案例 企业 TRANSFORM DATA INTO VALUE 让数据成为生产力 20+ 数智化时代,数据赋能企业价值创新 数智领导力 千行百业突破力 供应链协同力 AI智能洞见力 数字人才驱动力 精益运营管控力 数字管理领导力 驱动战略决策 / 赋能业务增长 / 塑造企业竞争力 用数据 帆软 让数据成为生产力 驱动战略决策 / 赋能业务增长 / 塑造企业竞争力 用数据 ： 陈炎 袁华杰 张成燕 时亦辰 周斌 王翌旭 石阳 张贵英 张成燕 齐皓然 编委会名单： CONTENTS CONTENTS 目录 01 数字管理领导力 006 015 019 025 033 038 043 中国一汽：打破数据壁垒，数据驱动效能跃迁 水电八局国际公司 ：“全要素价格库” 平台：以数字化驱动企业降本增效新引擎 吉 华夏银行：BI 自主分析平台“数据魔方”赋能数据服务创造数据价值 083 088 数智领导力 002 001 数智领导力 数字化力量观察 OBSERVATION OF DIGITAL POWER 数据领导力是数智时代的新型领导力，是数据素养与变革型领导力的结合。学术界普遍认为可以从两 个视角去理解数据领导力：一种视角从数据治理有效性出发，是领导者通过影响他人提升数据意识、 变革数据管理、释

取势） 数字化转型势不可当 2 7 数字化时代的领导力 术 商业模式 3 目录 8 数字化时代的组织 和人才 制定数字化转型战略 4 9 数字化时代的管理和企业 所谓系统思考，就是要把企业 当作一个价值创造、价值传递、价 值支持和价值获取的系统。这四大 价值模块覆盖了企业绝大多数经营 行为。 价值创造 价值传递 价值支持包括组织、人才、经营、管理、领导力等要素，这 是公司的中后台系统。 价值创造涉及产品和服务，这是企业与消费者建立联系的桥 梁，也是最能体现公司实力的载体。 价值传递涉及营销和渠道，主要是让客户知晓产品和服务， 然后通过合适的方式把它交付到客户手里。 企业要想成功实现数字化转型，也需要有系统思维，首先要制定一个全面的数字化战略，然后开始各个环节的数字化，只有既看到 整体，又看到细节，才可能真正实现企业的数字化转型。 数字技术对企业的影响 使命、愿景、价值观、 领导力、企业文化 企业数字化转型的系统思维 企业价值主张（产品、服务） 财 务 体 系 运 营 系 统 人 力 资

智慧城市与数字经济发展 目 录 CONTENTS 一 建设数字中国开启中国发展新征程 智慧城市是数字经济发展的载体 城市大脑在智慧城市建设中的作用 数字经济的演进路径 聚焦数字领导力修炼培育新观念体系 二 三 四 五 一、建设数字中国开启中国发展新征程 建设数字中国是新时代创造新辉煌的重大战略，符合价值逻辑现实逻辑历史逻辑 加快数字中国建设，就是要适应我国发展新 府治理现代化。 中国特色社会主义制度和国家治 理体系，必然是一种能容纳最先 进生产力的制度和治理体系； 把我国制度优势更好转化为国家 治理效能，需要以数字技术为支 持、以数字政府为载体、以干部 数字领导力为保障； 数字政府建设的愿景：永远在线 的、智慧的、平台型政府。 （一）、数字政府 1 、城市政府新任务 高效便捷均等化的公共服务和可 参与、可预订的个性化服务 0 2 赋能是有为政府的鲜明特征， 据为新要素，创造新供给、新载体、新组织，满足人民的新需求和提升国家竞争力。 新基建，支撑新空间、储存新要素、孕育新生产力； 新基建，支撑新供给、承载新载体、搭载新组织； 新基建，呼唤新政府、新思维、新能力（数字领导力）。 新基建是创造数据新要素激发数据生产力的基本建设 区块链使互联网从“信息互联网”向“价值互联网”“信任互联网”变迁 在过去二十多年中，互联网全面融入社会生产生活，引领世界发生了巨大变革。但同时也带来网络

