2025年7月 ������� ������� ��� 2025 2 | 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 2024年，全球宏观经济延续波动与复苏交织的态势，地缘博弈、贸易壁垒、供应 链重塑等因素持续影响全球产业格局。在这种不确定的大环境下，全球主要零部 件企业营收规模遭遇了近年来的首次负增长，欧洲、日韩等传统强势市场普遍承 压，区域间、企业间的分化进一步加剧。 面 增长潜力。借助 内需回暖与出口扩张双轮驱动，中国企业在新能源、智能化等核心领域加快国产 替代和全球布局，营收规模和百强企业上榜数量持续提升，全球竞争力不断增强。 但与此同时，产业规模与利润增速放缓，头部集聚效应加剧，中国企业在全球化能 力、品牌建设、技术突破等方面仍存在不足，企业出海过程中的本土适应、合规管 理、风险应对等挑战日益凸显，未来发展仍需稳中求进，系统提升企业的全球化经 营能力与价值创造水平。 中国零部件企业海外业务发展趋势 品牌趋势 04 06 12 18 05 07 16 20 05 07 13 19 16 目录 全球汽车零部件 发展概览 5 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 | 现状一：营收规模负增长 2024年百强企业总营收1为82,456.68亿元，同比下 降5.07%，为近年来首次负增长，反映出行业在复杂 外部环境和深度转型过程中面临的增长压力。

产能够不 够 建立竞争力 成本 领先 交付 敏捷 品质 稳定 保持持续竞争 力 战略 洞察 持续 改善 找谁做 花多少钱 怎样算成功 争议很大 数字化 万能派 数字 化无用论 选择题还是必答题 战略 交付 竞 争 力 成本 为什么而搞？ 中小工厂数字化的底层思考框架 如何高效搭建日成本监 控体系 数字化工具如何减少管 理成本 如何搭建快交付体系 总结： 中小工厂数字化新路径 中小工厂数字化新路径 8 好工厂 = 有竞争 力 数字化重新定义好工厂 交期竞争力 成本竞争力 9 研究行业的成本结构就是创新机会 ( 行业洞 察 ) 研究竞争对手的成本结构是打赢价格战的机会 研究自己的成本结构是保持盈利能力的关键 运营成本 • 管理团队 • 场地， 水电 • 财务成本 生产成本 • 直接成本 ( 人机 料 ) • 设备折旧 • 模具摊销 获客成本 • 销售 • 市场 • 渠道 建立成本结构思维是竞争力的来源 10 行业致胜因子定义 找到关键环节进行改良， 既能压 缩成本又不影响产品的质量， 这 样就能在同行中占据优势 基于指标体系的生产成本控制体系 关键节点管理

依柯力 inkelink 新能源整车智慧工厂数字化整体解决方案 · 公 司 简 介 CO M PANY PROFIL E 方 案 简 介 S o L U T I O N 方 案 优 势 ADVANTAGES OF THE SOLUTION 案 例 & 合 作 伙 伴 CASES &PARTNER S PART 1 PART 2 O 上海 依柯力 inkelink 项目制 产品化 云化 &SaaS 化 平台化 COPYRIGHT BY@INKELINK INFORMATION TECHNOLOGY(SHANGHAI)CO.,LTD. 200 家 + 工业 SaaS 客户 发布依柯力工业互联网平台 Inkelink MOM 定制化开 发 ( 丰田 / 福特 / 日产 / 本田等 ) 为自主品牌车企提供 MOM 定制 化 开发 ( 长城 / 吉利 / 东风柳汽 / 北 汽福 O 田 / 华菱等 ) I 依柯力历经十多年的厚积薄发，超过八年的产品化沉淀积累，已来到电动化 & 平台化 & 云化的爆发时 点。 2 0 1 6 年 2 0 1 4 年 2013 年 2 0 1 0 年 2 0 2

