2025年7月 ������� ������� ��� 2025 2 | 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 2024年，全球宏观经济延续波动与复苏交织的态势，地缘博弈、贸易壁垒、供应 链重塑等因素持续影响全球产业格局。在这种不确定的大环境下，全球主要零部 件企业营收规模遭遇了近年来的首次负增长，欧洲、日韩等传统强势市场普遍承 压，区域间、企业间的分化进一步加剧。 面 增长潜力。借助 内需回暖与出口扩张双轮驱动，中国企业在新能源、智能化等核心领域加快国产 替代和全球布局，营收规模和百强企业上榜数量持续提升，全球竞争力不断增强。 但与此同时，产业规模与利润增速放缓，头部集聚效应加剧，中国企业在全球化能 力、品牌建设、技术突破等方面仍存在不足，企业出海过程中的本土适应、合规管 理、风险应对等挑战日益凸显，未来发展仍需稳中求进，系统提升企业的全球化经 营能力与价值创造水平。 中国零部件企业海外业务发展趋势 品牌趋势 04 06 12 18 05 07 16 20 05 07 13 19 16 目录 全球汽车零部件 发展概览 5 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 | 现状一：营收规模负增长 2024年百强企业总营收1为82,456.68亿元，同比下 降5.07%，为近年来首次负增长，反映出行业在复杂 外部环境和深度转型过程中面临的增长压力。

产能够不 够 建立竞争力 成本 领先 交付 敏捷 品质 稳定 保持持续竞争 力 战略 洞察 持续 改善 找谁做 花多少钱 怎样算成功 争议很大 数字化 万能派 数字 化无用论 选择题还是必答题 战略 交付 竞 争 力 成本 为什么而搞？ 中小工厂数字化的底层思考框架 如何高效搭建日成本监 控体系 数字化工具如何减少管 理成本 如何搭建快交付体系 总结： 中小工厂数字化新路径 中小工厂数字化新路径 8 好工厂 = 有竞争 力 数字化重新定义好工厂 交期竞争力 成本竞争力 9 研究行业的成本结构就是创新机会 ( 行业洞 察 ) 研究竞争对手的成本结构是打赢价格战的机会 研究自己的成本结构是保持盈利能力的关键 运营成本 • 管理团队 • 场地， 水电 • 财务成本 生产成本 • 直接成本 ( 人机 料 ) • 设备折旧 • 模具摊销 获客成本 • 销售 • 市场 • 渠道 建立成本结构思维是竞争力的来源 10 行业致胜因子定义 找到关键环节进行改良， 既能压 缩成本又不影响产品的质量， 这 样就能在同行中占据优势 基于指标体系的生产成本控制体系 关键节点管理

企业大数据分析应用背景 随着计算设备变得更小更快捷， 数年来，新数据生成器的数量只增不减 o I100 11/115 大数据时代到来，企业应聚焦如何运用内外部数据来帮助企业提高商业洞察能 力， 加快决策效率，逐渐在竞争中脱颖而出 企业的商业价 值 链 未 来 ： · 数据应用在哪些领域可能有应用价值 ? · 如何利用数据解决问题，突破瓶颈 ? · 大数据时代有哪些新的机遇 ? 现 客户通过什么 方式买到自己 需要的产品 ? 数据在以客户为导向的经营价值链中的应用考量 12/115 大数据时代到来，企业应聚焦如何运用内外部数据来帮助企业提高商业洞察能 力，加快决策效率，逐渐在竞争中脱颖而出 能力服务 数据标准服 数据开发服 务 务 数据管理平台 业务与技术关联服务 使业务人员自劣设 计报表 提供影响 入价值分析 公司 - 客户 - 代理人 / 渠道多方互动 运营优化 多渠道一致性应 用 ( 云 ) 语音识别 基于多媒体技术 的远程服务 文字识别 视频 / 语音签名 运 营 资 源 优 化 运营成本分析 资源需求预测 IT 服务资源需求预 测 产能分析 销售 / 渠道 渠道管理 渠道机构网点 360 度视图 渠道客户粘性 渠道客户 回报率 渠道产品需求分

