IDEA 目标一：决策体系化 三 级 管 控 目标三 ： 业务持续优化 目标一：决策体系化 ERP 系统查询 销售经理、物资经理、 大区职能部门 总经理 副总经理 职能部门 区域总经理 子 公 司 区 域 总 部 管理驾驶舱 子公司总经理 生产经理、车间主任 组 织 架 构 BI 应 用 架 构 云天水泥企业 BI 系统 水泥企业六级管理价格设计蓝图 www.yuntian

02 原型设计 上 线准备 2021.03 实施质量保证 - 实施团 队 专业与专一并行的团队成员—— 行业细分下的行业项目经理、多年项目实施经验的资深咨询顾问、资深技术专家 1 2 3 企业数字化 转型 MES 实施 前台行业中心 项目经理 实施服务 咨询顾 问 技术咨询 技术专 家 实施质量保证 - 丰富的细分行业数字化转型经 验 中之杰归纳整理了自身的丰富 电话描述 口头描述 会议管理 : 项目指导委员会会议 项目经理部周会 项目经理部日会 各类专题会议 沟通报告 : 会议纪要 项目周报 实施过程控制 - 变更管 理  对不影响总体项目计划的项目内变更由各项目经理在项目内管控，相关变更文件需备案，各项目内的变更遵 循各合约中对应的项目变更流程  项目经理组对如下变更进行管理：  影响总体项目计划关键路径、关键依赖、关键里程碑的变更 影响技术方案，需经总体组审阅  对总体项目造成影响的变更  将对项目实施造成较大风险的变更  对整体项目影响巨大的变更，可由项目经理组提出  变更管理流程包括：  变更的提出  影响分析  变更评审及批复  变更执行  变更管理的角色：  项目指导委员会与双方项目经理 实施过程控制 - 实施配合工作  项目准备期间  主管领导的大力支持  前期需求收集，现场客户端点位规划

下层产生需求 依据产品特点合 理设置按库、按 单生产策略 38 销售预测管理 成员企业制定年 度预算初稿 集团审批并下发 文件下发各部门 并存档 年度预测 经销商提报预测 区域经理汇总上 报滚动预测 销售服务部收集 整理 3 个月滚动预测 月度订单计划 年度预测 3+1 滚动销售预 测 指导长线大宗材料 采购 指导常规物资采购 指导车间生产 新产品预测 N+2 ， N+3 的 销售预测版本， 做长交期物料采 购，整体资金占 用，能力模拟； 3 、通过滚动更 新，待评估完成 后转化为月度的 生产计划。 指导长线包材采购 经销商提报预测 区域经理汇总上 报滚动预测 销售服务部收集 整理 3 个月滚动预测 月度订单计划 指导长线包材采购 指导常规物资采购 指导车间生产 40 销售预测完善方案 职能前提 系统支持 预期效益 销售外部情况与后勤沟通 销售部总监 总经理，销售部， PMC ，生产部，供应部， 物流部，总经理助理， 周计划会议 每周五下午 16:30-17:30 确认生产计划的可执行性 （物料齐套性 + 生产工厂级计划） 生产部总监 销售部，生产部，供应部，物流部，总经理助 理，计划主管，设备部（主管级） 日资源协调会议 每天早上 9:00-9:30 确认生产计划顺利执行 （生产线计划） 生产部经理 PMC ，生产部，销售部、供应部，设备部

服 务 化 运 营 体 系 智慧工地中台 SaaS 化智慧工地管理之 – 应用市场 多样选择 质量保障 在线市场 方便剪裁 一站订购 开通服务：简单三步，开始使用丰富的工地应用 第一步：项目经理在应用市场选购组件 第二步：在云平台中自动创建选定的功能； 移动云 创建虚机 创建账号 创建应用 初始化设置 使用向导 门禁 / 道闸 门禁 / 道闸 塔吊监控 进料称重 / 计数 分销商门户 分销商 客户 客户 管理员 和 用户 消费 销售运维 业务管理 产品创建 服务规划 合同管理 服务 目录 服务 订阅 采购经理 合同管理人员 财务结算人员 市场营销经理 产品经理 客户经理 渠道合作伙伴 云产品管理员 销售 运维、渠道经理 服务 发布 服务 创建 服务接收 服务规划 供应商 注册 服务测试人员 企业门户 应 用 开 放 应 用 纳 管 上架标准

