整合管控能力 投资管理能力 系统建设能力 3 大主业 城建 旅游 康 养 旅游 文体 健康 城建 科技 金融 十五五规划集团型企业战略规划通用框 架 - 战略屋 - 示例 展示页 4 “ 十五五”规划指导手册 某新 能源 汽车企业行业环境分析 - 品牌与 产业布 局分析案例 全球品牌生态 与 产业布 局 14 行业协同发展 新 能源 汽车出口量增速明显彰显了“中国制造”的“含金量”。 新 能源 汽车正在成为支撑企业出口新 动能的重 要驱动力 展示页 5 “ 十五五”规划指导手册 十五五规划集团型企业战略保障体系设计 - 示例 战略管理严格遵守全面战略实施系统，遵循一套成熟的战略落地体系，以管理旗下行业跨度大、企业层级交 叉的众多子公司 战略部 主 导 监 督 指 导 参 与 息，判断潜在物 流路径及方案 ▪ 总结客户过往物 流信息，预测未 来物流需求并规 划最佳方案 ▪ 把控物流情况， 部门及时响应 ▪ 将物流质量及降 本成果对接个人 绩效 十五五规划集团型企业战略业务规划 - 示例 展示页 10 “ 十五五”规划指导手册 十五五规划整体框 架 - 示例 某集团“十五五”战略整体框 架 战略回顾 “ 十四五” 取得成就回顾 “ 十四五”

云 HIS 可实现“统一规划、统一研发、统一建设、统一培训、统一使用、统一运维”的六统一建设应用模式，满足医院信息化全过程覆盖、 全周期运维、全方位保障。  适用客户：中小型医院、连锁性 / 集团型医院、区域卫生平台 方案架构设计 方案架构 多可用区部署，主备高可用设计，数据主备同步，确保业务系统的 可靠性和稳定性； ELB 负载均衡，消除单点故障，业务访问分流，可用区自动切换； 供敏感 数据发现、数据脱敏、数据库审计和注入防护等高安全策略。 优势呈现  全 SaaS 化服务，快速部署、快速上线、安全高效。  较传统模式成本优化，运维管理成本投入少  对于集团型或者区域性医院，可快速完成 HIS 系统的统一和部署实现， 便于医院的统一管理，以及分级诊疗、远程会诊等应用的开展；  云化 HIS 在线升级和迭代，保持系统先进性，业务不中断； 公有云底座 供敏感数据发 现、数据脱敏、数据库审计和注入防护等高安全策略。 优势呈现  全 SaaS 化服务，快速部署、快速上线、安全高效。  较传统模式成本优化，运维管理成本投入少  对于集团型或者区域性医院，可快速完成 HIS 系统的统一和部署实现，便 于医院的统一管理，以及分级诊疗、远程会诊等应用的开展；  云化 HIS 在线升级和迭代，保持系统先进性，业务不中断； PC 移

小时的维护支持 能力以及优先服务级别。 1 、专业、高效、优质的运维服务，是我们在客户应用和长期价值交付上对客户的庄严承 诺。 2 、专注于风控项目的运维团队。 我们的优势 熟悉业务 --- 熟悉大型集团型企业风控管理模式，熟悉风 险管理和内控业务，多名业务顾问保障需求落地 项目经验多 --- 近百家、多类型企业的风控系统建设经 验，能够保证本项目成功实施 增值服务 --- 可提供专家培训、咨询成果、赠送管理者视

的客户标签体系，支撑未来基于客户运营、 营销等相关业务。 使用及效率：满足集团大数据开发，可以支撑 10000+ 的并发， 顺利承接原来平台 1.5w+ 的任务，将故障率降低至 0.5% 以下 集团型企业数据中台建设 某大型央企 : 建设企业数据中台， 助力产业互联网 + 转型 【痛点】 ：集团寻求通过数据能力助力互联网 + 转型， 但是 缺 乏 有 效 的 大 数 据 工 具 支 撑 及

研发项目的精细化管理 资金的集中计划、控制及调配 市场营销资源（学术推广及代理模式）的统 一 计划及引导 企业管理规范化  随着国内外业务的 快 速发展，公司的组织、运营和内控都面 临巨大挑战，需要构 建集团型企业的 管理模板，支持企业的 快速发展。包括企业统 一的 基 础数据体系、核算体系、资金 管理体系，预算管理体系、流程规范体系等等  整合 业务体系， 优化业务流程，降低运营成本，建立科学决 核算准确 考核评价 ** 交流使用 89 管理矩阵 事业部型的 利润中心 苏州 山东 深圳 ** 多 法人公司 心血管 抗感染 糖尿病 器械 集中的财务控制 核心关注四：集团型、矩阵式管理组织管理架 构 • SAP 支持跨法人的 事业部管理模 式； • 通过利润中心模拟虚拟法人，出具基于利润中心的三大报表； • 对多法人下 同一事业部的 多

需求 基础 需求 技术 需求 如何适应 发展趋势 ? 如何承接 战略发展 ? 如何支撑 组织建设 ? 如何驱动 业务发展 ? 23 . 集团型企业 ，加强集团 管控 ，实现管控数字化； . 多产业板块 ，利用产业 板块间的关系 ，实现产 业链协同； . 重点关注财务、资金、 投融资、风控、人力、

需求 基础 需求 技术 需求 如何适应 发展趋势 ? 如何承接 战略发展 ? 如何支撑 组织建设 ? 如何驱动 业务发展 ? 23 . 集团型企业 ，加强集团 管控 ，实现管控数字化； . 多产业板块 ，利用产业 板块间的关系 ，实现产 业链协同； . 重点关注财务、资金、 投融资、风控、人力、

对网络、云平台、边缘计算以及基于云 平台构建的应用提供智慧运维管理与监 控能力 业务 需求 技术 需求 16 不同行业信创云建设特点 行业 共同点 能源类 制造类 建筑类 服务类 • 集团型企业，加强集团 管控，实现管控数字化； • 多产业板块，利用产业 板块间的关系，实现产 业链协同； • 重点关注财务、资金、 投融资、风控、人力、 党务等业务管理，利用 技术平台实现业务资源 共享；

对网络、云平台、边缘计算以及基于云 平台构建的应用提供智慧运维管理与监 控能力 业务 需求 技术 需求 16 不同行业信创云建设特点 行业 共同点 能源类 制造类 建筑类 服务类 • 集团型企业，加强集团 管控，实现管控数字化； • 多产业板块，利用产业 板块间的关系，实现产 业链协同； • 重点关注财务、资金、 投融资、风控、人力、 党务等业务管理，利用 技术平台实现业务资源 共享；

建立标准规范的业务流程体系，持续提升企业的工作效率与服务水平 内外部环境变化趋严、趋快，对流程标准化提出更高要求 国家政策所向 • 随着国资委、财政部等部委对财务共享 服务中心建设的高度重视，越来越多的 集团型企业开始着手建设财务共享服务 中心，而业务流程标准化则是财务共享 服务中心的重要前提基础工作 市场竞争激烈 • 当下竞争激烈的市场环境，对企业自身 提出更高要求，业务流程的顺畅与否决 定着未来业务执行的效率和质量，进而