、战略管理及更新调整 4 、运营指标制定及执行、跟踪、反馈、调整。 01| 总体工作计划 以上计划基于各核心团队在 8 月 15 日前已经组建完成。 P1：进行战略制定，明确业务战略(商业策划、可行性研究、规划方案) P2：战略业务规划完成后，进行建筑施工及设计、各业务板块详细规划、系统平台规划设计(建筑方案、施工图、土建相应手续审批) P3：土建施工、系统平台开发（土建施工、软件招标开发） P4 年做到怎样？ 2—5 年做到怎样？ 5 年以后又怎 样？ 8 ．要明确战略实施的关注点。 P1 任务：进行战略制定，明确业务战略 ( 商业策划、可行性研究、规划方案 ) 01| 如何执行 P1 P1 任务：进行战略制定，明确业务战略 ( 商业策划、可行性研究、规划方案 ) STEP 1 、战略市场调研与商业策划： ① 业务定位、②市场需求、③目标市场、④客户群体、⑤商业模式、⑥赢利模式等等。

4 测绘 12 21 1 2 规划容量 32 54 1 2 电价 5 2 1 2 电力消纳 12 21 1 2 地理坐标 12 4 1 2 设计 设计参与者 可行性研究 13 8 44 7 土建设计 12 7 电气设计 12 1 道路设计 32 1 建筑设计 5 1 集电线路设计 12 1 造价 12 4 1 2 4 4 测绘 12 21 1 2 规划容量 32 54 1 2 电价 5 2 1 2 电力消纳 12 21 1 2 地理坐标 12 4 1 2 设计 设计参与者 可行性研究 13 8 44 7 土建设计 12 7 电气设计 12 1 道路设计 32 1 建筑设计 5 1 集电线路设计 12 1 造价 12 4 1 2 4 数据资源中 心 续航时间 最大抗风能力 最大控制距离 飞行高度 无人机 机器人 云台 驱动方式 起降方式 基础参数 功能参数 通讯方式 控制系统 其他 财务成本 评审 可行性研究报告 Ȕ 联合能力集成与开发系统ȕ 的缩略语 联合协同认证体系 J-1 联合人力 J-2 市场/风险 J-3 作业适用性、充分性、保障性

约为 8000 万元，年所得税约为 2000 万元，并解决当地 500 人以上就业，本项目经营期为 50 年，投资回收期约需 8-10 年时间（包括建 设期）。 四、项目前期工作 正在编制项目可行性研究报告 五、项目总投资 项目总投资 3.5 亿元人民币 六、合作方式 合作、合资、独资及其他双方认可的方式 七、政策保障 本项目符合《中华人民共和国民用航空法》、《中华人民共和国飞行基本准则》、和《桂林市航空航天 初步设计、 施工图设计 选址海拔、坐标、周围环境、 后期发展、交通因素等。 中 期 实 施 建 设 阶 段 5 项 目 立 项 具体以政府 17 个部门提供 相 关数据资料明细为准。 可行性研究报告 可研报告及项目其他附属报告 通用机场前期手续办理流程 52 注： 通用机场建设流程只针对本集团行为， 最终解释权在 本集团。 通用机场项目不同于其他建设项目，因通用机场与国防军事密切相关，既要考虑空中，也要考虑地 会，提高当地人民的生活水平，还 可以促进当地经济的发展和繁荣。 合作方式与诉求 PART 合作方式与诉求 （一）桂林市恭城县通用机场建设的前期手续，包括通用机场选址、选址报告编制、军方和民航关系协调、空域批复、可行性研究 报告编制、初步设计、施工图设计等相关手续费用由项目所在地恭城县政府负责，并委托西部机场集团协助办理，双方签订协议。 ( 二 ) 、 项目总投资 5.5 亿元项目总投资 5.5 亿元 恭城县通用机场项目建设投资

从产业发展需求出发，运用体系工程方法统 筹协调产业各要素，对产业发展目标、总体框 架、建设内容、实施路径等方面进行整体性规划 和设计，为产业“赋能”。 设计方案 项目建议书 项目初步设计方案 研究报告 顶层规划 项目可行性研究报告 核 心 服 务 1 2 3 文旅行业分析 方案与服务介绍 典型案例与能力总结 目录 / Contents CONTENTS 01 智慧文旅建设 解决智慧文旅管理、服务、营销体系过程中所面临的痛点 软件开发及平台构建  综合管控平台  智慧旅游大脑  物联网平台  旅游云数据中心 运营服务  平台运营 文旅研究规划服务  项目建议书  项目初步设计方案  项目可行性研究报告  LBS  直播  人脸识别  营销推广  AI  一机游小程序 基础设施建设  停车管理及诱导系统  智慧厕所  车船调度及运行监测  智能广播系统

