电力市场交易简介 目录 中国电力市场化发展历程 01 02 中长期交易介绍 03 山西、蒙西、京津唐区域中长期交易介绍 04 山西电力现货市场介绍 01 中国电力市场化发展历程 一、中国电力市场化改革历程 1985-1997 国家调节、市场引导 电力工业部 缺电形势下的集资办电 1997-2002 电力体制改革 建立和完善社会主义市场经济 体制的重要内容 政企分开的改革探索，成 建成，国家市场与省级市场协同运行，电 力中长期、现货、辅助服务市场一体化运 营。 2 、 2030 年全国统一电力市场体系基本 建成，新能源全面参与市场交易，国家市 场与省级市场联合运行，电力资源在全国 范围内得到进一步优化配置。 02 中长期交易介绍展 一、交易概况 机组方式、计划 分解月度发电计划 年度合约电量执行 实时调整出力 AGC 滚动调整 中长期电量 日前（日内交易） 实时平衡 实时平衡 （多）日 （多）年度 日前 实时 电力用户 （售电公司） 中长期交易 现货交易 （季）月 发电企业 双边协商 / 集中竞价 电力中长期交易：指发电企业、电力用户、 售电公司等市场主体，通过双边协商、集中交易等交易方式，开展的年（多年）、 季、月、旬、周等日以上的电力交易。 二、交易成员和品种 交易品 种 电能量交易 主要开展品种 发电权交易 灵活开展品种 合同转让交易

浙江电力中长期交易实施细则 绿色电力交易专章 (3.0 版 ) 全面解 析 能源实验室 解读 3.0 时代：为何关注浙江绿电交易新规 ? 浙江省为建立一个规范、高效的绿色电力交易市场， 发布了《绿色电力交易专章 (3.0 版 ) 》。本解析将帮 助市场参与者理解规则、把握机遇。 规范市场： 明确交易流程与各方权责。 提升效率：优化交易组织与结算机制。 促进消纳： 满足发电企业、售电公司和电 止月份不晚于当年 12 月。 双边协商交易 模式：经营主体间自主协商交易电量、 整体价格、绿证价格及合约曲线。 流程：形成交易意向后，通过交易平台 完成申报与确认。 特点：灵活度高，适合长期、大额的锁 定交易。 挂牌交易 模式：一方在平台发布要约 ( 电量、价 格等 ), 另 一 方摘牌接受。 流程：挂牌方发布信息，摘牌方接受后 即成交。支持部分摘牌。 特点：价格透明，成交迅速，按“时间 日前， t: 日前市场出清价格 Q 合约， t: 中 长 期 合 约 分 解 电 量 结算第一步：电能量的差价合约结算 核心机制：绿电的电能量部分作为中长期合约，按差价合约 (CfD) 方式进行结算。 · 关键解读： 该 机制锁定了中长期交易的电能量价格，对冲了日前现货市场的价格波动风险。 · 分布式聚合商： 差价电费按各分布式户号的子合同电量占比进行拆分。 P 合约， t (Contract

《电力市场运行基本规则》 《电力市场信息披露基本规 则》 等文件发布 明确全国统一电力市场体系建设目标， 到 2030 年基本形成全国统一电力市场。 构建多层次市场规则体系， 明确中长期 、 现货 、 辅助服务等市场机制框架 新能源 2025 《关于深化新能源上网电价市场化改革 促进新能源高质 量发展的通知》 （发改价格 〔 2025 〕 136 号） 提出 “ 新老划断 上海 2024 年模 拟试 运 行 其 他 已发 布 建 设方 案的 省份 陕西 新能 源 参 与 青海 新疆 江西 市 场建设 第一批现货 试点 第二批现货 试点 开展中长期 交易 南网区域 PART 02 各省现货经验 n 踩过的坑与可复用的策略 新能源发展现状 截至 2024 年 12 月 ，全国全口径发电装机容量 33.5 亿千瓦、 同比增长 14 系 统 的 平 衡 调 节 资 源 建设目标 体现短期安全调节价值 日前、 日内市场 贴近实际运行 建设目标 建设目标 体现长期安全容量价值 发用电计划放开 稳定市场长期供需、稳定主体长期收益、双边现货市场 输配电价机制改革、容量定价机制 长期平衡：可靠性容量交易 保 障 维 持 系 统 平 衡 的 充 裕 度 （多年）年、月、月内（多日）市场 中 长 期 连 续 运 营

