享、跨多专业一体化的 工程 EPC 管理模式， 涉及工程可研、工程设 计、招标采购、工程施 工、运行及报废处置各 业务阶段。 风电场协同设计数字化框架 风电场协同设计平台 系统 集成 工作 流程 管理 工程变更管理 风电场设计数据管理 风电场设计项目管理 ESB Ċ Ċ GIS 电子招标采 购 ERP 客户 供应商 外部设计单位 其他 统一权限 控制 供应商资质 业绩效评价 供应商不良行为 供应商服务大厅 供应商待办 质量监督管理 作业规范 监测管理 费用管理 抽检管理 采购管理 接收需求批次计划 物资招标 采购管理 服务招标 采购管理 协议库存 招标采购管理 竞争性谈判 采购管理 询价 采购管理 单一来源 采购管理 中标结果 合同管理 合同模板 合同起草及签订 合同履约 合同结算 合同关闭结束 合同变更 时间管理 成本管理 质量管理 劳力管理 沟通管理 风险管理 采购管理 知识管理 标准管理 安全管理 战 略 层 管 理 层 执 行 层 战略、规划决策及报表/门户 项目群管理与监管 招标采购 工程设计 建设施工 以计划进度为龙头 以成本费用为核心 以文档知识为纽带 工程中心 （天润） 设计平台 电子商城 门户 其他 集成层 执行层 管理层 决策层 计划进度 资 源

采购商务 工作 IT 化，流程高 效，信息可追溯， 低成本 战略物资 采购计划 高效敏捷的供应响 应机制，低库存、 高周转的供应链管 理 招标管理 招标体系专业化 备件 采购计划 需求合理、统一、 规范，按公司合同 约定商务条款完成 验收 采购到付款各干系人的业务管理愿景 供应商 质量管理 建立供应商的质量 分级体系，与供应 跨工厂物料需求计划、 替代料计算 结算职责 理的力度 3. 报关事务性工 作前移至供应商 1. 明确供应商 开发特采标准 3. 取消付款资料 备件编号 管理 加快招标 进度 引入信息系统支 撑 招投 标流程 3. 周转包材的 周转过程管理 4. 明确采购退货流程 1. 外销仓库进 行库位管理 2. SKD/CKD 散 系统统计分析供 应商来料质量 ( 多指标多维 度 ) 2. 自动输出供应 商 淘汰建议清 单 加强供 应商质 量异议 响应的 考 核 质量不合格 信息与供应 商及时交互 招标管理部 2. 加大质量部 门参与供应商管 2. 优化邀标 函 制定标 准 减少货源清单 维护工作量 2. 提升审 批 流程效 率 2. 规范采 购 订单下 达 3. 统一包 装

司及相关部门了解供应链整体运行情况，对于风 险进行预判和预警，并通过协同运作和优化提升强化公司智慧供应链管理水平和风险防控能力；另一个是和供应链运营部门相关的业务协同部门，主要包括计划部、物资 部、招标部、采购部、供应部、仓储部、质量监督部等，主要是关于实体工作的具体作业，属于较为传统的业务部门，工作内容比较容易理解。 鉴于公司供应链关系梳理，公司智慧供应链运营场景设计主要分为三部分，即供应链运 时监察，综合历史轨迹、绩效标准等数据比对，智能开展质量问题精准预判，同时基于原因关联性分析，给予预判处理 决策支持。 场景4：风险异常智能预警 通过平台对关键业务环节设置阈值，实时监测计划申报、招标采购、合同执行、仓储配送、质量监督、供应商评价、废旧物资处置等业务运营及时性与合规性，对异 常情况发出预警信息，督促各单位及时处理预警信息，同时基于原因关联性分析，给予风险处理决策支持。 场景5：重要问题协同会商 关键事项由主要领导会商决策。 3.2 业务协同部门智慧场景设计 业务部门智慧供应链场景设计主要针对计划部、物资部、招标部、采购部、供应部、仓储部、质监部等部门进行的设计。其中计划部和物资部智慧场景设计重点突出 审核业务的电子化和智能化，招标部和采购部智慧场景设计重点突出招标/采购业务的电子化，供应部和仓储部智慧场景设计重点突出业务的智能化，质监部智慧场景设 计重点突出业务的可视化和智能化。各部门主要智慧场景设计见图1所示。

策点 可持续性 研发、成本 可持续性 成本 可持续性 研发、成本 成本 零部件供应商数量 1~2 家 1~2 家 3~5 家 3 家 供应商合同方式 签订长期战略合同 签订长期供货合同 定期招标，在合理 时间范畴内维持与 供应商相对固定的 合作关系 按年度采购合同 合作 3. 成 本控制 年度降本 通过价值分析管理达 到降本目标 通过价值分析管理 达到降本目标 通过询比价达到降 本目标 战略供应商的 规划布局 “ 要形成我们自己的核心供应商，如果没有建立起来这个紧密 的（核心供应链）团队，那么就又会回到零零总总的招标，每 个人搞自己的。如果我们跟供应商建立起良好的战略关系，那 就很简单，供应商自己也会主动去跟我们去研究成本如何改进 这件事情，而不单单是等着我们去招标，等着我们拿刀去砍。 如果我们建立起这个良好的合作关系，良好的战略关系，降低 成本会是彼此共同关注的议题。” 来源：高层访谈 同，统一安排付款 采购中心 负责统一谈判并签订集采合同，并对采购合同的执行和变更进行管控，统一对供应商付款 需求单位 负责采购合同的执行与跟踪 适合品类 股份总部所有集中采购物资 采购中心 招标谈判 签订 集采合同 合同执行 与跟踪 合同重大 变更和纠 纷 付款结算 整合确认 需求 制定采购 策略 供应商 提供技术 / 商务报 价 参与建议 提供产品 和服务 整理确认

