一、供货保障方案 ### （一）供应商选择与管理 1. **严格筛选标准**：组建专业评估团队，涵盖采购、技术、质量管控人员。从生产能力、产品质量、 信誉、售后等方面全面考察供应商。优先考虑有丰富医疗行业供货经验，尤其为大型医院成功供应无线 网络设备的供应商。要求其提供过往案例、客户评价等资料，严格审核产品质量，确保具备稳定生产及 良好质量控制体系。 2. **建立长期合作**：与优质供应商签长期战略合作协议，明确双方权利义务。通过定期沟通、联合质 过定期沟通、联合质 量改进等强化合作紧密度。构建信息共享机制，及时反馈医院项目进度、需求变化，助力供应商提前做 好生产供货准备。 ### （二）库存管理策略 1. **实时监控系统**：引入先进库存管理软件，与供应商库存系统对接，实现实时监控。设置预警阈值， 库存低于预警线时，系统自动向采购及供应商发警报以便补货。采购人员依据预警信息、项目进度与历 史数据，制定合理采购计划，保障库存充足。 2. 周）**：方案审核通过后，采购人员依设备清单向选定供应商发采购订单， 明确规格、数量、交货时间、质量标准等，签订采购合同确保按时按质交货。 3. **设备生产与检验（第 4 - 5 周）**：供应商收到订单后即刻安排生产，严格按质量标准生产检验。 定期向我方反馈进度，我方专人跟踪协调。 4. **设备发货与运输（第 6 周）**：设备生产检验合格后，供应商按合同运输方式和时间发货。我方与 物流公司密切沟通，实时掌握运输状态，确保按时抵院。

提升管理水平 设备管理 预算管理 物资管理 成本核算 绩效考核 人力资源 综合分析 财务核算 医院 智慧管理 1 全角色应用 2 全业务覆盖 3 全数据展现 建立能够联通卫健委、供应商、医联体等 多方角色的管理平台。 打造人财物与临床业务的一体化管理体系。 数据及时采集、分析、展现，为管理者提 供决策依据。 提升管理水平—精细化管理 精细化管理 效益提升 1 、资源投放的 物流管理分析报表 库存报表 业务层 分析层 入库 业务 再订购 申请 库存管理 库存 调整 出库 业务 调拨 订单 科室库 管理 收费材料核销 业务衔接 供应商 注册 招标 采购 资质 证件 采购 发票 供应商协同平台 配送 管理 订单 管理 其他系统 HIS 材料收费 总账核算 应付核算 预算管控 成本数据获取 应付管理 预算管理 成本核算 物资需 求申请 维修保养 业务外包 设备闲置控制 设备工作 饱和度监控 院内设备 共享与调配 资产设备全生命周期动态管理 设备资产战略规划与绩效分析 BPM 设备资产配置计划 维修计划 费用预算 供应商 管理 价格管理 合同管理 采购管理 运行 记录 故障 记录 维修 合同 工作 申请 工单 管理 备品备 件管理 预防性 维护 巡检 管理 点检 管理 文档 管理 资产核算

库存更新情况。 （2）功能介绍与展示 94 某市市中医院后勤设备综合运行管理技术建议书  物料列表 物料列表功能用于物料信息的集中展示，可通过多项不同查询条件进行查 询。包括物料类别、供应商、采购方式、状态、物料编码或物料名称等关键字 查询。 本系统主要关注库存数据，用于设备维护过程中，领用时查看；物料管理 支持模板的导出，进行数据整理后，进行数据的批量导入；物料列表支持数据 10.3.2 供应商管理 供应商管理是设备信息化的基础数据应用，主要用于设备采购、设备备品 备件采购、设备物资采购的供应商管理。 供应商管理在第一次应用时，可由我司工作人员协助院方梳理供应商数据， 以数据表格的形式，在后台进行初始数据的导入。在后期新增供应商后，需要 采购专员进行供应商数据的逐条录入。 （1）用户场景 96 某市市中医院后勤设备综合运行管理技术建议书 供应商管理专员， 供应商管理专员，前期根据医院的现状，手工录入供应商类型数据，并可 编辑；可对供应商类型数据进行编辑、删除、调整有效或无效状态的操作。 采购专员根据线下供应商的筛选评估结果，录入供应商基本信息，并提交 到管理层人员审核；对于审批未通过的数据，根据领导意见，进行信息修订调 整，重新提交评审，或者直接删除该条记录；供应商的数据可调整有效或无效 状态。 管理层用户，根据提交的供应商数据，可进行供应商数据有效性确认、审

