知识的传播速度加快，新的知识和信息 不断涌现，家长的知识储备可能无法满 足孩子对前沿知识的需求。 • 家长不再是孩子获取知识的唯一来 源 ，需要从“传授者 ”转变为“ 引 导者 ”，帮助孩子筛选和辨别信息。 • 家长需要与孩子一起学习，共同探 索新知识，成为孩子的学习伙伴。 学习方式变得 更加个性化 • 每个孩子的学习风格 、兴趣爱好和学习 节奏各不相同，传统的“一刀切 减少权力对抗， 促进双赢 冲突调解方案（案例 5 ） ： 生成阶梯式管理规 则 （如学习成就兑换自由时间） 在 A I 时代， 家长的职责已经从“知识提供者 ”逐渐转向“过程引导者 ”。这意味着家长不仅要帮助孩子获取 知识， 更要引导他们学会独立思考， 掌握高效的学习方法， 最终培养出适应未来的能力和韧性 。 家长如何转变角色？ 误区类型 具体表现案例 负面影响 解决策略 1. 过度放手 家长将数学辅导完全交给 系统中设置「情感急救通 道」 l 家长每日查看情绪分析报告 l 每月预留 2 次「系统失效日」 家长可能陷入的四大误区 A I 时代家长需要具备的核心技能 1. 学习策略设计者 • 家长帮助制定科学合理的学习计划。 • 家长需要根据孩子的反馈和学习效果 及时调整策略。 2. A I 工具筛选者 • 家长在关注功能和教育价值外，还需 重点考量数据隐私和使用安全性，

经营分析平台技术架构蓝图 2经营分析平台 预置报表 P7  财务分析和销售分析两大主题，共 14 张。 预置报表 财务主 题 销售主 题 P8 销售分析——销售地图 主要功能 业务价值 帮助企业领导者直观了 解到各个区域市场的销 售情况，及时开拓市场， 以提高企业的竞争力。 1 、展现企业在各个市 场区域的销售情况，包 括本期以及去年同期的 销售情况 2 、准确定位到各地区 销售趋势。 重要指标。 2 、展示企业销售收入 的不同维度的饼图，全 方位立体的了解企业销 售情况 点击饼图或柱子即可联动所有图表 P10 销售分析——客户分析 主要功能 业务价值 提供有效的客户数据， 帮助决策者对客户进行 全面的了解和差异化客 户，有针对地对客户进 行投资，做到游刃有余。 展现客户订单金额排名、 客户利润排名、客户订 单金额同比排名以及客 户占比等重要的客户分 析指标。 通过柱状图和条形图组合，同时 通过柱状图和条形图组合，同时 反映客户订单情况和趋势。点击 可联动排名和指示器内容。 颜色标记重要指 标，并设置条件 着色显示，直观 清晰 P11 销售分析——产品分析 主要功能 业务价值 帮助企业了解产品的市 场反应，指导企业制定 合理的营销政策进行积 极的产品结构调整，以 提高企业的竞争力。 展现产品销售额及其占 比、毛利、毛利率、产 品销售排名等常用分析 指标。 通过圈的大小和密度区

: • 数据量大，企业统计人员每月要花 3 － 7 天的时间，收集录入数据 • 人工操作，错误率高 如何帮助企业进行高效的能源管理？ 能源管理系统通过现场能源消耗数据采集仪表、相 关传感器及能源管理平台，实现对企业现场及远程实 时能耗监测、能耗管理及经济性分析，帮助企业实现 持续能源管理并降低能耗。提供设施优化运行方案， 协助用户进行设施管理，持续发现和挖掘节能潜力 积 能耗，单位销售额能耗、工艺 A-N 单位产品能耗等等。  帮助企业建立能耗基准线。  帮助企业管理生产或运行各个环节的能耗。  发现设备及生产管理中低效的环节。  对节能措施产生的节能效果进行测量和验证。  分析各种变量对能耗的影响，如天气、运营时间、产量等。  帮助企业将能源价格的影响考虑至生产安排中，帮助企业进行电量峰值 管理（ Peak Load Shift & Peak 的美国和英国用户 在使用能源管系统改变 了能源的使用习惯。 如何帮助企业进行高效的能源管理？ 能耗数据动态监测 能源监控系统的动态显示对企业使用的各种能源（水、空气、燃气、电、蒸汽、 冷量等）进行实时监控，并提供从概貌到具体的动态图形显示，并提供区域数 据监控，用户可以在工厂平面图或者某个车间的平面图快速浏览到所管理的能 耗数据。 如何帮助企业进行高效的能源管理？ 设备效率分析 为了充分利用设

