27e289b1f． ［18］ 刘华平，郭迪，孙富春，等. 基于形态的具身智能研究：历史回顾与 前沿进展［J］. 自动化学报，2023，49（6）：1131-1154. ［19］ 沈甜雨，陶子锐，王亚东，等 . 具身智能研究的关键问题：自主感 知，行动与进化［J］. 自动化学报，2025，51（1）：43-71. ［20］ 周乐鑫 . 人工智能评测新范式：解锁 AI性能的可解释力与预测力

通高清视频通话测试，实现了上下行速率超过 100Mbps 的宽带卫星 无线经济发展研究报告（2025 年） 14 通信能力，使手机在飞机、海洋等传统通信盲区也能进行高清视频 通话。中国移动携手中兴通讯、紫光展锐完成手机直连高轨卫星 NTN 语音通话实验室验证，加快手机直连卫星业务落地。 5.Wi-Fi 技术持续演进，标准制定和产品研发同步推进 Wi-Fi8 相较于 Wi-Fi7 着重有效提升吞吐量和超高可靠性。

力的核心要素 自我实现 造生态经济 Page 24 行业趋势及领先案例对甲方 健康数字化的 启示： 甲方 健康数字化战略基于零售 4.0 战略及行业 研 究输入，形 成从数字化愿景至数字化运营，即从战略至落地的逐层分解 甲方 健康零售 4.0 战略 体 现 提 升 资 源 协 同 新 业 务 驱 动 全渠道数字化升 级 运营保障 数字化组织□ 战 略 数 字 化 架 构 行 业 趋 势 研 究 创 新 案 例 分 析 核心 目 标 云店打造 (Online) 数字化愿景 Page 26 020 项目组通过前期内部访谈与研讨，对甲方 健康零售 4.0 战略进行了全面解读 甲方 健康零售 4.0 战略 零售 4. 0 战略的核心是基于企 业 大健康 转型诉求，以 生态化平台 口联合甲方 和社会多 方 参与 , 建构产、学、研一体化 态 圈，打造开放生态平台 者 生 Page 27 甲方 健康零售 4.0 业 务战略 背景下的数字化战略 数字化愿景 以消费者体验提升 为核心目标，通过 数字化工具的 应用，强化内部 资源协同并创 新业 务模 式 ，全面助力企 业 实现大健康服务 转型 实现体验提升 · 不同消费者群体的体验需求满足 · 不同渠道消费者类型的体验需求满足

凭借我们在能源及其他全球行业数字化采购领域的丰富经验，我们将通过以下方式支持甲方集团采购部门的转型： – 在前三周内，根据我们对数字化对采购意义的清晰观点，塑造数字化蓝图愿景，拓宽视野，想象“可能的艺术”。 – 采用务实的 12 周方法，进一步细化蓝图，利用我们的数字资产和经验丰富的团队“将愿景变为现实” – 通过涵盖战略采购和交易采购领域的两个原型展示“数字的力量”，以证明数字技术可以在几周内带来成果，而不是几个月 • 我们具有独特优势，可推动与 .. 6 变革方法 我们的数字化转型方法基于关键原则，这些原则将有助于以敏捷的方式快速取得成果，并符合甲方 GP 的宗 旨。 加速视觉 通过简短的互动式展望阶段确定数字蓝图开发 方向 愿景规划阶段将利用我们在巴塞罗那和新加坡 的卓越中心，并由我们为能源行业开发的数字 研究和“思想领导力”（包括“ BOOK 3” 和“ BOOK 4...” ）以及为其他行业（包括生 命科学、医疗保健、零售和消费品及服务）开 户体验（如移动性）。 § 降低运营成本，向高价值、战略聚焦型组织转型。 § 提升 XX 国家石油公司的竞争优势，使其在区域竞争中处 于领先地位。 什么 针对整个集团采购（ GP ）范围的端到端愿景和战略（包括举 措和价值、技术、组织和人才），涵盖上游、下游和集团： • 采购和采购（类别管理和采购操作） • 合同管理 • 材料管理（ Inbound MRO ） • 仓储管理（入厂 MRO)

