智慧医院 运维解决方案 项目背景 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ PPT 图表下载： 诊部、医技部、保障系统和行政管理、院内生活等，建成床 位 1000 张；地下 1 层为停车场，建筑面积为 42000 平方 米。 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 服务、人员、设备均 需要做到精细化管理 管理困难 系统设备复杂、业务 繁多，互相之间不打 通 业务割裂 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT

采购管理的价值输出 1 2 3 9 产品目标：数字化 模板库 管理 电子合同 • 电子签约，提升交易效率降低风险； • 无纸化，解决流转和保存成本及风险； 数字化供 应链协同 • 外部交易全线上化 • 提升订单交付时效 • 数据化协同可预测 • 数据信息安全可控 • 模板库分级分类管理 • 各环节通过模板规范数据 • 全流程线上化保障数据质量 • 各环节数据传递提升体验 减少供应商信息录入，简化合作流程 • 根据画像匹配项目，提升合作机会 • 立足用户和业务场景分 析数据，可视化呈现 • 多维度多主题分析看板 • 辅助决策，提高效能 品类参数 • 不同品类制定不同参数描述，建立不 同模板 • 通过参数对应实现商城商品自动上架 10 数字经营助手：基于不同阶段业务发展重点，提供资源合理配置建议，总体调控达到多快好省稳 A B 赋能经营 赋能业务 赋能管理 C 业务采购数据决策支持 采购管理 部门 商品管理 品类参数维 护 2 、需求 模板 品类参数信 息 建立统一的需求模板，按品类差 异维护对应的品类模板，规范需 求描述 多、好、 省 管理场景 采购部门统一维护需求模板，以规范 用户提报需求 采购管理 部门 需求管理 需求模板维 护 确保需求 提报规范、 合理 1 、需求 提出 需求模板 通过预设的需求模板来规范用户 对需求的描述，明确需求的具体 要求 多、好、

Methodology ，是用友公司针对制造行业 智能工厂项目的实施，全新打造的一套更简洁、更高效的实施方法体系。 IPM 在 用友标准实施方法论基础上补充了智能工厂部分的实施策略、方法、工具和模板， 优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一套基于 工业 4.0 应用标准和互联网 + 应用环境下的先进实施方法 体系，融合了传统实施方法论中保障项目成功实施的 所 数据准备与输入 • 上线切换运行 • 日常运行支持 • 项目总结 • 持续改进与优化 调研与评估 方案设计 系统构建 上线运行 项目总结 1. 综述 - 智能工厂方法论与标准实施方法论的对比分析 - 模板工具 方法论 总数 量 新增 更新 沿用 取消 数量 比重 数量 比重 数量 比重 数量 U9 SMART 实施方法论 114 42 智能工厂实施方法论 72 23 32% 49 68% 05 智能工厂项目 - 设备集成清单 .xlsx  T2.1.01 业务调研提纲包 .rar  T3.1.01 智能工厂数据导入模板 .xlsx  T3.3.05 智能工厂推荐硬件清单 .xlsx  ... 精简 实用 高效 新增工具、模板清单 1. 综述 - 智能工厂方法论与 U9 实施方法论的对比分析 - 实施流程 现状调研 需求分析 方案设计 （初步） 方案设计

节点验收 隐蔽验收 质量整改 模拟验收 设计管理 计划管理 公司级工序模板 工程专项计划模板 质量问题库 安全问题库 季度评估模板 交付评估模板 质量问题统计 / 分析报表 安全问题统计 / 分析报表 文件公告 过程证照 房屋说明书 物料回溯 验收档案 现场指令 及下发 评估任务及执 行管理 交付评估 评估结果 管理 评估模板 管理 季度评估 公司模板 里程碑 节点 + 工序验 收节 点 计划确认 模板 节点 来源 映射 关系 确认 方式 基础开工 集团 楼栋 / 地库 拍照 / 附件 桩基检测完成 公司 楼栋 / 地库 拍照 / 附件 XX 项目＞七期 XX 项目＞七期＞ 2# ＞ 3 层 XX 项目＞七期＞ 2# ＞ 3 层 XX 项目＞七期＞ 2# ＞ 3 层 支护工程 主体工程＞墙柱钢筋验收 主体工程＞楼板钢筋验收 主体工程＞模板验收 … 地下室工程 主体工程 继承项目综合计划施工节点

