产线的搭建路径与关键点分 析 0 ◆ 数字化固体制剂项目实施后收益 ◆ 数字化固体制剂项目应用场景及分类 ◆ 数字化固体制剂项目建设目标及关键点 数字化固体制剂项目搭建策略 01 02 上 0 3 04 ontent s 工业和信息化部办公厅关于印发《智能制造典型场景参考指引 (2025 年版 ) 》的通知 工信厅通装函〔 2025 〕 155 号 无 人 化 无纸 化 信息 化 合规 化 项 目 特点 7/47 0 ◆ 数字化固体制剂项目实施后收益 ◆ 数字化固体制剂项目应用场景及分类 ◆ 数字化固体制剂项目建设目标及关键点 数字化固体制剂项目搭建策略 01 J 03 04 AUSTAR ontent s 8/47 智能化生产设备 稳定生产，减少停机频次，提 高生产效率 系统 / 设备技术可靠性 数字化固体制剂项目建设目标及关键点 01 03 0 2 $ Q O 项目 执行 策略 9/47 目标 AUSTAR 数字化工厂，目标实现无尘化生产、少人化生产、信息化生产、无纸化生产 数字化生产，降低系统能耗 > 优化物流途径，物料传输过程信息追溯，确保准确性和安全性；避免混淆、差错，防止污染与交叉污染 关键工艺设备选型，称

艺参数 、在出现异常时，及时预警； •对在制品库存进行管理； •作业人员管理； 关键实施手段 方案思路 作业管理解决“如何生产？在哪里生产？由谁生产？按 什么方法生产”的问题 物料拉动 设备监控 包装 裁切 压合 组合 裁切 上胶 调胶 整体描述 生产管理 - 调胶 调胶是生产过程的关键步骤，直接影响着产品质量。 •调胶工单和胶系 BOM 等基础数据从 SAP 自动导入到 ，系统自动比对标准值进行验证； •胶液库存有效期管理，设置不同胶系的有效期及预警期限，监控 调胶工单产成品批次的状态； •按工单报工给 SAP ，可依据报工数结合 SAP 的计划产量与公差 进行防错控制。 关键实施手段 方案思路 物料拉动 设备监控 包装 裁切 压合 组合 裁切 上胶 调胶 整体描述 方案思路 工单计划 胶系 BOM … … 生产计划 胶系 BOM 原料用量 物料验证 胶罐生产信息 •按工单报工给 SAP 。 关键实施手段 方案思路 物料拉动 设备监控 包装 裁切 压合 组合 裁切 上胶 调胶 整体描述 将玻纤布含浸胶液（树脂混合物） , 并通过烘箱烘烤（溶剂挥 发、化学反应）成为半固化状态之胶片 生产管理 - 裁切 选片工序的功能点包括： •根据产品 BOM 定义的基础数据，进行 PP 物料的种类、比例、 数量检查； •按工单整体报工给 SAP 。 关键实施手段 方案思路

前期蓝图组与专题组共开展 5 场执行委员会领导层访谈， 14 场业务领导层访谈和 50 场业务代表访谈，同时对西安和泰 州生产基地进行实地调研，参与人数逾 110 人 关键发现 50+ 项目组成员根据现状阶段的访谈和分析， 共计输出 XX 个关键发现，覆盖计划、采 购、制造、交付及 IT 领域，从而为端到 端供应链和集成计划设计提供输入 120+ 小时 分析评估 超过 120 个小时的现场访谈，方案 主要访谈内容涉及三部分，包括主要 工作领域业务现状、系统应用现状及 对未来发展规划和举措进行了探讨 目录 01 02 03 愿景与战略解读 供应链蓝图现状理解 供应链能力评估与关键发现 05 附录 04 关键举措与改进方向 随着光伏发电成本的持续下降，全球光伏产业通过市场驱动实现持续增长 全球光伏产业趋势 美国 中国 欧洲 印度 随着太阳能成本持续下滑，光伏在越来越多的地区具备经济性。 辐射全球（包括美洲、亚洲、欧洲、 大中华区等），同时设立海外销售网 点，建立全球销售网络，促进销售增 长 目录 01 02 03 愿景与战略解读 供应链蓝图现状理解 供应链能力评估与关键发现 05 附录 04 关键举措与改进方向 XX 供应链整体现状理解（ 1/2 ） 。 销售 需求 发货 需求 排产 需求 发货 需求 排产 需求 物料 需求 区域 仓库 硅片 交付 电池

0 1 面向客户成效 ， 满足客户不断提升的期望 第 1 章 简化商业模 式 1 股东利益与客户价值 2 确定组织的简化模式 3 关键点 专注于为客 户提供价值 是实现商业 目标的关键 带来更高的客户满意度、 更强劲的增长 ，更高的生 产力和更高的员工满意度 它为员工提供了更好 、 更充实的目标感 相比以内部为中心和以自我为中心的组织 ， 它使组 织更具弹性 ，使其更 加以客户为中心 2 关键点 1 - 通过聚焦客户 ，简化 商 业模式 ：讨论简化商业 模式涉及的五个领域 ， 以及这些领域在组织内 的现状 - 倡导客户价值 ，构建 业务战略 ： 围绕客户 价值并使用客户语言来 构建业务战略 第 2 章 洞察客户价 值 1 关注客户成效 2 技术对客户价值和期望的影响 3 关键点 内部投资和转型推动关注点 以识别和响应持续提高的客户期望。 关键点 - 围绕客户价值 ，定义业 务成效 ：用客户的语言 描述成效 ，用成效重写 你的战略。 使用明确的、 唯一的度量标准来验证 成效。 - 通过客户共情 ，理解 客户价值 ：描述价值对 你的客户意味着什么 第 3 章 精益切片转 型 1 为什么大转型项目会失败 2 实施精益切片 3 转型永无止境 4 关键点 根据学习

