增幅考核 价格控制 多渠道采购比价 替代材料 不可收费 耗 材 全流程精益物资管理（五权分立、相互制衡） 物流管理整体应用架构 采购查询 物流管理分析报表 库存报表 业务层 分析层 入库 业务 再订购 申请 库存管理 库存 调整 出库 业务 调拨 订单 科室库 管理 收费材料核销 业务衔接 供应商 注册 招标 采购 资质 证件 采购 发票 供应商协同平台 管理 订单 管理 其他系统 HIS 材料收费 总账核算 应付核算 预算管控 成本数据获取 应付管理 预算管理 成本核算 物资需 求申请 需求 平衡 采购 结算 采购 发票 采购管理 采购 订单 采购 到货 存货核算 设备运行成本管控 设备使用 效益提升 维修保养 成本控制 预防性养护 计划 维修保养 业务外包 设备闲置控制 设备工作 饱和度监控 饱和度监控 院内设备 共享与调配 资产设备全生命周期动态管理 设备资产战略规划与绩效分析 BPM 设备资产配置计划 维修计划 费用预算 供应商 管理 价格管理 合同管理 采购管理 运行 记录 故障 记录 维修 合同 工作 申请 工单 管理 备品备 件管理 预防性 维护 巡检 管理 点检 管理 文档 管理 资产核算 应收应付 设备运行管理、预防性维护、维修管理 设备

experience for teachers and students • 采购过程透明：采购业务合规 ，业 务过程留痕 ，查询统计便捷 • 支付计划明确：让财务清晰月度支 付及应付账款 ，合理分配资金使用 • 业务督办督察：提高预算执行进度， 提高业务执行效率 ，方便监督审计 校级采购内控信息化管理 Strengthen the internal control procurement • 采购预算管控 ：审批 合 理有据 ，钱不会花 冒 ， 清晰资金用途方 向 • 采购计划先行：缓解 年 底采购部门执行压 力 ， 降低预算给回收 风险 • 常州大学自 2018 年 1 月上线以来， 处理支付业务 1500 多笔 ，涉及金 额 1.2 亿元。大幅提高采购效率 ， 支付 不再杂乱 ，合理分配资金 采购数据分析 家具供应商 教学资源 … 采购前 采购中 采购后 预算申报 采购申请 合同变更 发票登记 合同审核 采购执行 合同起草 支付计划 招生管理 招 生计 划 历 年考 分 录 取情

我可以 清晰地将内容重新梳理呈现，方便您复制到右侧窗口。 # 医院无线网络项目实施方案 ## 一、供货保障方案 ### （一）供应商选择与管理 1. **严格筛选标准**：组建专业评估团队，涵盖采购、技术、质量管控人员。从生产能力、产品质量、 信誉、售后等方面全面考察供应商。优先考虑有丰富医疗行业供货经验，尤其为大型医院成功供应无线 网络设备的供应商。要求其提供过往案例、客户评价等资料，严格审核产品质量，确保具备稳定生产及 ### （二）库存管理策略 1. **实时监控系统**：引入先进库存管理软件，与供应商库存系统对接，实现实时监控。设置预警阈值， 库存低于预警线时，系统自动向采购及供应商发警报以便补货。采购人员依据预警信息、项目进度与历 史数据，制定合理采购计划，保障库存充足。 2. **安全库存设置**：依据项目需求特点和历史数据，分析需求波动，算出安全库存水平。对关键设备 和常用配件维持一定安全库存应对突发状况。定期盘点调整，确保安全库存有效。 沟通，了解业务需求、网络场景、现有网络状况等。第二周据此制定无线网络项目实施方案，包括网络 拓扑、设备选型、IP 规划等，提交医院审核。 2. **设备采购与下单（第 3 周）**：方案审核通过后，采购人员依设备清单向选定供应商发采购订单， 明确规格、数量、交货时间、质量标准等，签订采购合同确保按时按质交货。 3. **设备生产与检验（第 4 - 5 周）**：供应商收到订单后即刻安排生产，严格按质量标准生产检验。 定期向我方反馈进度，我方专人跟踪协调。