设计未来 SAP 标准订单输入流程  差异分析 Connect 模板差距 子流程 评论 SAP 差距 a. 雄英非量化的指令性文档不 在模板中体现 • 市场分析 a. 不建议在 SAP BW 存储非 量化的指令性文档 ; 可以开 发 Lotus Notes 相关的数据 库系统来共享 a. 没有 a. 未来雄英的价格策略和模板 的价格策略不完全一致，比 如雄英的流向价控制 • 价格管理 策，在 SAP 系统中固化 a. 没有 a. 雄英销售总部替代基地开发 票的业务中，会使用到第三 方销售订单，但是标准模板 中没有该业务模式 • 合同管理 a. 规范雄英的代开发票管理制 度，尽量减少该业务类型 a. 没有 a. 雄英复杂的经销商返利政策 和模板的现金返利政策差异 比较大 • 市场的促销政策 a. 规范和简化雄英的返利政策 b. 利用 SAP 的贷项或借项， 的贷项或借项， 结合 SAP 灵活的定价策略 功能来开发和固化雄英返利 政策 a. 雄英有些很特殊的返利政策 在 SAP 里面操作比较难 a. 模板 FMTP 方案，但不能 确认在雄英可以推行 • 发货和运输管理 a. 建立统一的发运管理平台 b. 修改使用模板的 FMTP 制 定科学的发运和运输计划 c. 实施 LE 的相关功能，部分 满足，其余手工处理 a. SAP 的 LE 功能没有办法完 全满足雄英的发运和运输计

系、覆盖的业务情形 3 、明确各个流程与岗位之间的职责关 系，以及各个岗位在流程中承担的角色 4 、各个流程中承担的 KPI 指标，以及相应的流程关键控 制点 5 、详细流程 PC201- 合同模板 / 条款维护流程； PC201- 合同拟定与审批流程； PC202- 合同变更流程； PC203- 合同框架协议管理流程； 本次项目主要业务流程 我们建议在本次系统中实现两大级别六大类业务流程的落地实施 利润中心级供应商季度 / 半年度评估流程 SM203- 利润中心级供应商年度评估流程 SM204- 利润中心级供应商评估结果汇总与分级管理流程 SM205- 利润中心级级供应商信息更新流程 PC001- 合同模板 / 条款维护流程； PC002- 合同审批流程； PC003- 合同变更流程； PC004- 合同框架协议管理流程； 合 同 执 行 SC001- 供应商信息修改流程； SC002- 供应商投标流程； ）严格管理供应商可供品类；禁止向非可供供应商寻源、采购。 二、供应商生命周期管理 - 绩效考核流程 第一步： • 定义绩效指标 和评估模板 第二步： • 绩效数据收集 第三步： • 汇总和计算供应商总 体评估结果 第四步： • 分析评估结果 • 改进建议 • 在门户上定义绩效指标和评估模板 • 确定评估方法（人工打分、系统计算）和评估计划 • 人工在门户中录入绩效数据 SRM 定期从 ERP 抓取数据

SQL Query 的结果填注到答案 模板中，生成回答问题的自然语言 API 根据意图和实体，确定要调用的 API 类型和 参数，构造 Http Request 将 API 返回的结果填注到答案模板 中，生成回答问题的自然语言 文本文件 (json/xml 等 ) 根据意图和实体，确定对应的文件路径和对 其中存储数据结构的查询 将获取的内容填注到模板中，生成 回答问题的自然语言 例如，我们选择 元），被放到一个预置的针对商品查询的答案模板里，生成答案。 预置模板 : ${ 商品 Id} 号商品的 ${ 商品属性 } 是 ${Query_Result} 。 生成答案 : 00183 号商品的邮费是 26 元。 上下文管理 例如：在商品查询的目标属性为邮费时，目的地缺失，这时候就需要主动要求用户输入对应的值。 思路： 1. 在配置意图和实体模板时，需设置 [ 邮费 ] 相依赖的实体（商品 相依赖的实体（商品 ID 、目的地） 2. 创建意图表，实体表，建立意图表与实体表间的关系，实体与实体间的关系 3. 识别出意图后，提取实体，如果发现缺失，则一个接一个提示用户输入对应的指（配置回答模板） 机器人反问 每次用户新输入的信息都要先进行语言理解，再结合目前已经存储的上下文信息，或更新 Context ，或读取 之前的 Context 作为补充信息。 可以将意图，和几种实体类型对应的实体值存储在

