自动采集病人心电、 血压、 血氧、 体温、 呼吸等 各项生命体征数据 ，通过 5G 网络 ， 实时传送到院 内。院内医生获取病人生命体征数据信息。 方便远 程救援指导 ，提前做好接诊准备； 降本增效 方便医生在患者入院前 ， 了解患者情况； 实现病人未到 ，数据先到； 硬件联机、 院内监控、 远程判读； 支持在急救医护系统中进行手工录入病人体征数据； 提供设备联机通用接口 平板、 PDA 、 电脑） 。 科学救治 ， 提高急症救治能力 ， 降低发病率、 致残率和死亡 率 专科救治中心系统建设成效 五、 价值体现 释放人力降本增效 借助信息化手段替代了原先手工的录入方式 ，解放人力 ，实现降本增效； 院前院内互联互通 打通院前院内业各务系统壁垒 ， 医疗资源前置 ，实现病人未到 ，数据先行 ， 与时间赛跑 ，为病人争取黄金抢救时间； 高质量数据采集

例 举 例 PIS EMR+CIS 解决方案 建设内容 建设背景 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 建设目标 构建 AI 平台 统一管理 降本增效 形象升级 实现 AI 应用医院人行、车行、科室导诊、消费、考勤一体化管理 AI+ 智慧化管理，提高运营效率、减低运营成本 降低管理成本的同时，信息化实现 AI+ 智能化应用 服务升级，提高患者满意度，提升医院形象；

手工登记患者点餐 1. 无法快速了解医院建筑布局 2. 无法对科室进行快速定位 3. 无法动态导航 车场管理 门禁管理 食堂消费、点餐 患者找科室 痛点分析 建设目标 统一管理 降本增效 形象升级 实现医院人行、车行、科室导诊、消费、考勤一体化管理 智慧化管理，提高运营效率、减低运营成本 降低管理成本的同时，信息化实现智能化应用 服务升级，提高患者满意度，提升医院形象；

管理原则：强调业务科室、护理单 元双重主体责任  管理路径：实行精细化管理手段 明确责任落实考核  控制内容：低值耗材、办公耗材  “ 降本增效”重要举措，落到实处 药品耗材成本管控 耗材成本管控 不错收、不漏收 精准记录 一物一码 二级库实耗实销 保管成本控制 先进先出 效期预警 库存分析 强化绩效 消耗与收入

能够及时就诊， 减少门 诊拥 挤现象， 缩短在医院 停留时 间， 有利于提升就 医体验 ， 提升患者满意度。 对管理者 合理利用 功 能 室 资源 ，管理更 科学， 可视化 、 可监控性更 高， 降本增效， 提高科室运营效 率。 对医生 合理调配诊室 ，有效分流患 者 , 降低了医患矛盾发生的 几率 , 提高了工作效率。 建设意义 同济医学院附属 t 和 院 U

反复询问 自己的治疗方案、过程不是很了解，对各种不舒服的状态心情 忐忑 系统多，操作繁琐，效率低 所需数据系统提供不了支持，想要的数据的看不到、找不到 使用信息系统没有切实的”降本增效“ 访谈临床一线医生，大部分医生反映日常用了大量的时间和精 力在处理重复性的、低临床价值的活动；而自己更关注 的是 如 何利用数据、如何把宝贵的时间，投入到更有价值的临床活动 中，为患者提供服务

万个，卫生技术人员 844 万人，床位数 747 万张；较 2008 年，卫生机构净增 2 倍之多，床位数提升 1.8 倍，技术人员增 长 1 倍不 足，医疗服务从业人员资源十分紧张，迫切需要智能物资传送系统降本增效，缓解人力资源不足的严重问题 ● 按国家十一五规划，床位数量需达 6 张 / 千人，目前为 4 张 / 千人，未来需新增 270 万张床位、 3,370 个新建医院 ( 假定 800 床位 /

出现新的投融资事件。 1.3 定义模糊、价值未量化是数字营销的关键瓶颈 多方促进数字营销发展。从政策端看，医疗反腐促进药品销售规范化、医药代表职业规 范促进回归学术推广本质、集采和国谈等政策推动企业降本增效优化销售费用支出，均 不同程度提升了数字营销的重要性。再观用户市场，无论医生还是患者信息获取渠道极 大丰富且主动搜索明显提升，数字营销是更好满足全渠道触达的方式。 在市场规模增加并多因素促进

点位 ， 建立设备运行预警平台，实现设备设施的在线实时监控，提升设备的安全运行保障， 降低设备故障率。同时通过设备能耗管理，在保证设备安全运行的基础上实现能源利 用合理化，降低能源消耗，起到降本增效的管理目标。  流程化工具保证医院综合运营与前台服务落地 服务是后勤管理的宗旨，医院智慧运维平台以提升后勤服务满意度为核心。通过 信息化管理，同时实现了日常工作的数据化，为数据分析和管理决策提供数据支撑，

点位 ， 建立设备运行预警平台，实现设备设施的在线实时监控，提升设备的安全运行保障， 降低设备故障率。同时通过设备能耗管理，在保证设备安全运行的基础上实现能源利 用合理化，降低能源消耗，起到降本增效的管理目标。  流程化工具保证医院综合运营与前台服务落地 服务是后勤管理的宗旨，医院智慧运维平台以提升后勤服务满意度为核心。通过 信息化管理，同时实现了日常工作的数据化，为数据分析和管理决策提供数据支撑，