工程项目管理智能化综合应用、竣工资料电子化、工程进度展示、工程质量管理、施工 数据移交、施工现场检查、施工现场视频监控、工程资源管理 工程建设管理 智能化施工与质量管控 智慧物资供应链 电子标签、储备定额、供应商管理、物资供应链总体架构、 PCM 物资管理、仓储物流管 理、设备数字化移交、物料主数据编码管理、业务管理标准化 管网运行全局全时段优 化与生产经营协同 控制系统优化、管网运行优化、在线仿真软件国产化、计量管理提升、能耗管理提升、 指标 体系 全方位感知 决策层 应用层 应用层 (SaaS) 支持 分析 监控 预测 分析 模型 全数字化 移交 决策能力 提升 专业 应用 建设 设备 管道 调运 安全环保 物资 应急 工程 管网可 靠性 管网运 行优化 业务功能服务 综合性预判 全智能化 运营 专业业务服务 组件 基础业务服务 组件 认知能力 提升 平台层 (PaaS) 知识 图谱 可靠性 及运行优化提供数据基础。 采购需求 管道完 整性管 理系统 PIS 管道 ERP 应用集 成系统 设备管 理系统 EAM 管道生 产管理 系统 PPS 云设计平台 采购订单 物资出入库 多类设计 软件云化 管道工程数字 化成果交付 生产经营管理 执行结果数据 数字化设 计文件 施工作业及 检测数据 运行工况及仿真 模拟结果数据 工程移交资产 静态数据 管道数据中心

工程项目管理智能化综合应用、竣工资料电子化、工程进度展示、工程质量管理、施工 数据移交、 施工现场检查、施工现场视频监控、工程资源管理 电子标签、储备定额、供应商管理、物资供应链总体架构、 PCM 物资管理、仓储物流管 理、设 备数字化移交、物料主数据编码管理、业务管理标准化 控制系统优化、管网运行优化、在线仿真软件国产化、计量管理提升、能耗管理提升、 管道管理及维抢修 安全管理、应急管理、环境保护 预算管理、会计核算、资金管理、成本费用管理、收入结算管理、税价管理、资产管理 6 三维设计在线协同与全 面数字化交付 智能化施工与质量管控 智慧物资供应链 管网运行全局全时段优 化与生产经营协同 基于可靠性的设备全生 命周期管理 管道全面泛在感知与风 险智能控制 智能应急处置与环保监 测 业务与财务全面深度融 合应用 智能化应用方向 有线传输 决策能力 提升 感知能力 提升 专业知识库 大数据分析服 务 数据可视化服 务 推理规则库 机理模型库 统一数据资源池 设备 调运 安全环保 管道 物资 应急 决策 支持 专业 应用 KPI 分析 工程 建设 基础业务服务 组件 专业业务服务 组件 决策层 感知层 知识层 应用层 (SaaS) 公共技术服务 业务功能服务

市电力公司（以 下简称“公司”）供应链运营效益，公司供应链运营中心应运而生。如何发挥供应链运营中心中枢作用，设计出符合国电智慧供应链建设要求的运营场景，对于推动公司 供应链管理提质增效，提升公司电力物资的保障能力及效益具有重要的作用。 2.国电公司供应链关系梳理 综合公司供应链及关系调研运营流程梳理，可知公司供应链运营主要分为两个部分：一个是供应链运营中心，属于职能部门不进行具体业务的操作，主要完成运营分 控及时让公司及相关部门了解供应链整体运行情况，对于风 险进行预判和预警，并通过协同运作和优化提升强化公司智慧供应链管理水平和风险防控能力；另一个是和供应链运营部门相关的业务协同部门，主要包括计划部、物资 部、招标部、采购部、供应部、仓储部、质量监督部等，主要是关于实体工作的具体作业，属于较为传统的业务部门，工作内容比较容易理解。 鉴于公司供应链关系梳理，公司智慧供应链运营场景设计主要分为三部分， 公司电力物资库存、协 议库存、在产、在途等物力资源状态，承运商、承载力等运力资源状态以及检测机构、检测设备等检测资源状态进行综合全面的监控和实时跟踪记录，对质量、安全等问 题做出即时反应，为相关单位/部门完成可控资源配置工作提供决策支持。 场景3：不良问题精准预判 贯彻全寿命周期管理理念，同步公司供应链运营数据共享，并对公司重要的绩效指标如合同结算金额、协议库存合同执行完成率、物资合同签订及时率、供应计划调