作者简介: 李腾达 中国移动上海产业研究院工程师,高级产品 经理,主要从事工业互联网、智能制造、人工 智能、工业大数据、工业低代码等方面的研究 工作 詹瑶 中国移动上海产业研究院工程师,产品经理, 主要从事工业互联网、工业低代码、中小型企 业数字化转型等方面的研究工作 蒋宇佳 中国移动上海产业研究院工程师,高级产品 经理,主要从事工业互联网、智能制造、中小 型企业数字化转型、工业大数据等方面的研 型企业数字化转型、工业大数据等方面的研 究工作 马昊 中国移动上海产业研究院工程师,产品经理, 主要从事工业互联网、智能制造、中小型企业 数字化转型、工业大数据等方面的研究工作 OnePower Industrial Internet Platform promotes construction of smart factories LI Tengda

13:30 系统会对余额不 足客户进行自动提醒。 日均提醒 879 次。 “ 客户档案” 4. 经营管理 - 客户档案 客户可以通过“客户档案”模块了解自己档位和星级， 以及客户经理、配送员联系方式 4. 经营管理 - 经营分析 按任意时间 段查询品牌购进 情况。 客户还可以在“经 营分析”模块查询近六个 月购进量、购进额、单 条值及同期数据、历史 售户带来网上商城积分， 从而达到快速汇聚消费者的目的。 市局公司 县级公司 客户经理 零售户 消费者 消费者 市局（公 司） 县公司 客户经理 零售户 消费者 消费者 消费者 消费者 消费者 零售户 消费者 消费者 零售户 消费者 消费者 客户经理 县公司 客户经理 零售户 内 部 管 理 构 架 链 式 营 销 链 条 三是通过支付入口聚合消费，提升经营能力

有效地减少生产停产、质量下降、设备故障等问题。 当生产、质量、设备和物料出现异常时，APP 发出报警信息，根据推送消 息规则，消息推送到相应角色。 1) 30 分钟到相应工程师角色； 2) 1 小时到相应车间经理角色； 3) 2 小时到相应经理角色。 6.6.3 产品物料实时监控 物料管理是支持整个物料流程循环从生产原料的购买和内部控制，过程中 工作的规划与控制，直到完成产品仓储出货的整体管理功能。在 MES 中的物料 设立项目管理办公室（PMO）可以有效管理各个供应商的质量、进度，以 及协调 XX 各部门的资源，通过一套行之有效的流程，在预算、时间、资源、技 术约束下，能够顺利完成项目目标。 项目管理办公室由项目总监、项目经理和项目分析员等组成，其工作范围 包括： 1) 负责项目管理 2) 协调 XX 各部门 3) 管理变化 4) 协调资源 5) 监控计划执行 6) 对各公司提交物的质量实行监督 7) 帮助 100%的软件开发和系统集成项目的一次交付通过率 8.3.3 进度管理 为确保项目最终按时完成所进行的管理过程，任务界定、时间估计、进度 安排及控制。具体如下： 项目计划制定 由 PMO 制定总体计划，各项目经理制定具体的项目计划，需要包括提供一 个详细、综合、具体的项目实施的描述和各阶段提交物的描述。 计划调整要求 项目小组如果需要调整实施计划，需要按计划变更流程，提交 PMO 审批后 执行。对于

INTRODUCTION 董海滨老师 - 国家工信部智能制造特聘专家讲师 - 清大大学、山东大学总裁班特聘讲师 - 青岛工业互联网创新中心特聘专家 - 原海尔集团海尔软件公司副总经理 - 无锡睿城和创自动化有限公司总经理 - 智能工厂 / 数字化车间项目实施顾问 0 1 工业机器人的行业应用 0 2 工业机器人的工作原理 03 工业机器人的选型与应用 目录 CONTENTS 工业机器人的行业应用

（全面计划） 进 资 度 源 反 调 馈 整 工长 / 质量员 / 安全员 生产 经理 计划跟踪 生产周例会 跟踪进度 生产用工 施工简报 质安管控 Web 网页端 计划编制 Web 网页端 施工任务 + 配套任 务 生产经理 总控计划 （全面计划） 技术总工 ! 细化 反馈 生产经理 五、质量管理 质安报表 施工日志 数字周报 汇 报 PPT PC 端 计划编制高效 自动输出 自动输出 自 动 生 成 + + +

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