思 力 能 13:21 -1 × □ il PCMIU(01 ) 进恒 22 机 作 业 进程警告 登陆 报废输入 停工期 请求帮助 扩展功能 件 SBC 22/04/2013 进程警告 13:22 总零件重里每 每 1 零件的 Runr 主物 料 ) 使用 每小时 请求帮助 扩展功能 13:20 Cycle 报废输入 13:07 作业号 CAPLot B3 单位 零 件 Flash SHORT EPICOR 22/04/2013 停工选择 13:10 PM Aux 进程警告 登陆 报废前入 三 停工期 机器号码 班次 作业号码 求助原因 良品 Au 22/04/2013

.................................................................................................. 13 第 4 章 总体设计...................................................................................... 智慧 节能 环保 cl_type 类型 文本 cl_area 区域 文本 cl_responsible 负责人 文本 cl_check 验收 文本 cl_describe 描述 文本 13）楼宇设置表(buliding) 字段 备注 Type b_id 楼宇设置 id 数字 b_number 楼宇编号 数字 b_ buliding 楼宇名称 文本 b_hours 房屋结构(例如：混泥土) po_id 权限 id 数字 po_name 权限组 文本 第 11 页 共 32 页 智慧 节能 环保 3.3 系统流程分析 第 12 页 共 32 页 智慧 节能 环保 第 13 页 共 32 页 程序开始（用户登陆） 主界 修 改 密 码 报 表 查 询 大 楼 服 务 系 统 设 置 软 件 帮 助 服 务 支 持 数据库（DB.MDB: 包含 15 张表…）

员 工 认为部门规章制 度 和业务流 程 得 到较好执行和落实； • 同时，超过 20% 的员 工 认为公司的组织结 构不够完善，尤其是公司业务加速转型， 特别是随着新的业务业态的发展。 13 部门类别 存在推诿或扯皮现象的主要原因（原因 1-3 根据选择该选项的人员 比 例排序） 原因 1 原因 2 原因 3 营销板块 业务流 程 不合理 部门 / 岗位职责不明确 规章制 度 不健全 80% 100% 6% 13% 3% 13% 12% 15% 14% 13% 17% 31% 36% 26% 45% 57% 38% 53% 38% 55% 100% 50% 30% 29% 38% 19% 19% 9% 7% 10% 8% 非常满 意 满 意 不确定 不满 意 非常不满 意 67% 13% 6% 4% 2%3%3% 与 P75 差 距 工 长 工 段长 104214 74564 99417 107583 5% -3% 班长 生产班组长 83195 70785 81215 95776 2% -13% 改装技工 汽车饰件装配工 61241 57592 62862 69696 -3% -12% 整车喷漆工 油漆工 63518 41615 58168 69268 9% -8%

员 工 认为部门规章制 度 和业务流 程 得 到较好执行和落实； • 同时，超过 20% 的员 工 认为公司的组织结 构不够完善，尤其是公司业务加速转型， 特别是随着新的业务业态的发展。 13 部门类别 存在推诿或扯皮现象的主要原因（原因 1-3 根据选择该选项的人员 比 例排序） 原因 1 原因 2 原因 3 营销板块 业务流 程 不合理 部门 / 岗位职责不明确 规章制 度 不健全 80% 100% 6% 13% 3% 13% 12% 15% 14% 13% 17% 31% 36% 26% 45% 57% 38% 53% 38% 55% 100% 50% 30% 29% 38% 19% 19% 9% 7% 10% 8% 非常满 意 满 意 不确定 不满 意 非常不满 意 67% 13% 6% 4% 2%3%3% 与 P75 差 距 工 长 工 段长 104214 74564 99417 107583 5% -3% 班长 生产班组长 83195 70785 81215 95776 2% -13% 改装技工 汽车饰件装配工 61241 57592 62862 69696 -3% -12% 整车喷漆工 油漆工 63518 41615 58168 69268 9% -8%

