如何实现高质量同质化发展 n 如何建设三位一体的智慧医院 n 如何智慧管理提升现代管理水平 从能做什么 到想做什么 到该做什么 大局：公立医院面临的形势（怎么看） 13 14 医院管理面临的困难 想明白 困局 2. 运营效率方面。 一是医疗盈余普遍 减 少 。 2020 年 ， 全国 20 个省份医 疗盈余 为负 ， 占比 62.5% ， 较 2019 年增加 56.25 个百分点； 753 多少系统上线立即升级 谁的问题 谁的责任 谁来解决 医院信息系统建设现状 20 n 如何全面快速提质增效 n 如何全面建设智慧医院 n 如何快速实施智慧管理 公立医院如何同质化高质量高水平发展 困局：医院管理面临的困难（怎么想） 21 智慧管理实施的路径 破局 干到位 22 一、确定中心任务 二、战略策略结合 三、勇于自我革命 四、学思悟知信行 做什么 怎么做 谁来做 正确思想指引 n 做什么 n 想明白 n 确定中心任务 n 怎么做 n 干到位 n 战略策略结合 n 勇于自我革命 n 学思悟知信行 n 谁来做 团结协作 向正确目标 勇敢迈出第一步 大局 困局 破局 70 推进中国式现代化是一个系统工程，需要统筹 兼顾、系统谋划、整体推进，正确处理好顶层 设计与实践探索、战略与策略、守正与创新、 效率与公平、活力与秩序、自立自强与对外开

明迫使管理者只能依赖经验做出决策，进一步削弱企业协同能力，严重制约国际竞争力。由此可见， 数字化转型是一项必须系统应对的链式挑战，唯有以系统性视角审视这一链条，以“积木思维”整合技术、 数据与业务，才能从根本上打破困局，构建韧性、高效、可持续的数字化未来。 1.1 内部根源问题——数据孤岛 “数据孤岛”是制约业务协同与效率提升的核心内部根源，其本质是部门壁垒未打通、系统间缺 乏统一语言与集成机制，导致数据 余局面，加剧了管理复杂度。究其根本，是企业缺乏一套统一的“数据语言”与“集成规则”，没有 共同的语言与平台，再多的系统也终成负担。 案例 2：数据中台积木：阿丘科技 · X Data Hub 破解企业协同与数据融合困局 a. 客户挑战 b. 解决方案 请扫描识别二维码，获取应 用场景和解决方案更多信息 生产现场高度依赖一线工人的经 验与手工操作，关键业务数据在 “人脑”和“纸张”之间流转，形成 了“不及时、高成本、低智化”的 企业内各信息系统独立产生并存 储数据，缺乏有效的互联互通机 制。使得全局数据整合与分析变 得异常艰难、成本高昂，宝贵的 业务洞察无法被提取 03 数据孤岛生 数据“黄金”被埋没 图 9 企业同与数据融合困局 全域数据采集，感知源头：通过传统数据采集和AI视觉感知工具，构建坚实的物联感知底座，实现 对生产现场全要素的实时、多源、异构数据采集，确保了生产节拍与数据流的同步，为后续的数据 接入、融合与价值挖掘提供了高保真的数据原料

年 睿利而行 解读 45 与 46 公立医院可能产生的变化 医疗保障能力提升 医疗服务需求提升 DIP 付费制改革 收入转化成了成本 资源成本提升 提升服务能力与服务效率 智慧医院的困局 建多用不多 问 题 的 表 象 点通面不通 人力摸不清 财务核不准 形合神不合 物产管不住 智慧医院建设三个维度 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行

提升系统调节能力。但在全国新能源已进入平价上网时代、 优质风光资源愈发稀缺的环境下，新能源企业大规模参投 储能与抽水蓄能项目将面临成本回收压力。常态化开展绿 电交易，将有助于帮助新能源企业打破经营困局，获取合 理经营收益，对冲购买调峰能力成本偏高等风险。从用电 侧来看，随着绿电交易试点和常态化开展，市场交易品种 不断丰富完善，市场主体的选择范围进一步扩大，为新能 源发电企业和终端用户开展市场化交易搭建桥梁，满足相

