） 2 ） 3 ） 4 ） 纸制品集团 5 年战略规划及组 织、 IT 规划项 目 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 战略、组织、信息化举措 实施落地路径 如何开始及 保障落地 04 关于致胜方式的重要战略考虑要点 • 如何建立世界级的营销和销售系统，以加强纸制品 集团的竞争优势并促进业务扩张？ • 如何优化销售流程的各个阶段（例如：市场细分、 客户确认、价值销售、定价）？ • / 并购进行发 展？ • 如何开展系统化收购并最小化风险？ • 如何有效地整合收购目标以确保长期的价值创造？ 致胜方式 关键考量点 领先公司示例 营销卓越 创新 / 技术 合并收购 运营卓越 部分示例 中国企业在众多重要的致胜方式上都有巨大的提升空间 部分示例 致胜方式 理想状态 中国企业目前状态 营销卓越 创新 / 技术 合并收购 运营卓越 • 对细分市场和客户应用有深入的研究和理解

场地， 水电 • 财务成本 生产成本 • 直接成本 ( 人机 料 ) • 设备折旧 • 模具摊销 获客成本 • 销售 • 市场 • 渠道 建立成本结构思维是竞争力的来源 10 行业致胜因子定义 找到关键环节进行改良， 既能压 缩成本又不影响产品的质量， 这 样就能在同行中占据优势 基于指标体系的生产成本控制体系 关键节点管理 关键成本波动因子

建立之初，省应急厅的基础设施薄弱， 信息化水平落后， 数据资源缺乏 ， 面临融合指挥、应急通信、全域感知、短临预警、数据智能的五大难题； 在 需求引领、技术引领、创新引领下， 省应急厅把信息化建设作为提升应急管理水平现代化的“致胜一招”， 把应急管理信息化建设做为头等大事来抓。 2020 年 6 月份，广东“龙舟水”抗洪抢险期间，省应急管理厅依 靠新建立的全融合可视指挥平台，赋能救援业务， 实现人员零伤