计划、查询年度设备购置计划、制定月度设备购置计划、审核月度设 备购置计划、查询月度设备购置计划、制定设备购置申请、审批设备 购置申请、查询设备购置申请、制定设备购置招标书、审批设备购置 招标书、查询设备购置招标书、录入投标书、制定购置定分标计划、 制定购置合同、审批购置合同、查询购置合同、设备到货验收、设备 到货入库确认、制定设备调拨单、审批设备调拨、查询单设备调拨单 等。 设备送修与验收包括：开大中修鉴定报告单、审批大中修鉴定报 告单、开送修交接单、开维修验收单、查询维修验收单、查询维修验 收单、查询送修交接单； 维修招投标管理包括：制作招标通知书、审核招标通知书、录入 投标书、制作设备定分标计划、审批定分标计划、查询招标通知书； 维修合同管理包括：制作维修合同、审核维修合同、查询维修合 同； 维修费用结算包括：制定制定修理费用结算单、审核修理费用结 算单、查询修理费用结算单。 可视电话、统一通信设备等) 220.00 3.4 容灾备份系统(包括备份软件、存储设备等) 200.00 二 第二部分：其他费用 4138.00 4138.00 1 建设管理费 1.1 招标代理服务费 147.30 1.2 直接项目管理人员费用 147.30 1.3 项目行政费用 15.00 2 可行性调研费 2.1 总体需求分析服务费 80 2.2 系统概念设计服务费 100

合同跟踪 订单管理 框架协议 配送管理 物流信息查询 验收管理 物资到货验收 质量管理 仓储管理 结算管理 生产物资 需求计划 采购方案 采购结果 目录采购 公开招标 邀请招标 竞争性谈判 询价采购 单一来源 供应商管理库存 预制发票 智能仓储库房 发票过账 生产物资 需求平库 供应商交付 文件审核 物 资 出 入 库 付款 物 资 调 拨 物资盘点

库存及采购计划优化 需求管理 计划管理 采购管理 合同管理 订单管理 生产管理 配送管理 验收管理 仓储管理 结算管理 生产物资 需求计划 储备定额预警 采购方案 采购结果 目录采购 公开招标 邀请招标 竞争性谈判 询价采购 单一来源 合同立项 框架协议 生产进度信息 物流信息查询 物资到货验收 供应商管理库存 质量管理 预制发票 维修工单 合同申报 合同审批 合同履行 合同归档

(1) 第 1 月-2 月，完成项目前期调研分析等准备工作； (2) 第 2 月-3 月，联合设计单位、 相关部门完成项目的系统 分析设计确认工作； (3) 第 3 月-8 月，对项目进行公开招标，实现承建单位数据 中心大数据集成应用平台技术开发，整合数据，完成项目各项 功能； (4) 第 8 月-9 月，在系统平台上安装部署，实调试完毕，并 完成系统集成测试，； (5） 第 9 月-10 部门内部各个角色之间对信息化的要求及其利益诉求各不相同。 因此，针对不同层面的顾客采用相应的管理方式，是软件交付 过程能否顺利进展的关键因素。 1 现有系统维护人员 作为应用软件开发和服务提供商，我公司主要与招标人打 交道。我方还必须与现有系统维保方合作，整合新老系统资源， 将质量优异的软件交付给最终用户——业务部门和领导。 2 主管领导 在信息系统或应用软件开发之初，即需求分析阶段，就必 92 承建 单位 112 / 151 数字化智能工厂信息化系统集成整合规划建设方案 序号 服务方式 内容描述 提供 方 具实施系统的性能调整  培训用户有关性能调优 的概念  针对招标方基础库信息 资源情况的变化，及时 对调查内容、目录等进 行更新。  在运维服务周期内需提 供及时、完备的售后服 务和目录维护、更新等 技术支持服务。 1.18.2 定期现场巡检服务

签订相关协议 签署光伏开发协议、购电协议等法律文 件 发改委项目备案 向当地发改委提交项目申请，获得备案 文件 电网公司接入批复 向当地电网公司提交接入申请，获得接 入方案 采购招标 进行光伏组件、逆变器等设备采购招标 施工图设计 根据接入方案进行详细的光伏系统施工 设计 现场实施建设 组织施工队伍进行光伏系统的安装与调 试 每个环节中又包含着具体的操作步骤和不同情形下的对应处理方案。

挣值分析 投资预测 合同完成 进度管理 WBS 计划 进度作业 进度填报 预警管理 进度变更 竣工决算 设备清册 固定资产 资产分摊 一键决算 采购管理 采购立项 采购计划 招标管理 采购合同 催交催运 监造管理 到货验收 采购接收 采购发票 库存管理 主数据 仓库管理 发放管理 专用工具 备品备件 设备管理 设备稽核 甲供材 库存调整 施工管理 文档签发 文档审批 库存定额 变更管理 内部集成 ERP 财务系统 司库系统 门户系统 P6 系统 生态集成 物流系统 结算系统 施工系统 设计系统 EAM 系统 招标系统 OA 系统 造价系统 投资分析 进度分析 质量分析 安全分析 综合分析 分析决策 表单 报表 卡片 移动组件 安全组件 集成 API 开发 流程 AI 机器人 PaaS 平台（云基础