用 信 息 化 手 段 大 幅 提 升 质 量 、 进 度 、 安 全 管 控 能 力 ， 实 现 管 道 的 可 视 化 、 网 络 化 、 智 能 化 管 理 ， 最 终 形 成 具 有 全 面 感 知 、 自 动 预 判 、 智 能 优 化 、 自 我 调 整 能 力 ， 且 安 全 高 效 运 行 的 智 能 油 气 管 网 。 管 道 智 能 化 涉 及 管 建设模拟仿真系统，有效整合 SCADA 工控系统、完整性管理系统、 CIS 客户系统的数据，实现对输配系统 动 态工况分析、在线仿真培训、事故应急分析、设计优化与校核、能耗评价、多气源替换分析、瓶颈分析等功能， 陋 場 3 51 任 力 ： 60 Ms 保味方：河 m 左 程 1 温 ： 1 9 2C 木 收 量： 120 CIAm 郸 ： ： 1 2 P a 郸户 区： 20 用门 1 筋要 12.2℃ 湘 F2 压力： 27MF 用 P27:19.2℃ 班 学 边 ： 因 作 业 需 关 闭 图 中 所 示 阀 门 A 、 B 、 C; 补充气源何时开启可确保罗芳调压站压力 高于 1.1MPa? 气 原 1 1.1MPn. 1 的足轴配紫事。 二 E Lom

现场设备智劢化 智慧互联 随需而至 随需而制 成本 品质 企业策略 工业 4.0 驱劢类 型 智能工厂建设方案 企业对于智能工厂的追求：提升企业竞争力 创新 速度 + 解决方案 / 体系分 工 物联网 互联网 厂 工 S 智能工厂 特征 数字化 借劣覆盖全厂的网路平台实现生产数据 的实时采集，快速掌握生产运行情况， 数据库 仓储 管理 看板 管理 管理者驾 数据清洗 KPI 考 核 驶舱 ERP www. sun wayland com.. cn 企业信息化 数据挖 掘 工厂级大数据平 台 力 控 FCloud MQTT/Rest 数据仓库 JDBC 报警数据库 / 业务数据库 . Net API Mysql/Oracle/SqlServer FSmartWorx 大屏可视化，大数据可视 工业报警平台 FAlarm 实时历叱数据库 Finforworx 机房监控 FDCIM 设备管理 FEAM 3D 可视化 FC3DView FWebAPP 智能工厂建设方案 力控 ForceCon 产品家族产品布局设 计 CommServer OPCServer PLC 协议 数据安全 IOServer

键参数的可视化管理，提高质量效益。 ... 深化 “互联网 + ” 在产品设计、制造、销 售、管理等环节的应用 2016.05 《建材工业智能制造数字转型 行动计划》 建材工业 信息化基础 支撑 能 力 显 著 增 强 ， 智能制造 关键共性技术取得明显突破。 ... 依托行业骨干企业创建开 放 共 享 的 建 材 智 能制造 创新平台 ， .... ，促进水泥等行业生 产方式的 自动化、智能化 、 调结构、促转型、降能碳、增效益是主体 面对 产能过剩、淘汰重组、节能降碳、人力短缺 等诸多方面的压力，利用新一代信息技术，推进全环节全要素全流程的 调结构、促 转型、降能碳、增效益 工作，提升企业市场竞争力，推进水泥行业高质量健康发展。 u 产能严重过剩： 供需关系严重失衡，我国一半以上水 泥企业的设备利用率已降至 70% 及以下； u 盈利能力下降： 行业利润持续下滑，企业经营困难重 向互联，采用数字技术实现经营集 中管控，集中核心力量获得可持续 竞争的优势； 构建低碳化优势 双碳压力倒逼产能布局升级，数字 化提高节能减排水平，优化资源配 置，促进降碳增效，构建绿色核心 竞争力； 打造无人化场景 推进水泥矿山、水泥生产、水泥运 输等场景无人化，提升工作效率， 消除危险作业风险，提升水泥行业 员工幸福感； 发展趋势： 水泥行业步入智能化转型新阶段 将 5G 与工业互联网

