装备制造集团 SCM 集成计划体系顶层设计方案 2 现状调研阶段的关键发现及总体解决思路 多种订单组织方式并存，规则不够明确 计划调整规则未明确定义 3+2 滚动计划周期偏短 集成计划以职能为中心，计划职能涉及多个部门 采购执行涉及多个部门，对供应商窗口较多 需求计划准确率偏低，对生产和采购指导性不强 缺乏端到端的订单管理，订单处理规则不明确 产销平衡机制有待完善 3 日锁定计划难以真正锁定，影响生产稳定性 业务数据（含工程变更）基础薄 弱，业务流与信息流匹配度低 管理与决策更多凭经验 缺乏工具与手段的支持 完善体系 （ 1+5 ） 搭建平台 （流程 +IT ） 1 2 3 4 3 按照集成计划总体框架，顶层设计阶段主要聚焦于模式与业务体系的设计， 针对主要方向与规则达成共识，为后续流程设计及系统开发打下坚实的基础 业务 体系 模式 与 组织 管理 平台 1.0 策略与模式 2.0 组织架构与管控 计划 与 交付 3.5 生产 执行 与 物流 5.0 流程与信息系统 4.0 绩效管理 3.2 订单 管理 3.3 产销 平衡 与 生产 计划 现状评估阶段（ 1 个月） 顶层设计阶段（ 2 个月） 业务流程及系统蓝图 设计阶段（ 3 个月） ▪从绩效指标分析（ 4.0 ）出发， 对企业总体进行评价 ▪然后进行现状评估：计划模式 （ 1.0 ）、组织（ 2.0 ）、业务

档处理等工具，将工程师从事务性工作中释放，为技术创新提供效率保障。 中层聚焦服务型部门 AI 化实现运营质变，在财务、采购、人力等支持体 系内植入 AI 引擎，显著提升供应链响应速度与合规敏捷性。 顶层直指专业部门 AI 化重塑核心价值链——这正是本报告的核心视角： 我们聚焦研发设计→ 生产制造→用户运营等汽车专业价值链的 AI 重构，深入 剖析 AI 如何深度改造汽车研发、制造、营销等专业领域，例如用生成式

数字化工厂规划方案 协助企业实现互联网化、智慧化 目 录 01 项目基本情况 02 顶层设计方案 03 系统流程规划 04 项目落地与实 施服务 项目基本情况 01 管理 制造 核算 质量 服务 研发 智能 协助企业实现互联网化、智慧化 规划范围定义 数字化 智能化 研发 制造 SCM+WMS+BI 企业的心脏 - 智能 PLM+ERP+MES MES 、 SCM 、 OA 等系统实现全面信息化工厂，以传统软件 厂商为主。 从企业信息化系统到智能工厂 C 企业可持续发展结合行业特性以顶层设计为先导，通过科学规划配置企 业中远期发展所需的自动化及信息化系统，进而实现高度集成，以大型 集成商为主。 从顶层设计到智能工厂 B 生产制造型企业以车间设备及辅助机器人为切入口，通过自动化产线、机器 人、数字化模拟仿真实现自动化工厂，以自动化装备集成商为主。 营 销 管 理 系 统 大中台 能力沉淀 数据在线 持续运营 | 营销 系统 客户 系统 研发 系统 制造 系统 物流 系统 … … 顶层设计方案 02 智能 装备 数字 化运 营 生产 控制 中心 PLM 智能 执行 智能 物联 识别与感知 联网控制（ SCADA ） 条码枪 PAD IC 卡 数据 交互 监控

