维度 分解 及 描述 重点 任职资格框架 3D+E+C 专业知识、专业技能要求 (Display) 能力素质要求 (Competency) 教育背景 专业知识技能 胜任该层级所需的 过往的工作年限和 经历 1 、行业经验 2 、业务经验 3 、项目经验 4 、管理经验（业 务管 理经验 / 职 能管理经 验） 职业资格 该层级需要具备的 软性能力要求，基 具备的知识和 技能，通过培 训可以获得； 专业技能描述 可以根据职责 描述中的各项 职责进行对应 提炼 3D E C 胜任该层级工作 须具备的基本经验 要求 胜任该层级须具备 的能力素质要求 列出该层级 3-5 项 关键角色定位 胜任该层级工作所需具备的专业知识技能、教育 背景 、职业资格等 描述该层级需要具 备的达成某种结果 的行为表现 SAMPLE 2.2 四级 四级 计划执行 一级 二级 三级 四级 四级 团队管理 一级 二级 三级 四级 四级 积极主动 一级 二级 三级 四级 四级 SAMPLE 2.5 细化每项能力素质分级描述，明确能力素质胜任要求 任职资格 认证动员 任职资格 认证动员 任职资格认证 申报与初审 评审会议 结果决议 结果公示 申报 认证结果 申诉 认证结果 公示 认证结果 决策 讨论认证 / 认证答

危化品灭火 心理胜任力训练 事故危险性及趋势分析 资源调度 事故现场环境分析 事故现场作战部署 战术应用 & 派兵布阵 进阶式能力提升 培 训 内 容 及 进 阶 培 训 应 用  三维互动应急救援技能培训系统平台—专业技能培训体系架构 3.4 专题专项能力：关于应急队伍专业技能水平提升  指战员 心理胜任力训练  初阶应用案例：大灾 / 巨灾心理胜任力训练— VR 版

敏锐地认知 自己的动机 与需求；人 们具有更清 晰的自我概 念，更容易 表现出高胜 任力。 创造高绩效 与特定工作 相关 包含人的 个性特征 胜任力拓展 胜任力的冰山模型 胜任力特点 知识 技能 水 下 水 上 心理契约分类 交易型 关系型 团队成员型 强个体 超出价值预期展开交换 承担长久的开放性责任 主动与组织构建事业关 系并愿意为此承担责任

专项基金配套支持 行动计划引导发展 战略上升国家层面 国际标准对接 推动低空经济人才培养标准国际化 ，参考 欧美发达国家认证体系 ，增强我国无人机 人才国际竞争力。 岗位胜任力模型 在飞行器设计、 运营管理等岗位逐步建立 胜任力模型 ， 明确关键能力指标 ，指导 人才培养与选拔。 执照认证规范操作 中国民航局实施无人机驾驶员分级执照制 度 ，涵盖视距内、 超视距、 教员三类 ， 统一行业入门门槛。

图：无人机的分类 无人机：可按用途、尺寸和重量、构型进行多种分 类 资料来源： 大数跨境： 2024 全球无人机市场洞察报告， 国联民生证券研究 ◥ 固定翼无人机：拥有长航时、高速飞行的显著优势，能够胜任长距离、大范围的作业任务。在军事领域，可用于侦察、打击等任务；在民用领域， 用于测绘、巡检、物流等场景。 ◥ 多旋翼无人机：操作灵活且能垂直起降，可搭载多样载荷，适合低空、小面积的作业场景。例如 相对同期相关证券市场代表指数涨幅介于 -10%~10% 之间 弱于大市 相对同期相关证券市场代表指数跌幅 10% 以上 分析师声明 本报告署名分析师在此声明：我们具有中国证券业协会授予的证券投资咨询执业资格或相当的专业胜任能力， 本报告所表述的所有观点均准确地反映了我们对标的证券和发行人的个人看法。我们 所得报酬的任何部分不曾与，不与，也将不会与本报告中的具体投资建议或观点有直接或间接联系。 评级说明 评级说明和声

