虚拟电厂及管控管理平台建设总体方案 2 第一部分 业务分册 1 1.2 主要依据 （1）《关于印发<电力需求侧管理办法>的通知》,发改运行[2010]2643 号； （2）《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》中发[2015]9 号； （3）《电力需求侧管理办法（修订版）》，国家发展改革委等六部委，发改运行规〔2017〕 1690 号； （4）《国家能源局华东监管局关于印发<华东

供需平衡，深度节能 主动减排，正向资产 低碳运维 （管得好） 数字员工，创新服务 节能降碳是一项复杂且精细的系统性工程，涉及范围广、组织多、数据杂，非一套“组合拳”很难见效。 低碳园区总体方案架构 低碳智管 能耗监测分析 定额管控 碳排管理 AI 诊断优化 设备安全运维（变配电 + 冷热源 + 给排水） 低碳运维 冷站能效 数字专家 节能运行策略 + 执行控制 低碳智控 ·

SaaS 的城建业务应用系统 海绵城市 燃气 集中供热 轨道交通 道路桥梁 排污处理 管网管廊 供水 节水 园林绿化 风景名胜 环卫 1 概 述 2 详细解决方案 3 4 提 纲 总体方案 运营模式 5 效益分析 6 附：城建各业务智慧解决方案 概述 01 城建之内涵 城建之内涵 城建即城市市政基础设施建设。 城市市政基础设施是新型城镇化的物质 现城市基础设施数据的全面掌控、动态监管 与决策分析，促进城建业务综合管理水平提 升，推进市政设施智慧建设。 详细解决方案 3 4 提 纲 运营模式 5 效益分析 6 附：城建各业务智慧解决方案 2 总体方案 1 概 述 总体方案 02 建设目标 城建大数据平台建设，收集并运用综合管廊、地下管线、海绵城市、轨道交通、黑臭水体、道路交通、 供水节水、排水防涝、燃气热力、垃圾收运、园林绿化、风景名胜等城建领域业务数据，服务于生态环境、 “ 两体系”：建立城建管理大数据指标体系、信息安 全服务体系。 总体方案 02 体系架构 建设部级城建大数据平台，实现对各省级业务的指导、计划、汇总以及决策分析。 省级主要是部署综合类业务应用，实现对城市级业务的指导、计划、汇总以及决策分析； 城市级实现城建业务的建设、运营等核心业务的数据收集和利用。 总体方案 02 应用架构 部级城建大数据平台 内外网数据 交换 “ 城建公有云”

智慧幼儿园解决方案 总体介绍 2. 服务人群 1. 核心需求 3. 产品价值 4. 总体方案 5. 指导指南 核心需求 围绕 智慧“教”和健康“育”，科学、全面、细致、深入、关注、测量及监控 3-6 岁儿童成长期的关键要素（人格塑造、人际能力建立、智力发展、健康等）关联 数据，并依据大量数据和系统计算，为儿童心理和身体的健康发育提供实时关注， 潜力发挥提供良好的指导；为老师的科学教育和管理辅导提供系统化的支持；为 潜力发挥提供良好的指导；为老师的科学教育和管理辅导提供系统化的支持；为 家长科学养育孩子和实现家校“教”与“育”的联动提供支持与服务。 总体介绍 2. 服务人群 1. 核心需求 3. 产品价值 4. 总体方案 5. 指导指南 服务人群 注： 1. 在幼儿教育中应该明白几件事，幼儿教育是谁在作？是老师；是谁在引领老师，是园长；谁对孩子最负责 任？是家长，这三件事搞明白就清楚了，最大的执行都是老师在执行，老师缺行为和理念，理念从哪儿来？ 园丁。产品是为谁设计的？为家长、园丁、园长。 儿 童 家长 园丁 园长 园丁 App 家长 App WE B 数 据 总体介绍 2. 服务人群 1. 核心需求 3. 产品价值 4. 总体方案 5. 指导指南 产品价值 • 提升园区竞争力，用数据说明一切。 • 实时动态呈现儿童行为数据，全面掌握儿童身理、 心理健康 • 引入智能化，降低人工成本，帮助减轻园长、老 师的工作压力

( 总体方案完成后才有三级目 标 ) 案例：制定项目目标时常见的 问题 第 27 页 PART2 要点及子目录 1 ：项目目标制定与成本管理 2 ：项目组织任命及开工会 议 3 ：项目计划制定和评 审 4 ：项目计划控制和测评 5 ：项目风险及项目总结 第 28 页 1 . 概念阶段 ：项目经理及论证人 员 2 . 计划阶段 ：总体方案设计 3 乙方项目经理为第一负责人 ，产品经理负连带责任。 甲方依据合同的执行情况对乙方进行考评 ，对 PDT 人员进 行 调整。 附件： a 、 一级计划及监控计划； b 、 产品规 格 书 ; c 、 产品总体方案书 d 、 产品研发预算书 2019.03 2019.05 …… *** *** 甲方承诺： 1 、在版本研发生命期内为项目组提供以下人力资源： 甲方签字： 研发总部 市场发布报告 > < 量产决策评 审 报告 > 系统联调完成 合 计划时间 实际时间 完成时间 三级计划批准； 合同书签订； < 计划决策评 审 报告 > 硬件总体方案归档 路径最长的关键单板 和软件模块开发调试 完成 产生可系统测试及开 实验局的版本； 联调 报告归档 3 、研发期间研发费用不超过 万元。单套物 料 成本在试产期间小于

