行业基线方案 密级级别： 内部公开 海康威视保密信息，未经授权禁止扩散 第 1 页 智慧工厂可视化解决方案 杭州海康威视系统技术有限公司-楼宇事业部 微信扫码，免费报告轻松领 微信扫码，工作轻松无忧 行业资源微信群 1. 进群即领取群利《报告与资源合编》，内有近百行业、上万份行研、管理及其他学习 教育、互联网、房地产、生物制药、医 疗健康等行研报告、科技动态、管理方案； 业务合作请联系微信：teamkon 报告收集整理于网络，只用于群友学习，请勿他用 行业基线方案 密级级别： 内部公开 海康威视保密信息，未经授权禁止扩散 第 2 页 正文目录 序号 ...................................................... ..............................................................................32 行业基线方案 密级级别： 内部公开 海康威视保密信息，未经授权禁止扩散 第 3 页 4.4 平台特点 ..........................................................

采购组织 以旧换新 家电配送 黄金采购 品类加价率 应付管理 销售变价 补货需求 门店收货 调拨申请 库存盘点 单品库存查询 销售小票查询 采购订单查询 应收管理 资产管理 总账管理 内部订单 票据管理 公司间对账 公司间结算 发票校验 销售开票 往来清账 金税开票 销售业务 品类分析 价格带 库存 成本 利润 费用 应收 集团合并 劲草满赠管理 超市采购 门店促销 门店促销 资金收付 资金管理 银企直连 租赁结算 门店经营 主数据 商品数据 超市子母码 供应商 科目数据 银行数据 成本中心 利润中心 鞋服款色码 黄金批次 采购收货 差异自动处理 内部调货 库存盘点 自加工领料 商品效期管理 旧金管理 库存调货 库 存 管 理 柜组 基于总体业务架构设计的详细方案 数据准备和管理 采购和库存管理 基础 数据 财务管理 深化品类管理 库存管理 销售管理 商品采购管理 采购收货管理 收货差异处理 库存调拨业务管理 库存盘点业务管理 商品内部领用管理 非商品管理 返利和联租结算 非商品数据管理 非商品库存管理 非商品采购管理 门店销售业务管理 电商销售业务管理 劲草销售业务管理 销售配送发货管理 售后销售管理 内部销售管理 鞋服品类深化管理 超市业态管理 黄金珠宝品类深化管理 鞋服款色码管理 鞋服季节性运营管理

JAVA 等应用的漏 洞打开入口 迂回攻击下属单位，进 入内网后绕道攻击总部 目标 对内部员工发动邮件、 即时通讯的钓鱼攻击接 入内网 控制域控、堡垒机、云 平台、单点登录等系统 以点打面 使用弱口令、密码复用、 密码猜测攻击获取权限 攻击核心主机获取重要 系统权限 利用第三方运维、内部 违规员工非法外联入侵 专网 攻击第三方，利用第三 方接入网络攻击目标单 位 搜索多网卡主机、 通过攻防演练裁判视角总结网络安全存在的主要问题，内网安全十分薄弱 网络安全存在的突出问题 一是 APT 攻击防不胜防。攻击者综合利用水坑、钓鱼、欺骗、伪装、跟随等谋略，针对内部人员实施定点攻击， 攻陷后同工同息，利用内部人员权限秘密渗透，攻击过程极难发现。 二是难以防范零日漏洞攻击。攻击方使用零日漏洞武器针对 VPN 、邮件系统、 JAVA 应用等互联网暴露面展开 攻击，可以直接撕破防守方 供应链监管困难 应急处置效率低、执行难 防守服务目标 发 现 内 部 隐 患 发现企业内部关键信息基础设施存在的突出问题 和深层次漏洞隐患，检验企业的精准防护能力 检 验 安 全 防 护 能 力 通过设立深层次的演练，检验公司已建的安全防 护措施是否有效 检 验 检 测 预 警 能 力 检验企业内部网络安全监测发现、威胁预警、安 全防护和应急处置的主动防御和动态防御能力 检 验 部

保险行业 AI 协同办公解决方 案 腾讯金融云 周梦薇 提振销售 创新产服 企微坐席助手 代理人赋能助手 自动化内容生成 智能外呼自动助手 内部产服专家智能体 智能产品开发 自动化辅助核保 保单生命周期管理 理赔辅助分析 7*24 自动化客服 资 产 端 提升效能 资产配置智能 决策 辅助配置智能 决策 … 生成式 AI 正加速崛起， 成为驱动保险业务创新与增长的核心引 • AI 生成会议总结 • 关键词检索 • 联网搜索 智能会议助手｜覆盖全球的视频会议软件 云录制 + 实时翻译 + 在线 AI 解析降低信息获取 门槛 产品培训 跨国会议 内部交流 客户咨询 10 AI 小助手 Pro • 已接入 DeepSeek ，灰度中 • 为适应会议内容问答场景 ， 基于混元大模型经过精调来 旨在完善知识管理体系， 推 动 话务系统与智能系统整合， 优化业务场景， 提 升智能服务效果； > 需要符合 XC 要求； 项目目标 > 实现与公司内部各渠道知识的整合与共享， 包 括客服 、客户经理及 CRM 等平台， 以及迁 移 内部各类知识到知识库； > 基于知识库的智能问答服务， 在 CRM 中无 缝 整合并提供问答检索功能； > 基于用户机构管理知识权限 、知识标签，

