大型集团“十五五”战略规划数字化转型项目建设方案(94页 PPT)对于各个行业的进入与退出 , 都反映出新加坡产业结构调整政策及世界产业发展方 向 结合中国特色,国有资本投资运营平台设置以来,从广义上可分为两类,整体目 标是实现政府功能向管资本为主转变,强化国有资产战略产业布局,做强做大 政 企 分 开 功 能 平 台 国有资本投资公司 国有资本运营公司 功能 定位 • 均为在国家授权范围内履行国有资本出资人职责 的国有独资公司,是国有资本市场化运作的专业 平台。 权运作、基金投资、培育 孵化、价值管理、有序进 退等方式,盘活存量资产 解 读 1. 平台定位:对标淡马锡,平台是实现国 资委政企分开的主要抓手。平台承担部分 国资委职能,开展国有资本跨企业、跨集 团的产业布局及重组 2. 代表企业: 央企:国新、诚通 地方:上海国盛、上海国际、广东恒健等 3. 发展趋势 投资和运营平台在实际运作过程中很难划 分清晰,如国新虽然一开始定位为运营公 司,但在实际运作中也具备投资功能 三去一降一补”指去产能、去库存、去杠杆,降成本、补短板; 2 两非指的非主业,非优势产业;两资指无效资产、低效资产 地方国资层面,大部分省份已开展两类公司改革,整体没有统一范式,更多基于 各地方的战略定位、产业布局,区域特点进行差异化考虑 整 体 组 织 模 式 模 式 内 涵 动 因 市国资委 上 海 国 盛 上 海 国 际 其 他 产 业 集 团 “ 双中间层” • 国盛:非金融国资投20 积分 | 94 页 | 6.15 MB | 4 月前3
2024年新型工业化重点理论研究成果发布-赛迪合 • 统筹战略性与绿色可持续发展,全面提升我国未来产业全球价值链地位 国内外 赛道布局 未来产业 重点赛道 05 构建未来产业 赛道政策体系 国内未来产业赛道布局 我国重点省市 未来产业布局 知名研究机构 未来产业热点 2030年我国未来产业 重点赛道目录 科学评估未来产业的指数方法 未来产业赛道评估的创新理论基础 未来产业赛道评估的指标体系建设 未来人才培育就绪度 创投资金支持就绪度 置作用 推动 产业深度 转型升级 数 字 经 济 新 质 生 产 力 美国:强化数字经济生态领先, 维持全球主导地位 关键技术研发 要素创新性配置 全球产业布局 发展先进制造业 英国 • 发布实施《国际技术战 略》《英国科技框架》 • 优先布局人工智能、量 子、半导体等 德国 • 推出《开放数据战略》 《联邦政府人工智能战10 积分 | 20 页 | 3.87 MB | 10 月前3
毕马威:2025年国资国企发展低空经济正当时报告数据来源:万得资讯,毕马威分析;平均营业收入为算数平均 * 数据来源:万得资讯,毕马威分析; 2025年7月17日获取数据 低空飞行器制造领域集中度较高,其他领域拓展不足。从产业链细分领域看,国企、民企在 产业布局上的差异不大。175家上市公司主要集中在制造业领域,占比近56%,竞争较为激 烈,而在其他细分领域,企业整体数量占比均相对较低,包括运营服务(14%) 、场景应 用(12%)、飞行保障(9%) 通用航空和无人机相关企业的地区分布存在差异 低空经济产业链较长,覆盖较多的细分领域。通用航空和无人机是低空经济产业的重要组成 部分,近年来显示出强劲的发展势头。本小节以这两个细分领域为例,分析区域产业布局情 况。 根据天眼查数据,截至2024年底,通用航空相关企业*共有38,343家,其中9,375家企业 (占24%)为2024年新成立的,比2023年新注册企业数量(7,486家)同比增长约25%,也 (英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有,不得转载。 国资国企发展低空经济正当时 16 全面了解区域产业发展环境,契合地方产业发展规划方向 全面分析区域低空经济产业布局与发展目标,了解当地低空经济政策与监管体系。国资国企 应深入研究区域产业发展规划与布局,充分了解差异化发展目标、各区域发展重点和相关扶 持措施,确保企业发展方向与地方产业发展规划相契合;深入研究行业准入标准、运营许可、10 积分 | 44 页 | 1.93 MB | 4 月前3
智慧招商解决方案(35页 PPT)2023 年 睿利而行 整理制作:郎丰利 1519 制作时间: 2023 年 睿利而行 23 整理制作:郎丰利 时间: 2023 年 1519 3. 招商推介 — 产业集群 重点产业布局 重点项目推介 土地资源 厂房资源 郎丰利于 2023 年 8 月整理制作,碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 整理制作:郎丰利 1519 制作时间:20 积分 | 35 页 | 16.28 MB | 4 月前3