埃森哲数字化蓝图规划方法论 实施路线图 数字化 转型实施 现状分析 蓝图规划 实施路线 数字化蓝图 行业数字化趋势和对标分析 XX 集团战略解读 股份公司现状分析 细分产业现状分析 “ 十五五”数字化愿景 “ 十五五”数字化目标 技术平台 “ 十五五”应用 / 数据 / 技术架构蓝图 技术视角： 应用 / 数据 / 技术架构现状诊 断 实施路线图 数字化业务场景 场景详细设计 场景确认 初步场景设计 以投入、 紧迫度、 效益等 因素进行 项目优先 级排序 细分产 业高阶 数字化 建设路 线图 务场景 按 六 种 生 产 模 式 规 划 产 业 数 字 化 业 各制造模务 式特殊业场 景 （如有） 特变产品 研发模式 1 细分产业数字化场景规划 2 细分产业高阶数字化建设路线图规划 六种制造 模式现状 分析 9 • 细分产业数字化规划方法 • 变压器产业现状及数字化举措分析 离散流水线制造 离散连续制造 矿山 新变 衡变 沈变 天变 新缆 鲁缆 流程制造 德缆 新 能源 电厂 新特 众和 天池 辅材设计数字化业务场景（开关柜 / 配电柜 / 电力二次自动化特殊场 景） 设计出图 辅材设计 协同制造 • 三维模型设计及布线设计 基于全三维的辅 材设计 • 拉通模型设计、辅材设计、仿真、工艺及制 造流程 设计全流程协同 • 与 PLM ，仿真软件， MES 系统集

差距引发对问题的 思考，引发求变的 动机 因为存在不足，所 以想要改进 环境洞察，寻 找突破的机会 点 包括宏观、行 业、客户、竞 争、自身等因 素分析 明确突破可以达 到的目标与定位 组织的使命、愿 景、战略目标是 什么 创新性业务设计 以支持战略目标 达成 我们的客户、产 品、盈利模式、 价值链环节定位、 风险管理等 支持业务设计、尤 其是价值主张的实 现 围绕整个业务流程， 要做什么，如市场 开拓、实施、回款 等 提供坚实后盾保障， 支撑关键任务达成 在组织、机制支撑、 人才、文化、领导 力等方面的要求 WHAT ：战略规划 HOW ：战略执行 WHY ：激发紧迫 差距 使命 愿景 战略目标 决定爬到什么位置 宏观方向趋势分析 中观行业格局：五力分析，尤 其是客户与竞争分析； 微观自身组织能力 登山可行性分析 客户 价值主张 盈利模式 价值链定位范围 经营举措 - 跟随调整 是连接战略与执行的轴心 是执行其他部分的基础 年度性，可按季度衡量 4 客户选择 价值主张 价值获得 活动范围 战略控制 业务风险管理 6 组织结构 关键流程 组织绩效 1 愿景 / 使命 战略目标 关键路标 2 市场五看 立体思考树 竞争雷达 SPAN 分析 机会点 3 未来业务组合 创新模式 资源利用 知识管理 0 对照规划的经营经果分析 找出差距