解决方案 目 录 CONTENTS 一 数智赋能是转型创新的基本形态 工业数智化是以新基建创设新空间满足新需求 工业 4.0 与工业数智化的联系及其内在逻辑 工业数智化转型所需要的新观念与新领导力 二 三 四 工业数智化是以新基建创 设新空间满足新需求 人民美好生活不断丰富化的新内涵新表现 决定企业数智化转型的新技术之演进路线图 新基建架构新空间产生新要素激发新能力 一 1 新供给从“五新”到“百新”再到“万新” 工业数智化的转型的战略框架及其要件 各战略要件的实施路径及其建设要义 二 1 2 3 工业数智化转型所需要的新 观念与新领导力 工业数智化实践前沿的诉求与约束表现 三 1 2 3 做实数据决策与智能组织两大新战略支撑 聚焦数字领导力修炼培育新观念体系 数智赋能是转型创新的基 本形态 新冠病毒已经成为数字化进程的加速器 数字技术在浙江战疫中的突出表现 杭州亲清在线数字平台剧透工业数智化提速 赋能打“两战”，数字领导力是 打好“两战”的核心要素。 杭州城市大脑创建的“中枢系统—数字驾驶舱—应用场景”这种完整技术与产品体系是数智赋能 的重要工具。 浙江展现了大数据时代的精密型智能抗疫，靠着一图一码一指数，分区分级，步步精准，是“用 数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的生动实践，是数字技术在应急管理中发挥 了传统方式难以想象的作用与价值，其中，数字领导力是打好“两战”的核心要素。

成功的转型深深植根于强有力的领导力和高度 契合的运营模式之中。 领导力才是基石 领导者认识到，强有力的领导力是任何转型努 力中最关键的因素。有效的领导力能够提供 方向，培养有责任有担当的文化，并确保团队 有动力和能力从容应对复杂的变革。 如果没有强有力的治理和果敢坚毅的领导力， 转型可能会停滞，或无法发挥其潜力。 KPI 的契合度是关键 除了领导力之外，使团队目标和 KPI 保持契合， 我曾经参与过许多企业转型工作，我可以相当自信地说，有一个合适的领导者是成功的最重要因素。领导者需要有“把大 家拧成一股绳”的权力，从而把事情做好。这是唯一的途径。 数字执行副总裁 #� 领导力和治理 领导者将领导力评为转型工作中最重要的因素 ���% 的领导者为其组织转型建立了明确的领导与治理体系 #� 使目标与 KPI 相契合 领导者将“契合”评为转型中第二重要的、需要正确把握的因素 ��%

章描述如何构建待办列表，及进行优 先级排序 l 第 8 章描述治理与价值交付的竞争需求间 的平衡方法 l 第 9 章解决“我们应该如何合作？ℽ l 第 10 章主题是自治团队与适应性领导力 l 第 11 章总结要点，展望未来 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》 目录 第 9 章、自治团队与协作决策 第 8 章、轻量级治理 第 1 章、全局视野 第 5 章、价值度量与优先级排序 章、价值度量与优先级排序 第 3 章、 EDGE 原则 第 7 章、战略和常规业务整合的投资组合 第 11 章、 EDGE ：探索转型的未来 第 4 章、构建价值驱动的投资组合 第 10 章、适应性领导力 第 6 章、建立产品思维模式 02 第 2 章、以技术为核心 -Tech@Core 10 06 08 07 11 09 多年的职业生涯中，他曾是 IT 经理 、 产品经理、项目经理、咨询顾问、软件开 发者和作家。他是敏捷宣言的签署者、敏 捷联盟的创始成员，业内知名的《敏捷性 思维：构建快速更迭时代的适应性领导力》 和《敏捷项目管理：快速交付创新产品》 等书的作者 EDGE 作者简介 l 敏捷大师、敏捷宣言签署 Jim Highsmith 领衔撰写 l Martin Fowler

章：未来展望 研究方法 附录 I. 人工智能岗位 II. 软件岗位 IV. III. ICT基础设施岗位 网络安全岗位 V. 数据管理与分析岗位 VI. 云计算岗位 VII. IT领导力岗位 01 03 20 28 37 54 64 70 71 71 94 111 126 139 156 171 智 能 世 界 的 I C T 岗 位 与 技 能 33% 31% 28% 智 能 世 界 的 I C T 岗 位 与 技 能 15 AI驱动的变革速度，也促使组织重新审视管理架构、推动跨职能团队协作，并重新定义“在日益 数字化的环境中，何为有效的领导力”。（来源：IDC《未来企业韧性与支出调查（第11 轮）》，2024 年 12 月，样本量 = 889） 最后，不容忽视的是“AI 相关失业恐惧”。随着经济环境变化，加之媒体频繁报道“AI 智能体替 复杂问题解决能力，以及与AI协同工作和应对不确定性的能力。 尽管多数组织尚在规范其技能管理方法，但对数字创新需求的激增正促使其加大招聘力度，尤其是 在网络安全（67%）、云计算（53%）及IT领导力（45%）相关岗位的招聘上；其中，云计算和网 络安全领域的人才缺口最为突出。在中国，网络安全和软件应用开发则是需求最高的两大领域。 随着各组织纷纷寻求能够满足未来数字经济需求的人才，科技、商业与变革的交汇处正迅速涌现