l 医院信息化投资效益在短期 内难以反映，较长的投资回 报期降低高管投资医院，信 息化建设往往需要政策倒逼 实现信息化的推进 建设意愿低 l 不同医院信息化进程差异较 大，转型需求不一，而外部 供应商提供的信息化产品种 类繁多，标准不一 选型困难 l 医院高管对信息化的意义认 识不到位，监管与制度规范 不明确，医信部门成为关系 户的聚集地，信息化建设浮 于表面 监管缺位 l 缺乏复合型医信人才，但目 化现阶段的发展差异性，所有医院偶 读面临战略、组织及技术三大难点。 ü 在战略层面，部分医院管理的“短视”导致信息化建设资源统筹不到位，同时不 同医院信息化进程差异较大，转型需求不一，而外部供应商提供的信息化产品 种类繁多，标准不一导致建设意愿低、选型困难和监管缺位等问题 ü 在组织层面，医信人员缺失、医务人员IT知识不足、培育机制不完善等原因导 致搭建好的信息系统未被完全运用。另外，医务人员在系统搭建、定制化开发 400-072-5588 10 医院信息化供应商负责的领域主要为应用软件、互联网服务、系统 软件、系统集成、IT服务等，技术更新换代较快，产品性价比不断 提高，软硬件设备市场竞争激烈 中国AI医院信息化产业链分析——上游分析 来源：中国医院协会信息专业委员会(CHIMA)，头豹研究院 中国医院信息化供应商负责领域，2021-2022 中国医院信息化供应商提供的产品情况，2021-2022 单位：%

院内 财、 物、 管理 数据 支撑 系统 中心综合运营管理 平台 数 据 流 + 控 制 流 招投标管 理 供应商协同 供应商准入 合同管理 供应商评估 采购执行 供应商关系管理 (SRM) 人力资源管理 院内 战略 全面预算 辅助决策 绩效管理 财务管理 2. 协同办公平台 提高日常办公效率 m p 4. 职能科室管理平台 科室库存金额 定额控制比例 % 科室试剂消耗 科室检验收入 每人份试剂成本 需 求 临床手术材料需求 供应商物资 备货申请 跟台材料使用申请 苦楚物资领用申请 零库存物资采购 申请 新材料使用申请 中心库房 科室订单 物资采购 供应商门户 物资配送 验收管理 进销存管理 产品及资质 应付账款 凭证接口 二级库房 手术室 介入室 财务接口对接 常规耗材 科室请领请购 跟台模式 订单交易 数据 集成 备货模式 资质管理 业务功能 框架 系统业务功能 计划采购 采购人员处理订单 供应商门户协作平台 ↓ 供应商订单处理统一 的条码配送单及产品条码打印 中心库房验收入库 基于消耗自动补货，领用控制 部分缺货 订单自动拆分 配送出库到使用科室 科室物资接收确认 二级库房物资管理 病人使用

快捷、周到 满意的服务，使得医患关系更加密切。 医院后勤信 息管理系统 物资 管理 工程 管理 办公 管理 绩效考 核管理 综合 管理 系统 维护 档案 管理 招投标 管理 供应商 管理 医院服务智能化建设 ---IBMS 系统 智慧医院建设方案设计 【医院信息化部分方案设计】 汇聚医院累计和增长的庞大数据量 解决多源异构、非标准、非结构化查询 58 不同系统之间性别、年龄等字典规范不统一 细内容。 药品入库审核与打印：入库单的审核打印功能，对购入的药品进行财务验收，相应药品进入会计帐。可通过供应商、入库时间、入库单号查询出相应的入库单。 药品结账：针对供应商已会计审核的入库单结账付款处理 药品结账查询：对供应商已结账付款的入库单进行查询，可根据供应商、日期条件具体查询某个供应商的付款情况。 2 出库管理 对药品进行出库处理，主要包括科室领药、科室退药、出库单打印、科室领药月报、院 采购结算统计、物资管理月报、物资管理年报等报 表。 11 字典维护 主要有物资基础字典、物资项目字典、物资库存维护、有效期管理、物资上下限设置等。其中物资基础 字典包括物资类别、物资单位、物资供应商、物资生产商。 另外把用户权限管理、系统参数设置放此模块。 运营管理 --- 设备管理系统 整体描述 1 用于医院设备管理的计算机应用程序，包括医院大型设备库存管理、设备折旧管理，设备使用

