中小工厂数字化的现状和挑战 数字化如何重新定义好工厂 如何高效搭建日成本监 控体系 数字化工具如何减少管 理成本 如何搭建快交付体系 总结： 中小工厂数字化新路径 中小工厂数字化新路径 3 数字化的主战场在中小工厂 中等规上企业不足 10% ， 小微数字化基本为零 协同类数字化渗透率现状： 大型企业基本实现 中小微工厂 90%+ 制造企业 制造企业 670 万 家 工 厂 数 字 化 新 路 径 4 碎片化订单倒逼中小工厂必须数字化 进度焦虑： 追单是行业里的常态 产销难 匹配 慢 人工跟单， 手工统计 碎片化订单 企业服务商 成品工厂 原材料厂商 零件加工厂 工艺外协厂 快 营销策划 生产管理咨询 设计外包 品牌商 批发商 京东 抖音 抖音 快手 推 推 推 推 消费者 个性化定制萌芽 渠道 一批 分销商 淘宝 5 增加工 作量 员工 抵触 不灵活 效果不 明显 中小工厂按照 ERP/MES 的路径走不 通 用不起来 为了记录而记录 交互设计不适应场景 没有聚焦核心问题 如交期， 成本 过分强调流程规范 忽视企业实际情况 高估员工文化水平 打断正常工作流 6 成本如何领先？

2024 年以来全 球重点国家和 150 个典型集群最新动态，形成 2024—2025 年全球先进制造业集群发展的“五大关键词”：跨国合作、 净零转型和可持续发展、第三方治理、尖端技术集群培育、 中小企业竞争力提升，并提出下一步我国先进制造业集群培 育提升的相关建议，以期为政府、先进制造业集群发展促进 组织、企业等推进先进制造业集群发展工作提供参考。 欢迎批评指正。 工业和信息化部工业文化发展中心 .................................1 （一）积极推动绿色能源转型..........................................1 （二）增强中小企业发展活力..........................................2 （三）加强跨区域合作与协同创新................................. .......... 18 五、关键词五：中小企业竞争力提升...............................19 第三章 相关启示建议............................................................. 21 一、深化集群跨区域开放协作，构建集群国际化能力. 21 二、助推中小企业培育提升，激发集群发展新活力......22

上饶经济技术开发区：“三维联动”构建制造业数字化转型生态体系 郑州高新技术产业开发区：构筑“算力+大脑”双核驱动 赋能制造业集群系统性跃迁 成都高新技术产业开发区：以“数智券+智造贷”金融工具创新突破中小企业转型困局，务实推进制造业 “智改数转”“点线面”一体化工作 无锡市物联网集群：加快推进数字化转型综合型能力中心建设 深化数智技术应用 推动物联网企业进行 数字化转型 温州市乐清电气集群：以“ 化基地”为目标指引，大力推 进信息化和工业化深度融合，深入实施制造业数字化转型行动。通过搭建政策规划体系和资金引导，激发新 一代信息技术与制造业融合发展的市场活力。以入选全国制造业新型技改城市试点、中小企业数字化转型 试点城市为契机，支持企业用数智技术改造提升，充分释放数字化对传统产业的赋能、叠加、倍增作用。通 过加大数字产业推进力度，以产业发展加快传统产业“智改数转”步伐。通过多点支撑奋力推进制造业数字 向，通过“点线面”协同推进，打造一批引领性、示范性、复制性强的试点项目，促进传统产业转型升级。同 时，我市成功入选全国“第二批中小企业数字化转型试点城市”，围绕细分试点行业，重点聚焦企业需求，推 动“链式”转型，分类改造612家中小企业，高标准实施数改项目、高水平打造数改样板、高质量营造数改生 态，奋力闯出中小企业数字化转型的新路。 （二）加快试点建设，引领数字化转型浪潮 加大数字产业推进力度，以产业发展加快传统

按照十年折算成年均投入为： 每年信息化成本 = 326 万 ÷10=32.6 万。 指标：行业企业信息化成本降低 70% VS  本项目目前的收费标准为单节点 300 元 / 月 ， 中小药企按照第一年 20 个节点计算： 每年信息化成本 = 300×12×20 = 7.2 万。 信息化成本降低幅度 = （ 32.6 万 – 7.2 万） / 32.6 万 ×100%=77.91% 云平台应用和服务建设 云应用界面 云应用业务中心功能界面  云应用界面下，用户可在不关闭其他分页 的情况下在多个分页间自由切换，操作简 单方便。  平台提供多达 11 个子系统，覆盖了中小 医 药企业的绝大部分业务。 云平台应用和服务建设 医药知识图谱界面 平台统计界面  通过云平台统计界面，可直观地看到系统的运 营状况。包括注册用户总数，当前在线用户数， 各业务流程的使用频率等。 未来随着上下游企业逐渐入驻和平台应用的逐渐增加。 项目将根据医药行业的角色组织方法提供云制造服务供 需能力模型，并增加服务业务信用评估与分析技术、行 业知识聚集与管理技术等，在突破以上技术的基础上构 建适用于中小企业云制造服务所需的一系列共性引擎和 共性管理工具。 感谢聆听 批评指导

