装备制造集团 SCM 集成计划体系顶层设计方案 2 现状调研阶段的关键发现及总体解决思路 多种订单组织方式并存，规则不够明确 计划调整规则未明确定义 3+2 滚动计划周期偏短 集成计划以职能为中心，计划职能涉及多个部门 采购执行涉及多个部门，对供应商窗口较多 需求计划准确率偏低，对生产和采购指导性不强 缺乏端到端的订单管理，订单处理规则不明确 产销平衡机制有待完善 3 日锁定计划难以真正锁定，影响生产稳定性 业务数据（含工程变更）基础薄 弱，业务流与信息流匹配度低 管理与决策更多凭经验 缺乏工具与手段的支持 完善体系 （ 1+5 ） 搭建平台 （流程 +IT ） 1 2 3 4 3 按照集成计划总体框架，顶层设计阶段主要聚焦于模式与业务体系的设计， 针对主要方向与规则达成共识，为后续流程设计及系统开发打下坚实的基础 业务 体系 模式 与 组织 管理 平台 1.0 策略与模式 2.0 组织架构与管控 计划 与 交付 3.5 生产 执行 与 物流 5.0 流程与信息系统 4.0 绩效管理 3.2 订单 管理 3.3 产销 平衡 与 生产 计划 现状评估阶段（ 1 个月） 顶层设计阶段（ 2 个月） 业务流程及系统蓝图 设计阶段（ 3 个月） ▪从绩效指标分析（ 4.0 ）出发， 对企业总体进行评价 ▪然后进行现状评估：计划模式 （ 1.0 ）、组织（ 2.0 ）、业务

档处理等工具，将工程师从事务性工作中释放，为技术创新提供效率保障。 中层聚焦服务型部门 AI 化实现运营质变，在财务、采购、人力等支持体 系内植入 AI 引擎，显著提升供应链响应速度与合规敏捷性。 顶层直指专业部门 AI 化重塑核心价值链——这正是本报告的核心视角： 我们聚焦研发设计→ 生产制造→用户运营等汽车专业价值链的 AI 重构，深入 剖析 AI 如何深度改造汽车研发、制造、营销等专业领域，例如用生成式

差异化智慧解决方案用例需求，与客户团队充分 协同共创用例开发、规划实施路径并协助落地， 普华永道思略特将基于全局的一体化端到端智慧 工厂实施过程总结为四步，从智慧工厂顶层设 计、智能解决方案用例开发、智慧工厂实施路径 规划到落地实施。帮助企业明确智慧工厂顶层设 计、全面识别定制化智能解决方案需求、推动平 稳有序有效落地，实现将智慧工厂战略贯彻到执 行的一站式服务。 一体化端到端智慧工厂实施方法论 信息来源：思略特分析 提供实施落 地支持，以 降低潜在的 实施风险， 确保智慧工 厂 的 成 功 落地 结合外部对 标，进行智 慧工厂战略 规划，结合 目标设定对 所识别用例 进行优先级 排序 路径规划 用例开发 实施落地 顶层设计 战略解读 （自上而下） 运营现况评估 （自下而上） 战略规划 1 2 3 4 12 思略特 | 智慧工厂发展趋势洞察与实施方案解析 用例开发：定义问题与解决方案 具体用例内容的开发，需要进一步澄清需要解决 用例设计、合理的路径规划是必不可少的，前期 适当的投入可以帮助企业更好的规划目标、识别 需求、设计方案，从全局角度推动具体用例的逐 步实施、以及对资源投入与阶段目标达成的管 理，确保将战略贯彻到执行落地。 4 顶层设计：战略规划及用例识别 智慧工厂战略规划，需要自上而下，通过对企业 业务、运营、数字化战略，以及生产制造策略的 解读，明确赋能工厂发展核心能力建设的智能解 决方案用例；并自下而上，通过运营现状评估，

于自动装车。 现场车道有超声 波检测车位系统， 并配有大屏显示 数据，使司机停 车位置准确，便 于自动装车。 自动装车机的优点及特点 自动装车机的优点及特点 顶层压包 顶层有“收包、压包”功能，防止运输途中出现事故！ 顶层有“收包、压包”功能，防止运输途中出现事故！ 自动装车机的优点及特点 自动装车机的优点及特点 横向三排装车 横向四排装车 适用于多种车宽车型：根据车宽数值程序会自动设计两排、