01. 电力市场建设进展 02. 电力市场基本概念 03. 电力市场组织体系 04. 电力中长期市场 05. 电力现货市场 06. 辅助服务市场 07. 省间现货市场 目录 Contents 电力市场建设进展 n 关键政策文件 三项交易规则（中长期 、现货 、辅助服务） 构 成了电力市场交易的“三驾马车 ”， 覆盖了从 长 期到实时 、从电能到安全服务的所有交易品 种 。 • 三项支撑规则（注册 、信息披露 、计量结算） 则是保障市场能够公平 、透明 、高效运行的关 键基础设施， 维护着市场的秩序和信誉 1 《电力市场运行基本规则》 《电力中长期交易基本规则》 《电力市场运行基本规则》（ 20240514 ） 电能量交易 电力辅助服务交易 电力中长期交易 电力现货交易 容量交易 调频 备用 调峰 交易类型 与方式 电网企业 电力调度机构 电力市场

电力现货实战型交易策略 集中式现货市场的典型设计 典型省份电力现货市场设计 电力市场的经济学原理 发电企业现货市场交易策略 售电公司现货市场交易策略 中长期合约交易策略 试结算案例分析 量化交易在电力现货的实践 目 录 CONTENTS 1 2 3 4 5 6 7 8 日前市场：基本确定运行日的负荷需求、开机 机组出力水平、电网运行边界条件等交割条件 日内市场：对上述条件进行滚动微调 18:0020:0022:0024:00 时间 节点电价： 在满足当前输电网络设备约束条件和各类其他资源工作特点的情况下，在节点增加单位负荷需求时的边际成本。 优势 ： 有效反映电力商品时间、空间价值；在短期有效引导用电行为，在长期指引电网公司合理规划输电资源；节点电价机制是 最为成熟的考虑安全约束的价格机制。 节点边际电价 (LMP) 反映系统网损的价格，输配 电价中已考虑网损，节点电 价中不考虑网损。 电力现货市场的节点电价 集中式现货市场的典型设计 2 典型省份电力现货市场设计 3 电力市场的经济学原理 发电企业现货市场交易策略 售电公司现货市场交易策略 6 中长期合约交易策略 7 试结算案例分析 8 量化交易在电力现货的实践 目 录 CONTENTS 现货市场 电能量市场 日前市场一实时市场

业 长 期 实 其他业务 外延业务 物流 广展 房地产 项目 医药 金融 贸易 核心业务 投 资 其 它 9 集团的三大核心业务 集团三大核心业务的经营定位和长期发展目标 贸易 医药（建议） •立足于医药贸易和相关服务领 域 • 通过业务延伸和战略投资 •形成以医药批发配送、新药专 业营销和药械分销技服以及医药外 贸及其相关服务为主营业务 业务模式得到根本改造，新的核心业务得到培育 •建成综合性医药产业集团 •集团内部金融业务得到全面提升，外部金融 业务的平台搭建完毕，并成为金融板块利润的重 要来源 2019-2021 ：战略转型期 2021-2025 ：高速成长期 业务发展 •成为提供全方位增值服务的项目和供应链管 理服务商，并通过业务模式的不断创新来形成业 务规模和利润水平的持续增长 •具有国内行业领先水平的综合性医药集团 •集团内部和外部的金融业务全面增长，在资 注释 1 ）：价值倍增、价值炼金解释见 12 页 11 集团将分两步实施未来发展战略，其中年的战略转型期是集团为实现未来高速增长打 好基础的关键阶段（二） ：战略转型期 ：高速成长期 内部管理 员工状况 •建成规范的、高效的决策机制和管理流程 •财务和成本核算监控体系更趋规范 •建设集团内部的资源共享机制，促进各业务单元 间的协同发展 •人力资源管理能力很大提高，初步形成先进的人

实施挑战与注意事项 . 高密度城市地区内的园区难以完全独立实现气候中和，需要与周边区域资源和更高层级基础设施进行耦合。 园区与外部基础设施运营商需了解并参考更高层级基础设施转型的总体规划。 需要从中长期角度对转型规划进行跟踪，保持与国家层面气候目标及措施规划的一致。 在本指南中， 气候中和园区被定义为实现温室气体（ GHG ） 净零排放的园区。如果能源需求可以全部通过利用可再生能源或余热废热来得到满 分析能源潜力 < 评估当地可再生能源潜力，确 定 " 全 电 " 或 " 全气 " 等供能路径 方案。 8 监测分析与优化运行 建立实时监测系统，持续优化能源系统运 行，实现长期可持续发展。 如何实现园区气候中和 ？ 气候中和园区实现路径 2 定义城区 / 园区边界范 围 3 引入绿色与可持续金融 4 分析能源需求特征 工业园区零碳转型指南 1 核心协调方 ：作为气候中和园区项目的倡导者，持续在各方之间进行沟通与协调，确保气 候中和这一共同目标的顺利实现。 关键成功因素 . 尽早选定核心协调方，持续进行沟通与协调 . 发起方的长期稳定承诺是项目成功的关键 . 各利益相关方须共同致力于实现气候中和目标 . 前瞻性的参与和协作方案可增加各方相互支持 单一利益相关方担任的角色越多，协调成本越低 项目启动的相关部门和利益方

