“先仿真、后下闸”的零风险运维 关于我们 北京格物致胜咨询有限公司 格物致胜（wintelligence）成立于2008年，由多名 清华大学工科硕士、MBA等合作创立。目前设有工业研究与咨 询、新媒体运营、政府咨询、制造业排名数据库四个业务部门。 拥有120名员工，在北京、上海、南京等地设有办事机构。 公司自2022年起当选中国电器工业协会理事单位。 格物致胜的含义：通过科学的方法进行观察和研究，发掘 存量市场研究 • 竞争对手标杆研究 • 价格业绩监测 主要服务领域 • 工业研究与咨询部门共70人，分布在北京、上海两地 • 格物致胜针对每一个细分行业都成立了专门的研究团队来进 行跟踪和服务 • 对工业品生意模式熟悉以及工业知识的沉淀，使得格物致胜 研究成果能够更加适应“工业”-多样而窄众的市场 2025年10月 中国工业机器人行业研究 12/50 联系我们 2025年10月

格物致胜 Wintelligence 2025 中国工业机器人行业白皮书 Wintelligence 格物致胜 目录/CONTENTS Wintelligence 01 02 03 04 05版权所有 报告定义 工业机器人政 工业机器人市 工业机器人应 工业机器人典 策及生态分析 场及竞争分析 用及前景分析 型厂商分析 格物致胜 ·产品文 ，工业机置人产业胜分析 ·工业机暨人整体市场分析 一扫分产品 .妇分产品趋势分析 主流产品 ·工业机器人展趋势分析 -恒分行业 业植表观 一恒分场量 就略动态 格 扫分供应商 ·工业机器人竞争格恩流空 致胜版权所有 2025年9月 格物致胜版权所有 中国工业机基人行业研究 1/50 i格物致胜 工业机器人行业-产品定义 Wintelligence 基座 支撑整体辅构，部分型号配备行无机构 机板部分 于臂 通过关节连座，实观空间迈动，通常由高遇度轻质材料（如的合金） 通过关节连座，实观空间迈动，通常由高遇度轻质材料（如的合金） 未端执行器 直接执行任务的留件，可要案天持器（机被天案、瑞吸，真空取附等） 效工具（焊牡、隐柱） 格物致胜版权所有 电动驱动 升扭转控制精款 使用交速问压电机，配合格空减连器（如语速减速置，RW减连器）理 工业机器人 驱动系统 液压驱动 适用于高负效场量（如整运需型工件），但存在空封性要求高的问程 违构简单，喇皮快，但稳定性轻差，多用于轻量级任各 格物

） 2 ） 3 ） 4 ） 纸制品集团 5 年战略规划及组 织、 IT 规划项 目 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 战略、组织、信息化举措 实施落地路径 如何开始及 保障落地 04 关于致胜方式的重要战略考虑要点 • 如何建立世界级的营销和销售系统，以加强纸制品 集团的竞争优势并促进业务扩张？ • 如何优化销售流程的各个阶段（例如：市场细分、 客户确认、价值销售、定价）？ • / 并购进行发 展？ • 如何开展系统化收购并最小化风险？ • 如何有效地整合收购目标以确保长期的价值创造？ 致胜方式 关键考量点 领先公司示例 营销卓越 创新 / 技术 合并收购 运营卓越 部分示例 中国企业在众多重要的致胜方式上都有巨大的提升空间 部分示例 致胜方式 理想状态 中国企业目前状态 营销卓越 创新 / 技术 合并收购 运营卓越 • 对细分市场和客户应用有深入的研究和理解

场地， 水电 • 财务成本 生产成本 • 直接成本 ( 人机 料 ) • 设备折旧 • 模具摊销 获客成本 • 销售 • 市场 • 渠道 建立成本结构思维是竞争力的来源 10 行业致胜因子定义 找到关键环节进行改良， 既能压 缩成本又不影响产品的质量， 这 样就能在同行中占据优势 基于指标体系的生产成本控制体系 关键节点管理 关键成本波动因子

智慧工厂发展趋势洞察与实施方案解析 思略特是一家定位独特的全球战略咨询公司，专注于协助客户成就 美好未来：根据客户的差异化优势，为其量身定制战略。 作为普华永道网络的一员，我们一直致力于为客户构建核心成长的 致胜体系。我们将远见卓识的洞察与切实的专业技能相结合，帮助 客户制定更好、更具变革性的战略，从始至终，一以贯之。 作为全球专业服务网络中的唯一一家规模化的战略咨询团队，思略 特结合强大的战略咨询能力与普华永道顶尖的专业人士，为客户制

建立之初，省应急厅的基础设施薄弱， 信息化水平落后， 数据资源缺乏 ， 面临融合指挥、应急通信、全域感知、短临预警、数据智能的五大难题； 在 需求引领、技术引领、创新引领下， 省应急厅把信息化建设作为提升应急管理水平现代化的“致胜一招”， 把应急管理信息化建设做为头等大事来抓。 2020 年 6 月份，广东“龙舟水”抗洪抢险期间，省应急管理厅依 靠新建立的全融合可视指挥平台，赋能救援业务， 实现人员零伤

因此，人力资源部门必须精通数据分析，并且能够预测与业务 战略息息相关的成果。 • 解决方案应该与财务和其他业务流程无缝衔接。 • 随着复杂性、变革和数字化程度日益增加，在这种全新的环境 下，化繁为简是企业的致胜之道。 该白皮书中，我们将在 SAP 转型为云企业的背景下分享我们的人 力资源转型案例。从一开始，我们就确立了人力资源战略在企业 战略中的定位，从而实现一致、全面的发展，通过人力资源变革 引领 SAP实现全面转型。