明确加强支线运输、末端配送等寄递无人机研制， 因地制宜开展低空寄递服务， 促进邮政快递低空经济发展；拓展邮政快递低空应用场景，探索开展跨省、城 际无人机运输 , 推动无人机末端配送规模化应用 ，提升寄递服务时效和体验。 此外提到了加快无人车规模化应用和无人驿站建设。 2025 年 4 月 关于实施自由贸易试验区提升战略的 意见 中共中央、国务院 明确提出支持有条件的自由贸易试验区深化智能网联汽车道路测试、示范应用， 电动垂直起降 ”客运网络、“干 - 支 - 末 ”无人机配送网络，通用航空装备全面融入人民生产生活各领域，形成万亿 级 市场规模。 表：低空物流相关政策梳理 低空物流：政策指引未来两至三年行业迈向规模化应 用 资料来源：各部门官网， 国联民生证券研究所 低空物流为无人物流重要组成部分，顶层政策指引“干 - 支 - 末 ”物流多层次配送体系中长期建 设 ◥ 无人机物流为无人物流系统【支线（无人机） 为目标，聚焦技术可行性验证； ◥ 2021-2024 年（场景突破期）：美团切入即时零售，实现无人机商业模式的落地； ◥ 2024 年后（规模化落地期）：顺丰，美团，京东等企业多场景布局，标志技术成熟度、商业化能力双突破。 发展阶段演进：低空末端物流发展持续加速，料将进入规模化发展落地阶 段 美团获国内首张 低空物流全境覆 盖运营合格证 广州部分区域开 展无人机快递实 验

增值、农民增收、产业升级 充分积累和挖掘数字资产价值，通过运营实现数据资产增值，促进产业提质增效 数字农业发展路径 农业核心问题：缺乏有效的产业协同 产业化程度低 产业附加值低  标准化、组织化、规模化程度低， 农业产业整体呈现“小、散、弱”；  生产、加工、销售一体化水平低， 产前、产中、产后衔接不紧密；  “ 大资源、小产业、弱效益”问题突 出；  金融资源与产业资源错配：农民和 链接所有涉农主体和产业链各个价值环节的运营服务平台；  核心理念是整合产业资源构建新型产业运行机制，以合伙制经营的模式，通过交易环节的互联网营销和订单生产倒逼农业种植、加工等 环节的标准化和规模化，融合政府产业监管、扶持政策和金融机构的创新服务，发掘产业数据价值，推动产业结构调整和提质增效。 农业产业互联网概述 产业互联网平台 聚合产业生态 合作运营促进农业产业化 基础 设施 ( 云 赋能生产经营主体，它将成为新型农业服务组织的孵化器，现 有专业合作社发展壮大的加速器，提高农村基层组织能力的、推动农业产业化的数字引擎。  中国特色农业现代化道路的最显著特点不是经营规模化，而是服务规模化，合作社处于核心地位。即通过社会化服务带动小农户，提升规模经营 水平和农业现代化水平。农业企业最终要经过合作社与农民建立利益联结机制，因此，合作社是农业产业链中最核心的一环。  “ 农户

整体解决方案 农业产业互联网建设和运营方案 核心产品概述 2 3 4 数字农业农村建设背景 1 农业核心问题：缺乏有效的产业协同 产业化程度低 产业附加值低  标准化、组织化、规模化程度低， 农业产业整体呈现“小、散、弱”；  生产、加工、销售一体化水平低， 产前、产中、产后衔接不紧密；  “ 大资源、小产业、弱效益”问题突 出；  金融资源与产业资源错配：农民和 链接所有涉农主体和产业链各个价值环节的运营服务平台；  核心理念是整合产业资源构建新型产业运行机制，以合伙制经营的模式，通过交易环节的互联网营销和订单生产倒逼农业种植、加工等 环节的标准化和规模化，融合政府产业监管、扶持政策和金融机构的创新服务，发掘产业数据价值，推动产业结构调整和提质增效。 农业产业互联网概述 产业互联网平台 聚合产业生态 合作运营促进农业产业化 基础 设施 ( 云 赋能生产经营主体，它将成为新型农业服务组织的孵化器，现 有专业合作社发展壮大的加速器，提高农村基层组织能力的、推动农业产业化的数字引擎。  中国特色农业现代化道路的最显著特点不是经营规模化，而是服务规模化，合作社处于核心地位。即通过社会化服务带动小农户，提升规模经营 水平和农业现代化水平。农业企业最终要经过合作社与农民建立利益联结机制，因此，合作社是农业产业链中最核心的一环。  “ 农户