建立在线性规划、人工智能、约束理论、管理科学等成果之上，用数学解 析方法编制计划；  APS 是一种在资源约束前提下的优化技术，既可用于单个企业内部的短期 的计划与排产，又可用于在已知条件下的长期预测计划，不论是长期的或 短期的计划都具有优化，对比，可执行性；  能够支持和优化供应链的管理。 是用系统的方法，在能力约束基础上， 来改善计划或排程 P8 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 周期生产计划 P12 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 1 • 工厂日历 • 生产优先级 •生产线产能 • 理想生产模式 • 清扫资料 …… 2 • 中长期计划 • 滚动销售计划 • 滚动生产计划 • 3 • 生产排产 • 生产任务生成 • 排产甘特图 排产数据 高级计划 生产排产 4 • 滚动采购计划 • 采购资金预算 •供货计划调整 改变僵化，计划是柔性的可以滚动修正 滚动计划参考产能及物料可用性 CTP 可以对滚动销售计划和订单作 MRP 计算 中长期销售计划 销售订单 P22 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 高级计划 - 销售计划管理 中长期计划 企业生产、销售的中长期 计划的制定，可以按照客 户来进行销售预测并生成 年度采购计划，系统根据 工厂日历自动均化，作为 滚动销售计划制定的依据。

供应链 计划能力 运营 策略 战略 小时 – 日 日 – 周 周 – 月度 季度 – 年度 t 车间控制 ATP 更新 综合资源计划 客户订单承诺 有限能力计划 详细的人员计划 长期销售预测 / 计 划 能力计划 销售预测 主生产计 划 综合生产计划 物流计划 公司主计划 工厂计划 生产排序 资源分配 不同的计划组成部分需要跨流程、跨系统地集成在一起 变革思路：逐步建立一体化的计划模式 需求 对各软件商的方案有较强兼容性 合理性 适用性 XX 钢铁上述的能力设计，需要依靠先进、合理、适用的应用系统 架构实现 IT 手段的支撑 应用系统架构设计的原则 ERP 中长期计划 MES 统计分析 平衡计分卡 产品定义 财务 / 成本管理 人力资源管理 销售管理 生产管理 质量管理 库存管理 项目管理 设备管理 采购管理 需求计划 生产排程优化 详细排序 一体化计划 基于最佳实践和 XX 钢铁需求，我们建议的 XX 钢铁应用系统架构如 下 计划执行 需求计划 ERP 主生产计划 交货期承诺 生产排程优化 详细排序 中长期计划 财务 / 成本管理 质检管理 生产执行系统 生产跟踪 实绩收集 工具管理 仓库管理 发运执行 计量系统 检化验系统 能源系统 其他专有系统 短期计划 客 户 关 系 管

企业人力资源咨询 售前方案 2  人力资源管理诊断  人力资源规划  组织管控体系  组织体系设计  薪酬福利体系设计  绩效管理体系设计  中长期激励体系设计  高管薪酬绩效体系设计 目录 3 “ 人力资源诊断调研”是对人力资源管理体系的科学性、合理性、有效性等进行 诊断与分析，类似于“企业健康体检”。诊断调研旨在通过问卷调研、现场访谈、 资料调研、标杆 年战略 目标 经济 目标 • 依托大众，服务大众 • 成为具有品牌优势的专注于乘用车改装市场的产品和服务集成商。 • 实现从“生产导向”转型成为“市场导向”的改装企业； • 形成支撑公司长期稳定发展的三大业务经营模式； • 拓展个人用户市场，个人用户贡献利润成为业外业务的重要部分。 财务经营指标 年份 主营业务收入 （万元） 利润总额 （万元） 利润率 收入增长率 业内市场比重 ：要求资源整合 和协调，以适应不同业务发展模 式和发展周期的需要； 2. 阶段性与一体化 ： 未来公司转型发展规划要求组织转型 分步骤实施，采取过渡方案与一体化 的 经营管控平台相 结合，兼顾短期和长期需求有力支撑公司业务转型和市 场拓展。 1. 公司总部：公司多元化 定位要求 强化公司总部职能，同 时多种业务不同的经营模式和发展阶段，要求明确部门 职能，逐步使各功能得以培育和发展； 2