依柯力 inkelink 新能源整车智慧工厂数字化整体解决方案 · 公 司 简 介 CO M PANY PROFIL E 方 案 简 介 S o L U T I O N 方 案 优 势 ADVANTAGES OF THE SOLUTION 案 例 & 合 作 伙 伴 CASES &PARTNER S PART 1 PART 2 O 上海 依柯力 inkelink 项目制 产品化 云化 &SaaS 化 平台化 COPYRIGHT BY@INKELINK INFORMATION TECHNOLOGY(SHANGHAI)CO.,LTD. 200 家 + 工业 SaaS 客户 发布依柯力工业互联网平台 Inkelink MOM 定制化开 发 ( 丰田 / 福特 / 日产 / 本田等 ) 为自主品牌车企提供 MOM 定制 化 开发 ( 长城 / 吉利 / 东风柳汽 / 北 汽福 O 田 / 华菱等 ) I 依柯力历经十多年的厚积薄发，超过八年的产品化沉淀积累，已来到电动化 & 平台化 & 云化的爆发时 点。 2 0 1 6 年 2 0 1 4 年 2013 年 2 0 1 0 年 2 0 2

用 信 息 化 手 段 大 幅 提 升 质 量 、 进 度 、 安 全 管 控 能 力 ， 实 现 管 道 的 可 视 化 、 网 络 化 、 智 能 化 管 理 ， 最 终 形 成 具 有 全 面 感 知 、 自 动 预 判 、 智 能 优 化 、 自 我 调 整 能 力 ， 且 安 全 高 效 运 行 的 智 能 油 气 管 网 。 管 道 智 能 化 涉 及 管 建设模拟仿真系统，有效整合 SCADA 工控系统、完整性管理系统、 CIS 客户系统的数据，实现对输配系统 动 态工况分析、在线仿真培训、事故应急分析、设计优化与校核、能耗评价、多气源替换分析、瓶颈分析等功能， 陋 場 3 51 任 力 ： 60 Ms 保味方：河 m 左 程 1 温 ： 1 9 2C 木 收 量： 120 CIAm 郸 ： ： 1 2 P a 郸户 区： 20 用门 1 筋要 12.2℃ 湘 F2 压力： 27MF 用 P27:19.2℃ 班 学 边 ： 因 作 业 需 关 闭 图 中 所 示 阀 门 A 、 B 、 C; 补充气源何时开启可确保罗芳调压站压力 高于 1.1MPa? 气 原 1 1.1MPn. 1 的足轴配紫事。 二 E Lom

现场设备智劢化 智慧互联 随需而至 随需而制 成本 品质 企业策略 工业 4.0 驱劢类 型 智能工厂建设方案 企业对于智能工厂的追求：提升企业竞争力 创新 速度 + 解决方案 / 体系分 工 物联网 互联网 厂 工 S 智能工厂 特征 数字化 借劣覆盖全厂的网路平台实现生产数据 的实时采集，快速掌握生产运行情况， 数据库 仓储 管理 看板 管理 管理者驾 数据清洗 KPI 考 核 驶舱 ERP www. sun wayland com.. cn 企业信息化 数据挖 掘 工厂级大数据平 台 力 控 FCloud MQTT/Rest 数据仓库 JDBC 报警数据库 / 业务数据库 . Net API Mysql/Oracle/SqlServer FSmartWorx 大屏可视化，大数据可视 工业报警平台 FAlarm 实时历叱数据库 Finforworx 机房监控 FDCIM 设备管理 FEAM 3D 可视化 FC3DView FWebAPP 智能工厂建设方案 力控 ForceCon 产品家族产品布局设 计 CommServer OPCServer PLC 协议 数据安全 IOServer

