智能制造 / 智能仓储领域成熟解决方案。 服务领域 * SMT 行业 * 电子产品组装行业 * 汽车电子行业 * 通讯电子行业 * 航天电子行业 方案特色 05 单机所用配件及物料追溯 物料追溯 06 操作人 / 操作设备 / 工艺参数 / 测试数 据 / 维修记录 生产过程追溯 07 首检防呆 / 首检内容 / 是否过数 / 是 否扫描 / 是否采集物料 / 抽检数量 可 设定

基础设施 规划 信息指挥 中心规划 专题探讨 智慧工厂 信息化服 务支撑体 系 业务 战略 集团 ITSP 酿酒工 程技改 项目 针对工业 4.0 的一些合理 化建议 针对老窖仓储物流管理 中心的一些合理化建议 项目背景和需求理解 数据中心 生产指挥中心 安防监控中心 智慧工厂 软件规划 SRM CRM 承上 3 1. 前端掌控－ 深化渠道终端管控和会员管 生产计划 采购计划 物流管理 物流策略和规划 物流商选择 物流商管理 仓储和库存管理 来料入厂物流管理 出货运输管理 基础设施支持 （数据中心和安全监测设备等） 新推广 新产品 会员营销 基酒生产 4 - - - - - - b 生产排产 生产执行＝勾调 成品出厂检验 天网 供应商管理 订单跟踪 要货计划 插单管理 采购执行 采购策略 4 - - - - - - b 5 规划建设一个集原材料处理、 制曲、 酿酒、 勾储、 灌装生产、 仓储物流为一体的智能产业园区。 以建设智能工厂 ，实现透明化制造、智能化管控和智慧化协同为目标 工作内容： 1. 软件系统规划设计（系统架构 / 数据规范 / 系统集成 / 路线图） 2.

十四五期间我国传统电源项目增速下滑，新能源和核电是要主要增长电源 电力行业电源项目建设现状及发展趋势 智慧电厂成为十五五期间建设的主要目标 ① 设备可视化 ② 智能运行 ③ 智能检修 ④ 智能安防 ⑤ 智能燃料，仓储管理 ⑥ 智能运维 ⑦ 智能经营 ⑧ 科学决策 对关键设备实施健康管理和智慧维 护相关的技术创新，向设备要效益。 对关键生产系统与工艺实施运行优 化相关的技术创新，向运行要效益。 对关键检修和技改项目工程实施标 对关键检修和技改项目工程实施标 准化、智能化相关的技术创新，向 检修要效益。 对关键安全风险要素实施本质安全 相关的技术创新，向安全要效益。 对关键成本项目实施如智能燃料、 智能仓储相关的技术创新，向材料 要效益。 对关键生产作业活动过程实施智能 化、移动化及可视化相关的技术创 新，向管理要效益。 对关键经营要素实施发电成本实时 分析和预测、竞价上网辅助决策等 相关的技术创新，向经营要效益。 设备管理 点检定修 大小修 预防维护 智能两票 三维可视化 KKS 编码 智慧 HSE 双重预防 智能安防 安全态势感智 承包商管理 作业安全 智慧物资 采购申请 智能物流 远程验收 智能仓储 智能保养 智慧燃料 物流定位 入厂自动识别 自动计量 机械自动采制样 机器人化验 自动配煤 斗轮机无人值守 智慧营销 中长期交易 现货交易 机组负荷分析 气象预测 限电预测 用户负荷预测

工艺 设计 配方 设计 计划 & 派发 生产 执行 审批 & 放行 分析 满足生产、质量、仓储、设备 各岗位用户的需要 数字化工厂覆盖产品生产全 生 命周期管理 设计理念—数据集成与流转 数字化研发 数字化生产 数字化调度 数字化能源 数字化质控 数字化仓储 数字化物流 数字化供应链 数字化客户 数字化办公 数字化安环 数字化应急 数字化绩效 工厂建模数据 计划编制 生产计划 计划发布 计划跟踪 数字化 供应链 数字化 工艺 数字化 设备 数字化 质控 数字化 绩效 数字化 安 环 数字化 物流 实时数据 数字化仓储 数字化能源 决策支持 生产信息 生产信息 决策支持 决策支持 生产信息 数字化 计量 计划约束 计划反馈 调度指令下达 操作管理 操作监控 操作指 令 执行结果反馈 操作指令下达 应急救援 事件升级 应急研判 应急指挥 应急预案 沙盘指 挥 事后管理 云 智慧应急：机制、体制、法制 + 事前、事发、事中、事后 = 及时有效 数字化仓储 数字化仓储，是针对仓储精细化操作的过程管理系统。使企业的仓储管理从传统的“结果导向”转变成“过程导向”；从 “数据录入”转变成“数据采集”，同时兼容原有的“数据录入”方式；从“人工找货”转变成了“导向定位取货”。 仓库建模