数字农业产业链整体解决方案 农业产业互联网建设和运营方案 核心产品概述 2 3 4 数字农业农村建设背景 1 农业核心问题：缺乏有效的产业协同 产业化程度低 产业附加值低  标准化、组织化、规模化程度低， 农业产业整体呈现“小、散、弱”；  生产、加工、销售一体化水平低， 产前、产中、产后衔接不紧密；  “ 大资源、小产业、弱效益”问题突 出；  金融资源与产业资源错配：农民和 链接所有涉农主体和产业链各个价值环节的运营服务平台；  核心理念是整合产业资源构建新型产业运行机制，以合伙制经营的模式，通过交易环节的互联网营销和订单生产倒逼农业种植、加工等 环节的标准化和规模化，融合政府产业监管、扶持政策和金融机构的创新服务，发掘产业数据价值，推动产业结构调整和提质增效。 农业产业互联网概述 产业互联网平台 聚合产业生态 合作运营促进农业产业化 基础 设施 ( 云 赋能生产经营主体，它将成为新型农业服务组织的孵化器，现 有专业合作社发展壮大的加速器，提高农村基层组织能力的、推动农业产业化的数字引擎。  中国特色农业现代化道路的最显著特点不是经营规模化，而是服务规模化，合作社处于核心地位。即通过社会化服务带动小农户，提升规模经营 水平和农业现代化水平。农业企业最终要经过合作社与农民建立利益联结机制，因此，合作社是农业产业链中最核心的一环。  “ 农户

育人工智能发展新赛道。 同时提及提出到 2027 年，突破百余项关键技术，产出不少于 10 项国 际领先的软硬件产品；支撑不少于 100 家创新主体开展技术创新； 实现不少于 100 项规模化应用，量产总规模率先突破万台，培育千亿级产业集群； 建设不少于 2 个具身智能特色产业集聚区，打造具身智能领域产教融合基地，营造具有国际影响力的具身智能产业生态。 上海 产业端落地，工业级具身智能第一城 芯片等技术突破，计划新增培育估值过百亿企业 10 家以上、营收超十亿企业 20 家以上， 实现十亿级应用场景落地 50 个以上，关联产业规模达到 1000 亿元以上。 合肥 科大优势，聚焦性价比与规模化落地 明确安徽人形机器人产业发展总体思路为抢抓科技创新、拓展应用场景、优化产业布局、强化组织保障，并提出了目标任务： 到 2027 年，构建人形 机器人产业的“ 23456 ” 创新体系和产 实现规模化收入领先者 u 微亿智造成立于 2018 年， 多年深耕工业智造领域， 围绕“感知 - 学习 - 决策 - 执行”核心能力、 以“端 - 边 - 云”实施架构， 为全球客户提供开箱即用、 高度柔性且具备卓越智能水平的工业具身智能机器人产品及解决方案。作为多行业、 多场景商业化先行者， 公司已实现规模化落地应用， 全面覆 盖 3C 电子、汽车制造、快消品、新能源及半导体等行业。

下游需求碎片化 供应链管理困难 售后服务低效化 研发设计由独立分散 向网络协同转变 生产制造由大批量生 产向规模化定制生产 转变 产供销管理由信息孤 岛向全局协同转变 盈利模式由单一销售 向全方位服务转变 研发设计协同 规模化定制生产 产供销协同 服务化延伸 一汽集团、上 汽集团、广汽 集团、北汽集 团、东风汽车、 吉利汽车、长 工、中联重科 家电 技术更新速度 快 产品研发周期 短 产品同质化程 度高 生产智能化水平 低 供应链协同效率 低 行业营收增速放 缓 生产方式由规模化生 产向规模化定制方向 转变 经营方式由生产型经 营向平台型经营转变 盈利模式由卖产品向 卖服务转变 柔性化生产 供应链协同 智能家居解决方案 海尔集团、美 的集团、海信 ............................... 39 6.1.1 研发设计由独立分散向网络协同转变................. 39 6.1.2 生产制造由批量生产向规模化定制生产转变 .... 40 6.1.3 产供销管理由信息孤岛向全局协同转变............. 40 6.1.4 盈利模式由单一销售向全方位服务转变............. 40

心业务的整体收入更上一层楼？】 新业务的规模化 为及时处理原有业务 【如何依据业务 S 型曲线，搭建创新架构？】 巧妙变轨 为准确把握投资的时机、力度和方向…… 【如何动态管理 * 心业务 / 新业务的投资流程及资 金 分配？】 时间 Copyright © 2021 **.All **reserved. 释放企业价值 新业务 原有业务 * 心业务 转型 新业务 规模化 * 心业 务增长 还要把握未来，迅速发掘并拓展新的增 长 领域，获得新增长 时间 Copyright © 2021 **.All **reserved. 释放企业价值 新业务 原有业务 * 心业务 转型 新业务 规模化 * 心业 务增长 巧妙变轨 数字化转型关键问题 我们认为数字战略是一个转型旅程，围绕着三个方面的三个关键问题 数字化战略 “ 我们如何在数字时代创 造一个愿景和一系列战略 选择来推动增长 ，开发超小型化 气体 分析仪，引领天然气分析领域 Copyright © 2021 **.All **reserved. 领先实践研究： ENEL 意 * 利 * 家 * 力公司 打通从理念创新到规模化产业全链路，助力公司效益提升 企业愿景： 引领能源行业转型的全球性企业，帮助客户 利用智能、简单和快速技术将能源转化为新 的机遇。 企业战略： 在能源领域有着深厚的根基，奉行面向数字 化、可持续发展和创新的开放战略。