报废 TMS 工程移动应用 TOP 智慧运行平 台 信息化创新促城燃完整性管理 02 03 05 04 01 TMS 工程成 本 可行性研究 管道完整性管理概念 • 第三方损害 • 穿越点 • 敏感区域管理 • 定期检验 • 合于使用评价 文

启迪科技城（杭州）项目的开发建 设总体可以分为四个阶段： 在项目识别阶段，丁兰智慧小镇管委会指定相关部门履行相关行政程序，主要流程 涉及： 实施流程 项目识别 • 行业主管部门应 提交可行性研究 报告、项目产出 说明和初步实施 方案； • 财政部门对项目合作 模式实施出具物有所 值评价、财政可承受 能力评估，确保项目 具备必要性和可行 性； • 根据行业主管部 门提交的资料和 财政部门的评估

国网拆分背景，去 SOA （ SAP 、 Oracle 、 Accenture ）化需求，对 过去大系统建设的反思和调整。强 调自身 UAP 平台的应用。 国家电网信息化建设套路 业务部门提报 可行性研究报告  国网直属型单位  国网紧密型单位  甲方代写     相关管理部门 进行初审 单位所属信息化科室 国家电网经济研究院 国家电网信通部门 电科院信息安全部门 6 电力大数据

研报告的投资估算部分，该环节时间为一周，责任人为财务总监 • 前期规划部/营销策划中心三个工 作 日内完成汇总并拟订可行性研究报告，报决策委员会审批 • 决策委员会决策投资、否决或修改可研报告，决策周期为三天，责任人是集团总经理 4 相关流 程 交付品 • 《可行性研究报告》：较深入的定位、主题、方案、成本、经济，完成项目估算 1 目的、范围及适用 • 为规范集团投资决策，提供有效决策依据，特制订本流 研报告的投资估算部分，该环节时间为一周，责任人为财务总监 • 前期规划部/营销策划中心三个工 作 日内完成汇总并拟订可行性研究报告，报决策委员会审批 • 决策委员会决策投资、否决或修改可研报告，决策周期为三天，责任人是集团总经理 4 相关流 程 交付品 • 《可行性研究报告》：较深入的定位、主题、方案、成本、经济，完成项目估算 流 程 说明文件 流 程 说明文件 案例 -- 基建关键流

研报告的投资估算部分，该环节时间为一周，责任人为财务总监 • 前期规划部/营销策划中心三个工 作 日内完成汇总并拟订可行性研究报告，报决策委员会审批 • 决策委员会决策投资、否决或修改可研报告，决策周期为三天，责任人是集团总经理 4 相关流 程 交付品 • 《可行性研究报告》：较深入的定位、主题、方案、成本、经济，完成项目估算 1 目的、范围及适用 • 为规范集团投资决策，提供有效决策依据，特制订本流 研报告的投资估算部分，该环节时间为一周，责任人为财务总监 • 前期规划部/营销策划中心三个工 作 日内完成汇总并拟订可行性研究报告，报决策委员会审批 • 决策委员会决策投资、否决或修改可研报告，决策周期为三天，责任人是集团总经理 4 相关流 程 交付品 • 《可行性研究报告》：较深入的定位、主题、方案、成本、经济，完成项目估算 流 程 说明文件 流 程 说明文件 案例 -- 基建关键流

理现代化 1. 业主只需一次 招选择一个 EPC 承包商 5 大 工期优势 5.EPC 模式发挥 设计的主导作用 05 、我们专业及服 务 EPC 工程总承包 - 工期优 势 费用名称 可行性研究 方案设计 初 步 设计 建筑安装工程费 √ √ √ 设备购置费 √ √ √ 勘察费 √ 部分费用 设计费 √ 除方案设计的费用 隐方案设计、初 步 设计 的费用 研究试验费 √ 大部分费用 5-10 10-15 12-15 15-17 17-20 四、评估可行 性研究报告 5-10 10-15 15-20 20-25 25-35 注： 1 、建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额 2 、建设项目的具体收费标准，根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算 3 、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程序，计算咨询费用时可分别乘 以行业调整系数和工程复杂程度调整系数