打造面向未来的电力企业： 数字化转型的成功之路 01 未来的电力企业 电力行业正在经历变革。我们可通过构想未来，探索2025年及以后的电力价值链的运作方式和电力企业的运行方式， 以反观指导当下的行动。 复杂环境使电网运行风险激增⸺发电和电网生态将向分布式、低碳化和数字化方向发展，电网环境将更加复杂，电力 企业将面对更多运营和商业风险。分布式和可再生能源将持续增长，管理非连续性的和动态变化的环境将驱动商业和 捷。数字 化转型平台并结合自动化、人工智能分析技术的使用，将为企业内部以及整个生态系统内的供应商、合作伙伴和行业 参与者带来创新和灵活性。 IDC观点 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 02 IDC观点 电力企业面临发展压力 1.1 能源结构发生巨变 1.2 电气化加速形成新能源生态 1.3 打造自身能力，应对诸多变革 电力企业向未来进阶，应对行业挑战 06 09 09 11 11 13 13 16 22 24 25 33 34 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 目 录 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 电力是我们生产生活、经济运行的基本保障。对各国而言，能源战略都是事关经济增长和国家安 全的重点。电力的重要性让电力产业转型感受到压力，也对传统电力企业业务和商业模式提出 了挑战。电力企业需

大差异，但它们都有一个共同点：都是电动的，依靠电池供能。 例如，当谈到电池生产商及其原材料供应商时，出现了一些 新名字。其他在供应链下游的供应商也日益崭露头角。这意 味着电机和电池成为了电动汽车最重要的组成部分。 成功之路的三大障碍 因此，想在汽车市场保持领先地位，就必须克服以下障碍： • 加快创新周期 • 使制造过程更加灵活 • 提高效率 关于如何实现这一点，请见下文说明。 动力总成主要部件概览 内燃机车（ICE）

整合成一个成品的成本，领导能力和质量控制机制的成本必须 要低。 在这里，我们从另一个同样伟大的大规模协作项目——开 源的Linux操作系统再借鉴一些具体经验。政治经济学家、加州 大学伯克利分校教授史蒂文·韦伯在《开源的成功之路》中把 开源的成功指向了两个方向：代码开源所指的新的财产权形 式；人们协作起来完成如此复杂产品的协调机制。 从操作方法出发，我将Linux的大规模协作经验总结为三 个。 第一，雄心要大，落点要小。 （5）规模优势法则，即眼球足够多的话所有的bug将无处 可藏。 （6）工作文档化。 （7）尽早发布，快速更新。 （8）侃侃而谈，即开源社区中大量地讨论。 注：由史蒂文·韦伯在《开源的成功之路》中总结。他借 鉴了埃里克·雷蒙德《大教堂与市集》一书的分析，在此我也 再次推荐你阅读雷蒙德这本书中约2.5万字的同题长文。 [1] 《区块链革命》中文版中将作者名字翻译为唐塔普斯 科特。 但必须得承认，它只是说明了现象，但并未给出答案。我们仅 仅采用集市模式就够了吗？多数时候，当我们放任时，我们看 到的不是繁盛的集市，而更多是混乱。 很多人包括我都放弃了接着深挖去寻找答案：交由社区去 解决就好了。但《开源的成功之路》作者史蒂文·韦伯的一个 说法击中了我，也就是所谓的“田园式社区”，“志趣相投的 朋友们大多数时候意见一致，比较容易达成共识”。 是啊，我们见到的社群多数是田园式的。但是，诸如维基 百科、

少量措施探索整体转型。随着时间的推移，在实现基础效率之后，他们会着眼未来将更多资源投入第二阶段，并开始通过第三阶段的长期投资为转型创新奠定基础。这种动态平衡有助 于确保银行能够取得立竿见影的成果，同时铺就未来的成功之路。 智慧银行的发展之道 有效的人工智能转型不仅限于实施相应的技术。通过对领先实践进行研究，我们发现银行可以通过三个人工智能转型阶 段增强人工智能能力并挖掘价值。 这三个阶段形成了一个灵活的

总装等多个工艺，涉及钢铁、石油、化工、电 子等 100 多个工业部门，复杂程度及产业链群 庞大，必然面临工业生产、设备、仓储、供应商、 物流等等各个方面的严峻挑战，而上汽宁德工 厂正在探索一条成功之路。 上汽制定了“1+4”数字化转型战略，“1” 代表产品数字化，即智能网联汽车。“4”分 别是以精准用户画像和重构用户体验为核心的 数字营销、基于工业互联和大数据融合的智能 制造、基于软件定义硬件的数字化研发，以及