管理 制度和技术防护体系 智能工厂总体目标 PART TWO 总体解决方案 总体架构 设计理念—数据集成与流转 数字化研发 数字化生产 数字化调度 数字化能源 数字化质控 数字化仓储 数字化物流 数字化供应链 数字化客户 数字化办公 数字化安环 数字化应急 数字化绩效 工厂建模数据 能源建模数据 质控建模数据 设备建模数据 供应商管理 数据 客户管理数据 生产计划 计划发布 计划跟踪 数字化 供应链 数字化 工艺 数字化 设备 数字化 质控 数字化 绩效 数字化 安 环 数字化 物流 实时数据 数字化仓储 数字化能源 决策支持 生产信息 生产信息 决策支持 决策支持 生产信息 数字化 计量 计划约束 计划反馈 调度指令下达 操作管理 操作监控 操作指 令 执行结果反馈 操作指令下达 辅助决策  事故后果模拟  电子沙盘综合研判  多终端协同会商 应急接处警  一键接警  预案智能匹配  预案一键启动 …… 数字化仓储 数字化仓储 “ ” “ ，是针对仓储精细化操作的过程管理系统。使企业的仓储管理从传统的 结果导向 转变成 过程导向”； “ ” “ 从 数据录入 转变成 数据采集” “ ” “ ” “ ，同时兼容原有的 数据录入 方式；从 人工找货

5.2.12 SPC 过程控制解决方案 5.2.13 设备互联和数据分析解决方案 5.3 一体化物流仓储管理平台 5.3.1 物流与供应链一体化协同解决方案 5.3.2 物流管理解决方案 评审、签署与执行协同管理；海外采购税制管控；海外电子发票管理。 3. 全球化销售与服务：统一的市场营销与品牌管理，海外客户信息与全方位分析 。 4. 海外销售过程和销售机会管理：海外经销商订单协同与可视，海外第三方仓储、物流运输 光伏行业数字化联合白皮书 11 12 3.1 基于 EBC 的数字化建设为新能源光伏行业提供新 平台 3.1.1 从ERP到EBC 3.1.2 EBC是什么？ 未来帮助企业实现数字化转型一定是以 产品追溯管理解决方案 5.2.10 过程质量管理解决方案 5.2.11 不良品处理解决方案 5.2.12 SPC 过程控制解决方案 5.2.13 设备互联和数据分析解决方案 5.3 一体化物流仓储管理平台 5.3.1 物流与供应链一体化协同解决方案 5.3.2 物流管理解决方案 5.3.3 仓库管理解决方案 5.3.4 费用结算管理解决方案 5.4 EAM 设备与资产管理平台 5

应用最全，连接广泛的“5G+工业互联网”解决方 案，帮助企业提质降本增效。生产效率比传统工艺提升了 40%，产品质检准确率 提升至 99.5%以上，设备故障率降低 25%以上，产线布线成本降低 100 余万元； 在 5G+智慧仓储与自动化包装环节，结合 AGV 运输、自动装箱、发货等智能应用， 数据准确率可达 100%，包装效率提高 80%，进出时效提高 50%，同时降低了 85% 人力成本。 3 | 工业互联网应用案例集 智能化控制，从而提高生产 效率和产品质量。 8 | 工业互联网应用案例集 在管理层，以 ERP 系统为中心，应用工业大数据中台能力实现对海量的数 据进行处理和分析，并通过对供应链、生产过程、仓储管理等数据的分析，更好 地了解生产运行状况，并作出及时的调整和决策。ERP 就像是大脑，操纵着全局 但又不过分干预。 （2）多系统之间高效协同 通过生产车间智能制造技术升级改造和信息化技术的协同配合与数据贯通， WMS 云平台。同时部署 5G 天车运载系统，5G AGV 运载系统。并将行车调度调度系统、地面控制系统等管 理控制系统与微网优联自研的“鲁班智能仓储管理平台（WMS）进行对接与数 据交互，实现 AGV 的无人化自动作业。 通过该项应用实践实现物流仓储人力成本降低 85%、进出时效提升 50%！ 11 | 工业互联网应用案例集 （3）工业视觉质检 随着 PCBA 生产工艺的日益复杂，传统的人工检测方法存在误检率高、不

