智慧园区升级改造建设汇报方案 汇报目录 C o n t e n t s 1 整体概述 2 设计依据 3 设计范围 4 系统设计 1 整体概述 整体概述 2 设计依据 设计依据 民用建筑电气设计标准 GB51348-2019 智能建筑设计标准 GB50314-2015 公共建筑节能设计标准 GB50189-2015 公共建筑节能监测系统技术规范 DBJ/T14- 标准手册 标准巡检手册 标准保养手册 工作抽查 工作汇报 异常整改 维保管理 - 巡检 / 保养 巡检 / 保养： 标准管理、 计划管理、 执行监控、 统计 分析 系统设置备品备件库—— 运维人员在维修、保养、巡检过程中

由工艺过程、业务流程及管理要求推导的，必须进行数据采集 的汇报点，汇报时一般需要包含产量 ( 完工 ) 数据及质量信 息 高 一般为实时汇报，或者 1 至 2 个小时汇报一次 B 类 管理及工艺上有要求，而需要数据采集的汇报点；基于车间现 状存在困难 ( 成本、效率等 ), 能汇报或采集最好，但不做强 制要求 中 一般为实时汇报，也可按 班组或按天汇报 C 类 非核心工序的汇报点，产量数据及质量数据采集的管理要求较 管理要求较 低 低 按班组或按天汇报 四、数据采集需求分析示例 works 咨 询 B 类 J25 五、 MES 系统边界与集成 需求确定后，需要就系统的边界进行界定，如果界限划分不清晰， 即便是从业务角度分析出来的需求，也将面临新的挑战，如通过哪一个 系统的实施来落地的问题，所以本项目要划清 MES 与其他系统之间的 关 系。 首先要解决的是 MES 可能会与哪些系统会发生关系。

汽车行业智能制造大型企业数字化转型解决 方案 项目实施概述 01 蓝图设计阶段工作回顾 02 主数据管理方案汇报 03 各模块蓝图设计方案汇报 04 下一阶段工作计划及关注重点 05 开篇 从 2022 年 6 月 6 日项目启动到今天，在 XX 各级领导的关心和支持下，经过项目组成员的 共同努力和辛勤劳动，顺利开展并完成了业务调研、蓝图设计阶段工作，各部门关键用户、模块 组长、流程负责人对业务蓝图进行了确认。在此， 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线及支持 项目准备 上线准备 蓝图设计 系统实现 蓝图汇报 会 ② 蓝图设计 ① 项目准备 ③ 系统实现 ④ 上线准备 ⑤ 上线及支持 上线支持 / 月结 主 要 项 目 活 动 组建项目组 制定项目章程 召开项目启动大会 项目成员概览培训 距离系统上线 只剩 118 天 ! 上线支持 问题清单管理 系统功能优化 上线月结支持 今天 8 月 05 日 项目实施概述 01 蓝图设计阶段工作回顾 02 主数据管理方案汇报 03 各模块蓝图设计方案汇报 04 下一阶段工作计划及关注重点 05 蓝图设计 - 工作回顾 初步方案讨论 编写及确认现状 调研报告 蓝图流程设计 业务专题讨论 蓝图确认签字 业务现状调研 确认开发清单

环境”相关词语的引用数 74 89 18 大汇报 19 大汇报 10 4 70 “ 经济”相关词语的引用数 Ø 发布《水污染防治行动计划》，全 面控制污染物排放。目标在 2020 年 污染严重水体大幅减少 Ø 发布《 2020 年煤电规划建设预警的 通知》，对我国自备电厂的数量规 模进一步进行限制 Ø …… 中国经济向高质量发展 18 大汇报 19 大汇报 造纸产业相关政策 2015 年至 模式要求，设计集团顶层组 织架构，明确各事业部及部 门的相关职责及协同关系， 并对管控权限进行设计，确 保管控模式能够落实 终期汇报 阶段研讨 / 汇报 阶段研讨 / 汇报 阶段研讨 / 汇报 第一阶段 第二阶段 第三阶段 5. 实施路径设计 和培训支持 1 、战略蓝图设计 1-1 、内外部分析 通过内外部的分 各部门或单位职责定义 • 部门管控权限细化 • 定义关键部门的核心能力 • 基于管控模式的顶层组织架构设计 • 明确总部职能部门设置 • 事业部或区域单位架构设置 • 澄清各单位或部门的汇报条线及协同 关系 • 开展现有组织架构诊断 • 目前各部门定位和职责分析 • 战略和管控模式对组织架构的要求 部门职责设计 顶 层 组 织 架 构 设 计 顶层组织架构设计 现状及未来挑战分析

工，实现物料批次、生产设备、各工 序操作人员、生产日期信息追踪 条码追踪 MES 系统：生产汇报：移动端数据填报 每班开始前，组长通过移动端汇报人 员到岗及各岗位人数分配情况，并实 时统计及车间看板人员信息展示 产前准备 汇报结束后，组长以任务单为以及， 通过移动设备汇报该任务投入人数、 生产产能、投入工时 生产汇报 MES 系统：质量分析：全过程质量管控与分析 物料采购 材料仓 组装 成品库

