许峰 2024.05 ⽣成式AI管理提效五步法 讲师介绍：Franklin 许峰 25+ 年⼯作经验，技术x管理x商业创新 专家 前⽂思海辉 副总裁 英国威尔⼠⼤学 计算机硕⼠ 中国⾸批EXIN认证数字化转型官（DTO） ⾹港⼤学中国商业学院、上海⾼级⾦融学院 客座讲师 AI赋能商业创新 挑战与机遇 ⽣成式AI企业智能增效五步法®介绍 结合案例分析 Q&A 基础概念 识别各部⻔⼯作流程中最 耗时、最重复、最低效的 环节, 节，特别是与信息流 相关的任务。 3. 试点AI⼯具 通过⼩规模试点，验证AI ⼯具的效果并积累经验。 ⽣成式AI企业智能增效五步法® 生成式AI企业智能增效五步法® 第⼀步：启动AI思维 ⽬标： 培养领导层和关键员工对生成式AI的认知，了解其在提升生产 力方面的潜力 实施步骤： 组织AI思维培训：重点介绍生成式AI的基础知识、应用场景和 聚焦⾼价值任务 识别各部⻔⼯作流程中最 耗时、最重复、最低效的 环节, 节，特别是与信息流 相关的任务。 3. 试点AI⼯具 通过⼩规模试点，验证AI ⼯具的效果并积累经验。 生成式AI企业智能增效五步法® Franklin 许峰 AI赋能商业 培训、咨询

平均加油时间从6分钟降为2分钟，有效提升用户体验，提升 效率。 安全生产智能监测预警方案应用于卸油区，严控操作到位 基于卸油安全操作八步法，进行组织创新，模式创新 通过云边端协同，实现视频存储、转发、AI识别一体化，对生产安全抽烟、动火、打电话以及卸油规范进行识别预警。 卸油八步法 引车到位 运油车进入自动识别告知，引车到位：区域 遮挡+车辆识别，三角木识别确认 安全防护 安全帽检测、警戒线/牌、消防器材识别，

国有企业“十五五” 规划编制要点 CONTENT 目录 01 02 03 04 规划背景与重要性 第十九条拆解与规划要点 落地“六步法”细化 编制节奏与时间 Milestone 05 工具箱：让规划更“长牙带电” 06 交付后的“三件大事” 规划背景与重要性 Part 01 2025 年底“十四五”期末评估交卷，预研新周期仅 18- 20 个月。规划不仅是 PPT ，更是“投资备忘录 激发人才创新活力。 社会责任、反腐合规、供应商可 持续评估，提升企业综合竞争力 与社会形象。 贸易合规、反垄断、数据 跨境三条“手刹”，保障海 外业务稳健发展。 其他纳入内容 落地“六步法”细化 Part 03 01 数据口径不一，用统一 BI 模型抓数，确保数据准确 性和一致性，为现状盘点提供可靠依据。 数据拉齐与问题画像 02 防止数据孤岛，建立数据共享机制，避免信息不对称

................... 26 图 13 流程数据管理办法 ........................................... 28 图 14 流程数据治理“七步法” ..................................... 28 图 15 流程数据治理沟通调度机制 ................................... 30 些问题不仅制约了流程数据的流通与转化，更削弱了流程驱动业务 运营的能力。 充分释放流程数据价值的核心在于结合业务场景开展规范化和 高效化运营。具体而言，流程数据场景化运营可以以流程治理“七 步法”，即“流程起底-问题诊断-方案设计-流程发布-系统上线-效 果验证-持续运营”为核心框架，贯穿“查问题、做设计、促实施、 评效果”四大关键环节，通过数据驱动实现流程全生命周期的智能 化管理与运营。 期的治理体系， 运用数据治理七步法，建立组织+制度+平台+工具的流程数据治理体 系，对流程数据实施全生命周期的精细化管理。 聚焦重点业务场景，通过“识别数据、认定来源、治理数据、 汇聚数据、使用数据、提升质量、评估评价”的闭环“七步法”， 持续整改流程数据质量问题，促进数据供给质量循环提升，实现流 程数据的精细化管理。 图 14 流程数据治理“七步法” 并依托统一的数据中台和技术规范，实现流程数据的高效汇聚、

统一策略 统一角色 扁平化七统一实战智慧指挥体系 统一 接警 统一 出警 统一 通讯 统一 视频 统一 策略 统一 信息 统一 角色 • 大数据智慧升级七步法 : 方法论 - 七步法 顶层设 计 团队建 设 政策保 障 数据治 理 场景嵌 入 流程改 造 治理提 升 • 智慧指挥中心六项核心的功能： 队伍管 理 态势感 知 风险预

产品介绍 PART 02 © Copyright 2021 WebRAY Tech （ BeiJing ） Co., Ltd. All rights reserved 产品理念：网络资产治理“五步法” —— 实现全生命周期资产管理 摸清家底 • 主被动 结合——核