漏。支持刻录光驱使用的审计和控制，提供刻录光驱只读控制功能，避免终端用户通过刻 录 光驱进行数据拷贝。 XX 可以根据自己的管理要求， 对 XX 内部 U 盘和 XX 外部 U 盘区别管理。终端管理平 台 提供 U 盘注册功能，注册后的 U 盘将作为 XX 内部 U 盘，进行管理。对于注册 U 盘和非注 册 U 盘，能够定义不同的安全策略， 实现精细化管理。 2.1.3.3 终端安全基线 9 时发现，告警， 并进行自动隔断或隔离处置， 最大程度降低安全风险。 2.1.3.10 终端非法外联 现阶段的信息网，通常在网络出口上部署了很多的安全设备， 防范来自外部网络的 攻 击。但是内部 XX 民警通过其他通道接入互联网，往往会使得 XX 的这些安全设备投资形 同 虚设，加强对非法外联的监控，也是 XX 安全策略的一个重要组成部分， 主要包括以下三 个 方面： 1.拨号连接管 算法，过渡期内支持一套 系 统同时制发 SM2 算法和 RSA 算法数字证书。 现有数据兼容。现有 PKI/PMI 系统的用户数据、密钥数据、证书数据、权限数据和审计 数据等信息，均为 XX 内部重要的信息资源， 能为大数据分析审计提供支撑，在国产算法升 级过程中， 需完全兼容现有数据，保证各系统数据的继承性。 证书业务兼容。PKI/PMI 系统算法升级后，不能影响各市、区、县或其他行业

智能预警，同时展示不同区域、项目的物资采购均价及变化趋势。 SUMMARY 案例小结 水电八局国际公司 “全要素价格库” 平台的成功上线与应用，是公司数字化转型战略的重要成果， 为公司在国际工程领域树立了新的标杆。它不仅优化了公司内部管理流程，提升了决策效率和风险防 控能力，还为公司在国际市场竞争中赢得了更大的发展空间。未来，公司将继续加大数字化创新投入， 不断拓展和深化平台功能，以数字化引领企业实现更高质量、更可持续的发展。 设备 运营日报可视化 效能分析可视化 指标预警可视化 降低 成本 库存周转 成本、采购、售价指数 成本PK 损耗、改单率 单吨制费、运费 呆滞慢动 工厂 车间 物流 技术 人力 结构 内部 流动率 提升工作效率 人均 薪酬 人均 费用 招聘率 离职率 关键 岗位 编制 情况 人员信息、 绩效核算、 效能评估、 学习检核 人才 画像 社招 校招 第三方 节的协同效率较低。 数据协同挑战 0 1 SOLUTION 解决方案 数智领导力 040 039 数智领导力 最后，保持内部的沟通同步。 一方面，在数字化方面取得的成果需要及时的进行内部的宣导，像数字化带来的效率提升、服务优 化和成本降低等等效果，让内部人员充分感知到数字化带来的进步性，增强信心； 另一方面，对一线、中层、高层经常性沟通，进行赋能培训，有问题实时反馈闭环。 五大驾驶舱

战略目标、战略规划、战略实施和战略控制进行分析、评价和决策的活动。战略财务关 注企业长期发展，通过资本结构、投资决策、融资策略等方面来实现企业价值最大化。 管理会计：管理会计是指为企业内部管理者提供决策依据的会计信息，用以规划、控制和评价组织内部的 业务活动。管理会计主要关注成本控制、预算编制、业绩评价等方面，帮助企业有效地实现管理目标。 财务战略规划：根据企业整体战略目标，为企业制定长期的财务规划和目标，确保财务资源的合理分配和利用。 策建议，以帮助企业实现战略目标。 1.财务共享中心：将企业内部的财务服务进行集中、标准化，实现财务流程的优化和提升，降低企业的财务成本。同时，财务共享中心可以为企业 的决策层提供实时、准确的财务数据，提高决策效率。 2.业务与财务数据一体化：通过构建集成的数据平台，实现业务与财务数据的一体化，为企业提供全面、准确的数据支持。这有助于企业提高管 理 效率，加强内部控制，降低风险。 3.财务预算与业务目标相 展相结合，实现资金与业务的有机衔接，为企 业的发展提供有力的资金支持。 6.成本控制与业务优化相结合：通过成本控制，降低企业的成本水平，提高企业的盈利能力。同时，通过与业务优化相结合，实现企业的内部资 源 优化配置，提高企业的竞争力。 7.财务风险管理与业务风险管理相结合：加强财务风险管理，提高企业对财务风险的识别、预防和应对能力。同时，通过与业务风险管理相结合， 实现企业风险的全面管理，降低企业的整体风险水平。