智能巡检 智能锁具 智能调度 智能运行 设备管理 点检定修 大小修 预防维护 智能两票 三维可视化 KKS 编码 智慧 HSE 双重预防 智能安防 安全态势感智 承包商管理 作业安全 智慧物资 采购申请 智能物流 远程验收 智能仓储 智能保养 智慧燃料 物流定位 入厂自动识别 自动计量 机械自动采制样 机器人化验 自动配煤 斗轮机无人值守 智慧营销 中长期交易 现货交易 机组负荷分析 流程 AI 机器人 PaaS 平台（云基础服务、大数据、人工智能、应用开发、部署、运维、运营……） 工程管理解决方案：业主单位 从投资控制 ( 资金链 ) 、进度控制 ( 工程链 ) 、设备资产（物资链 ) 三条主线实现全过程管理 • 投资控制线 ( 资金链 ) ：以投资计划为龙头 , 概算 ( 概算项目划分表 ) 为主线，合同为基础，投资控制为目的，通过全方位、全过程的流程化协同 管理 , 验评项目划分表 ) 为主线，作业管理为基础，进度控制为目的，施工质量及安全管理为保证， 实行多层次、多组织的作业化协同管理。 • 设备资产线（物资链 ) ：以设计为龙头 , 设备编码体系为主线，设备清册为基础，合同管理为手段，资产移交为目的，通过物资链和资金链的关 联，对设备资产实物账和价值账的进行管理，从而实现设备资产的账、卡、物一致性管理。 规 划 立 项 可 行 性 研 究 项 目

4.2.3. 工程项目管理系统..........................................................................3 4.2.4. 物资管理系统.................................................................................3 4.3. 经营管理部分 在线检测，磨煤机 CO 监 测系统， 火焰检测系统，运行管理系统， 安全监察管理系统，技术监督管理系 统， 班组管理系统。 资产管理部分包括：设备管理系统，维修管理系统，工程项目管理系统， 物资管理系统。 经营管理部分包括：财务管理系统， 计划统计管理，预算管理系统，燃料管 理， 综合查询。 行政管理部分包括：办公自动化系统， 企业网站，党群管理系统， 人力资 源管理，档案管理。 个物理位置如管线、压气站、厂房、建筑物或功能系统如消防系统、供水系统 或检修车间、部门等。逻辑位置一旦建立，就不能在系统中移动。如果设备在 系统中需要移动，如电泵、马达、阀门，就应定义为物理设备。每一个物理设 备都具有相应的物资编码和序列号，可逐个跟踪。对逻辑位置，只能查看相应 的维修历史；而对物理设备，既可查看设备的维修历史，又可跟踪其详细的移 动履历。 每一个位置下面可以挂多个位置或物理设备；每一个物理设备下面可以再

10 、 安全质量标准化管理系统 .................................................................. 77 11 、 物资管理系统 .......................................................................................77 12 生产辅助设计系统、生产计划管理系统、设备管理系统、 一通三防管 理系统、隐患管理系统、物资管理系统、成本管理系统、人力资源管 理系统以及生产调度指挥和应急救援指挥等应用场景的建设，实现对 煤矿采掘工作面、煤流运输、人员车辆定位、基础设施、安全通风、 地测信息、隐患管理、应急救援、设备物资、成本及人力资源等的监 测与管理。 4)综合分析及门户展示。生产管理系统中各子系统之间并不是 完全独立地，通过综合分析功能，能够对各系统数据进行关联分析， 利用建模、数据挖掘、分析等手段，得出煤矿领导及相关科室人员关 心的安全生产实时监测及报警信息、采掘运输情况、隐患排查情况、 设备及物资管理信息、重点工作信息等 KPI (关键性能指标) 信息， 最终通过图表形式展示出来，辅助相关人员决策。平台能够根据用户 岗位职责的不同提供不同的 KPI 信息，并能够支持用户向下钻取获得

费用管理 抽检管理 采购管理 接收需求批次计划 物资招标 采购管理 服务招标 采购管理 协议库存 招标采购管理 竞争性谈判 采购管理 询价 采购管理 单一来源 采购管理 中标结果 合同管理 合同模板 合同起草及签订 合同履约 合同结算 合同关闭结束 合同变更 仓储管理 入库管理 物资调拨管理 库存盘点 出库管理 废旧物资管理 配送管理 配送计划 配送调度与监控 、质量管理、劳力管理、沟通管理、风险管理、采购 管理、知识管理、安全管理及标准规范管理。 风电场工程管理数字化典型场景 基于最短工期的“进度管理工具”优化施工流程，合理组织多作业面交差施工，提供物资到货和施工图交 付进度参考。 换流站以三维、图示、文字或影像形式展现的现场标准化作业示范指导现场开展标准化施工。 对阀厅的物体信息进行文字提示。 展现的现场标准化作业示范指导现场开展标准化施工。 65 LoadModel 61970 Outage 61968 ERP_Support 61970 SCADA 资产 资产卡片 资产折旧 资产报废 …… 出入库 供应商 库存信息 …… 物资 财务 项目 总帐信息 应收应付 财务报表 …… 基本信息 项目进度 竣工结算 …… 市场 基础信息 结算信息 电量电价 …… 人员组织 基础信息 岗位信息 培训信息