www.hand-china.com 半导体行业智能制造业务链优化与 集成管理解决方案 目录 半导体行业总体方案与建议 1 2 关键点解决方案 2 半导体制造业务链和管理难点 3 业务链 设计 晶圆制造 晶圆测试 封装测试 J FAB 美国总部 海外委外 松江 海外委外 松江 海外委外 重庆 重庆 重庆 节点越多，管理难度越高：订单承接、转单制造、委外加工 1. 依据销售订单和制造安排，可确定制造流转代码 2. 依据流转代码，逐步下达工作订单；前一道产品完工入库成为下一道工作订单的触发点 3. 在前一道制造完成之前，可随客户需求变更或制造安排变更 目录 半导体行业总体方案与建议 1 7 关键点解决方案 2 全业务蓝图 8 物料属性 更新 物料属性 更新 物料编码 申请 物料编码 申请 物料编码 导入 物料编码 导入 MDS 导入 MDS 导入 MRP MRP 工单关闭 工单执行 工单执行 ERP 、 WMS ERP 、 WMS ERP 、 WMS 可深化应用 1 、工单管理； 2 、工单备料平台 3 、 Atlasis 工单发料管控 MES 关键解决方案 1- 统一技术基础数据，建立设计与供应链一体化， 12 ERP 系统 /MES 系统 PLM 系统 接口 工程 BOM 其它业务模块 物料 物料分类 M-BOM 工程变更

1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 现状业 务及需 求调研 XXXX 各部门整体 业务现状调研 关键业务流程？ 关键业务需求？ 关键业务问题？ 了解企业组织架构、部门岗位设置，了解一期 SAP 财 务管理应用情况，详细调研了总账、固定资产、应收应 付业务的管理现状，产品成本构成，成本核算方式以及 相关报表情况 TEX-MES 管理 •组织结构与基础 数据 •未来流程 •开发需求 •关键需求分析 •流程清单 •蓝图框架 数据编码 3. 系统实现 流程范围 业务模式 信息技术 蓝图框架 设计 系统基本 配置 2. 蓝图设计 1. 现状调研 / 差异分析 系统解 决方案 系统基 本配置 增强开 发 业务流 程设计 关键业务 差异分析 股份公司 要求、蓝 图模板、 现状情况 2020 系统，为配棉提供质量依据，传 输信息包括：采购订单号，原批次、 收货数量、质量数据 3 业务蓝图详细介绍 议程 采购与仓储管理 质量管理 生产管理 销售管理 •采购与仓储功能架构介绍 •重点方案设计 •关键业务流程 •主要业务改进和管理提升 财务管理 TEX-MES 管理 供应商管理 物资管理框架 采购执行 库存管理 战略采购 执行日常采购 执行紧急采购 供应商准入 供应商供货范围 供应商评估

可再生能源利用 通过充分利用当地的可再生能源，如太阳能、 风能等，满足园区能源需求，减少对化石能源 的依赖，实现能源供应的低碳化。 气候中和园区的定 义 工业园区零碳转型指南 实现气候中和的关键要素 多方协作：各利益相关方的共同参与与承诺 部门耦合：能源部门与终端用户部门的协同优化 数字化工具：模拟分析与能源管理系统的应用 明确空间边界、能源系统边界，确定全生 命周期评估范围。 协调机制 需尽早选定核心协调方作为项目倡导者，持续 在各方之间进行沟通，确保气候中和目标顺利 实现。 步骤一 ：发起并组织协调利益相关方 " 多元利益相关方的共同参与是实现园区气候中和的关键因 素 " 多方合作模式 气候中和园区需要建立全新的合作模式，打破 传统部门壁垒，形成跨学科团队协作。 核心协调方 发起方 规划设计方 终端用户 技术方 投资方 运营方 工业园区零碳转型指南 影响气候中和目标的实现。 核心协调方 ：作为气候中和园区项目的倡导者，持续在各方之间进行沟通与协调，确保气 候中和这一共同目标的顺利实现。 关键成功因素 . 尽早选定核心协调方，持续进行沟通与协调 . 发起方的长期稳定承诺是项目成功的关键 . 各利益相关方须共同致力于实现气候中和目标 . 前瞻性的参与和协作方案可增加各方相互支持 单一利益相关方担任的角色越多，协调成本越低

• 10 年咨询经验和 15 年 HC 行业 经验 • 相关项目经验的关键领域包括 制造能力规划、效率提高和组 织优化 Angela Wang • 合伙人兼董事总经理 • BCG 大中华区零售业务负责人， 全渠道和电子商务业务负责人 • 14 年的咨询经验，专注于消费 品和零售 • 相关专业知识的关键领域包括 全渠道战略开发和转型，以及 领先零售和 CG 公司的供应链 优化 优化 Yves-Pierre Willers • 高级合伙人兼董事总经理 • BCG 创始人之一，拥有 23 年的 咨询经验， BCG 大中华区行业 产品和运营的领导者 • 相关专业知识的关键领域包括 增长战略、资产生产率、物流 管理优化、运营改进等 3 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved 确的贡献 预先定义严格的项目方法，以避免在这一大规模工作中误入歧途 确保高层管理人员对项目的支持，以便做出重要但可能困难的决策 4 6 7 3 5 1 2 与业务部门和正在进行的关键计划创建清晰的接口和集成点 建立强有力的计划管理，以协调多个职能部门和参与的内部 / 外部各方的重大努力 9 8 在项目早期引入强大的变更管理计划以实现变更 10 10 Copyright