用友智能工厂(离散版)实施方法论V2.0【91页PPT】用友智能工厂(离散版) 实施方法论 V2.0 综述 阶段任务详解 项目管理要点 实施指引 综述 “ 中国制造 2025” 及“工业 4.0” 概念的快速普及将会极大促进中国传统制造业的转型升级,构建“体现信息技术与制造技术深度融合的数 字化、网络化、智能化制造”成为中国制造业近十年的发展目标。 基于多年以来在离散制造行业深度经营的积累,并满足原型样板客户 硬件准备 T2.2.02 智能工厂硬件推荐清单 .rar Y 必选 关键 里程碑文档: 5 个;关键文档: 20 个,必选: 42 个,可选: 30 个,共 72 个(详见模板工具清单) 实施指引 ERP 的重点在于财务,也就是 从财务的角度出发来对企业的 资源进行计划,相关的模块也 是以财务为核心的展开,最终的管理数据 生产数据外,还有批次级的生产控制和调度 的管理功能,例如:批次级的工艺流程变更, 对制造设备、人员和物料的验证控制,批次 分拆、合并,批次的生产订单变更等现场调 度功能。 功能 4. 实施指引 - 智能工厂项目实施与 ERP 项目实施的差异分析 ERP 主要采用填写表单和表单 抛转的方式实现管理,制造10 积分 | 91 页 | 6.40 MB | 1 月前3
等保2.0(公有云等保)解决方案(122页PPT)金融行业网络安全等级保护实施指引 第 1 部分:基础和术语 推荐性行业标准 现行 2020-11-11 2 JR/T 0071.2—2020 金融行业网络安全等级保护实施指引 第 2 部分:基本要求 推荐性行业标准 现行 2020-11-11 3 JR/T 0071.3—2020 金融行业网络安全等级保护实施指引 第 3 部分:岗位能力要求和评价指引 推荐性行业标准 现行 2020-11-11 4—2020 金融行业网络安全等级保护实施指引 第 4 部分:培训指引 推荐性行业标准 现行 2020-11-11 5 JR/T 0071.5—2020 金融行业网络安全等级保护实施指引 第 5 部分:审计要求 推荐性行业标准 现行 2020-11-11 6 JR/T 0071.6—2020 金融行业网络安全等级保护实施指引 第 6 部分:审计指引 推荐性行业标准 现行 2020-11-11 年)的通知》 国办发〔 2015 〕 14 号 《关于印发电子病历应用管理规范(试行)的通知》 国卫办医发〔 2017 〕 8 号 《国家卫生计生委办公厅关于印发医院信息化建设应用技术指引( 2017 年版)的通知》 国卫办规划函〔 2017 〕 1232 号 《全国医院信息化建设标准与规范(试行)》 2018 年 4 月 行业等保 2.0 政策 金 融 行 业 等 保 政20 积分 | 122 页 | 27.43 MB | 4 月前3
大数据平台数据管控整体解决方案主题数据项 数据映射说明书 识别主题数据标准与源系统数据字典间的差异。 建立主题数据标准与源系统间的数据映射关系。 数据标准 执行建议 主题数据标准在业务层面及IT层面的执行的指引与建议。 执行 指引 数据 映射 分类 •定义主题分类原则。 •定义主题分类及产品清单。 • 前期成果借鉴 • 业务访谈 • 系统调研 • 结合最佳实践分析、 诊断 1. 现状分析 • 确定映射的系统10 积分 | 48 页 | 8.35 MB | 10 月前3
大型企业采购体系战略规划方案(74页 PPT)采购 采购需求管理 框架采购需求申请 框架采购需求申请流程图 框架采购需求申请流程说明 框架采购需求申请表 采购需求确认操作指引 采购需求申请 采购需求申请流程图 采购需求申请流程说明 采购申请表 采购早期介入项目计划表 采购早期介入研发操作指引 采购早期介入销售操作指引 供应商寻源 供应商年度开发计划制定 供应商年度开发计划制定流程图 供应商年度开发计划制定流程说明 供应商年度开发计划表 物料和服务的类别管理,是战略采购的基础,打破所采购的物 料和服务在业务单元(事业部 / 分公司)的区分,统一按照所 对应的供应市场进行划分,形成采购品类,并分别为不同品类 制定符合品类需求特点和市场状况的品类采购策略,进而在此 策略的指引下开展寻源、供应商筛选、供应商管理、绩效管理 和合同管理等活动。 我司未来将有能力在研究供求双方市场的博弈力基础上,系统 性地为不同品类制定不同的适用采购策略 1. 维护基于品类的 Sourcing 年度行动计划:采购梯队建设及人员技能提升(持续业务赋能) 管理思路:从物料和供应商的基础管理入手,开始采购策略和供应商优化工作 物料分类 供应商 优化 物料 族 大类 小类 对应 编码 对应 指引 物料分类 采购 策略 供应商优 化思路及 措施 基于采购管理属性对 物料分类 各物料族制定和 实施采购策略 供应商分类优化 物料和服务需求: 其他年度关键任务:生产类——采购策略(管到几层?)20 积分 | 74 页 | 3.36 MB | 5 月前3
