贷款需求小额、短期、高频，时效性要求高。 产业流通链 全景图 信息不对称 供需不匹配 商品价格波动 物流运输成本高 交易风险大 融资难 大宗商品供应链存在共性痛点：物流、信息流、资金流匹配困难 4 5G 万物互联将以信息流为核心，带动物流和资金流的高效流转 5G 万物互联为供应链带来巨大推动力 中国移动“ 5G+ ” 硬核能力体系 5G+ 机器人 5G+ 自动驾驶 5G+ 区块链 5G+AR/VR 级经销商 第三方 仓库 原料仓库 生产厂 销售部 采购部 计划部 财务部 供应商 分销与零售管理 购买 应收账款 订货 应收账款 订货 订货 订货 订单 采购 计划 采购 订单 资金 计划 应付货款 配送 一级经销商 配送 生产 计划 验收 入库 配 送 配送 配送 配送 领料 成品 入库 出库通知 内 内 部 供 应 链 管 理 10 5G 改造供应链之一： 物基 流于 运大 筹数 据 分 析 的 合 作 资金流 资金流 3 、智慧金融 云平台 （金融部门） 资金流 资金流 应仓 收单 账质 款押 质 押 预 付 款 融 资 构建一体化供应链金融服务平台 贸物金一体化供应链金融服务平台示意图 供应链金融的实施路径 通过产业资源＋信息技术，实现商流、信息流、物流、资金流四流合一， 形成产业链真实性的数据（来自于产业链上下游企业交易数据＋第三方服务和监管机构数据）

气候债券倡议组织（Climate Bonds Initiative，简称 CBI）是一家全球性的非营利机构，致力于动员全球资本 应对气候变化，推动低碳转型和增强气候韧性，促进公 平经济发展。为实现这一目标，CBI致力于引导资金流向 关键项目和资产，降低大型气候基础设施项目的融资成 本，并支持各国政府通过资本市场实现温室气体减排目 标。此外，CBI还进行市场分析、政策研究与市场开发，向 政府和监管机构提供专业建议，并在全球范围内推广绿 22 附录 25 促进中国钢铁行业转型融资的激励机制 Climate Bonds Initiative 3 “双碳”目标下，中国钢铁行业亟需加快转型升级，并 由此促成了巨量的资金需求。转型金融是支持钢铁行 业实现低碳高质量发展的重要机制。近年来，中国在转 型金融政策体系建设和市场培育方面取得了显著成 效。然而，当前钢铁行业面临产业发展相对低迷、转型 投入回报周期较长、低碳钢铁生产成本溢价难以有效 融规模化与高质量发展的核心基础。 2. 中国钢铁行业转型激励机制初具雏形，河北等试 点地区引领实践和创新。目前河北省已经发布了钢铁 行业转型金融标准，制定了企业转型计划编制模板， 并围绕超低排放改造、节能升级等领域等提供了资金 成本激励，构建了良好的钢铁行业转型金融生态圈。 同时河北钢铁转型金融工具落地规模不断增长，部分 企业已率先制定了转型计划，表明激励正逐步传导至 企业与金融市场。 3. 当前激励机制对钢铁企业、金融机构、下游低碳钢

同处相同报税区 .  其中 , ＸＸ运输公司有武汉分公司 , 南昌分公 司等二家分支机构 , 由于在不同税区它们将 是同“法人”出财务法定报表  财务部门的主要职能包括会计核算、预算管 理、资产管理、资金管理、信用控制等。以 中国大陆财务会计准则为准 . 现状：  ABC 公司目前在大陆投资有 ABC 公司水泥公 司，武汉分公司，上海分公司等法人公司 ( 以后扩展 ) ，需合并报表。  其中 同处相同报税区 .  其中 , ＸＸ运输公司有武汉分公司 , 南昌分公 司等二家分支机构 , 由于在不同税区它们将 是同“法人”出财务法定报表  财务部门的主要职能包括会计核算、预算管 理、资产管理、资金管理、信用控制等。以 中国大陆财务会计准则为准 . 功能需求：  第一级报表合并 :ABC 公司水泥公司下六家 分支机构报表合并  第二级报表合并 : 五家法人公司（非本期内 容）  在建工程管理 , 需项目成本的明细分析 , 及资本化控制 , 预算管理 .  统一业务设计 , 以 ABC 公司水泥公司的业 务设计为主 , 推广到其他四家法人公司（非 本期内容）  资金的预测和计划  物流和资金流的统一  销售开票时 , 以发货为确认销售收入的基 准 ; 以实际所开的增值税发票金额为计税收 入 功能需求：  第一级报表合并 :ABC 公司水泥公司下六家 分支机构报表合并