5.4.3.2.供应商管理 供应商管理是设备信息化的基础数据应用，主要用于设备采购、设备备品备件采 购、设备物资采购的供应商管理。 供应商管理在第一次应用时，可由我司工作人员协助院方梳理供应商数据，以数 据表格的形式，在后台进行初始数据的导入。在后期新增供应商后，需要采购专员进 行供应商数据的逐条录入。 （1）用户场景 供应商管理专员，前期根据医院的现状，手工录入供应商类型数据，并可编辑； 辑； 可对供应商类型数据进行编辑、删除、调整有效或无效状态的操作。 采购专员根据线下供应商的筛选评估结果，录入供应商基本信息，并提交到管理 层人员审核；对于审批未通过的数据，根据领导意见，进行信息修订调整，重新提交 评审，或者直接删除该条记录；供应商的数据可调整有效或无效状态。 管理层用户，根据提交的供应商数据，可进行供应商数据有效性确认、审批、退 回、否决等操作。 5.4.3.3.排班管理

5.4.3.2.供应商管理 供应商管理是设备信息化的基础数据应用，主要用于设备采购、设备备品备件采 购、设备物资采购的供应商管理。 供应商管理在第一次应用时，可由我司工作人员协助院方梳理供应商数据，以数 据表格的形式，在后台进行初始数据的导入。在后期新增供应商后，需要采购专员进 行供应商数据的逐条录入。 （1）用户场景 供应商管理专员，前期根据医院的现状，手工录入供应商类型数据，并可编辑； 辑； 可对供应商类型数据进行编辑、删除、调整有效或无效状态的操作。 采购专员根据线下供应商的筛选评估结果，录入供应商基本信息，并提交到管理 层人员审核；对于审批未通过的数据，根据领导意见，进行信息修订调整，重新提交 评审，或者直接删除该条记录；供应商的数据可调整有效或无效状态。 管理层用户，根据提交的供应商数据，可进行供应商数据有效性确认、审批、退 回、否决等操作。 5.4.3.3.排班管理

由于可复用性提高，更易于设计 2. 更易于安装，部署成本更低 3. 利用标准化供应商服务，可以更便捷地获得支持 4. 简化的服务和标准化组件的即插即用式替换使维护成本更低 5. 经过测试和验证的架构更加可靠 6. 更具适应性，随着时间的推移，可以适应新的能源技术 欲实施微电网解决方案的医院团队应考虑选择提供模块化方案的供应商，从而尽可能缩短交付时间、降低成本，同 时最大限度地提高投资回报率。 施耐德电气 资本支出，但所有的财务、技术和运营风险都由医院承担。 能源即服务 (EaaS) 这种模式提供了一个灵活的所有权结构，本质上是一种可以利用股权和债务融资结构的购电协议模式。所涉及的各 方可能包括供应商、融资人和公用事业。EaaS 协议可以采纳一系列融资、合同订立方面的概念和创新9，包括： • 设备租赁/贷款 • 购电协议 • 效率节约协议 • 节能绩效合同 • 节能收益共享协议 • 能源资产特许协议

服务厂商包 含保洁、餐饮、保安、洗涤等行业。 图 5 参与医院后勤建设的企业主体图 备注：硬件厂商指提供网络终端；设备厂商指提供后勤基础设施。资料来源：健康界研究院 本文从软件供应商、外包供应商和建筑供应商的产品演变过程来看后勤管理 信息化发展。 信息技术迅速发展与医院信息化建设要求不断深化，软件厂商产品逐渐从单 一软件演变为系统性产品，进而向一体化生态平台发展，即集成和整合业务范围