有料无法生产必 须换线造成产能 损失。 19 MES 系统上料检验 MES 系统结合 现场硬件（工控 机、报工器）对 于成品是单件管 理有序列号的， 可以通过扫成品 序列号来做单件 完工汇报 20 MES 系统及时报工 MES 系统及时 进行 IPQC ，记 录不良原因，及 时快速记录质量 问题，方便质量 问题分析。 21 MES 系统进行过程检验 需追溯的成品每 程 • 高层 牵头、 决心 态度 明确 • 执行 偏差 迅速 纠正 项目可行性分析 - 风险应对 通知 一呼百应，广而告之 报销 对报销的怨言，到此为止 工作汇报 像发微博一样写工作汇报 审批流程 随时随地，移动审批 启动与规划阶段 初始化、试运行、调整阶段 总结优化阶段 阶 段 前期 准备 系统调 研咨询 安装、培训 数据准备 初始化 模拟测试 试运行

需求管理 B. 订单管理 C. 产销平衡 与生产计划 D. 零部件 计划与交付 E. 生产执行 与物流 46 月度 S&OP 会议：议程调整方案 月度 S&OP 会议议程（原议程） 议题 汇报部门 一、重机产销存计划 总经办 1.1 中期销售计划分析 1.2 中期生产计划分析 1.3 中期库存计划分析 1.4 新利恒产销存计划 1.5 协调事项 二、国际终端情况 2.4 当前库存情况 2.5 协调事项 三、财务经营预测 财务部 四、产业链公司保供情况 产业链公司 五、 S&OP 决策 事业部董事长 月度 S&OP 会议议程（新议程） 议题 汇报部门 一、上月 S&OP 风险及行动计划回顾 总经办 二、主要 OTD 绩效指标回顾 总经办 三、产销存计划 3.1 中期销售计划分析 订单管理 C. 产销平衡 与生产计划 D. 零部件 计划与交付 E. 生产执行 与物流 47 月度 S&OP 会议：议程调整方案主要考虑因素 月度 S&OP 会议议程（新议程） 议题 汇报部门 一、上月 S&OP 风险及行动计划回顾 总经办 二、主要 OTD 绩效指标回顾 总经办 三、产销存计划 3.1 中期销售计划分析

扣分项自动生成质量问题整改 业务现状 • 问题描述不清晰， 导致整改不到位 • 问题多， 跟踪不及时、易遗忘， 发现问题无法有效跟踪 整改 • 汇报工作量大， 管理层不能及时了解项目情况 • 白天检查， 晚上记录， 评分汇总统计工作量大 实现价值 • 描述更准确， 保证信息传递到位 • 问题在线跟踪， 实时提醒， 问题不遗漏 控制成本方面减少了临时道路施工量， 节能 资源投入， 充分体现现场绿色施工特点。 BIM 智建 - BIM 场布 BIM 智建 - 精准快 速算量 BIM 智建 - 三维倾 斜摄影 汇报完毕 加入星球获取更多更全的数智化解决方案

计平台解决方案 4. ：制造执行平台解决 方案 5. ：生产线改造方案 第四部分：项目实施方案与过程控制 Page 2 6/27/2022 前期工作回顾 初次调研 技术交流 方案汇报 • 2016 年 7 月与乙方 共 同到进行调研 • 分别与厂领导、信 息中 心、技术处、研发中心 相关领导和人员进行沟 通、访问 • 形成相对初步的建设方 案 • 2016 安全 库存 预警 补充 资源 生产准备看板 生产准备 看板查看 6/27/2022 Page 51 机加作业业务场景 机加任务接收 任务开工 批次作业 现场工艺查看 完工汇报 工人自检 问题上报 1. 按照工艺流程进行工序间流转，支持并行、超越等作业方 式 2. 支持批次拆分、批次合并、批次暂停、批次开始、批次关 闭等 3. 实现 NC 程序下发到现场 4 系统集成获取工艺文件信息，便于工人现场查看 • 对机加作业工程中工艺变更进行灵活的调整，并对相关信息进行记录与追 溯 班组长 二次派工 个人加工 班组加工 工人开工 开工 文档查看 NC 程 序 完工汇报 进度反馈 任务接收 6/27/2022 Page 52 SMT 业务场景 - 辅料管 理 SMT 业务接收 锡膏管理 站位程序管理 钢网管理 1. 实现对锡膏、钢网等辅料的入库、出库管理

启动准备 调研计划排定 技术需求分析 差距分析 最佳实践分析 自动化 /IT 现状 调研 自动化 /IT 规划 业务重点分析 自动化 /IT 设计规划 业务发展 重点分析 成果汇报 后续支持 后续支持 工 作 内 容 启动准备 •人员到为和项目宣讲 •客户前期相关规划资料 的准备 •调研问卷的设计和准备 •拟定调研名单，约定访 谈时间安 排 技术需求分析 •总结现有的业务需求 自动化 /IT 规划 •智能工厂蓝图设计 •自动化 /IT 总体规划 业务重点分析 •业务发展重点需求的梳 理，速赢策略分析 •实施路线分阶段规划 后续支持 •最终成果的汇报 •支持客户项目选型 •支持客户供应商选择 自动化 /IT 规划 XX 信息的智能工厂自动化 /IT 规划范围涵盖了从启动准备到后续支持的项目全部工作过程 纵向与横向价值链集成 设备层