应 的计量设备，以便开展能源管理乃至节能管理工作。 1. 能源行业能源管理体系 - 依据的标准规 范 • 建立组织机构； • 组织能源管理培训； • 进行初步能源评审。 • 初步法律法规收集及合规性评定； • 确立能源方针； • 编制能源管理体系文件； • 制定能源目标、指标及管理方案。 • 管理体系文件深入培训及宣贯实 施； • 定期监督检查及整改； 能耗绩效影响因素识别、 分析 设立能源管理岗位 成立节能领导小组、节 能办公室 任命能源管理负责人 3. 能源行业能源管理体系分 析 能源管理的实施方法论——准备期 初步法律法规收 集及合规性评定 确立能源方针 编制能源管理体 系文件 制定能源目标、 指标及管理方案 相关能源法律、法规、 标准、要求整理、汇总， 集体确定 各部门分别进行自身实

组建领导团队 • 建立一个足够强大的变革领导联盟。 • 让领导联盟像一个团队那样工作。 设计愿景战略 • 创立愿景来引领变革。 • 制定实现愿景的战略。 企业变革八步法 04 05 07 08 03 01 02 06 角色 步骤 CEO HRD 项目负责人 外部顾问 ① 引入外部顾问， 规划转型体系 • 学习数字化转型的知识 • 决策推动企业内部数字化转型 • 听取试点汇报 • 决策推广试点 • 牵头做项目复盘 • 规划推广计划 • 配合复盘工作 • 总结经验教训 • 提供教练支持 • 协助 CEO 决策 数字化转型七步法 数字化转型参与者角色分工 角色 步骤 CEO HRD 项目负责人 外部顾问 ⑤ 推广先进经验， 扩大数字化试点 • 成立数字化转型委员会 • 授权更多数字化试点 • 提炼并固化新的文化行为 • 推广成功经验 • 不断优化方案 • 辅导形成书面成果 • 提供指导建议 • 推动赋能培训 • 组织内部研讨会 • 传播成功案例 数字化转型七步法 数字化转型参与者角色分工 咨询顾问应该是某个领域的专家， 同时又对服务的企业有深入的了解。咨 询顾问的责任是启发、引领企业找到真 相，而并非企业的“救世主”。优秀的

• 验证与回退机制设计 评估分析 与设计 34 (3) 应用拆分设计：基于系统模块划分结果，结合云原生架构（微服务、分布式存储）要求，建议采用“五 步法”实现应用的科学拆分与渐进迁移，如图 4-4 所示： 图 4-4 应用拆分五步法 ① 功能边界划分：以业务流程和场景为核心，将单体应用拆解为逻辑独立、职责单一的功能模块。 ② 技术依赖分析：通过代码静态分析、接口日志梳理、数据库依赖扫描等工具化手段，量化模块间的依 运行环境与基础设施现状评估 侧重对主机底层运行环境与支撑组件的现状调研，摸清底层依赖，匹配云端资源。具体包含两方面内容： 数据域与存储拆分 应用与数据解耦 渐进式解耦 优先拆分外围系统 应用拆分五步法 迁移顺序规划 渠道模块  业务模块核心主链路 功能边界拆分 单体应用 功能模块 技术依赖分析 解耦弱依 赖模块 量化模块 依赖关系 35 ① 同城灾备：业务分布在同一个地域，支 灰度切流是全量割接前的核心控制环节，遵循“小范围试错、逐步放量”的原则，通过分维度、分批次迁 移流量，在可控范围内验证新系统的稳定性与兼容性，避免“一次性全量切换”导致的全局风险。其执行机制 采用“试点、扩展、确认、收敛”四步法，每批切换均需通过核心指标验证（如成功率、延迟、错误率）后方 可推进。 (1) 准备阶段：包含环境搭建、方案设计、功能与数据对齐三方面 ① 环境搭建：搭建新旧系统的并行运行环境，为切流提供技术前置条件：

ABC 公司的业务包括 : 水泥 , 熟料和混凝土 的销售及运输  ABC 公司水泥公司的管理人员又分管其它法 人公司 , 重点在销售 , 制造 , 采购 , 运输 , 行 政等方面 .  分步法核算生产成本  人工和制造费用按一定规则分摊到石灰石甲 部 , 石灰石乙部 , 调和部 , 干燥部 , 生料部 , 熟料部和水泥部 .  资本性支出的预算管理 ABC 公司的业务包括 : 水泥 , 熟料和混凝土 的销售及运输  ABC 公司水泥公司的管理人员又分管其它法 人公司 , 重点在销售 , 制造 , 采购 , 运输 , 行 政等方面 .  分步法核算生产成本  人工和制造费用按一定规则分摊到石灰石甲 部 , 石灰石乙部 , 调和部 , 干燥部 , 生料部 , 熟料部和水泥部 .  资本性支出的预算管理