建立工业大数据云服务平台，以统一信息平台展现，支持 集团层面的“端”产品，形成与智能电厂相匹配的类似 MIS 系统的大数据云平台。 集团本部 “ 云”既是大数据云平台——电厂、集团层面的基础信息系统平台，采集、筛选、汇总基层单位的各种数据， 进行“数据资产化管理”工作。 端产品 14 端产品 生产类产品 主 辅 机 全 流 程 智 能 优 化 燃 料 智 能 化 管 理 系 统 经 营 管 理 分 析 经营管理类产品 的实时数据和运 行状态。还可以直接接入每个电厂的智能监控系统，实现查看电厂实时监控画面与 监控视频回 放 功能。 集团端 41 专家诊断服务系统 充分利用集团公司的专家资 源和基层电厂拥有多年实际现场运 行检修经验的技术人员，建设集团 内部的技术专家远程诊断平台。通 过电厂实时上传的设备工况数据和 集团大数据云平台，所有远程诊断 服务系统内的技术专家不用到现场， 即可快速响应生产中出现的设备异 争环境， 越早提高生产管理水平，给电厂带来的经济效益就越明显。因此，可以充分利用集 团公司大数据云平台优势，建立电厂与电厂之间“一对一”或“一对多”或“多对一”，以 及集团帮扶中心与电厂之间“中心对基层”的远程互助交流服务系统。被帮扶电厂将生 产运行实时数据上传给帮扶电厂或集团，由帮扶电厂或集团帮扶中心及时给与指导 和帮助，达到提升被帮扶电厂生产运行管理水平的目的。不但大量节省了互助单位 之间互派

以执行单元为中心的任务链架构 + 数据 人 空间 能源 工厂六要素 节点状态 任务树 关系集 时间 料 机 30 31 命令链是指一种不间断的权力路线， 从组织最高层扩展到最 基层， 澄清 “谁向谁报告工作” 。 它能够回答员工提出的这 种 问题： “我有问题时， 去找谁” “我对谁负责” 比如传统军队的架构： 军， 师， 旅， 团， 营， 连，

中心既承接顶层战略规划 （如 制定 AI 技术路线图） ，又驱动基层部门的技术渗透——例如组建跨部 门敏捷 小组，在研发项目中协同设计、工程、测试团队， 破除部门壁垒；在横 向维度， 中心打通产学研通道，引入外部科研机构的尖端技术和人才资源， 构建技术 - 生态双循环系统。这种上下一体、内外协同的机制（顶层战略牵 引 × 基层创 新反馈） × （内生能力成长 × 外部生态融合） ，正是破解转

结合运营现状，将对供应物料的通用性与特性梳 理、存储位置和产线供应点位优化，作为前置运 营改善举措，为用例的实施打下坚实运营基础， 同时可进一步明确对AGV在载重、运输方式等方 面的技术选型输入。 用例开发过程中，需要包括工厂基层员工的积极 参与；信息技术部门参与了解用户端需求，结合 需求对系统选型、系统对接和信息安全做提前规 划；以及工厂管理层在用例开发过程中的必要的 指引与决策。 2 路径规划：综合全局和用例个体

-3 扫描二维码 2 0 0 m ( 不 足 A 厚 度通过垫层调整 ) 2 级 清 事 、 防 水 、 财 所 钢 临 混 欲 土 微认厚文 5 奶性能 防间要求 基层材 世氧自流中肠水核面 分层监法 自 外 而 内 做祛蝶步 … 511 3 26 8 2 “ 环”的管理 视频安防监控系统 北京新机场工程智慧工地管理平台 用 户 名

工艺研究 智能装配 柔性生产 供方协同 精益基础 痛点品质问题解决（注 塑黑点，钣金喷涂不良 等） 通过产品价值流断点 改善下降 20% 专家引入 防呆防错 自働化 基层管理团队梯队建设，后 备骨干、后备管理人员培育， 多能工覆盖率 30% 智慧管理 Wisdom management 智能生产 Intelligent production 智能物流

（本次项目范围不包括上述举措的落地实施） 1 2 3 5 4 本次项目范围 5 4 1 2 3 5.1 实施路径设计和宣贯：协调高层领导进行战略制定的决策，面向中层、基层领导进行沟通、推进和宣贯 5.2 内部培训：项目进行期间为集团集团提供 3~4 场专题培训，提升团队的专业技能和执行能力 本次项目步骤和方法 1-1. 内外部分析 基于公司高层访谈、实地调研以及内部数据分析 目实施打下坚实基础 员工组 意见领袖组 决策组 最终决策者 • 对项目关键决策点进行指导与 决策 • 审议项目最终成果并决定推动 变革 • 接受项目进展信息及成果宣贯 • 在执行项目过程中，作为基层 提供意见反馈，提出项目执行 的改进意见 • 向其他员工传达项目的工作目 标和进展，促进员工对项目咨 询成果的认同 建议集团内部组织及职责分工 咨询顾问将提供后续支持，确保集团集团发展战略规划咨询项目达到预

产业技术研发及传播赋能平台 充分发挥学会、科研机构和高校集聚高端人才 优势和教学科研优势，开展工程技术人员培训 和高新技术讲座，培育出一批省内产业转型升 级急需的科技人才和创新团队；积极推动高层 次人才到有需要的基层去，推动人才与产业的 协同；积极推动面向县乡村三级的干部新技术 新知识培训工作，不断提升广大干部队伍执行 产业转型升级的能力 政策研究及交流协作平台 内部资料 请勿传播 产业研究院的职能定位

走势图的诉说：传统增长方式难以为继，创新要素组合方式、发现经济成长新逻辑 是中国方案的基石（ 4 月 17 日中央政治局会议指出：“加大六稳工作力度，保居民 就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层 运转”。财新制造业 PMI51.1,40.3,50.1,49.4 ，服务业 51.8,26.5,43.0,44.4 ） 10/19/2025 五次重大科技革命图与大城市兴起

级下发及检查问题的整改、验证；按照不安全行为、 不安全状态、问题归类、问题原因分类实现分类统 计。如果检查问题纳入考核，各级主管和分管领导 要对考核的扣分情况进行审核批准。  隐患管理：主要满足基层单位通过风险识别发现隐 患、制定整改措施并上报集团，经逐级审批对发现 的隐患进行分级处理并整改，属于公司级的隐患提 交公司安全环保部门汇总后，经公司领导审批再次 分级，确定为上报集团公司的隐患可自动按要求上