工信部 《人形机器人创新发展指导 = 见》 到 2025 年初步建立人形机器人创新体系，实现关键技术突破和批量生产；到 2027 年形成完整产业链。 管理装备现代 实战测试基地 急 及 应 景 推动 点场 能力 廷立 智能 器人 ■ 具身智能的发展演进 □ 具身智能的发展阶段 2020s- 现在 技术突破阶段 1990s-2020s 技术积累阶段 1950s-1990s 更强，可以在 崎 岖不平的山路、废墟等环境中自由行走，执行勘探、救援等任务。 > 像机器狗这样的四足机器人，也适合扮演 Al 宠物这样的角色，用于家庭服务或特殊人群服务 ( 导盲 ) 场 景。 ■ 具身智能的核心技术 □ 具身智能的分类 ( 按形态 ) —— 仿生机器人 > 仿生机器人是一类通过模仿生物体的结构、运动方式、感知机制或行为特性来设计和工作的机器人。 > 它们融合 基于学习 图片来自：《具身智能发展报告 (2024) 》 , 中国信 通院 从交互中学习 真实环境 具体分为 任务规划 环境反馈 推理 物体 场 景 感知 感知 表达 感知 Sim2Rea l 位为 感知 具体分为 具身问答 导航 物 人 ■ 具身智能的核心技术 □ 核心技术——多模态大模型 > 大语言模型 (LLM)

CRM数据治理及应用实践蓝皮书 在传统制造企业向服务型制造转型进程中，服务与销售需要形成双向赋能的数据闭环： 服务端通过整合订单、BOM及合同等核心数据，构建覆盖设备安装、运维的全服务体系，实现服务场 景的精准响应； 销售端则依托维保记录、满意度分析等动态数据，持续迭代客户画像与需求预测模型，在加强客户粘 性的同时激活存量市场的二次商机。 11 CRM数据治理及应用实践蓝皮书 赋能企业以客户为中心 安装实施、工单处理、现场维修等多个环节，确保按期交付、提升服务质量成为老客经营的关键。 销售易CRM通过打通销服流程，帮助服务团队获取客户项目信息、客户主数据、订单合同信息，在以下三类服务场 景中，帮助企业提升老客服务满意度，增加客户粘性。 ◎ 系统自动提前通知客户准备场地和设施，并基于客服人员的专业技能、地理位置和工作状态， 快速匹配最合适的技术人员进行安装交付，提升客户满意度； ◎ 销售教练Agent的角色扮演和培训地图功能示意图 销售教练Agent：可复制的“销冠成长平台” 对话式情景训练，提升销售讲解能力 AI情景陪练 AI角色扮演模拟客户异议处理、方案讲解等场 景，帮助销售应对复杂场景 智能打分 实时评估销售人员的应变能力与话术合规，快 速提升销售专业能力 赋能企业以客户为中心 客服Agent的客服机器人能力帮助企业提升客户响应效率 智能客服机器人：客户意图一秒get，回复精准有温度

精诚合作 智造未 来 如需更多方案添加小助手微信： YGT17131008007 愿景与规划 功能设计 方案实施 n 数字化工厂愿景 n 现状评估 n 战略规划 n 标杆研究 n 实施路线图 n 精益生产导入 n 业务流程重组

集团数字化转型采购供应链业务 规划方案 业务流程体系设计 聚焦用户体验的全面需求调研 业务能力提升机会整体识别 总结与后续计划 三 一 二 四 目 录 2 采购物控的业务管理愿景 愿景： “低成本、高齐套”的材料供应 降本增效 提高库存周转，减少库存呆滞 采购齐套，提升生产供应及时性 3 未来一到两年内，将首先实现“全面集成采购”的目标 ，聚焦于价值链共 赢，打通客户、内部及供应商的业务流； 要业务流 序号 业务场景 1 一般材料采购管理 2 战略物资采购管理 3 备品备件采购管理 聚焦用户体验的全面需求调研 定义 L1 流程管理 的 愿景 / 目标 12 工作 IT 化 集成高效 专业化 成本与供 应商管理 系统性的数据输出 提供，信息智能查 询、自动关联，有 效的分类管理 研发部品 成为部品行业专家 一般材料 采购计划 应机制，低库存、 高周转的供应链管 理 招标管理 招标体系专业化 备件 采购计划 需求合理、统一、 规范，按公司合同 约定商务条款完成 验收 采购到付款各干系人的业务管理愿景 供应商 质量管理 建立供应商的质量 分级体系，与供应 商共同成长，共赢 交付质检 保证产品零缺陷， 提升客户满意度 备件仓储 按库存采购备件，达到