............................................................................................ 7 二、 顶层设计：全链路 AI 赋能框架 ................................. .................................................. ............................................................... 57 智 己 汽 车 X 红 中 国 信 通 院 报告摘要 顶层设计 中国智能汽车的发展基于国家推动的“单车智能”与“车路协同”融合 路径， 核心在于通过人工智能重塑产业范式。企业转型通常构建三层 AI 赋能 框架： 基础层实现全员办公智能化以提升效率；运营层在财务、供应链等领域 14 智 己 汽 车 红 中 国 信 通 院 10 顶层 设计：全链路 AI 赋能框架 构建三层 AI 赋能架构 明确分阶段实施路径 技术底座支撑全链智能化 {02} 第二章 汽车行业智能化转型整体架构 汽车企业的 AI 转型呈现三层赋能架构：

服务、模式创新等业务环节，进行两化融合、 智能制造、数字化转型等方面的诊断 通过专业机构的服务，帮助企业梳理智能化改 造和数字化转型存在的不足和问题，提出“一 企一策”个性化系统解决方案和顶层规划方案 在诊断过程中，发挥部、省在两化融合、智能 制造、工业互联网等试点示范相关标准的支撑 作用，为企业“智改数转”明确路径和方向 二、诊断评估 89 “ 两化融合”诊断 • 智能制造”诊断 • 参考《智能制造能力成熟度模型》（ GB/T39116-2020 ）进行具体实施。 n 在依据相关工作标准和平台支撑下， 通过现场勘察、部门访谈、需求调研等方式，提供差距分析、 顶层规划设计和建设方 案，并给出未来和项目申报建议，推动企业配套解决方案，帮助企业转型提升。诊断服务包含 “两化融合”诊断、“智能 制 造”诊断、“工业互联网”诊断、“工业信息安全”诊断以及企业结合 价值链的端到端互联 ， 因此企业必须 借 助各种力量构筑生态圈或成为生态 圈 的 一员 ， 充分调动自身、 外部咨询机 构、 设备供应商、 技术研发机构、 政 府机构 等各方的资源 设计总体路径图（顶层规划） 设计出新建智能（数字化） 工厂的大方 向 ， 它包括软硬件的配套选择、 组织 架 智能化改造和数字化转型的涉及面 构筑生态圈 ，充分调动各方力量 智能（数字化） 工厂的核心是实现整

目 录 一 二 三 四 四 系统名称 设备名称 布控说明 喷淋系统 在线压力采集单元 每个喷淋保护区设置 1 个 消火栓系统 在线压力采集单元 每幢楼顶层 / 底层各设置 1 个 高层建筑按需检测中间楼层 消防水箱 / 贮水 池 在线液位采集单元 每个消防水箱 / 蓄水池放置 1 个 本项目系统主要由前端采集单元、 消防智能监测主 预测或将成为社会发展和应变的必然选择。 新形 势下 ， 消 防工作同样离不开大数据的支撑 ， 利用大数据 预测火灾 ， 或将成为消防机构应对复杂火灾形势、 提升 战斗力的重要 手段。 消防大数据 大数据库源 技术架构 顶层建立市一级数据收融平台 ，在各专业数 据库建设的基础上 ，通过数据集成 ，实现各 级各类信息系统的数据交换和数据共享。 建立数据准用库 ，数据备份库 ，数据再生库。 对预处理数据进行分类

