通知数据 通知 引擎 员工 35 重点方案介绍 财务管理方案 36 构建全面覆盖财务基础、财务核算、财务管控以及决策支持的 财务管理蓝图，通过关键方案的落地，提升财务支撑能力 统一组织架构 统一会计科目体系 统一核算流程规则 统一财务权限控制 统一财务报告体系 统一主数据管理 财 务 基 础 决策支持 财务分析管理 管理支撑报告 财 务 核 算 凭证管理 账务查询 报表管理

编码规则制定后，由系统自动分配编码，支持企业编码规 则，有效杜绝一物多码或一码多物现象的产生 4. 对于火箭军产品每批次必须重新付码的特殊需求，通过系 统自动批量替换、修改、增加前后缀的形式单独对某属性 付码，打印时输出该属性值，不影响原有设计数据 5. 支持满足科研生产流程中对图文档的各项技术状态管理要 求，通过属性、基线等方式固化技术状态 6. 支持转阶段管理，对不同阶段数据实现阶段标识

某棚户区改造项目智慧社区规划方案 目 录 一、行业发展背景 二、 国家政策引导 三、 新型智能化定义 四、 整体规划思路 五、 技术手段实现 六、 面对实际应用总体框架 七、 智慧平台总框架 八、 信息化系统框架 九、 应用子系统总框架 十、 各子系统简单表述 十一、工程建设分期规划 十二、 案例分析 01 行业发展背景 1.1 行业发展背景 宏观大势： 万物互联网的时代已经来临 1 智慧社区关键技术 06 面对实际应用总体框架 居民 商场 物业 办公 台式电脑 笔记本电脑 智能终端 互联网电视 智能手机 电话 统一门户 手机用户 PC 端用户 微信公众号 组 织 保 障 体 系 标 准 规 范 体 系 运 维 管 理 体 系 安 全 保 障 体 系 智慧管理 智慧平台 数 据 中 心 移动终端智能服务 服 务 管 理 中 心 智 慧 社 区 平

明确改进方向 阶段 2 流程优化 设计 T05 需求计划未来流程设计 T06 S&OP 未来流程设计 T07 供应计划未来流程设计 T08 数据管理未来流程设计 阶段 3 供应链组 织和绩效 设计 T09 未来组织架构高阶设计 T10 高阶供应链评估 KPI 设 计 T11 端到端供应链计划蓝图 设计 T12 建立实施变革管理计划 项目启动会 现状分析汇报 未来流程设计汇报 S&OP 和财务整 合 ►财务和 S&OP 之间没有协 同 ►财务计划与 S&OP 紧密衔 接 S&OP 组织 ►销售预测和供应计划工作 由不同部门不同人员负责， 缺乏一个集中的供应链组 织去推动 S&OP ►有集中管理的供应链组织 来推动 S&OP S&OP IT ►S&OP 工作缺乏系统支持， 手动操作， Excel 居多 ►供应链模型和可视化系统 ►需求和供应约束可视度高

1 MM 、 PP 、 SD 有 采购环节供应商赠送的备件专题 1 PP 有 成本中心专题讨论 1 PP 有 费用分摊专题 1 PP 有 资产业务专题 1 SD 有 总帐专题 1 无 有 某著名企业集成专题 2 FICO 、 MM 、 SD 有 组织结构专题 1 无 有 SD 销售订单变更、多方销售交易、订单改制 和客户返修专题方案讨论 1 FICO 、 PP 、 MM 有 信用管控专题讨论 信用管控专题讨论 1 FICO 有 销售在途专题方案讨论 1 FICO 有 销售退货及免费业务专题方案讨论 1 MM 、 FICO 有 销售返利专题 1 FICO 有 销售组织结构 1 有 某著名企业集成专题 2 FICO 、 PP 、 MM 有 销售报价和定价专题方案讨论 1 FICO 、 PP 有 销售预测 1 PP 有 主导业务模块 专题名称 会议次数 涉及相关业务部门 有无结果 集成专题讨论 2 PP 有 某著名企业集成专题 1 PP 、 FICO 、 SD 有 PP BOM 方案专题讨论 1 FICO 有 成本中心工作中心专题 1 PP 、 MM 有 计划策略与销售预测专题 2 FICO 、 MM 、 SD 有 MES 集成方案 2 MM 、 FICO 有 销售预测专题 1 MM 有 WMS 集成专题讨论 2 MM 、 SD 有 某著名企业集成专题 2 FICO