透明 效率 成本 设计工具无缝集成，实现机电软跨专业协同 工艺提前介入，实现跨部门协同 一体化 BOM 集成，实现结构化工艺设计协 同 上下游系统集成，实现跨应用系统数据协同 模板、规范梳理，固化设计研发标准 梳理图文档深浅规则，流程标准固化 设计、工艺、生产业务梳理，固化业务标准 生产过程体系梳理，固化生产作业标准 企业级的设计 / 工艺资源库，知识重用 集成的 便于接口集成和报表输出 5. 支持基于行政组织结构快速生成项目团队 6. 支持基于项目和项目角色进行权限配置和管理，确保安全 7. 支持根据不同产品、不同军兵种等维度创建和维护项目工 作区模板，标准模板维护由专人负责 8. 支持通过系统内邮件方式快速发放项目工作区到项目组成 员，减少人工干预，基于统一结构组织项目数据 9. 项目成员自动收到项目数据，新版本自动更新 • 提供统一的研发 能够支持基于行政组织的项目组织建设，通过拖拽的方式建立项目团队，支持根据单一项目进行权限控制 • 提供根据不同产品、军兵种选择经过标准化确认的项目工作区模板的功能，能够根据项目进行剪裁和增添子文件 夹 接收 投产通知 创建项目 组建团队 创建项目工作 区 创建项目 添加项目组成员 维护工作令 选择工作区模板 发布项目工作区 生成项目工作区 结束 2022 Page 21 6/27/ 项目计划编制业务场景 1

顺序计划 作业计划 整车产能规划 内外物流模式规划 节拍规划 生产日历 外物流 内物流 送中心 预批量物料筹措 预批量实物管理 整车数量规划 整车库存策略 年度计划 中长期产销平衡 工艺文件模板 工艺文件接收 工艺文件发放 工艺文件归档 工艺文件作废 项目物流预算 总图布局规划 入厂 / 厂内物流规 划 配送中心规划 包装 / 器具规划 物流资源测算 备件物流规划 项目采购前提 项目采购计划 顺序计划 作业计划 整车产能规划 内外物流模式规划 节拍规划 生产日历 外物流 内物流 送中心 预批量物料筹措 预批量实物管理 整车数量规划 整车库存策略 年度计划 中长期产销平衡 工艺文件模板 工艺文件接收 工艺文件发放 工艺文件归档 工艺文件作废 项目物流预算 总图布局规划 入厂 / 厂内物流规 划 配送中心规划 包装 / 器具规划 物流资源测算 备件物流规划 项目采购前提 项目采购计划 产品、设计变更 产能调整 更新改造 工艺变更管理 工艺变更管理 工艺执行管理 工艺能力提升 工艺设定参数管理 制造工艺审核 工装精度维护 工艺文件管理 工艺文件管理 工艺文件模板管理 工艺文件接收管理 工艺文件发放管理 工艺文件归档管理 工艺文件作废管理 工艺改进管理 工艺改进 设备改进 75 工艺协同开发：整体过程概览 研发 工艺 质量 质量闭环管理

实现不同维度数据报表的导出、实时或者业务数据表现； 其他扩展功能 如与积分平台对接，线上彩信等平台的对接。 2.3 特卖、优惠推送系统 功能列表 功能说明 营销触达 结合微信公众号的图文推送、模板消息，及时通知用户最新新款、活动、品牌故事等。 会员卡绑定 结合会员功能，绑定注册会员。 活动提醒 系统 LBS 定位，推送当前所在位置周边商家活动，为商户引流。 推广模块 用户帮助我们进行推广和宣传，给予用户一定的推广奖励提成。 产品、订单、用户 管理 产品和商家上架、下架功能，支持批处理。订单管理功能，订单生成、取消、提醒、导 出。对终端用户的管理功能，可管理用户积分、级别、赠送、优惠等功能。 系统、权限管理 自定义产品分类、上架模板。对后台用户的权限管理功能。 2.5 在线影院系统 功能列表 功能说明 前台主页面管理 用户资料注册、登录认证、电影票信息查看等； 订票管理 座位信息及剩余票数查询及选座，订单的增加与撤销； 根据指定的名称添加文章类型。 模板管理 可以定义网站各个文章类型或某个网页的模板，某个网页根据模板来生成，只要替换模板就 可以替换网页的具体显示样式。模板可以定义或者上传。 实体管理 可随时添加或修改业务对象（包括属性、属性类型，与其他实体之间的关联的定义，这样可 以满足企业更加动态性的要求。比如企业需要增加购物功能，通过模板管理可以增加相应的 网页模板，通过文章类型管理可以添加相应的文章类型。通过实体管理，可以添加相关的物