化建设 基地规范化种植监管 平台 所有基地种植信息、 流程收集至农业资 源核心数据库，根 据由核心数据库、 标准化规模化生产 定制部门所制定标 准化农事操作流程， 结合农事 APP 、物 联网设备，指导、 监管农业基地标准 化规模化生产。 标准化规模化生产核 心模块 基地规范化种植监管 平台 数据统计模块可以统计 所有加入追溯基地的数 据，例如农事操作数量、 使用数量、用户扫码情 入库）、图片、备注等。 (4) 销售录入 录入农产品的销售信息，包括批次、采购商、采购日期、采购量、采购规格、物 流渠道等。 (5) 生长期图片录入 录入农作物各个生长期的图片以及农事操作的图片。 标准化规模化生产基地端 APP 专家实时问答系统 完整的专家问答系统， 专家在线即时通信系 统，视频指导系统等。 农业工作者可以通过 网络与专家使用，通 过这个平台建立农户 与专家的实时对接， 追 溯系统反馈的信息，引导龙头企业、农业专业合作社和农户经 营好自己的农业生产系统与营销活动，提高农业生产管理决策 水平，增强市场抗风险能力，做好节本增效、提高收益。 通过品牌化，标准化，规模化管理，品牌溢价，给加入平台产 业链的企业和农户带来显著经济收益。 经济效益 结论 生态 效益 社会 效益 经济 效益 能有效地推动园区产品质量不 断提高 通过平台对质量信息的反馈，

Agent 协作边界： MCP 打通 “ Agent - 工具” 连接， A2A 实现 “ Agent - Agent” 交互，二者构建智能体生 态 “工具连接 + 主体协作” 基础，为 AI 应用规模化落地与场景拓展提供支撑，加速 “ AI 数字化协作” 从概念到实用的跨越。 MCP 协议示意图 统一设备连接，开发者用一致方式将工具、数据、模型接入 AI 侧，打破平台 / 模型壁垒，推动通用化 AI 应用开发。 低门槛：统一标准降低工具集成与生态构建成本，企业无需重复适配不同协议，用技术标准化推动 Agent 规模化落地。 互操作性： MCP 让 Agent 可便捷对接任意遵循规范的工具，工具开发者仅需支持 MCP ，就能被海量 Agent 调用，替代 Function Calling 自定义模式，从 “工具 协议通过标准化交互规则推动其进化：先为单智能 体提供统一接口连接外部工具，突破个体能力边界；再构建协作框架，让多智能体基于共同规则沟通配合，实现从“独立运行”到“群体协同” 的 跨越；最终支撑系统向规模化、复杂化演进，完成从“局部应用”到“生态级协作”的升级，使 Multi-Agent 释放更大价值。 多智能体 环境 actions feedbacks

础，通过先进的技术手段将电力系统中 的分布式电源、可控负荷、储能装置等 聚合成一个虚拟的可控集合体，参与电 网的运行和调度，并参与电力市场交易， 充分挖掘分布式能源为电网和用户所带 来的价值和效益。 • 随机性 • 规模化 • 不可预测性 • 不可控制性 • 增加了负荷预测准确性的难度 • 对传统调度计划方式提出挑战 • 威胁实时电网运行的安全稳定 • 发电和负荷，呈双侧随机性 • 稳定的优质电源不足 ，弱化了调控能力负荷 价格方面：通过降低通信模块的成本，能够推动整个智能能源管理设备的市场规模扩大。同时，随着 RedCap 设 备的广泛部署，相关服务和应用的开发成本也会降低。  技术发展方面： RedCap 技术的规模化生产和应用将加速相关技术的成熟和创新，例如在能效管理、设备远程控 制和数据处理等方面。还将促进整个 5G 技术生态的发展，包括网络设备制造、软件开发等领域。  行业发展方面： RedCap 技 加灵活和高效，提升整个社会的能源利用效率。 02 促进产业链完善升级  有助于提高产业链中各环节的协同效应，推动能源、电力、信息技术等产业的融合发展。  同时，虚拟电厂的应用还将带动相关产业链的规模化生产，如储能设备、智能电网设备等，进一步促进产业链的完善和升级。 社会效益 虚拟电厂运营管控平台协调园区多种形式能源运行，源、网、荷、储深度融合、紧密互动，保障能源系统安全 稳定，有效提高园区