成分析报表，提出能源优化使用方案。管理人 员可以通过手机实现能源数据 及使用情况的查看。 医院管理智能化建设 --- 阳光食堂系统 整体描述 1 打造便捷的食堂订餐模式，可实现精准备餐 / 采购、杜绝浪费 / 腐败、加强职工和食堂的互 动、提升职工就餐体验和食堂服务水平、管理更加规范、简单和便捷，挖掘“移动互联”管理精髓， 直达运营管理核心，由内而外打造理念超前、技术先进的互联网团餐。 更进行核对和动态管理。规范固定资产管 理，杜绝固定资产的闲置、浪费、流失，提高固定资产的使用效益。 医院管理智能化建设 --- 被服管理系统 整体描述 1 通过建设被服管理系统，实现真正形成采购、仓储、洗涤、熨烫、周转、报废的全生命周期、 可视化管理。控制了被服请领的随意性，强化了爱护被服的自觉性，实现了被服保障过程的透明机 制，交接明确，责任清晰。 医院服务智能化建设 --- 有线电视系统 助临床合理用药等。 序号 功能名称 功能描述 1 入库管理 药库药品入库操作，主要包括药品入库、药品入库查询修改、药品入库审核与打印、药品结账、药品结账查询功能。 药品入库：药品入库方式主要分为采购入库、调拨入库、获赠入库。 药品入库查询修改：药品入库存盘后发现录入有误，在没有审核情况下，可进行修改，保证入库单的正确性，同时也可查询各入库单明细内容。 药品入库审核与打印：入库单的审核打印功能，

设备管理 项目管理 集中 采购 管理 平台 院内 财、 物、 管理 数据 支撑 系统 中心综合运营管理 平台 数 据 流 + 控 制 流 招投标管 理 供应商协同 供应商准入 合同管理 供应商评估 采购执行 供应商关系管理 (SRM) 人力资源管理 院内 战略 全面预算 辅助决策 收入预算 采购预算 科研预算 工资顶算 费用管理 预 剪 5 业务系统 HIS 收入 物中理 资筋管理 科研管理 蹄酬管理 凭 证 传 财务管理 总账管理 应收管理 应付管理 币种管理 票据管理 现金管理 网上银行 财务报表 成本核算 科级核算 项目核算 病种孩算 运营测算 统一组织结构 统一岗位角色 统一流程配置 采购执行控 无库存，转采购计划 制 制 … 统一会计科目 合同管理 采购执行 验收入库 订单 配送单 发票 供应链平台 配送管理 中心行政管理平台建设总体 目标 采购计划 丑 库房 HIS 系统 医瞩核销 采购付款控制 成本核算 财务管理 预筛控制 开支管理 统一数据中心 绩效考核 预算系统 科室库房 业务科室 应付账款 预算控制 请领计划

及大量个人隐私，投标人应做好相应的信息安全保障设计，能够对医疗卫生数 据进行加密处理。 （4）本次项目需要根据用户需求进行开发，期间可能由于用户的需要及政 策的变化而对系统进行相应的客户化修改，投标人必须无条件满足。期间采购 人如有共同研发软件产品的需求，投标人应予以配合，并做好共同研发成果的 计算机软件著作权证书申请和办理等工作。 （5）投标人在项目实施及服务过程中，应遵循知识产权管理体系做好文档 管理工作， 2、信息互联互通成熟度达到四乙水平。 3、达到公立医院二级甲等复审要求。 4、智慧医院服务分级评估达到 3 级。 5、智慧医院管理分级评估达到 3 级水平。 6、网络及信息安全等级保护达到三级。 5、项目采购清单 序号 系统分类 系统名称 数量 1. 医院管理 患者基本信息登记系统 1 2. 门急诊预约挂号管理系统 1 3. 门急诊划价收费管理系统 1 4. 门急诊分诊叫号系统 1 5. 门诊排班管理系统 房库存功能。 支持药品冻结维护功能。 支持自动和手动两种方式检索患者并打印配药单功能。提供窗口自动均衡/ 完全平均/日处方量平均的分配方式。提供配药完成后自动发药并记录调剂人员 信息，可以按采购人业务需要打印相应工作单如：打印瓶签、配药单、用药说 明等功能。 支持病人退药功能，可通过保障卡、病历号、姓名、扫描枪（结算收据 号）、处方号方式检索患者退药信息进行退药功能。 病人在交费后