主要支柱：1)政策和法规环境，2)融资支持，3)技能培养，4)国际贸 易合作。计划重点支持的领域包括电池、风能、太阳能、热泵、电解 槽以及二氧化碳捕集与储存技术等。 （二）增强中小企业发展活力 欧盟国家通过搭建平台、投入资金、减免税收等方式支 持集群中小企业发展。搭建平台方面，欧盟委员会联合欧洲 创新委员会和中小企业执行局，在 Futurium 平台上推出了新 的“支持企业”平台，旨在搭建一个推动创新与协作的平台， Hubs）在多个成员国建立， 通过数据共享和协同创新帮助区域集群中的中小企业在人 工智能和网络安全技术领域取得进展。投入资金方面，西班 牙政府宣布在 2023 年至 2050 年期间投入 4000 万欧元，用 于在全国设立 85 个“促进中小微企业加速发展办公室”，并从 复苏计划资金中拨出 45 亿欧元补贴给中小企业，投入 3.56 亿欧元推出“数字一代中小企业”计划、“数字一代变革者”计 划 稳固的集群网络。跨区域合作方面，欧洲集群计划通过为跨 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 工业和信 工业和信息化部工业文化发展 4 国创新项目提供资金支持，推动集群之间的技术合作、知识 共享和跨区域协作。跨区域创新投资工具（Interregional Innovation Investments）（I3）的推出旨在推动发展较弱的地 区与其它

时候需要大量人工和时间 : 在出现问题的时候很难快 速定位问题很难溯源。 马云：数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。 企业痛点 ■ 资金紧张，利润微薄 现今企业的经营困境最基本的就是资金紧张。企业之所以资金紧张，一般出于四种 原因：一，短贷长投；二，利润微薄；三，营收下滑；四，上下游占款。 ■ 高地租、高房租 现时社会的地租和房租只升不跌，每年以 5%-8% 递增，对于实体企业来说简直就是 无法紧跟数字化背景下不断加 快的业务步伐 缺乏专门的数字化项目资金 缺乏技术基础架构 业务流程极不灵活，无法把握 新机遇 排名 满足数字化项目优先级的首要挑战 组织挑战 • 缺乏领导力 • 缺乏专业人才 • 缺乏积极性 • 缺乏奖励措施 以及组织结构 技术挑战 • 缺乏数据及洞 察 • 缺乏响应速度 • 缺乏创新资金 • 缺乏基础架构 • 缺乏业务敏捷 性 8 9 计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通” 能力。 要加快推进新一代数字化技术的应用，实现“ ABCD+5G” 作为未来数字化的核心能力，为数字化转型提供强有力的 支撑与保障。 要从控制和占有物质资源（股权、资金、技术和市场）转变到共享“数字”、共创“数字生态”。 数字化转型赋予了企业新的使命与价值 数据为驱动 从传统的 BI 转向大数据应用， 让企业的发展路径符合业务客观 发展需要 以动态客户关系为目标

年）》等，明确了智能制造的重点任务和支 持方向。国家层面加大财政资金投入，支持关键技术研发和示范应用，推动产 业标准体系建设。同时，鼓励企业创新创业，培育新兴产业集群，促进智能制 造与实体经济深度融合。 图表：2015 年以来中国智能制造相关政策不完全汇总 资料来源：公开资料查询 1.2.2 地方政府扶持政策 各地方政府结合自身产业特色，制定了差异化的智能制造扶持政策。包括资金 补贴、税收优惠、人才引进和培训、创新平台建设等多方面支持措施。地方政 化转型的深入推进，也体现了政策支持和技术创新的双重驱动。 图表：中国智能制造行业市场规模（按产值） 资料来源：公开资料查询 2.1.3 市场增长驱动因素 智能制造市场的增长受到多重因素推动。政策引导和资金支持为行业发展提供 保障。企业数字化转型的迫切需求促进智能装备和解决方案的广泛应用。技术 进步使设备价格不断下降，降低了企业投资门槛。产业链完善和人才培养体系 逐步建立，为市场扩容提供支撑。同时，全球制造业向智能化转型的趋势也促 政策推动力度增强 政府政策是推动智能制造快速发展的关键驱动力之一。近年来，国家和地方政 府相继出台了一系列具有针对性和前瞻性的支持政策，涵盖资金补贴、税收优 惠、创新激励、人才培养、标准制定等多个方面，形成了较为完善的政策体系。 这些政策不仅为智能制造企业提供了充足的资金保障和成本减免，还通过设立 专项基金、创新券和技术改造补贴等多种形式，切实降低了企业的研发和生产 成本。此外，政府积极推动智能制造产业的集聚发展，鼓励建设智能制造产业