增效（人、车、物） 需求分析 需求分析—物流业务流程 需求分析—物流产业链各方需求 智慧物流园区解决方案 2 物流园区用户结构分析、赢利点分析、平台架构、建 设思路、应用分析 Part 总体方案：物流园区用户结构分析 银行 税收 车管 其他 货 物 代 理 海 运 公 路 航 空 仓 储 铁 路 第 三 方 物 流 流 通 企 业 生 产 企 业 交通运输 保险 物流集散平台 外 部 平 台 协 同 金 融 保 险 电 信 服 务 政府监督 货主 / 发货人 / 收货人 电子商务 物流行业组织 专业论坛 资讯信息 园 区 电信运营 商 总体方案：物流园区盈利点分析 总体方案：物流集散服务模型 物流 企业 运营 操作 系统 物流 服务 交易 平台 第 三 方物流企业 运输企业 第 四 方物流企业 物 流 园 区 快 递 零 担 运 输 路 货 代 公 路 货 代 物流货代企业 客户关系管 理 服务成本核 算 采购协同管 理 仓储管理 订单管理 配送管理 运输管理 交易平台管 理 物流市场 总体方案：平台功能及业务模式 总体方案：电子商务平台功能 增值服务 中心 交易 中心 数据 中心 数据中心 1 为园区用户提供信息查询服务：交易、路 况、空运、水运、铁 路 、气象、物流标准等 信息

7 物流产业链各方需求 目录页 CONTENTS PAGE 一、总述 二、智慧物流园区解决方案 三、聚门户技术实现 四、行业客户案例介绍 五、运营服务及合作模式 9 总体方案：物流园区用户结构分析 银行 税收 车管 其他 货 物 代 理 海 运 公 路 航 空 仓 储 铁 路 第 三 方 物 流 流 通 企 业 生 产 企 业 交通运输 保险 物流集散平台 协 同 金 融 保 险 电 信 服 务 政府监督 货主 / 发货人 / 收货人 电子商务 物流行业组织 专业论坛 资讯信息 园 区 电信运营 商 10 总体方案：物流园区盈利点分析 11 总体方案：物流集散服务模型 物流 企业 运营 操作 系统 物流 服务 交易 平台 第三方物流企业 运输企业 第四方物流企业 物 流 园 区 快 递 零 担 运 输 汽车整车运输 公 路 货 代 物流货代企业 客户关系管 理 服务成本核 算 采购协同管 理 仓 储 管理 订单管理 配送管理 运输管理 交易平台管理 物流市场 12 总体方案：平台功能及业务模式 13 总体方案：电子商务平台功能 增值服务 中心 交易中心 数据中心 数据中心 1 为园区用户提供信息查询服务：交易、路 况、空运、水运、铁 路 、气象、物流标准等 信息 资讯中心

8 物流产业链各方需求 目录页 CONTENTS PAGE 一、总述 二、智慧物流园区解决方案 三、聚门户技术实现 四、行业客户案例介绍 五、运营服务及合作模式 10 总体方案：物流园区用户结构分析 银行 税收 车管 其他 货 物 代 理 海 运 公 路 航 空 仓 储 铁 路 第 三 方 物 流 流 通 企 业 生 产 企 业 交通运输 保险 物流集散平台 协 同 金 融 保 险 电 信 服 务 政府监督 货主 / 发货人 / 收货人 电子商务 物流行业组织 专业论坛 资讯信息 园 区 电信运营 商 11 总体方案：物流园区盈利点分析 12 总体方案：物流集散服务模型 物流 企业 运营 操作 系统 物流 服务 交易 平台 第三方物流企业 运输企业 第四方物流企业 物 流 园 区 快 递 零 担 运 输 汽车整车运输 路 货 代 物流货代企业 客户关系管 理 服务成本核 算 采购协同管 理 仓 储 管理 订单管理 配送管理 运输管理 交易平台管理 物流市场 13 总体方案：平台功能及业务模式 14 14 总体方案：电子商务平台功能 增值服务 中心 交易中心 数据中心 数据中心 1 为园区用户提供信息查询服务：交易、路 况、空运、水运、铁 路 、气象、物流标准等 信息

大型数字化供应链 SRM 采购平台建设方案 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 采购计划 类别主数据 电子目录采购 寻 源 分 析 供 方 绩 效 分 析 人员数据 考察认证 项目采购合同 采购计划 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 通过本次项目实现战略性采购管理 采 购 策 略 与 技 术 的 升 级 企业业务及规模的不断拓展 析 人员数据 考察认证 项目采购合同 采购计划 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 建议二期实施：电子目录采购及模具管理 建议二期实施：质量及索赔、绩效考核 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布