2025年度制造业数字化转型典型案例集 上海市松江区：数智鼎立强基座，三足聚势链闭环 摘要：上海市松江区深入贯彻落实党中央、国务院关于支持中小企业创新发展、加快中小企业数字化转 型系列决策部署，通过构建“构建顶层闭环统筹”“打造三级联动推进体系”“构建精准服务资源池”“创新立体 化宣传模式”以及“依托公共服务平台基座”等举措，多方合力，全面推进中小企业数字化转型进程，探索松江 特色数字化转型路径，打造松江可 ，形成“目标引领、机制保 障、清单管理”的全链条闭环管理模式，着力构建“企业转型有支撑、产业协同有突破、金融服务有保障”的全 方位、立体化扶持体系，有效形成政策叠加效应与示范带动作用。 （一）构建顶层政策闭环机制，强支撑重保障 二、主要做法 构建“线上专栏+线下活动+媒体联动”立体化传播矩阵，通过高频次、多形式的政策宣贯，深入解读政 策、推介解决方案、对接金融支持。组织走进工厂活动，实地观摩标杆企业。线上打造数字化转型专栏，广 高质量数据集和语料库，推动人工智能技术制造业企业的各个关键环节落地应用。 （三）强化人工智能深度应用 （四）深化数绿融合与示范引领 将“数字化绿色化协同转型”纳入地方法规保障，并配套出台专项数字化转型行动方案，为全域推进提 供顶层设计和制度支撑。 （一）坚持立法先行与系统规划 四、经验启示 椅业、童装、整屋定制行业通过“AI+设计”快速生成设计方案；电线电缆行业通过AI自动识别订单产品 规格，引导AGV调整物料配送路径

发电机 现代发电厂 计算 软件 存储 信息服务提供商 云计算是个技术概念，也是一种商业模式 云计算是个技术概念，也是一种商业模式 云计算是技术和商业模式的双重创新 数字化的顶层设计 03 智慧供应链在企业运营中具有重要意义 消费者 经销商 品牌商 合作牧场 自有牧场 零售商 工厂 仓储 配送 网点 物流商 供应链是链接“奶源”和“消费者”的核心环节，涉 数据智能，智能匹配、智能调 度、智能运行、智能调整，持续优化实体经济与数字经济融合的新动能。 互联网研究中心正在践行 需求 预测 精准 投放 工商网配 产品 研发 品牌 培育 顶层战略 理念协同 资源协同 数据协同 运营协同 管理协同 构建工商零共同面向消费者的卷烟营销体系 消费者 连接、互动、服务、 分析、引导 工业 商业 零售户 面向消费 连接消费、互动消费、服务消费、 连接消费、互动消费、服务消费、 分析消费、引导消费，实现消费即 数据、数据即资产。 创新引领 构建以“新入口”“新平台”“新模型” “新流程”“新零售”“新模式”为创新支 撑的卷烟营销体系。 底层工作 前沿研究 顶层设计 项目孵化 技术开发 思维普及 人才培养 产品输出 运营指导 打通链条 构建有机统一、无缝对接的现 代卷烟营销体系，打通原料采 购、生产制造、商业流通、终 端销售、卷烟消费等环节。 实效实用

适合应用于矿山的高质量智能产品。 缺乏智能矿山顶层设计规划 01 • 目前，虽然有关部门已经出台智能矿山建设规范 等相关文件 ，但是产业政策、技术标准制定等仍 滞后于行业发展，导致智能矿山建设尚未实现价 值最大化。 • 因此 ，应重视并加快智能矿山顶层设计，引导智 能矿山的软件、硬件设备研发与应用 ，规范企业 ，规范企业 的生产管理标准，以实现标准化、整体化管理。 1.4 痛点：智能矿山建设过程中存在缺乏顶层规划、系统兼容性差、智 能 化水平低、管理效率低等问题 子系统数量众多，系统间兼容性差 02 • 智能矿山开采环境和技术复杂 ，非标准化程度高 ， 因此每个矿山的管理流程、生产流程都不一致 ， 通常拥有掘进系统、开采系统等近百个子系统。 • 非标准化的系统叠加系统数量众多 加强整体战略规划 ，构建自身比较优势 • 矿山治理需要有科学的数据管理理念与制度 ，矿山企业应以业 务需求为导向 ，以自身优势领域为基础 ，制定长远的发展战略 规划 ，并从根据顶层设计 ，规划数字化、智能化领域的转型方 案 ，以保障智能矿山整体运行的协调性和应用实效性。 • 战略规划并非一成不变 ，应根据变化的市场环境 ，不断做调整 ， 以准确把握行业发展趋势。