数字化转型样板 管：厂区安消中心 • 实时监控 • 视频回放 • 安全巡检 • 告警预判 • 告警分析 • 安消联动 营：厂区运营管理中心 • 产线监管 • 能耗控制 • 仓储物流 • 设备监测 • 环境监测 • 安全生产 1.2 主要任务 02 技术架构 2.1 技术架构 基 础 设 施 层 感知 设备 云网 云计算 云网络 云存储 云安全 摄像 道闸 运 营 体 系 应 用 层 数字孪生厂区运营中心 基 础 设 施 建 设 平 台 及 应 用 建 设 能力支撑 数据汇聚 大屏驾驶舱 业务应用端 使用端 智慧物流 智慧通行 能源双碳 智慧仓储 生产管理 应急处置 智慧安防 统一接口 应用赋能 云计算技术 n 云端化本地设备： 门禁、停车、安防、智能家 居等 n 弹性、高效计算 ： 连接并发、负载均衡 n 便捷服务模式： 进行优化调整，精确还原实际厂区场景。 外景建筑 CIM5 级建模 如生产线上的生产设备、仓储部分的罐体、 立体库等，根据实际产品进行外观 1:1 还 原 设备设施 CIM5 级建模 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 03 功能介绍 3.1 功能结构 智慧物流 智慧通行 能源双碳 智慧仓储 应急处置 生产管理 智慧环境 智慧安防 数字孪生厂区运营中心： 1+X 板块 03 功能介绍

车间物料转运 生产全过程可视透明 通过工艺、制造、质检、仓储相关的设备互联及系统集成，实现人机料法环等环节生产资源协同联动。 1.3.2 制造过程协 同 车间物料配送 工装工具管理 核电蒸发器支撑板孔几何形位测量 3D 扫描和成像检测系 库位管理 仓储 管理 设备 管理 展现场景 14/24 运营层 ,ii 商机 2.3 建设内容 丨业务世界的数字孪生 业务世界的数字孪生横向拉通从订单到交付端到端价值链的业务流和数据流，纵向贯通运营层、执行层和 现场层的信息。 现场层 PLC/DCS/SCADA 等 仓储 制造 核主泵试验过程 21/24 2.4 数字孪生场景丨⑥ 智能仓储 结合数字孪生与三维技术 ，集成自动化系统与 WMS 、 MES 等业务系统的集成贯通 ，实现货物精准定位、 路径优化及环境监测 ，确保作业所需的材料能够准确、及时地送达。 高精度仓储建模 智能化库位管理 WMS 系 统 22/24 上

体运行情况，对于风 险进行预判和预警，并通过协同运作和优化提升强化公司智慧供应链管理水平和风险防控能力；另一个是和供应链运营部门相关的业务协同部门，主要包括计划部、物资 部、招标部、采购部、供应部、仓储部、质量监督部等，主要是关于实体工作的具体作业，属于较为传统的业务部门，工作内容比较容易理解。 鉴于公司供应链关系梳理，公司智慧供应链运营场景设计主要分为三部分，即供应链运营中心运营场景设计、业务 、绩效标准等数据比对，智能开展质量问题精准预判，同时基于原因关联性分析，给予预判处理 决策支持。 场景4：风险异常智能预警 通过平台对关键业务环节设置阈值，实时监测计划申报、招标采购、合同执行、仓储配送、质量监督、供应商评价、废旧物资处置等业务运营及时性与合规性，对异 常情况发出预警信息，督促各单位及时处理预警信息，同时基于原因关联性分析，给予风险处理决策支持。 场景5：重要问题协同会商 3.2 业务协同部门智慧场景设计 业务部门智慧供应链场景设计主要针对计划部、物资部、招标部、采购部、供应部、仓储部、质监部等部门进行的设计。其中计划部和物资部智慧场景设计重点突出 审核业务的电子化和智能化，招标部和采购部智慧场景设计重点突出招标/采购业务的电子化，供应部和仓储部智慧场景设计重点突出业务的智能化，质监部智慧场景设 计重点突出业务的可视化和智能化。各部门主要智慧场景设计见图1所示。