注企业长期发展，通过资本结构、投资决策、融资策略等方面来实现企业价值最大化。 管理会计：管理会计是指为企业内部管理者提供决策依据的会计信息，用以规划、控制和评价组织内部的 业务活动。管理会计主要关注成本控制、预算编制、业绩评价等方面，帮助企业有效地实现管理目标。 财务战略规划：根据企业整体战略目标，为企业制定长期的财务规划和目标，确保财务资源的合理分配和利用。 资本结构优化：分析和优化企业的资本结构，平衡债务和权益的比例，降低企业的财务风险。 合 平台可以通过整合业务和财务数据，帮助企业监控和分析这些 KPI ，从而实现战略目标。 战略地图：战略地图是一种视觉工具，用于展示企业战略目标之间的因果关系。业财融合平台可以利用战略地图，将业务和财务数据 与企业战略目标相对应，以提供更全面的决策支持。 战略解码：战略解码是将企业战略目标分解为具体的行动计划和任务的过程。业财融合平台可以通过数据分析，帮助企业确定最佳的 行动计划和任务，以实现战略目标。 衡量的指标。业财融合平台可以通过整合业务和财务数据，帮助企 业监控和分析这些指标，从而实现战略目标。 关键成功因素：关键成功因素是企业实现战略目标所需的关键条件或活动。业财融合平台可以通过数据分析，帮助企业识别和优化关 键成功因素，以提高企业绩效。 具体任务：具体任务是实现战略目标所需的具体行动。业财融合平台可以通过分析业务和财务数据，帮助企业分配资源、设定优先级， 并确保各项任务得以顺利执行，从而实现战略目标。

制造行业解决方案 1 行业发展态势与机会 4 案例分享 智慧工厂解决方案 数字化咨询服务 工业互联网解决方案 5 制造行业方案目录 • 咨询将通过丰富的自身实践与深厚的行业积累，借助新兴使能技术帮助制造业企业实现智能制造转型、 推动企业管理变革和运营创新，规划发展未来新商业模式助力企业数字化战略的落地。 咨询业务 业务需求 管理需求 咨询 人 财 物 数据 产品 客户 智能制造成熟度评估模型 云计算能力框架 数字化转型方法论 START 集团级企业数字化转型方法 论帮助企业实现数字化转型 升级 稳态 + 敏态双态 IT 架构帮助 企业应对不同的信息化支撑与 运营管理需求 多维度体系化帮助企业评估现 有的信息化能力与信息化资产 双态 IT 架构设计方法论 集团级微服务能力框架，帮助 企业从评估，拆机，重构等多 阶段构建企业微服务能力 微服务能力框架 基于行业实践与积累，形成 动。 需求驱动的智能补货决策 在需求预测的指导下，针对不同仓库网络类型和 商品特性，我们均可为企业提供定制化的智能补 货策略，包含动态安全库存补货、长尾品补货、 易腐品补货、促销活动补货等，帮助企业在提升 服务水平的同时降低库存积压。  更精准快速的销量预测  更低的库存占用成本  更高的库存周转率  更有效的部门间协同计划 26 2.1.1 库存优化解决方案技术架构

「读书笔记」 《 EDGE 价值驱动的数字化转 型》 涵盖一整套简单、实用的指导原则 帮助企业厘清转型愿景、目标，实现数字化转型 EDGE 是一整套用于实现数字化转型的工具，它快速、迭 代、自适应、轻量级并且基于客户价值驱动。本书正是帮 助大家使用敏捷运营模式进行创新的指南。 Jim Highsmith 是享誉全球的敏捷先驱之一，也是《敏捷宣言》 的合著者，他与其他两位作者一起，展示了一个机会呈现 / 规划周期 在重要、快速响应的情况下改善协作 根据愿景和目标不断优化投资分配与监管 面对市场的不确定性， EDGE 强调使用实用性思维，建立 一 种可见的、以价值为中心的投资组合方法。它可以帮助 你连 接从愿景到落地举措之间的价值传递，提倡随战略发 展而改 变增量投资，更追求协作决策和更好地降低风险。 本书向领 导者展示了一个在机会呈指数级增长的世界里， 如何使用突 破性的 EDGE 方法为变革管理和企业数字化转 敏捷大师、敏捷宣言签署 Jim Highsmith 领衔撰写 l Martin Fowler 等大师倾力推 l ThoughtWorks 中国公司资深团队翻译 涵 盖一整套简单、实用的指导原则，帮助企 业 厘清转型 作者： David Robinson ThoughtWorks 公司的首席顾问，响 应性组织解决方案的全球领导者。他 在信息技术领域有 30 多年的领导经验， 曾为推动全球金融服务、交通、物流、

效率，从而大幅提升仓库出库效率。 某大型生活类电商仓库 仓储系统优化 通过定制化算法为电商仓提供集货位分配、补货策略、波 次生成、拣货路径设计一体化的算法优化解决方案，在不 额外占用库容的情况下帮助仓库减少人工成本，提升仓库 在波峰时的出库效率。 1.8s 无人仓内 AGV 大规模调度问题求解速度 3x-4x 无人仓相较有人仓出库效率提升 18% 拣选路径单均距离节省 15-20% 拣货效率提升 生产排程典型客户及案例 28 天 +10 周 排产周期 分钟级别 求解速度 某大型电子行业制造巨头 多工厂生产排程引擎 10%+ 订单满足率提升 30% 产能损失降低 帮助该企业重新设计在多工厂网络协同的 生产、转运、采购一体策略，帮助其建立 了新的多工厂协同的生产排程引擎。在满 足各项复杂生产约束的同时，提升订单满 足率。 某大型汽车制造商 智能工艺排序 5 倍 + 求解效率的提升 10% 精确的系统模型刻画，保证了求解的最优性与 求解效率的同时，提升了产线的组装效率。 某汽车零配件生产巨头 生产排程优化项目 帮助该企业对涉及到上千种 SKU 的注塑，喷涂， 装配等环节的产线的协调进行优化，具体对企 业的每个塑件批次的生产天数及对应的喷涂圈 数进行决策，可直接输出供企业直接落地使用 的生产批次计划，帮助该企业直接降低喷色环 节每圈的换色次数从而降低该企业的生产成本 保证 100% 满足供货需求的情况下