为在 新一轮产业和技术革命中抢占先机袁越来越多的传统企业正在 加快数字化转型的步伐袁作为经济社会发展支柱产业的炼化企 业袁怎样通过数字化转型袁实现提质增效尧绿色可持续发展袁成 为保持市场竞争力的关键遥 圆 炼化企业数字化转型的背景与意义 圆援员 炼化企业面临的挑战 经过几十年的发展袁 我国炼化产业无论是在产业布局尧加 工规模尧装置结构与产品数量方面袁还是加工工艺尧技术装备尧 自动 实现绿色安全生产的需要遥 通过数字化转型袁加强安全环保的实时管控袁开展用能监管和 优化袁将大大提高企业安全生产和节能减排能力袁引领企业健 康发展袁打造平安工厂袁实现绿色生产遥 三是企业提升生产运营质量袁提高核心竞争力袁实现可持 续发展的新动能遥 通过数字化转型袁建立数字化尧网络化尧智能 化的生产运营新模式袁提升管理与决策能力袁从而稳健应对国 内外市场变化袁提质增效袁实现卓越运营袁为企业可持续健康发 展注入强劲新动力遥 营和数字化创新双重能力遥 首先要提升数字化运营能力袁通过 陨栽 技术与 韵栽 技术的真正融合袁有效强化当前核心业务袁实现 精准运营曰其次要提升数字化创新能力袁将数字化手段融入业务 创新探索袁为企业培育新型竞争力袁引领企业的未来发展遥 这两 大能力相辅相成袁迭代演进袁以推动企业高质量可持续发展遥 从全球能源发展趋势来看袁油气仍然会是未来三十年能源 消费主体袁 数字技术的应用水平将直接决定油气行业发展与

键参数的可视化管理，提高质量效益。 ... 深化 “互联网 + ” 在产品设计、制造、销 售、管理等环节的应用 2016.05 《建材工业智能制造数字转型 行动计划》 建材工业 信息化基础 支撑 能 力 显 著 增 强 ， 智能制造 关键共性技术取得明显突破。 ... 依托行业骨干企业创建开 放 共 享 的 建 材 智 能制造 创新平台 ， .... ，促进水泥等行业生 产方式的 自动化、智能化 、 调结构、促转型、降能碳、增效益是主体 面对 产能过剩、淘汰重组、节能降碳、人力短缺 等诸多方面的压力，利用新一代信息技术，推进全环节全要素全流程的 调结构、促 转型、降能碳、增效益 工作，提升企业市场竞争力，推进水泥行业高质量健康发展。 u 产能严重过剩： 供需关系严重失衡，我国一半以上水 泥企业的设备利用率已降至 70% 及以下； u 盈利能力下降： 行业利润持续下滑，企业经营困难重 向互联，采用数字技术实现经营集 中管控，集中核心力量获得可持续 竞争的优势； 构建低碳化优势 双碳压力倒逼产能布局升级，数字 化提高节能减排水平，优化资源配 置，促进降碳增效，构建绿色核心 竞争力； 打造无人化场景 推进水泥矿山、水泥生产、水泥运 输等场景无人化，提升工作效率， 消除危险作业风险，提升水泥行业 员工幸福感； 发展趋势： 水泥行业步入智能化转型新阶段 将 5G 与工业互联网

没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的； 科技革命、互联网浪潮、经济危机、地区冲突等等不断加剧，它们争先恐后的给世 界洗牌。 柯达、诺基亚可以一夜间倒下去；索尼、松下可以瞬间在市场上消失； 家乐福、沃尔玛可以说走就走； 就连阿里、百度、腾讯、京东随时可能沦为传统企业。 无论你是一家什么样的企业，总有一款危机适合你，这是从未有过的革命浪潮。 作为一种全新的生产力，正在改造传统产业。 2018 年 11 月 01 日 01 版） 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优 化经济结构、转换增长动力的攻关期，迫切需要新一代人工智能等重大创新添 薪续力。我们要深入把握新一代人工智能发展的特点，加强人工智能和产业发 展融合，为高质量发展提供新动能。要围绕建设现代化经济体系，以供给侧结 构性改革为主线，把握数字化、网络化、智能化融合发展契机，在质量变革、 场监管的科学化水平。 ——2018 年 8 月 20 日 张建民局长在行业各直属单位主要负责同志座谈会上的讲话 推动传统产业改造提升。围绕推动制造业高质量发展，强化工业基础和技术创新能 力，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国。打造工业互联网平 台，拓展“智能 +” ，为制造业转型升级赋能。 ——2019 年 3 月 5 日 李克强总理《政府工作报告》 以“互联网