，指导 保养工作按规完成 任务执行全过程可追踪，记录每项任务完成状态及物资消 耗，并随时可查 ；集状态监测、故障诊断、状态预测和维 修决策多位合一体 ，确保设备长期稳定处于健康状态，效 率达到最优化 3.2 6 自动化派单派工 任务执行情况 实时跟踪 标准化作业规范 全工作流程记录 物资消耗 自动关联 任务完成统计 预测性维修养护计划 考勤打 卡 3.3 9 传统的物资管理仅仅是将物资有序地放置在库房，对于库存变化及消耗需求变化茫然⽆知。 本系统实现了物资的精细化管理。通过库存状态快速可查、低库存⾃动报警、动态安全库存调 节、 出⼊库数据可追溯、消耗构成准确分析等作⽤ ，实现了物资管理的准确性、及时性，避免 了 频繁领料等待和库存占⽤ ，并显著降低物资损耗浪费。 3.4 0 请购需求来源追溯 智能推荐安全库存 精细化出⼊库 实时库存台账 物资消耗统计 维护备件 / 耗材基本信息、更换周期、采购周期、到 货 周期等信息，作为辅助判断是否发出物资请购的条件 当发⽣出库、⼊库、盘点、、调拨、报废等任何会引起 库存变化的事件时，库存台账都会即时更新库 存信息 3.4 1 备件 / 耗材生命周期维护 实时库存更新动态 系统内置多个⾃动化引擎 ，根据设备保养计划、故障频率 等信息动态预测物资消耗趋势，在库存不⾜时及时发出请

存在的主要问题：目前，公司对工程建设的安全和进度有较高的 需求和关注度，现在缺少有效的信息化监控手段；OA 中待办信息过 多，没有分类分级，容易错过重要信息；采购全过程的数据管理， 无法在一个系统中查看所有相关信息；现行物资编码系统中一物多 码现象严重，容易造成基层采购混淆，造成很多的不便。 提升的主要建议：希望通过信息化系统实现对安全的监管和进度 的监控，减少安全隐患。比如新能源项目能通过信息化系统实现对 现 优化各组织机构的采购业务执行。 集团公司制订数字仓库的相关标准规范及推进方案，以便各组织 机构推进数据仓库的建设，从而加强物资的库存管理，优化库存物 资结构，降低资金占用，实现降本增效。 从集团或者 XXXX 公司层面考虑备品备件的联储联备规划，以实 现仓储资源的整合，减少重复储备和过量储备，加速物资流动，以 较低的库存水平保障生产运营。 （4）生产运营部 存在的主要问题：XXXX 公司各厂安生信息系统各自独立建设， 工决策，确定建设实施目标和计划，并负责监督实施；建设工程项 目安全、质量、工期、造价、文明施工管理；建设工程项目的设计、 施工、调试、竣工验收、达标评优工作；精品工程创建和对标管理； 物资采购、招标、非招标、采购计划、采购对标等采购管理工作； 公司仓储、库存指标等物资管理工作；。 （7）党群工作部：贯彻落实党的路线方针政策； 组织开展党 组织“晋位升级”、党员“积分制”管理；公司系统党员的管理；贯彻落 实党的意识形态

科技研发 HSE 综合管理 中国石化业务功能蓝图——二级视图 炼化 炼化板块生产运营业务范围 生 产 执 行 生产运行 工艺技术管理 技术优化 科研管理 供应链与物流管理 原料采购 物资采购 仓储物流管理 生产经营计划 生产计划 绩效管理 能源管理 计量管理 生产调度 生产操作 调和作业 现场管理 生产工艺 罐区管理 生产信息统计 设备管理 资 产策略和预 实现全程跟踪 • 数据架构的整 体规划偏弱， 缺乏对数据的 透明性管理 • 实现设备实时 跟踪的硬件系 统装配不足， 导致设备监控 能力较弱 • 主要应用 ERP 系统、物资采 购平台等进行 集中采购 • 企业内物资仓 储配送管理缺 乏统一的标准 和方法 • 物流供应链网 络尚不完整， 不能为用户提 供完整信息 • 停留在点对点 集成阶段，没 有形成集成平 台 • 数据之间通过 缺少智能设备 和网络基础的 支撑，不能完 全实现主动性 监控以及专家 示例 炼化板块信息化支撑情况 生 产 执 行 生产运行 工艺技术管理 技术优化 科研管理 采购管理 原料采购 物资采购 仓储物流管理 生产经营计划 生产计划 绩效管理 能源管理 计量管理 生产调度 生产操作 调和作业 现场管理 生产工艺 罐区管理 生产信息统计 资 产设 备管理 资