系统构建的新任务。 过去一年，电力市场化改革全面推进，电力价格体系得到细化和完善，电力的商品属性进一步还原。在全国层面， 输配电价、电力现货市场、容量电价、辅助服务市场等各方面的政策或规则均在近一年内完成了重要更新，深刻影 响了工商业电力价格组成和价格形成模式（图表1），逐步搭建起面向新型电力系统构建和高比例可再生能源接入 的市场体制和价格体系。 工商业电力价格顺价模式进一步细化和完善。2023 地发挥 发现电能量价格的功能。2023年12月，经过五年的试运行，山西和广东电力现货市场率先转入正式运行，开启了全 国电力现货市场建设运行的新篇章。 煤电容量电价机制建立，探索面向能源转型的价格体系。2023年11月，煤电容量电价机制建立，自2024年起，煤电 机组收益由单一电量电价转变为“电量电价+容量电价”的两部制机制，适应并进一步推动煤电功能由提供电能量 向提供支撑调节能力转型。 了针对特定 市场主体和特定交易类型的章节（图表2）。对于2015年-2022年电力体制改革和电力价格体系的背景内容，有需要 的读者可以参考2023年报告中的相应内容。在加快构建新型电力系统和建设全国统一电力市场体系的大背景下， 我们希望本报告可以帮助市场参与者更好地理解当前和未来的电力价格体系，洞悉市场发展趋势，并提升参与电力 市场交易的能力。 rmi.org / 7 2024电力市场化

合理性 通用性 可操作 对 标 参 数 设 定 最优值 设计值 平均值 先进值 完 善 标 杆 随时补充 对比改进 适应调整 形 成 标 准 作 为 基 准 制 定 价格体系 定额体系 新一代变电站智能辅助监控系统第 5 页变电站智能辅助监控平台变电站监控系统传输通信安全防范采集接入联动处理外部系统火灾报警环境监控辅助灯光视频监控数据存储告警处理配置管理界面展示 一级市场 二级市场 四级市场 三级市场 其他 班清班结 年度预算 月度预算 个人工资、日清日结 采煤 掘进 采煤 掘进 小组 物资管理 设备维修 设备租赁 自制加工 定额体系 价格体系 计量体系 结算体系 要素市场过程管理 基础保障体系 煤矿生产企业市场主体 综合查询统计分析平台 基础数据 系统接口 ERP 系统 财务系统 人力资源 。。。 。。。 采掘工程

客房预订 功能示意： 会员 功能示意： 会员 功能示意： 会员 客房预订 客房预订 餐饮预订 温泉预订  即时更新房态、订单自动下发，全程无人工，订单直接进入后台 客房管理系统  灵活多样的价格体系设置，丰富多彩的营销策略，提升预订量  预订流程简单快捷，甚至无需输入任何文字，动动手指订单 OK 软件界面最终展示（ 2 ）： 客房控制 窗帘 温度

所在停留的一个区域，基于这个数据，我们可以跟我们的销售数据、库存 数据进行联动分析，然后我就能知道，比如说我某款产品它体验的次数 特别多，而他销售的却不高，是不是我们的哪块出现问题了，是不是我们 的价格体系或者是其他的因素，影响到我的销售了。 也可以跟我的库存数据进行关联起来，比如说我的体验挺高的，然后消 费比较低，那是不是我的库存不足，是不是我应该需要补货，是不是需要 有其他的问题，我可以进行分析挖掘。

57 建立并完善全程的价格管理与核算体系  围绕着商品与采购销售过程，存在如进价、配货价、批发价、零售价等不 同的价格管控机制，由此形成了一个丰富多变的价格体系  同时，各类促销活动也会对商品价格产生重大影响  零售商品包含多个价格体系，如：进价体系、售价体系、内部成本核算价 格体系。促销期间价格也会发生变化  我司系统采用各类价格调整单据对各类进价、售价、成本价等进行有效调 整，并提供完善的价格查询与历史记录管理

A 客户定位 登记信息，意向书签订、合同 签订、入住物业对接；续租、 不续租策略 E 新租续租策略 所处地段、周边环境、办公配 套、装饰装潢、企业集群、多 业态组合、餐饮娱乐配套服务 C 价格体系 结合 BIM 及空间管理对租区， 及公共空间作出合理规划、分 配。 B 租区分配 从商机登记信息起，形成完整 客户档案，并伴随入住客户生 命周期 F 招商档案 招商管理——市场推广 招商宣传

会员收入 年费使用费 组合产品 净差价 资金差价 佣金 项目 预计服务人数比例 备注 门票 旅行社 55% 区域平台作为景区对外服务的公司，将承接景区对外门票 分销合作，优化景区门票对外价格体系。 散客 25% 散客也是平台重点合作的主体，将散客的门票预定遍布在 目的地景区 100 公里范围内，主要覆盖 25% 以上的游客。 小交通 旅行社 0% 大交通旅行社已经解决，所以合作的空间较小。

■ 库存转储 ■ 库存盘点 库存冻 结 资产管理 购置 转移 ■ 报 废 智能经营 物资供应 采购寻源 采购结算 运输销售 无人值守 销售结算 内部市场 定额体系 价格体系 供应商 物资超市 第三方物 流 运销调度 全面预算 考核评价 物资需求 库存管理 场内发运 在途运输 市场体系 交易管理 B2B 交易平 台 第三方 物流服务平台

企业到了发展阶段，不能再用 “拍脑袋”，随意性的管理方式， 取而代之是规则化。 企业需要 借助信息化手段，将组织架构、 岗位职责、业务流程、监控体 系、配套制度、物料编 码、 BOM （生产企业）、成 本体系、价格体系、企业管理 个性话等方面理顺管理、优化 流程。 物料成本占生产成本的 50% 左右，优化物料库存成本 是企业继续解决的问题，物料 种类、储位管理、条码化作为 基础管理需求，同时库存管理 需要 满足先进先