人流量监测功能  节能系统功能 智慧公厕管理系统考虑到本村人流量大，公厕需求量高，通过“亏联网 + 公厕”思维，运用公 厕大数据匹配不同场景如厕需求，引入爱心厕所，颠覆厕所“找的到、用的了、坐的下”的困局， 解决了传统厕所服务过程中有关异味控制、节水节能、人性化服务等方面的问题，实现了对 厕所的精细化管理，能够为外来人员提供优质、高端、舒适的服务。 创新引领，融合发展，打造一流信息技术企业 宜居某

理效率，而并非违背或代替工厂管理的基本 原则。 综合自身所处行业特征，践行精益原则、以人本 位的全面运营管理，是推动智慧工厂实践的核心 要素。脱离运营管理的智慧工厂解决方案往往使 企业陷入“用更高效的方式做效果欠佳工作”的 困局 ，难以提升效率，甚至增加工厂运营的投入 与管理难度，适得其反。 世界级领先工厂建设 信息来源：普华永道智慧工厂报告，思略特分析 价值流动，消除浪费，减少约束 零缺陷，各生产点的 质量，专业全面质量

技术创新层出不穷。如何利用新技术扩展服 务领域、提升服务质量？ 拓展新业务的同时，确保服务的专业 度，使之具备足够竞争力是较大挑战。 在土地资源有限、住宅缺少差异化的情况下，只 靠提高物业费无法改变营运困局，社区服务将成 为物业 / 地产未来新的盈利点。 在土地资源日渐稀缺、住宅产品同质化严重。移动化趋势下，社区用户对社区服务的 多元化、专业化需求意识逐渐增强，社区服务将成为未来新的盈利点。

人流量监测功能  节能系统功能 智慧公厕管理系统考虑到服务区人流量大，公厕需求量高，通过“亏联网 + 公厕” 思维，运用公厕大数据匹配丌同场景如厕需求，引入爱心厕所，颠覆厕所“找 丌到、用丌了、坐丌下”的困局，解决了传统厕所服务过程中有关异味控制、 节水节能、人性化服务等方面的问题，实现了对厕所的精细化管理，能够为入 区游客提供优质、高端、舒适的服务。 谢谢观看

联合语控技术企业，开发免触控语音助手 及大字体交互系统，降低老年用户学习成 本。 u 探索订阅制服务模式​ 借鉴“硬件+服务”转型路径，推出健康数 据年费制分析服务，破解老年人直接支付 意愿低的商业困局。 u 构建开放兼容技术生态 推动头部企业开放API接口，实现智能床垫、 血压仪等设备数据互通，形成预防性健康 管理闭环。 消费端 u 开展代际数字反哺行动​ 联合社区服务中心开设科技适老宣传活动，

供应商减排能力建设 供应商激励与筛选 rmi.org / 10 需求侧驱动钢铁低碳转型：以汽车行业采购实践为例 上述双重挑战导致了“需求端采购意愿不足 - 供给端产能受限 - 市场生态难以形成”的困局。要实现破局，首先， 亟需协调国际标准化组织、行业协会等主体，构建互认的低碳钢标准框架；其次，应当建立全生命周期成本核算体系， 通过碳定价机制显性化环境成本，帮助下游企业准确评估绿色低碳钢铁的长期经济价值；同时，可创新设计“绿 规模化推广，仍面临 两大核心挑战：一是标准体系碎片化，缺乏统一或互认的核算方法，增加了采购与评估的复杂性；二是经济性尚 未显现，供需两端均缺乏足够的激励与动力，导致市场尚未形成良性循环。破解这一困局，需要从标准建设、成 本核算、市场机制与金融支持等多维度协同发力，系统打通绿色低碳钢铁的供需链条，推动产业实现可持续低碳 转型。针对这一多维度协同的体系构建，本研究提出以下三大行动领域： •