战略销售目标 2019 年达 130 亿，复合增长 26.45% ，单店提升 20% ，坪效提升 20% ，如此大幅度的提升，没有战略有效分解和 承接，没有 S&OP 的高效运行，无法确保战略的完成 13—16 年，公司业务复合增长 53.5% ，市场份 额翻番，占 0.6% ，高增长率和较低的市场份额 但是市场份额扩张迅速并存，可以看出公司处于 高速发展阶段，处于波士顿矩阵的问号向明星发 展。，该阶段对扩张的需求强烈，资金要求巨大， 用，无供应商产能年度规划 4 缺物流匹配和年度物流规划 3 预测准确率不高，且 没有和目标挂钩 9 以订单驱动物流工作，整个物流 工作无法有更高视野。 15 缺少更深入 供应商协同 13 没有到 SKU ，只有总数；用金额拆 解，以件数为沟通基础，不是体积 11 独立逻辑，和预测脱节 12 物流大部分工作都是操作型 工作，缺乏规划 14 2 整个体系缺常规产销协同会议体制 月度上市计划 月度上市计划 四周滚动销售 预测 四周滚动销售 预测 季度产销协同 会议 同时召开 三月滚动开发 计划 三月滚动开发 计划 月度开发计划 月度开发计划 开发目预差 13 体系建设——对销售的供应资源匹配诊断 预 算 预 测 公司年度战略 目标 年度上市计划 供应商产能匹 配 物流产能匹配 一致性经营计 划 年度大宗原料 采购计划 三月大宗原料

美容、抗衰老问题 15 老年人健康监测 16 照护问题 失 能 失 智 失 禁 功 能 17 障碍高龄 衰老问题 18 临终关怀 12 13 14 保健 / 养生 ( 膳食、运动、健身、生活习惯等 ) 心理问题 / 心理疾病 慢病 ( 高血压、糖尿病、心脏病 ) 青春期心理问题 重大及特殊疾病 ( 性心理 女性生理及特殊阶段健康管理 10. 常规检查与专项筛查 健康检查 11. 保健养生 益气养血解决方 案 草本组合解决方 案 12. 心理干预与心理疾病防治 心理健康调养体验 13. 慢病防治及维持 辅助降血脂解决方 案 辅助降血压解决方 案 14. 诊前服务 在线预约挂号 远程咨询 / 医疗 15. 疾病治疗 中西医结合医院 电子病历 / 健康档案 16. 疾病康复 15 文件扫描 16 附近支付 ① 生物识别授权 数字化内容管理服务 消费行为分析 发 现 电子标识 品牌露出 直播设备 自助浏览和布局 选择 ①⑫ 自助浏览和布局 13 销售辅助 APP 14 销售业 务 自动化 零售门店利用先进的智能设备， 提供深度的体验，并提升 用户在业 务 全历程 的 便利性 基于大数据平台的 消费者分析 监 测 与 分 析 橱窗跟踪

7安全生产信息共享与业务协同规范 12 第四章智慧安监工程总体规划 13 4.1规划思路 13 4.1.1业务流程全覆盖 13 4.1.2使用部门全覆盖 13 4.1.3业务对象全覆盖 13 4.2规划依据 13 4.2.1法律依据 13 4.2.2安全法规 13 4.2.3安监规章、条例 14 4.2.4主要标准和规范 行办法》（国家发展改革委第55号令）； （11）《国务院办公厅关于印发突发事件应急预案管理办法的通知》 国办发〔2013〕101号； （12）《基于云计算的电子政务公共平台顶层规划指南》； （13）《国务院关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见》； （14）《安全生产信息系统建设与应用管理制度和绩效考核办法》； （15）《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步做好党政机关厉行节约工作的通知》； （10）《政务信息资源交换体系第4部分：技术管理要求》（GB/T21062.4-2007） （11）《地理空间框架基本规定》（CH/T 9003—2009） （12）《地理信息公共平台基本规定》（CH/T 9004—2009） （13）《计算机软件开发规范》（GB 8566） （14）《计算机软件质量保证计划规范》（GB/T 12504） （15）《软件工程术语》（GB/T 11457） （16）《计算机软件配置管理计划规范》（GB/T