差异化智慧解决方案用例需求，与客户团队充分 协同共创用例开发、规划实施路径并协助落地， 普华永道思略特将基于全局的一体化端到端智慧 工厂实施过程总结为四步，从智慧工厂顶层设 计、智能解决方案用例开发、智慧工厂实施路径 规划到落地实施。帮助企业明确智慧工厂顶层设 计、全面识别定制化智能解决方案需求、推动平 稳有序有效落地，实现将智慧工厂战略贯彻到执 行的一站式服务。 一体化端到端智慧工厂实施方法论 信息来源：思略特分析 提供实施落 地支持，以 降低潜在的 实施风险， 确保智慧工 厂 的 成 功 落地 结合外部对 标，进行智 慧工厂战略 规划，结合 目标设定对 所识别用例 进行优先级 排序 路径规划 用例开发 实施落地 顶层设计 战略解读 （自上而下） 运营现况评估 （自下而上） 战略规划 1 2 3 4 12 思略特 | 智慧工厂发展趋势洞察与实施方案解析 用例开发：定义问题与解决方案 具体用例内容的开发，需要进一步澄清需要解决 用例设计、合理的路径规划是必不可少的，前期 适当的投入可以帮助企业更好的规划目标、识别 需求、设计方案，从全局角度推动具体用例的逐 步实施、以及对资源投入与阶段目标达成的管 理，确保将战略贯彻到执行落地。 4 顶层设计：战略规划及用例识别 智慧工厂战略规划，需要自上而下，通过对企业 业务、运营、数字化战略，以及生产制造策略的 解读，明确赋能工厂发展核心能力建设的智能解 决方案用例；并自下而上，通过运营现状评估，

于自动装车。 现场车道有超声 波检测车位系统， 并配有大屏显示 数据，使司机停 车位置准确，便 于自动装车。 自动装车机的优点及特点 自动装车机的优点及特点 顶层压包 顶层有“收包、压包”功能，防止运输途中出现事故！ 顶层有“收包、压包”功能，防止运输途中出现事故！ 自动装车机的优点及特点 自动装车机的优点及特点 横向三排装车 横向四排装车 适用于多种车宽车型：根据车宽数值程序会自动设计两排、

............................................................................................ 7 二、 顶层设计：全链路 AI 赋能框架 ................................. .................................................. ............................................................... 57 智 己 汽 车 X 红 中 国 信 通 院 报告摘要 顶层设计 中国智能汽车的发展基于国家推动的“单车智能”与“车路协同”融合 路径， 核心在于通过人工智能重塑产业范式。企业转型通常构建三层 AI 赋能 框架： 基础层实现全员办公智能化以提升效率；运营层在财务、供应链等领域 14 智 己 汽 车 红 中 国 信 通 院 10 顶层 设计：全链路 AI 赋能框架 构建三层 AI 赋能架构 明确分阶段实施路径 技术底座支撑全链智能化 {02} 第二章 汽车行业智能化转型整体架构 汽车企业的 AI 转型呈现三层赋能架构：

信息化总操盘手 扶上马 送一程 物业管理 企业服务 公共服务 招商管理 孵化管理 辅助决策 智慧园区咨询及服务内容 顶层设计 弱电集成 招 商 基 建 发 展 请进来 运 营 124 2.1 园区基建阶段 信息化顶层设计 园区弱电集成 园区运营监控 2.2 园区招商阶段 战略招商管理 苗面与孵化业务管理 园区辅助决策 2.3 园区运营阶段 智慧应用系统功能需求 第一阶段 智慧园区咨询规划与系统设计 智能化子系统深化设计 智能化子系统集成验证报告 启动 T01. 启动 项目 项目验 收报告 里程碑 126 2.1 园区基建阶段 信息化顶层设计 园区弱电集成 园区运营监控 2.2 园区招商阶段 战略招商管理 苗圃与孵化业务管理 园区辅助决策 2.3 园区运营阶段 园区物业管理 企业服务应用 园区公共服务 智慧园区咨询与服务内容 命周期项目管理、持续创新 构架与设计 集成与开发 测试与部署 专业咨询与规划设计、集成交付团队与交付服务 128 2.1 园区基建阶段 信息化顶层设计 园区弱电集成 园区运营监控 2.2 园区招商阶段 战略招商管理 苗围与孵化业务管理 园区辅助决策 2.3 园区运营阶段 园区物业管理 企业服务应用 园区公共服务 智慧园区咨询与服务内容