预警企业经营风险 • 客户全生命周期管理 • 招商工作台 针对整体招商管理，帮助管理部门及时了解 招商引资工作方面的阶段性发展、进程情况 与存在的问题 • 项目流程跟踪 针对具体招商项目，对招商项目全流程进行 可视化管控，实时追踪项目进展 • 招商载体管理 帮助管理部门了解园区内企业入驻整体情况， 统筹管理招商载体资源 产业规划应用场景介绍 产业链招商 产业经济运行分析 智能机器人 航天航空 生物与医疗器械 … 整合国内企业全量数据，搭建企业信息库，并建立多维度企业评价模型，对企业进行综合评分，帮助园区招商部 门随时查询、调阅有关企业信息，解决园区招商企业信息库不完善、项目信息来源渠道不足的问题。 行业 影响 力 信息 抵押 地理 招投 标信 息 认证 负面 信息 企业大数 企业信息库在上海市黄浦区全部 10 个街道的招商部门得以成功应用 ，获得客户广泛认可。利用企业信息库中的多维度数据（工商、税务、物 流 等），一方面能帮助园区核查出传统手段难以识别的低效能、低税收存量企业或空壳企业，进行清退。另外在招商方面，能通过企业大数据的 运用，帮助园区真实全面掌握企业信息，辅助园区招商，安商，稳商、留商工作。外滩街道通过企业信息库的上线应用，对外滩旺角大厦的 数 家仅办公企业，

5 智慧园区立体网络 6 智慧园区整体架构 3 智慧企业服务 智慧园区建设目标 2 园区 企业 产业 成就企业 园区通过智慧化发展，整合企 业服务资源和能力，帮助园区 入驻的企业发展起来 通过智慧园区平台的建设构建企业 集群，强化产业链条，最终实现产 业园区产业发展的目的 集群产业 1991 个省级开发区 552 家国家级产业园区 25% 国家总 GDP 会和物业统一管理园区所有的楼宇，目 前空置，出租情况，入住企业情况，合 同执行情况，租金缴费情况。  2 ，园企互动组件：园区企业和园区管 委的互动媒介 , 帮助企业快速获得需要 的活动 , 资讯 , 服务和融资。  园企互动组件 。帮助个人获得园区提供 的公共服务。  3 ，应用集成管理组件：智能应用集成 园区内各项设备设施管理系统、将原来 单独运行的各项子系统通过数据集成实 现统一管理，打通各子系统穿透式管 企业基本资料管理， 企业基本信息， 企业管理层，企业经营情况，知识产 权，企业年报  企业资料库，企业画像， 企业 360 度 分析  企业纳税和产值分析，发展趋势分析 企业管理 方案价值：  帮助园区进行精细化的管理，挖掘园 区产业分布，发展趋势  智慧产业园区分析，深度分析发展环 境，企业状况，相关政策，投资前景 等 产业分析 楼宇租赁 方案价值：  方便园区管委会和物业统一管理园

绩效、结构、 和文化的构面 , 形成了平台化管理 " 五化 " 模型。 五化模型包括 : 关系多样化、 能力数字化、 绩效颗粒化、 结构柔性化与文化的利他化。这整套的思维框架方 法 论能够帮助企业迈向已经到来的数字时代。 数字时代使得整个商业社会都将经历从 1 到。到 N 微粒化的解构 , 组织将经历分解、 聚合和裂变等微粒 化重 组。 将我们对物理世界事物的认知逐步解析。 其要素是基于数字技术的组织重构 , 基于个体自我驱动的组织变革以及基于互相成就的集体升维。 其宗旨是实现 : 关系多样化、 能力数字化、 绩效颗粒化、 结构柔性化、 文化利他化 现思维与心灵的自我突破 , 帮助企业文化、 经营模式、 组织结构、 数据智能等多方面的全面升级 , 而升级过 程 可能是遵循一般规律的渐进式 , 也可能是站在风口期的跨越式。 内容简介 平台化管理核心理论是管理升维和组织微粒化 为 主 的 组 织 通 过 打 造 网 络 平 台 , 将 用 户 资 产 和数据汇集 , 用便捷和低成本的方式匹配需求 , 从而大幅降低 交 易成本。 数字技术对资产绩效的建模分析 , 帮助企业将非核 心业 务剥离 , 促使外包业务发展。 就业市场的数字技术让自由 灵活的 弹性工作制成为可能。这些趋势都使得组织的内部边界 和外部边 界变得模糊 , 富有柔性和灵活性。 这种柔性化更易于资