没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的； 科技革命、互联网浪潮、经济危机、地区冲突等等不断加剧，它们争先恐后的给世 界洗牌。 柯达、诺基亚可以一夜间倒下去；索尼、松下可以瞬间在市场上消失； 家乐福、沃尔玛可以说走就走； 就连阿里、百度、腾讯、京东随时可能沦为传统企业。 无论你是一家什么样的企业，总有一款危机适合你，这是从未有过的革命浪潮。 作为一种全新的生产力，正在改造传统产业。 2018 年 11 月 01 日 01 版） 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优 化经济结构、转换增长动力的攻关期，迫切需要新一代人工智能等重大创新添 薪续力。我们要深入把握新一代人工智能发展的特点，加强人工智能和产业发 展融合，为高质量发展提供新动能。要围绕建设现代化经济体系，以供给侧结 构性改革为主线，把握数字化、网络化、智能化融合发展契机，在质量变革、 场监管的科学化水平。 ——2018 年 8 月 20 日 张建民局长在行业各直属单位主要负责同志座谈会上的讲话 推动传统产业改造提升。围绕推动制造业高质量发展，强化工业基础和技术创新能 力，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国。打造工业互联网平 台，拓展“智能 +” ，为制造业转型升级赋能。 ——2019 年 3 月 5 日 李克强总理《政府工作报告》 以“互联网

造全覆盖 合肥新站高新技术产业开发区：数智赋能、产业向“新” 打造“芯”“屏”产业数字化转型新标杆 上饶经济技术开发区：“三维联动”构建制造业数字化转型生态体系 郑州高新技术产业开发区：构筑“算力+大脑”双核驱动 赋能制造业集群系统性跃迁 成都高新技术产业开发区：以“数智券+智造贷”金融工具创新突破中小企业转型困局，务实推进制造业 “智改数转”“点线面”一体化工作 无锡市物联网集群：加快推进数字化转型综合型能力中心建设 造实现全流程高效协同与效益提升 广西华昇新材料有限公司：应用AI技术推动氧化铝生产过程实现智慧管控 广域铭岛数字科技有限公司：应用AI与工业互联网技术推动电解铝工厂全流程智能化节能降本增效 赛力斯汽车有限公司：多模态深度学习技术赋能新能源汽车焊点质量在线检测与管控 贵阳航发精密铸造有限公司：航空发动机定向晶涡轮叶片铸造数智化车间建设 西安吉利汽车有限公司：应用视觉AI技术推动全域制造征程 成立由区长任组长、分管副区长任副组长，区相关部门共同参与的数字化转型工作专班。构建“高位统 筹、部门联动、街镇落地”的三级推进机制。通过“周调度解难题、月总结抓成效”的动态管理机制，实现跨层 级、跨部门资源整合与跨主体、跨领域协同发力，形成“目标共担、信息共享、行动同步”的一体化推进格局。 （二）打造三级联动推进体系，强协同聚合力 聚焦高端装备制造、汽车零部件制造、电子元器件及设备制造三大支柱行业的中小企业转型需求，遴选 优质

数据、网络、集成、安全、大数据、人工智能等 智能研发、智能生产、智能物流、智能供应链、智能 管理、智能产线、数字化车间、智能工厂等 产品创新、标准化、新工艺、新装备、 新模式等 研究思路 提高企业综合竞争力 培养智能制造的意识 评估智能制造现状与基础 推动传统企业实施智能化改造 提升智能制造实施效果 区域块状经济特点 中小型、传统制造企业 服务：包括客户服务和产品服务 2 个能力子域。 能 力 域 设计 生产 物 流 销 售 服务 人员 资源 技术 评 估 域 产 品 设 计 工 艺 设 计 采 购 计 划 与 调 度 生 产 作 业 设 备 管 理 仓 储 配 送 安 全 环 保 能 源 管 理 物 流 销 售 客 户 服 务 集 成 信 息 安 全 数 据 评价指标构成 智能制造成熟度能力要素包括制造、人员、技术和资源四个维度， 共设有人员、资源、技术、设计、生产、物流、销售、服务共 8 个能 力 域，涉及 20 个评估域 （其中制造包括设计、生产、物流、销售和 服务 5 个能力域 ) 。