资产总额 (万元) 资产负债率 (%) 主营业务收入 (万元) 利 润 率 ( % ) 智能制造能力成熟度评估结果或 □一级□二级□三级□四级□五级 根据《统计上大中小微型企业划分办法(2017)》《关于印发中小企业划型标准规定的通知》规定，工 业企业大、中、小、微企业划分标准如下：从业人员 1000 人及以上，且营业收入 40000 万元及以上的 为大 型企业；从业人员 300 人及以上 资产总额 (万元) 资产负债率 (%) 主营业务收入 (万元) 利 润 率 ( % ) 智能制造能力成熟度评估结果或 □一级□二级□三级□四级□五级 根据《统计上大中小微型企业划分办法(2017)》《关于印发中小企业划型标准规定的通知》规定，工 业企业大、中、小、微企业划分标准如下：从业人员 1000 人及以上，且营业收入 40000 万元及以上的 为大 型企业；从业人员 300 人及以上

Transfer unit,DTU)等;一张 5G 工业专网包 括新型工业智能网关( 工厂级)、高质量外网、工业标 识解析和递归等;一个 OnePower 工业互联网平台主要 是面向中小微型企业提供云化工业应用,面向政府单 位提供区域型工业互联网平台,为政府施策提供数字 化服务,并帮助地方企业转型及上云,面向行业头部企 业提供工业互联网行业子平台,结合行业特色应用,助 力企业数字化转型;N 中国移动上海产业研究院工程师,产品经理, 主要从事工业互联网、工业低代码、中小型企 业数字化转型等方面的研究工作 蒋宇佳 中国移动上海产业研究院工程师,高级产品 经理,主要从事工业互联网、智能制造、中小 型企业数字化转型、工业大数据等方面的研 究工作 马昊 中国移动上海产业研究院工程师,产品经理, 主要从事工业互联网、智能制造、中小型企业 数字化转型、工业大数据等方面的研究工作 OnePower

造、安全生产发展 建设新型信息基础设施，推动工业大数据等关键核心支撑能力，完善两化深 度融合标准体系 培育生态聚合型平台企业，打造示范引领型骨干企业，发展壮大“专精特新 ” 中小企业及专业化系统解决方案提供商 推动产业链供应链升级、产业集群数字化转型，深化产学研用合作，提升制 造业“双创”水平 五大重点工程 • 制造业数字化转型行动 • 两化融合标准引领行动 工信部等三部委印发《制造业数字化转型三年行动计划 (2021- 2023) 》 政策背景——国家政策 到 2023 年 总体要求 21 培育制造企业数字化能力 加快关键环节数字化转型 推进大中小企业数字化融通 加快重点行业数字化攻坚 推动产业园区数字化升级 加快产业链供应链数字化贯通 夯实数字技术和产业基础 加快两化融合创新发展 完善数字化转型服务体系 智能化改造和数字化转型三年行动计划： 重点任务（ “十大工程”） 十 大 工 程 龙头骨干企业引领工程 工业互联网创新工程 工业信息安全保障工程 自主可控工业软件应用工程 智能硬件和装备攻坚工程 中小企业“智改数转”推进工程 产业链“智改数转”升级工程 优秀解决方案推广工程 工业互联网支撑工程 领军服务商培育工程 分行业分领域制定智能制造示范标准 加快形成“一行业一标杆” 对标世界

全标准》发布 渊联 发展历程 l 公司成立 l 工业魔方 1.0 202 2 202 1 基于国标智能制造能力成熟度模 型， 持续专注在工业互联网、 智 能制造、 数字化领域为中小型企 业赋能， 坚持以低成本高技术 含 量快速为企业提供智改数转产 品。 已建设完成 5 个大行业 （机 加 / 注 塑、 非标装备、 电子电器、 食 品 医药、 冶金化工） 创始团队及专家团队成员均来自 于华为、 联想、 IBM 等知名企业， 核心专家团队由十数年工业领域 经验的数字化专家、 精益专家、 高级软件架构师组成。 让智能制造不再高贵 为中小型制造企业智改数转赋能 l 团队背景 l 专业专注 l 行业案例 部分客户、 渠 道 / 合作伙伴 人员 ，支持远程运维 ，客户专注于使用即可； n 原生集成工业物联网 IOT 、工业边缘云、工业中台； n 工业魔方有完整的上层工业应用生态集群 ，可按需扩展使用。 n 价格亲和、让人惊喜 ，是中小制造企业智能制造的好帮手 青铜 - 通用的普通 IT 设备 n 基础的 IT 服务器及网络服务能力； n 一般需要建设专用机房及一定条件的环境要求； n 需要专业的 IT

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