微报告，聚焦一个问题，风格简洁明 要 场分享最新的细分行业洞察。 报告特点： I. 简洁明快：内容较短，方便快速阅读与碎片化阅读； II. 直击重点：聚焦一个关键问题进行展开分析； III. 分享观点：拒绝平铺直叙，亮出智库独有观点； 后续 ，针对农业数字化行业的深度分析， 敬请关注甲子 光 年智库的《智慧农场行业研究报告》报告 定制 报告 2 数字化概念层出不穷，细分赛道迭代速度加快，相关从业 人员需要新鲜、专业的市场分析及洞察。 因此，甲子光年智库推出科技行业系列“微报告”，向市 甲子光年智库微报告产品介绍 • 研究风格简洁明快 • 一个报告只解决一个关键问题，并 提出一个核心观点 • 提供深度问题解决的咨询服务为主 • 聚焦发现问题、分析问题、解决问 题 • 根据客户的定制化需求开展深度行 业研究 • 以深度研究、定义赛道为主

设计思维” • 敏捷原型设计 数字蓝图，包括 GP 数字愿景、 计划、技术景观和实施路线图 等。 分析和机器人过程自动化的原 型 13 作为其数字蓝图的一部分，甲方集团采购部必须回答 10 个关键问题 什么 $? 1. 数字蓝图的愿景是什么？ 2. 实现这一数字抱负的推动因素和主题是什么？ 3. 其他公司为解决这些问题做了什么？ 4. 数字蓝图能产生什么价值？ 5. 哪些是推动价值创造的短期、中期和长期举措？ Approach and Deliverables Project Organisation Accenture Digital Assets and Experience Appendix 议程 关键问题 - 我们的观点 15 数字蓝图的期望是什么？ 问题 1 16 设计 计划 根源 制作 履行 服务 设计 计划 根源 制作 履行 服务 设计 计划 根源 制作 履行 服务 1. 数字蓝图的愿景是什么？ 部 / 外部） D/S 实时车队管理，与货 运代理商和承运人集成 通过 VMI 实现 D/S 端到端的 供应链可视性 实时库存信息 分类管理门户 供应商协作平台 为评价拟合度需要回答的关键问题： § 这项新举措为整体蓝图带来了什 么价值？ § 它如何适应整体技术环境，是补 充还是替代现有解决方案？ § 需要哪些政策、流程、组织和治 理方面的改变才能最大限度地发 挥该举措的潜力？

3. 同步前后微电源与大电网相电压对比情况 同步前电压对比 同步后电压对比 总结： 智能微电网分布式电源的综合控制策略 微电网在实际运行中需要解决的 关键问题之一就是控制问题，通过对各 个控制策略的研究和分析，综合比较各 个控制策略的特点，有效解决微电网在 孤岛运行状态向联网运行状态时的联网 问题，减少联网时对配网的冲击，提高 系统的动态特性，保证重要用户的供电

和总线通讯的方式。 位置控制是工业机器人的基本控制任务。由于机器人是由多轴 （关节）组成的，每轴的运动都将影响机器人末端执行器的位姿。如 何协调各轴的运动，使机器人完成作业要求的轨迹，是个关键问题。 2 、工业机器人伺服控制基本流程 图 5-9 工业机器人位置控制 光电 码盘 关节 控制器 位置 调节器 速度 调节器 矩阵 调节器 功率 放大 给定 位置 期望 行器与工件接触时保持 一定大小的力。这时， 如果只对机器人实施位 置控制，有可能由于机 器人的位姿误差或工件 放置的偏差，造成机器 人与工件之间没有接触 或损坏工件。 机器人控制中需解决四大关键问题 位置伺服 未知环境的约束研究 力传感器 碰撞冲击及稳定性研究 力控制是将环境考虑在内的控制问题 为了对机器人实施力控制，需要分析机器人末端执行器与环境的约 束状态，并根据约束条件制定控制策略，此外，还需要在机器人末端安