虚拟电厂助力零碳园区建设方案(33页 PPT)5 分 率 理 , 2 rerm 东 饮 杂 件 门 口 式 序 , 自 明 7 8 8 1 . 需 易 自 2 坤 K x 且 白 电 厂 发 8, 低 程 出 切下意 E, 发展政策指引 2025 年 4 月 1 日国家发展改革委国家能源局关于加快推进虚拟电厂发展的指导意见 ( 发改能源 [2025]357 号 ) 总体目标 到 2027 年,虚拟电厂建设运行管理机剧成然规范,参与电力市场的机制健全完善, 地 区 率 先 建 成 一 批 零 碳 园 区,鼓励有条件的园区以 虚拟电厂 ( 负 荷 聚 合 商 ) 等 形 式 参 与 电 力 市 场 , 提高 资源配置效率和电力系统稳定性。 发展政策指引 2 0 2 5 年 7 月 8 日 国家 发 改 委 工 信 部 国 家 能 源 局 关 于 开 展 零 碳 园 区 建 设 的 通 知 ( 发 改 环 资 [ 2 0 2 5 ] 9 1 0 号20 积分 | 33 页 | 3.89 MB | 2 月前3
具身智能的基础知识(68页 PPT)无人零售、大堂导引、旅游指引、娱乐表演、展区讲解 … … 科学研究 深海探索、太空探索、极地科考、高辐射环境、 … … 军事国防 机器狼、军用无人机、物资运输、 … … 工业制造 焊接喷涂、产品装配、质量检验、安防巡检、电网巡检、 交通物流 物流配送 交通指引、 . … 教育培训 儿童教育、培训授课、 …10 积分 | 68 页 | 1.83 MB | 4 月前3
2025智慧燃气解决方案(41页 PPT)原始基础资料不 齐全 1.2 行业背景 受益于四大内外因素、政策的共同推进,国内存量气表的智能化改造以及增量气表的智能化普及面临巨大的发展空 间,市场前景广阔。 在国家继续深化改革的政策指引下,天然气行业的发展环境将发生显著变化。天 然气行业的不断发展与普及将及大的推动智能燃气表的发展。 当前 , 传统智能燃气表在解决燃气客户痛点时存在许多问题 , 比如数据传输不稳定、 功耗高和抄表成功率低等。20 积分 | 41 页 | 14.39 MB | 4 月前3
软件工程智能化标准体系建设指南(2025年)焦软件工程智能化初期实践,系统诊断当前面临的关键瓶颈;第三 章针对上述痛点,提出智能化标准体系总体架构;第四章围绕关键 领域展开深度分析;第五章总结软件工程智能化未来发展趋势,为 产业智能化升级提供系统性指引与行动思路。 目 录 一、 背景引入:数字化浪潮下的软件工程智能化变革需求 ................ 1 (一) 国家战略聚焦智能转型,科技治理加速规则重构 ............. 湾区国际科技创新中心建设提供强大支 撑。 浙江省 2024.10 《浙江省“人工 智能+”行动计 划(2024—2027 年)(征求意见 稿)》 以人工智能“深度融合、创新驱动、生态 共建、高质量发展”为指引,从总体目标、 重点领域、保障措施等 3 个部分,加快构 建人工智能应用体系,全面指导人工智能 与经济社会深度融合,有利于充分发挥人 工智能在推动产业升级、优化经济结构、 提升社会治理水平等方面的引领和规范0 积分 | 39 页 | 1.76 MB | 5 月前3
智慧医院安防解决方案 (244页 WORD)、科室宣传 、娱乐新闻等信息通过医院 信息发布平台定向推送到目标区域显示屏的需求; l 满足医院大厅 、挂号厅 、楼道 、 电梯口的医务宣传需求; l 满足门诊大厅 、挂号大厅 、住院大厅等的就医指引需求; l 满足患者候诊区域、医生门诊门口、检查室门口、药房取药处、化验室、 输液室等的分诊导医需求; 118 7.1.2 系统组成 完整的 LED 显示屏 、液晶显示器等信息发布系统由 医疗信息发布系统在医院的详细业务见下图: 医院部署图: 125 7.1.4.1 就医指引 应用说明:放置医院门诊大厅、挂号大厅、住院大厅等处,播放医院楼层 分 布、科室分布 、门诊排班等,在各楼道口摆放,也可以随意移动到需要指引 的地 方。专门的地图指引触控标牌机,可以放置在大厅空旷处 。电梯口的分屏 指引数 字标牌,既能进行楼层指引介绍,又能在患者等候电梯的时间段进行宣 教。 7.1.4.2 信息公示20 积分 | 320 页 | 8.73 MB | 5 月前3
财务共享与业财融合一体化规划方案(68页 PPT)财政部在新发布的三类新收 入准则应用案例及 2020 年报通知 中,对主要责任人和代理人的判断、 合同变更与可变对价的区分、基于 客户销售额的可变对价的估计以及 合同中约定的不同里程碑节点是否 能恰当代表履约进度提供了指引。 聚焦二:新金融工具准则 企业应当严格遵循《企业会计 准则第 37 号——金融工具列报》和 《永续债相关会计处理的规定》等 规定,合同条款表明企业不能无条 件避免交付现金或其他金融资产的 随着各类流程自动化技 术 ( 如 RPA) 在各 行业的推广应用,对企业业务流程标准 化提出了更高的要求 流程标准化所面临的典型问题: • 业务流程的设计缺乏整体规划:业务流程制定初期,缺乏整体性规划及指引,导致后期难以进行协调和维护。 • 职能不清晰,缺乏对跨部门流程的协调和沟通:集团与子公司、各部门之间各自为战,缺少统一的流程管理规范; 加之流程的制定粒度较粗,难以形成体系。 • 难以对瞬息万20 积分 | 68 页 | 12.67 MB | 5 月前3
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