施管理 购置 管理 设备论证、 采购审核流程记录、 谈判过程记 录、 合同的管理 14 使用 运维 管理 设备全生命周期管理 ， 包括设备位置、 运行 使用、 维护巡检、 故障维修、 随机配件更换、 数据备份与恢复等信息的管理 15 质量 管理 设备资质与证照管理、 计量与检测管理、 质 控情况记录 16 效益 分析 设备采购前的效益论证 ， 设备运行过程中的 系统 16 、效益分析要点：设备采购前的效益论证 ，设备运行过程中的各类精细 效 益、效率、成本的分析处理 （三）综合研判明确次序 37 04.4.4 基本 （ 1 ）能够采集设备运行信息，定期进行医疗设备（包括 CT 、 MR 、超声、消化内镜、 检验设备、血透）单机效益分析，自动生成分析报告； （ 2 ）能够根据业务运行情况进行设备采购前效益论证并有电子记录； （ 3 风 险指标等）。 5 设备管理系统 （医疗设备），需对 接 HRP 、 HIS 、 LIS 、 PACS 、耗材、 财务 等信息化系统 16 、效益分析要点：设备采购前的效益论证 ，设备运行过程中的各类精细 效 益、效率、成本的分析处理 （三）综合研判明确次序 38 • 理解业务及管理模式 • 识别业务痛点及未来期望 • 深度理清业务流程、规则

设备耗材 支持对教室所用易用耗材（如：电池等）进行归类管理，支持对 耗材的类型、采购时间、设备类型采购人、价格等进行信息进行 添加，并生成资产信息二维码，供相关人员进行信息查询。 外循环设备 支持对教室所用设备的可移动使用设备（如：无线话筒、激光笔 等）进行归类管理，支持对外循环的类型、采购时间、设备类型 采购人、价格等进行信息进行添加，并生成资产信息二维码，供 相关人员进行信息查询。 内循环设备 内循环设备 支持对教室所用内部大型设备（如：交互一体机、电脑等大型设 备）进行归类管理，支持对内循环设备的类型、采购时间、设备 类型采购人、价格等进行信息进行添加，并生成资产信息二维 码，供相关人员进行信息查询。 资产借用 领用/归还 资产借用领用 支持教师通过 APP 端对分类设备进行领用申请，形成相关的借用 流程，可对各分类型设备的借用情况进行跟踪。 资产借用归还 支持教师通过 APP 教室资产管理系统支持三大类型的设备分类，具体包括设备耗材、外循 环设备、内循环设备； 设备耗材：教室内教师和管理人员所使用的设备，如：电池、粉笔、信 号线等耗材产品，支持手动增加可以对资产名称、设备类型、采购人、采购时 间、数量、创建时间进行操作，数据列表可以采用倒序的方式进行显示。 支持对设备的信息生成资产二维码并可以进行下载打印。 支持设备耗材分类下的设备 excel 模版数据的导入和导出功能。

信息利用 智慧服务 智慧管理 医疗设备信息管理面临困境 ● 设备采购前，缺乏对现有设备和配件使用效率评估，造成浪费 ● 招标采购环节，没有与信息部门沟通，很多设备数据不能联网， 单机运行，纸质报 告 ● 很多设备输出的数据不符合 DICOM 、 HL7 、 IHE 等国际标准， 无法进入电子病 历 ● 采购时没有对数据接口进行约定，后期采集数据， 厂商要天价的接口费用， ● 医院大量运行医疗设备缺乏统一的监管平台， I HE -- 医疗设备数据在业务闭环中交互与集成， 电子病历闭环管理的测评 -- 中国特色 IHE profile ； 二、医疗设备网络安全 三、医疗设备运维与管理。 1. 设备采购需求分析 - 数据接口标准， 2. 原有设备使用情况； 3. 设备运维 - 巡检， 保修闭环； 4. 设备盘点。 四、医疗设备使用效率评价。开机时间， 工作量， 收入。 IHE

药材智能管理 记录库存 ，智能采购提醒 ，损耗分 析 财务管理自动化 自动生成报表 ，成本核算 ，绩效统 计 供应链全流程跟踪 对接供应商 ，订单跟踪 ， 降低成本 药材、 药 品 财务管理 供应链 人力 名贵药材精准管理 避免过期浪费 ，优化库存 连锁诊所统一管理 财务人力成本统一管控 优化采购流程 降低供应链成本 ，提升效 率 精准管理优化采购等场景 HIS 系统： 中医诊疗全流程助手