公司的商业新业态。 同时，通过导入标准化的流程模版及 IT 系统支撑方案加速对新产业及新建 生产基地的整合，快速迭代、输出标准 化管理。 建立统一共享的信息平台，集团总部能 实时监控下属单位的库存、产量、成 本、资金流等关键信息，有效利用大数 据技术平台为管理层提供全面、及时、 准确的决策信息支持。 建立健全规范高效 数字驾驶仓管控机制 确保 XXX 集团数字驾驶仓建设的统一、规范、有序，提升数字驾驶仓服务的质量、效率和水平， 发）系统 内部专业 门户（如 员工自助 服务等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP 系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 移动办公 系统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE 系统 合同档案 管理系统 发）系统 内部专业 门户（如 员工自助 服务等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP 系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 移动办公 系统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE 系统 合同档案 管理系统

单 位认为可采用国外开源框架，或者前期采用国外开源框架，之后逐步替换国产。 平台建设参与意愿。在平台建设的参与意愿中，大多数企业和机构持观望态 度，要求具有明确的收益预期才可能愿意投入一部分资金支持平台建设。 平台算力体系参与意愿。若平台建成，70%以上的企业愿意加入行业级智算 数据平台主导的算力共享共用体系中，通过通报富余算力，以有偿方式对外共享。 平台建设效果预期。若智算数据平台建成，各企业和机构认为将加速智能驾 支持行业智算数据平台建设，但注重有用性和可持续性。大部分企业和单位 支持行业智算数据平台建设，但对于是否愿意付费使用平台功能持审慎态度，认 为需要平台表现出必要的技术成熟度和服务有用性才愿意付费，因此各方对平台 服务的资金投入和商业模式有所担忧。 3.2 行业需求及解决方案 总体而言，当前行业中对端到端自动驾驶资源要素的需求迫切程度排序为数 据>算力>算法，这也是受调单位期望行业级智算数据平台的优先建设顺序。 ，各企业和机构均在摸索前进；而 在数据标注、数据筛选、数据生成和仿真测试等通用基础功能方面需求较高，这 也是各企业期望行业级智算数据平台能够提供的功能服务。 此外，行业级平台建设也存在巨大的资金风险、技术落后风险以及商业模式 风险，大规模的专门性技术开发可行性较差。 因此，建议以数据和服务交易平台为核心，重点突破数据格式等标准规范， 开展数据确权、数据定价、数据筛选、模型测试等轻量化技术开发，并开展国产

多点支撑奋力推进制造业数字化转型 摘要：唐山市以习近平总书记对唐山提出的“努力建成环渤海地区新型工业化基地”为目标指引，大力推 进信息化和工业化深度融合，深入实施制造业数字化转型行动。通过搭建政策规划体系和资金引导，激发新 一代信息技术与制造业融合发展的市场活力。以入选全国制造业新型技改城市试点、中小企业数字化转型 试点城市为契机，支持企业用数智技术改造提升，充分释放数字化对传统产业的赋能、叠加、倍增作用。通 出台《推进环渤海地区新型工业化基地建设支持政策》，每年安排专项资金支持工业互联网项目建设， 对新认定的国家级、省级智能制造标杆企业、试点示范工厂（项目）、优秀场景等给予奖励。印发《推动新一 代信息技术与制造业深度融合加快工业互联网创新发展导向目录（2024年）》、《唐山市制造业数字化转型 专项行动方案（2023-2027年）》等系列政策文件，每年制定两化融合工作要点，通过搭建政策规划体系和 资金引导，激发市场活力。 （一）强化政策引领，明确数字化发展方向 提供保障。 （三）“改”痛点，推动项目实施 用好现有相关评估工具，开展评估工具解读宣贯，推动服务商辅导评估和企业自评估相结合，帮助企业 了解自身数字化智能化发展水平，同时，为诊断服务、标杆培育、资金政策等多项工作推进提供参考，提高政 策精准性。 （一）“评”基础，摸底数智水平 二、主要做法 构建场景、车间、工厂、板块等多维度标杆示范体系，推动有条件的乡镇（街道）或园区先行推动区域级改 造

销售系统的互联互通 智能发货系统和销售订单无缝整合，客户代理司机持提货码在自助终端 自助发货，系统会对客户资金进行校验。 销售智能发货系统通过使用 RFID 卡流转将整个现场流程从进厂刷卡、 业务开单、称重放料、门卫收卡，各阶段流程进行时时管控、防作弊、 防疏漏。 销售结算系统在销售订单、销售发货、销售出库以及资金管理的互联互 通基础上实现销售结算的自动化。 结算后自动形成结算报表以及各客户对账单，对账单可通过邮件自动发 基于集团化的预警管理系统 生产过程的 监控及预警 化验数据的 监控及预警 设备管理的 监控及预警 一卡通系统的 监控及预警 Copyright© 朗通科技 移动应用 资金查询 •客户通过电商平台自助查询资金可极大的提 高客户体验度并且节省了大量销售科以及业 务室人员的工作量； 移动应用系统包含客户 APP 、供应商 APP 、管理 APP 等 支持手机查询销售、采购、 生产数据。生产管理人员