维度 分解 及 描述 重点 任职资格框架 3D+E+C 专业知识、专业技能要求 (Display) 能力素质要求 (Competency) 教育背景 专业知识技能 胜任该层级所需的 过往的工作年限和 经历 1 、行业经验 2 、业务经验 3 、项目经验 4 、管理经验（业 务管 理经验 / 职 能管理经 验） 职业资格 该层级需要具备的 软性能力要求，基 具备的知识和 技能，通过培 训可以获得； 专业技能描述 可以根据职责 描述中的各项 职责进行对应 提炼 3D E C 胜任该层级工作 须具备的基本经验 要求 胜任该层级须具备 的能力素质要求 列出该层级 3-5 项 关键角色定位 胜任该层级工作所需具备的专业知识技能、教育 背景 、职业资格等 描述该层级需要具 备的达成某种结果 的行为表现 SAMPLE 2.2 四级 四级 计划执行 一级 二级 三级 四级 四级 团队管理 一级 二级 三级 四级 四级 积极主动 一级 二级 三级 四级 四级 SAMPLE 2.5 细化每项能力素质分级描述，明确能力素质胜任要求 任职资格 认证动员 任职资格 认证动员 任职资格认证 申报与初审 评审会议 结果决议 结果公示 申报 认证结果 申诉 认证结果 公示 认证结果 决策 讨论认证 / 认证答

危化品灭火 心理胜任力训练 事故危险性及趋势分析 资源调度 事故现场环境分析 事故现场作战部署 战术应用 & 派兵布阵 进阶式能力提升 培 训 内 容 及 进 阶 培 训 应 用  三维互动应急救援技能培训系统平台—专业技能培训体系架构 3.4 专题专项能力：关于应急队伍专业技能水平提升  指战员 心理胜任力训练  初阶应用案例：大灾 / 巨灾心理胜任力训练— VR 版

敏锐地认知 自己的动机 与需求；人 们具有更清 晰的自我概 念，更容易 表现出高胜 任力。 创造高绩效 与特定工作 相关 包含人的 个性特征 胜任力拓展 胜任力的冰山模型 胜任力特点 知识 技能 水 下 水 上 心理契约分类 交易型 关系型 团队成员型 强个体 超出价值预期展开交换 承担长久的开放性责任 主动与组织构建事业关 系并愿意为此承担责任

专项基金配套支持 行动计划引导发展 战略上升国家层面 国际标准对接 推动低空经济人才培养标准国际化 ，参考 欧美发达国家认证体系 ，增强我国无人机 人才国际竞争力。 岗位胜任力模型 在飞行器设计、 运营管理等岗位逐步建立 胜任力模型 ， 明确关键能力指标 ，指导 人才培养与选拔。 执照认证规范操作 中国民航局实施无人机驾驶员分级执照制 度 ，涵盖视距内、 超视距、 教员三类 ， 统一行业入门门槛。

故障处理过多依赖专家经验，故障没有沉淀为有效的资产 n 故障处于被动防御，救火，运维大数据未被合理价值挖掘 分布式架构挑战 n 维护对象： 系统节点、微服务数量几何级数增加 n 调用关系：从简单对应到极其复杂，人力维护无法胜任 n 数据分片、异地存储，传统维护模式难以为继 运维生态挑战 n 工具重复： 工具按烟囱式建设，能力分散 n 能力割裂：运维工具能力割裂不成体系 n 数据孤岛： 应用、数据库、 中间件、云平台、

形成服务团队 具备专业素质的 销售人员 1 2 3 4 K9 43 将顾问式营销模式贯穿国际的标准销售流程，对人员进行销售技巧、分析策划能力、专 业知识及自我管理的全面考核 顾问式营销人员胜任评估模型 销售技巧、能力、知识、素质 销 售 过 程 有效的销售技巧 周详的分析策划能力 专业的 知识 自我管理 的素质 沟通 人际 关系 销 售 推 进 信息搜集 信息分析 战备的 主导销售进程 3. 提交解决方案 4. 进行商务洽谈 5. 完成销售成交 专业知识 有意识的自我管理 周 详 的 分 析 策 划 能 力 有 效 的 销 售 技 巧 好 需改进 顾问式销售胜任评估模型 初稿 44 客户接触 产品送样 • 销售、生产与客户对接窗口不够细化，信息传递和反馈及时性不足 • 随着产品升级，前期开拓技术参与度需要提升 技术匹配性确认 • 缺乏体系的客户

形成服务团队 具备专业素质的 销售人员 1 2 3 4 K9 43 将顾问式营销模式贯穿国际的标准销售流程，对人员进行销售技巧、分析策划能力、专 业知识及自我管理的全面考核 顾问式营销人员胜任评估模型 销售技巧、能力、知识、素质 销 售 过 程 有效的销售技巧 周详的分析策划能力 专业的 知识 自我管理 的素质 沟通 人际 关系 销 售 推 进 信息搜集 信息分析 战备的 主导销售进程 3. 提交解决方案 4. 进行商务洽谈 5. 完成销售成交 专业知识 有意识的自我管理 周 详 的 分 析 策 划 能 力 有 效 的 销 售 技 巧 好 需改进 顾问式销售胜任评估模型 初稿 44 客户接触 产品送样 • 销售、生产与客户对接窗口不够细化，信息传递和反馈及时性不足 • 随着产品升级，前期开拓技术参与度需要提升 技术匹配性确认 • 缺乏体系的客户

企业收益 学生收益 匹配成功，用人企业 / 学生双向推荐 / 辅导服务 提供高校 人才推荐服务 薪酬竞争力分析 历届生源分析 岗位推荐服务 职业发展服务 评测服务 企业师资辅导服务 岗位胜任度和 岗位匹配度分析 学生 学习路径生成 专业培养方案咨询 课程资源和相关工业案例 前沿企业师资教学服务 课程构建服务 接口 岗位画像 岗位 任职资格 企业岗位 技能分析 项目案例输

化。 金融领域对合规性和风险控制要求极高。金融领域对于数据保护、隐私和风险控制具有严格的要求，专门训练的金融垂类大模型可能会更 好地满足这些合规性需求。 “ 通用模型难以胜任金融领域任务，金融大模型是大模型落地金融行业的必由之路。” —— 度小满 CEO 许东亮 6 数据来源：度小满，东吴证券研究所 1.2. 通用 + 金融 金融垂类：通用金融训练超越金融垂类可能较

化。 金融领域对合规性和风险控制要求极高。金融领域对于数据保护、隐私和风险控制具有严格的要求，专门训练的金融垂类大模型可能会更 好地满足这些合规性需求。 “ 通用模型难以胜任金融领域任务，金融大模型是大模型落地金融行业的必由之路。” —— 度小满 CEO 许东亮 6 数据来源：度小满，东吴证券研究所 1.2. 通用 + 金融 金融垂类：通用金融训练超越金融垂类可能较