户画像 ，确定用户标签 ， 为与用户的交互过程提供 更准确的推荐与介绍 机器人能够与人进行 语音对话 ，具有语音 输出功能 ，可以胜任 品牌宣传、迎宾接待、 天气问询等多种功能。 依托 NLP 自然语言理 解和大数据知识图谱 能力 ，胜任通用闲聊、 业务咨询等服务 语音 互动 用户 画像 智能 问答 业务 办理 自主 导航 人机 交互 语音智能 远场语音识别 （麦克风阵列） 识、等不同领域的词 汇、属性及关系数据 应用层：身份识别、无人车、机器人等场景应用 如何加工：行业缺乏统 一标准 ，方法不一致 ， 重复人力投入 谁来加工：机器难以完 全胜任；人工处理花费 大量人力、物力 质量如何保障：人工抽 检 ，覆盖面有限 ，准确 率有瓶颈 混杂的原始数据 如何采集：原属数据类型 繁杂 ，没有统一的采集标

、 COMOS 、 AutoPIPE 等 设 计 软 件 进 行 辅助设计，并可进行设计成 果的模拟防真； 六、个性化服务 慧之辰自控技术的专家，精通各工艺单元的工作 原理和工艺流程，胜任各种工艺单元的电仪系统 集成和装置成套。我们在不同工业领域都具有丰 富经验，并熟悉国际、国内的工程设计标准及规 范，如工艺、管道、土建、仪表、电气等； 五、施工管理，确保项目质量、降低成本

故障处理过多依赖专家经验，故障没有沉淀为有效的资产 n 故障处于被动防御，救火，运维大数据未被合理价值挖掘 分布式架构挑战 n 维护对象： 系统节点、微服务数量几何级数增加 n 调用关系：从简单对应到极其复杂，人力维护无法胜任 n 数据分片、异地存储，传统维护模式难以为继 运维生态挑战 n 工具重复： 工具按烟囱式建设，能力分散 n 能力割裂：运维工具能力割裂不成体系 n 数据孤岛： 应用、数据库、 中间件、云平台、

形成服务团队 具备专业素质的 销售人员 1 2 3 4 K9 43 将顾问式营销模式贯穿国际的标准销售流程，对人员进行销售技巧、分析策划能力、专 业知识及自我管理的全面考核 顾问式营销人员胜任评估模型 销售技巧、能力、知识、素质 销 售 过 程 有效的销售技巧 周详的分析策划能力 专业的 知识 自我管理 的素质 沟通 人际 关系 销 售 推 进 信息搜集 信息分析 战备的 主导销售进程 3. 提交解决方案 4. 进行商务洽谈 5. 完成销售成交 专业知识 有意识的自我管理 周 详 的 分 析 策 划 能 力 有 效 的 销 售 技 巧 好 需改进 顾问式销售胜任评估模型 初稿 44 客户接触 产品送样 • 销售、生产与客户对接窗口不够细化，信息传递和反馈及时性不足 • 随着产品升级，前期开拓技术参与度需要提升 技术匹配性确认 • 缺乏体系的客户

形成服务团队 具备专业素质的 销售人员 1 2 3 4 K9 43 将顾问式营销模式贯穿国际的标准销售流程，对人员进行销售技巧、分析策划能力、专 业知识及自我管理的全面考核 顾问式营销人员胜任评估模型 销售技巧、能力、知识、素质 销 售 过 程 有效的销售技巧 周详的分析策划能力 专业的 知识 自我管理 的素质 沟通 人际 关系 销 售 推 进 信息搜集 信息分析 战备的 主导销售进程 3. 提交解决方案 4. 进行商务洽谈 5. 完成销售成交 专业知识 有意识的自我管理 周 详 的 分 析 策 划 能 力 有 效 的 销 售 技 巧 好 需改进 顾问式销售胜任评估模型 初稿 44 客户接触 产品送样 • 销售、生产与客户对接窗口不够细化，信息传递和反馈及时性不足 • 随着产品升级，前期开拓技术参与度需要提升 技术匹配性确认 • 缺乏体系的客户