基于集团数字化规划，明确 公司新技术应用类型和建设 方向，完成信息化应用架构、 技术架构和数据架构的设计， 确保信息化规划能够支撑公 司实现战略目标 3-2. 顶层组织架构设计 基于集团原组织架构和管控 模式要求，设计集团顶层组 织架构，明确各事业部及部 门的相关职责及协同关系， 并对管控权限进行设计，确 保管控模式能够落实 终期汇报 阶段研讨 / 汇报 阶段研讨 运营模式高阶设计 现状及未来挑战分析 工作方法 工作内容 示例 3 、组织管控设计 3-2 、顶层组织架构设计 根据管控模式开展公司顶层组织架构设计，明确事业部的定位和职能，厘清部门间权责分配 现 状 梳 理 • 各部门或单位职责定义 • 部门管控权限细化 • 定义关键部门的核心能力 • 基于管控模式的顶层组织架构设计 • 明确总部职能部门设置 • 事业部或区域单位架构设置 • 澄清各单位或部门的汇报条线及协同 澄清各单位或部门的汇报条线及协同 关系 • 开展现有组织架构诊断 • 目前各部门定位和职责分析 • 战略和管控模式对组织架构的要求 部门职责设计 顶 层 组 织 架 构 设 计 顶层组织架构设计 现状及未来挑战分析 工作方法 工作内容 示例 信息审阅 研讨会 高层访谈 领先实践分析 4 、数字化规划 4-1 、业务数字化规划 在重点战略举措的指引下，围绕关键业务场景开展数字化需求分析，形成数字化蓝图和关键举措

服务、模式创新等业务环节，进行两化融合、 智能制造、数字化转型等方面的诊断 通过专业机构的服务，帮助企业梳理智能化改 造和数字化转型存在的不足和问题，提出“一 企一策”个性化系统解决方案和顶层规划方案 在诊断过程中，发挥部、省在两化融合、智能 制造、工业互联网等试点示范相关标准的支撑 作用，为企业“智改数转”明确路径和方向 二、诊断评估 89 “ 两化融合”诊断 • 智能制造”诊断 • 参考《智能制造能力成熟度模型》（ GB/T39116-2020 ）进行具体实施。 n 在依据相关工作标准和平台支撑下， 通过现场勘察、部门访谈、需求调研等方式，提供差距分析、 顶层规划设计和建设方 案，并给出未来和项目申报建议，推动企业配套解决方案，帮助企业转型提升。诊断服务包含 “两化融合”诊断、“智能 制 造”诊断、“工业互联网”诊断、“工业信息安全”诊断以及企业结合 价值链的端到端互联 ， 因此企业必须 借 助各种力量构筑生态圈或成为生态 圈 的 一员 ， 充分调动自身、 外部咨询机 构、 设备供应商、 技术研发机构、 政 府机构 等各方的资源 设计总体路径图（顶层规划） 设计出新建智能（数字化） 工厂的大方 向 ， 它包括软硬件的配套选择、 组织 架 智能化改造和数字化转型的涉及面 构筑生态圈 ，充分调动各方力量 智能（数字化） 工厂的核心是实现整

目 录 一 二 三 四 四 系统名称 设备名称 布控说明 喷淋系统 在线压力采集单元 每个喷淋保护区设置 1 个 消火栓系统 在线压力采集单元 每幢楼顶层 / 底层各设置 1 个 高层建筑按需检测中间楼层 消防水箱 / 贮水 池 在线液位采集单元 每个消防水箱 / 蓄水池放置 1 个 本项目系统主要由前端采集单元、 消防智能监测主 预测或将成为社会发展和应变的必然选择。 新形 势下 ， 消 防工作同样离不开大数据的支撑 ， 利用大数据 预测火灾 ， 或将成为消防机构应对复杂火灾形势、 提升 战斗力的重要 手段。 消防大数据 大数据库源 技术架构 顶层建立市一级数据收融平台 ，在各专业数 据库建设的基础上 ，通过数据集成 ，实现各 级各类信息系统的数据交换和数据共享。 建立数据准用库 ，数据备份库 ，数据再生库。 对预处理数据进行分类