人力资源数字化转型 顶层设计方案 Part 1 • 六化原则 • 战略领导力模型 • 4A 架构分解 • 流程体系支撑 数字化转型顶设规划思路 数字经济 数字经济框架，是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素，以现代信息网络作为重要载体， 以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化重要推进力的一系统经济活动，包括产业数 字化和数字产业化两大部分。 传统产业核心生产场景：传统产业应 信息化建设与数字化转型的“六化”原则 市场结果 氛围与文化 关键任务 依赖关系 正式组织 人才 市场洞察 业务设计 创新焦点 战略意图 业绩 机会 差距 战略 执行 领导力 价值观 差距分析 市场洞察 战略意图 创新业务设计 关键任务 支撑体系 差距引发对问题的 思考，引发求变的 动机 因为存在不足，所 以想要改进 环境洞察，寻 找突破的机会 点 包括宏观、行 激励与保留 内部的沟通规范； 内部的组织文化要求 价值观念、工作理念 组织结构岗位设置 资源权力分配 管理考核标准 协作机制 IT 与信息系统等 数字化转型的逻辑起点 - 战略领导力模型（ BLM ） 领导力 价值观 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式组织 人才 市场结果 • 业绩 • 机会 差距 是根本 分解 是源头 是基础

5. 1 通则 治理体系视角包括数字化领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管 理、数 字化文化等 5 个子 视角。 打造新型能力,推进业务创新转型,企业应建立相匹配的治理体系并推进管理模式持续变革,以提 供管理保障。 5. 5. 2 数字化领导力 企业应从数字化领导意识培养和能力提升、数字化转型战略部署和执行机制等方面,建设提升数字 化领导力,包括但不限于: a) 高层领导者对数字化转型敏锐战略洞察和前瞻布局 并重点围绕能力模型可处理的数据、能力模型 内嵌的规则方法、能力模型可实现的功能、能力模型的学习优化,系统开展新型能力(体系)的实施与运 行活动,包括但不限于: a) 从企业整体层面系统推进涵盖数字化领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管理、数字化文 化的治理体系建设,形成保障新型能力(体系)建设、运行和优化的治理体系; 6 1 GB/T45341—2025 b) 从数据、技术、流程和组织等四要素入手构建系统性解决方案 在企业整体层面建立涵盖数字化 领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管理、数字化文化的治理体系过程联动方法,为新型能力的实 施与运行,持续推进业务创新转型提供管理保障,如图8所示。 图 8 治理体系过程联动方法包含的主要过程 6. 5. 2 治理体系的策划 企业应按照识别和策划的新型能力(体系)、业务场景、价值模式、可持续竞争合作优势等对治理体 系创新提出的需求,从数字化领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管理、数字化文化等方面

0 趁风而上，AI-HR 走向“大航海”时代 从“走起来”到“跑起来”，人力资源管理进入“智”胜关键期 从“想做好”向“做得好”迈进，企业 HR 如何推进 AI 应用落地 要“执行力”也要“领导力”，AI 落地离不开这项核心力 关于易路 关于 HR 数智研究院 1.AI 在人力资源中的应用现状概览 2.AI 在人力资源各模块中的应用现状 2.1 招聘管理 2.2 员工入职 2.3 更好理解员工情绪和需求，等等。 相对应的，短期内非标准工作领域中也存在难以被 AI 完全替代的，例如： 战略决策：涉及组织发展方向、文化建设和长期规划的决策，需要人类的高层次思维和判断力； 复杂人际互动：如员工关系调解、领导力培养、团队建设等需投入人类情感、高水平沟通能力的场景； 创新与设计：如设计新的员工激励方案、组织变革策略等，需要人类的创造力和洞察力； 伦理与道德判断：涉及员工隐私、公平性等伦理问题，需要人类的道德判断和社会责任感，等等。 人才管理，构建多维动态人才库 添加小易机器人获取完整版方案 35 CHAPTER 2 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 2.0 企业组织管理中应用 AI 实现的主要功能 组织网络分析 智能领导力看板 智能高管教练 其它 37.5% 34.4% 25.0% 3.1% 2.9 组织管理 聚焦核心场景，持续探索“AI+ 组织管理”的深度融合 为了有效配置企业内部的有限资源，实现