资金管理部总监、招聘培训经理 资深产品设计师、高级画师 55 15 总裁助理（经理级） 包装主管、 ** 主管、 ** 主管、综配主管、仓储经理 54 14 客户经理 53 13 主办会计 策划经理、美术指导 52 12 行政经理 产品设计师、画师 包装外协、综配外协、大货计划 51 11 成本会计 室内设计师、平面设计师、水电安装工程师 50 下一级考核 10 内部运营维度 行业营收排名 年度重点工作 2 2 3 7 监测 11 中标率 部门职责 2 2 3 7 监测 12 大客户销售份额 年度重点工作 2 2 3 7 下一级考核 13 回款率 公司 KPI 3 3 3 9 考核 14 应收账款周期 年度重点工作 2 2 3 7 下一级考核 15 销售费用率 部门职责 3 3 3 9 考核 16 新客户销售收入占比 公司 **** 9 **** **** **** **** 10 **** **** **** **** 11 **** **** **** **** 12 **** **** **** **** 13 **** **** **** **** 14 **** **** **** **** 15 **** **** **** **** 16 **** **** **** **** 17 ****

本章小结··············································································································13 第 3 章 智慧园区信息平台的需求分析和整体设计····················································15 3.1 智慧园区信息平台的需求·· 这些信息 进行室内定位的算法，该算法具有定位精确度高、成本低的特点，从而解决了智慧 园区定位的问题；陈燕、朱庆等[10]学者提出三维地理信息系统应用于智慧园区的实 施方案；孙亭、丁杰等[11-13]学者提出了针对异构信息资源整合的要求，引入大数据 等技术理念重构信息资源的基础模型，建立非结构化、结构化两类数据的集成检索 框架应用于智慧园区的方案；郭娴、李俊等[14]学者分析了智慧城市各部分面临的信 ， 只支持本地监控；2）由于受画面分割器、切换器和矩阵的限制，其监控能力有限； 3）其录像数据容量负荷过重，用户需要经常更换新的录像带保存数据；4）录像质 第 2 章 智慧园区相关技术综述 13 量较低。 第二代视频监控技术：可以称之为数字视频监控系统。期初，该阶段采用了模 拟视频采集设备和嵌入式数字硬盘录像机（Digital Video Recorder, DVR）的方式， 所以

园区绿色、和谐与可持续发展已成 为影响社会未来发展的重要问题。加强化工园区内环保与安全一体化智能体系监管， 促进产业转型，已成为化工园区当前工作的重点所在。中国化工新材料（嘉兴）园区 作为全省首批 13 个产业集群“两化”深度融合实验区之一，按照“以信息化带动工业化， 以工业化促进信息化，走新型工业化道路”的要求，探索从政府、产业、企业三个层面 推进信息化和工业化的融合发展。 主席讲话 占领产业链中的 高附加值环节 管理城市化 满足日益复杂的 社会功能需求  港区化工园区是引领当地经济蓬勃发展的主力军；  2013 年，港区启动了“二次创业”三年行动计划；  浙江省首批 13 个产业集群“两化”深度融合实验区之一；  2015 年 9 月，《嘉兴港区港产城统筹发展三年行动计划 (2015-  2015 年 8 月，天津港危险品仓 库爆炸，社会影响恶劣；  2015 6 家，构成一级重大危险源 13 个，占 30% 左右，二级重大危险源 3 个，三级重大危险 源 6 个，四级重大危险源 9 个；涉及危险工艺企业 17 家。 目前，园区涉及到的重点监管危险化学品种类共计 30 余种；涉及危险化学品、油、气输送管线企业 19 家、共 127 根管线，其中区内管线 114 根，总长度约 150 km ，出区管线 13 根，总长度约 370 km