11 数据来源：1.(Vectara(HHEM⼈⼯智能幻觉测试； 2.(腾讯健康内部测试数据，通过⾼质量医学病历数据 ⼤模型及DeepSeek潜在应⽤场景探索 DeepSeekJ会给医药企业带来哪些变化？ DeepSeek有哪些应⽤场景？能产⽣哪些价值？ 13 提升新药研发和 临床管理效率 数字化内部流程 提效 数据驱动的 多渠道营销 更个性化、互动 ⾏业学术化推⼴ 重塑患者流程 重塑患者流程 • 患者招募 • 试验设计优化 • 执⾏效率提升 • 交叉证据⽹络 构建 • 内部⽂档提效 • 数字化知识库管理 • 合规风险智能提醒 • 内容⽣产辅助 • 管理营销素材 • 营销内容策划 • 客户精细化标签 • 个性化与医⽣互动 • 多源信息来源 • 互动性、个性化 患者流程 • 多重购买渠道 患者服务 多渠道营销 ⽣产与 供应链 新药研发与 临床试验 “若临床时间缩短1年，研发回报率IRR提升⾄9.5%； 若研发成本降低20%，IRR升⾄10.1%”1 数据来源：创新药研发周期理论，创新药研发回报率研究，申银宏源；美国数据 企业AI知识库：打造企业版ima，提升内部流程效率 ⽀持多格式知识沉淀，打破知识分散困境 “理解准”、“检索准”、“回答准” 灵活权限设置，保证企业资产安全 • 知识萃取+模型推理，超越基础RAG，充分应⽤企业知识结构， ⾃动学习理解企业信息，强化掌握知识要点关联

乎自身 竞争力提升，更是推动国家数字经济发展和新型工业化建设的关键。 当前央企已步入从“业务数字化”向“业务数智化”转型的关键阶段。 央企作为国民经济的中流砥柱，面临着国家战略、全球竞争和内部转型的三 重需求。在宏观层面上须践行“新质生产力”与“高质量发展”的顶层设 计，担当科技创新的排头兵；在竞争层面需应对全球领先企业利用智能化手 段重构价值链的战略挤压；在运营层面则有待破解因规模体量带来的管理复 大需求驱动力形成了“政策引领、内部务实、关键业务 突破、技术攻坚、生态赋能”的完整逻辑链条，全面覆盖央企的政策责任、经营需求与战 略使命，五大驱动力相互协同，既保障央企稳健运营，又推动其在技术突破与生态引领 方面的高质量发展。 央企 AI 发展由五大驱动因素协同发力，形成“外部约束+内部刚需+战略安全+社会价 值”的完整驱动体系。政策合规驱动作为外部硬性要求，助力企业契合监管、获取政策倾 斜；内部管理提效 精度领先获省级低碳专项奖励。 （二）内部管理提效驱动（内部基础刚需）：解决管理痛点，实现降本增效与智能决策 • 驱动因素：央企组织层级复杂（总部-子公司-项目组等多级架构）、跨部门协作成 本高、数据分散难利用，导致管理效率滞后于业务发展。央企通过 AI 破解“审批 慢、沟通堵、决策难”等痛点，一方面简化办公流程、降低运营成本，另一方面则 激活内部数据（如财务、人力、项目数据等），支撑管理层精准决策；

可编程带来可组合性：用代码连通起来 ［专栏］ 编程能力是元宇宙时代的听说读写 第八章 DAO，未来的组织 组织的变迁：从市场，到企业，到平台，到社区 向社区转变的三个疑问与解答 用DAO的形式实现社区：关键是内部资本 DAO的发展简史与主要类别 ［专栏］ 来自过去的启示：混序的维萨 第九章 进入迪士尼乐园的梦幻之城 迪士尼乐园：昨日和明日的真实世界 永不完工的乐园：迪士尼乐园的设计原则 ［专栏］ 《失控》这本书讨论的是网络，我这里 用键盘录入这段英文引文时才发现，这几个词连起来恰好是我 们提到的三个技术的样子：机器、系统、网络。 [1] 在《技术的本质》一书中，布莱恩·阿瑟试图从技术 这个事物的内部去观察其特性。关于技术的特性（也就是他说 的“技术的本质”），他的界定很全面，也很复杂。我认为他 的主要观点是“层级结构”与“递归性”。这里直接摘引书中 原话供参考：① 技术具有层级结构：整体的技术是树干，主集 现在，众多开源软件都是用基金会机制来运作的。Linux操 作系统背后是Linux基金会，华为的鸿蒙操作系统源代码捐献给 了开放原子开源基金会。在区块链领域中，如以太坊等公链的 机制略有不同，它的平台系统与社群带有所谓的“内部资本” （internal capital），但在法律实体结构上现在管理它的也 是一家注册于瑞士的基金会。我们在第六章会专门讨论以太坊 案例。 维基百科采用基金会这个结构使得它不是属于某些人，而