分享和讨论最佳实践，分别与 甲方项目组进行沟通讨论 5. 对未来改进方向达成有效的共识 3 识别关键问题与根 因 分析 1. 根 据最佳实践案 例，结合需求计划现状总结，分析和明确当前需求计划 流程与最佳实践的差距，识别关键问题 2. 对于关键问题进行根 因 分析 3 确认未来改进方向 1. 在现状分析，最佳实践研究，关键问题根 因 分析的基础 上，明确需求计 划改进方向愿景，提出未来需求计划改进方向 分享和讨论最佳实践，分别与 甲方项目组进行沟通讨论 5. 对未来改进方向达成有效的共识 3 识别关键问题与根 因 分析 1. 根 据最佳实践案 例，结合产销协同现状总结，分析和明确当前产销协同 流程与最佳实践的差距，识别关键问题 2. 对于关键问题进行根 因 分析 3 确认未来改进方向 1. 在现状分析，最佳实践研究，关键问题根 因 分析的基础 上，明确供应链 改进方向愿景，提出未来产销协同改进方向 2. 对未来产销协同改进提出指导性意见 3. 根 据改进目标的关 键性和实现的复杂度，制定供应链转型工作的优先级 产销协同现状分析的工作范围和关注点是现状流程、事件、最 佳时间、关键问题、根 本 原因 和未来方向 访谈人姓名 访谈人部门 访谈人职位 访谈内容 余建伟 蝈内营销总部 - 市场部 总监 ►蝈内市场营销政策制定与下发流程现状 邓媛 产品部 副总监 ►蝈内 PAC 会议 /EOL/NPI

各类设备的互联及高效数据采集及分析手段是实现认知制造的基础  M2M 互联及数据采集挑战  运营及生产监控缺失可视化  异常快速处理实现困难  产品及部件无法追溯  过程追踪及流程数据缺失 关键问题  Watson IoT 平台 ME 解决方案 L1: 设备及控制系统层 L1: 设备及控制系统层 辅助物流设备 立体仓库 生产设备 工业物联网 边缘计算 认知技术 大数据分析 缺乏端到端的集成计划体系，人工生产排 产困难，影响生产效率  较难控制产品质量稳定性，提高良率  设备管理和维护的人力投入大，效率低  人工质检速度慢，管理困难  对个人经验的依赖较重 关键问题  View 系列 MES 系统  Gi-View 生产计划及排程系统  认知视觉检测系统 (Cognitive Visual Inspector)  预测性维护系统（ PM ） 

电子报账及影像系统 共享集成及运营系统 财务分析 全面预算管理系统 财务绩效分析系统 06 03 04 05 01 02 P4 在企业集团财务转型的过程中，要处理好财务转型的关键问题并做好相应对策，选择好财务转型的 关 键路径，对财务战略规划、财务共享服务中心建设、管理会计应用等方案同步开展建设。财务转 型工 作不是一蹴而就的，需要循序渐进，做好财务共享服务中心建设是财务转型的关键起步 分子公司数 据库 分子公司数 据库 分子公司 1 分子公司 3 分子公司 1 分子公司 2 P1 6 传统财务转型势在必行 P1 7 传统财务管理模式 P1 8 财务转型关键问题 P1 9 财务转型的问题对策 P20 财务转型路径的三种趋势 P2 1 财务战略规划 P22 财务共享服务中心建设 P23 管理会计应用 P24 02 第 2 章、财务共享服务中心基本理论

— 安全体系设计 3 架构设计 —应用支撑平台 应用支撑平台作为中小企业信息化公共服务平台的一个层面，主要解决资源 共享、信息交换、业务访问、业务集成、安全可信和统一管理等企业应用的共性 和关键问题。 3 架构设计 —应用支撑平台 应用支撑平台技 术总体上可分为集 成 技 术 和 实 现 技 术。集成技术侧重 于企业应用系统之 间的互连互通、信 息交换和功能互操 作等；实现技术侧 重于具体企业应用

） l 改善临床工作流程 l 改善图像质量和一致性 l 改善数据的准确性和可用性 l 降低运作成本（可复用电子数据输入） IHE 目 标 l 确定出一些医疗企业中工作流程和集成方面的关键问题 l 对问题进行研究，选择最合适的标准来提出解决方案 l 撰写，讨论并出版 IHE 技术框架文档 l 开发出原型 l 在年度测试大会（ Connectathon ）上进行测试 l 在商业展会上作演示

通过构建拥有网络理政、城市交通、环境保护、城市安全、应急指挥等多项重要功能的城市大脑，对公安、交通、建设、水利、卫生、教育、 旅游、城管、安监、环保等城市治理数据的全面汇聚、叠加分析和深度利用，完成对城市异常的智能预警、关键问题的智慧决策、重大事件的 协同处置，使之成为城市的服务中心、治理中心和应急中心，为党和政府综合决策和应急指挥提供强大的信息内容保障、信息通信保障和信息 安全保障，实现社会治理体系的智慧化。 最佳实践系统截屏