大型集团“十五五”企业战略规划数字化转型编制实战指南:7大工具+案例,破解企业数字化迷局阶段目标形 成 发展 “新质生产力”,将成为推动中国经济高质量发展的核心驱动力 .... 展示页 7 “ 十五五”规划指导手册 十五五企业需紧紧围绕趋势变化,积极调整战略、加大创 新 投入、优化产业布局 ..... “ 十五五” 期间,国资监管从重规模向重质量效益转 变, 政策明确要求国有企业提升全 产业 链价值创 造能力。企业 考核指标体系进 一步完善,从传统财务核算指标转 变为 涵盖利润总额、净资产收益率、资产负债率、研 “核心功能” 与 “ 主责主业”,履行产业引领使命。在新 能源 汽车领域,企业 将加大研 发 投入,布局电池技术创 新 、智能网联系统研 发 等关键环节,推动产业发展 。 (二)战略性 新 兴产业布局加速 国家对国有企业在全球创 新 网络中发挥重要作用寄予厚望,对其前瞻谋划布局能力、全球化视野与趋势把握、原创 技术的创 新 与 成果转 化 、产业协作网络生态构建等提出更高要求。企业将以更 展规划,对整个国民经济和社会发展起 到战略引领和宏观调控作用,涵盖经济、 社会、科技、文化、生态等各个领域 。 是企业依据自身功能定位、行业特点 等制定的企业层面发展规划,聚焦企 业的经营发展、产业布局、改革创 新 等内容 。 企业五年规划是国民经济与社会发展五年规划在微观企业层面 的具体落实和细化。国民经济与社会发展五年规划为企业五年 规划指明方向,企业五年规划服务于国民经济与社会发展五年20 积分 | 172 页 | 7.90 MB | 4 月前3
中国信通院:脑机接口技术与应用研究报告(2025年)调控发展,目前处于前沿探索阶段。 (二)脑机接口技术具有创新、交叉、前沿三个特性 脑机接口作为一项变革性技术,具备创新性、交叉性及前沿性 三个特征。其创新性体现在为人机交互领域带来突破性变革,是未来 产业布局中具有战略意义的重要发展方向。脑机接口技术可突破传 统人机交互范式,在生物神经系统与外部的智能设备之间建立沟通 脑机接口技术与应用研究报告(2025 年) 5 桥梁,实现智能设备与神经系统的直接通信,精准获取大脑意图, 的反馈 意见,并批准《采用脑机接口技术的医疗器械 用于人工智能算法的 脑电数据集质量要求与评价方法》医疗器械行业标准修订项目立项, 规范了脑机接口医疗器械的研发、生产与监管流程。 2.区域产业布局与试点探索 多地发布政策,指引脑机接口发展方向。2025 年 1 月,北京市 颁布全国首个专门聚焦脑机接口技术的政策文件——《加快北京市 脑机接口创新发展行动方案(2025 - 2030 年)》。方案明确将脑机20 积分 | 61 页 | 4.11 MB | 4 月前3
国企智改数转之道解决方案(138页 PPT)三、智能化改造案例 供应商模型 能力实时评估 动态订单分配 统一架构 分级部署 资源动态调整 实时分析 动态组建 面向产品生命周期 基于云计算的企业 联盟构建辅助决策 实时运行支持 动态感知 产业布局 资源配置和优化 基于云制造的高级 供应链敏捷执行 支付与融资服务平台 基于大数据的 供应商评价 中航工业核心能力 领域 多项目协同管理平台 综合保障与服务平台 供应链管理平台20 积分 | 138 页 | 16.34 MB | 4 月前3
eSIM产业热点问题研究报告(2025年)-中国信通院-2.国内 eSIM 产业链结构完备,拥有巨大市场空间 eSIM 产业热点问题研究报告(2025 年) 22 随着 eSIM 技术在我国推广应用,我国 eSIM 产业链各环节形成 完整产业布局,涵盖芯片设计制造、模组研发、平台服务、终端设备 和基础电信运营商等主要领域。芯片设计制造环节,紫光同芯、华大 微电子等国内企业具备较强技术实力,产品广泛应用于全球消费电子 和物联网设备。模0 积分 | 41 页 | 1.33 MB | 9 月前3
第一新声:2024年央国企RPA市场研究报告为争夺市场份额,部分RPA厂商通过低价策略切入市场并占据一定份额,综合能力较弱的厂 商将被逐步淘汰出局。 ➢ 洞察二:市场分层演进加速,央国企双轨制竞争格局显现 • 国企市场维度:国有企业市场维度呈现差异化竞争格局,多元化产业布局形成需求离散化 特征,市场长尾效应显著。单体项目价值维持于万级到百万级区间。预示未来3年市场将经 历技术洗牌,具备AI技术能力及垂直领域知识图谱的厂商有望实现区域性价值突破,而传 统型供应商将面临市场份额侵蚀压力。10 积分 | 37 页 | 1.63 MB | 10 月前3
2019年-2025年国资国企政策汇编-国资智库会(以下简称国务院国资委)代表国务院履行出资人职责的国家出 资企业。本办法所称发展规划是指中央企业在分析宏观环境和内部 发展现状及其变化趋势的基础上,对未来一定时期内企业发展作出 的方向性、全局性部署,突出对产业布局优化结构调整的战略性、 整体性安排,是企业的发展纲领。 第三条 中央企业是发展规划的制定主体、执行主体和责任主 体,应当健全发展规划管理机制,开展发展规划编制,强化发展规 划执行,组织发 日前将董事会审 议通过的发展规划报送国务院国资委。应当包括以下内容: (一)发展现状,包括企业基本情况、发展基础、发展环境、 行业对标及竞争力分析; (二)总体要求、战略定位、发展目标; (三)产业布局安排,包括发展目标、路径举措、重点任务、 重大工程项目等; (四)发展规划执行落地的保障措施; (五)其他应当纳入的有关内容。 第二十条 国务院国资委依据中央企业战略使命、布局优化结构 原创成果。深化创新协同,更好发挥在产学研深度融合中的主导作用。 180 加快构建一流创新生态,完善创新体系、增强创新能力、激发创新活 力,形成有利于科技创新的良好氛围。 (六)着力强化产业引领。不断优化调整产业布局结构,深入推 进传统产业转型升级,大力发展战略性新兴产业,前瞻布局未来产业, 服务构建现代化产业体系。积极推进新型工业化,加快产业高端化、 智能化、绿色化、融合化发展。加快推进现代产业链建设,充分发挥20 积分 | 345 页 | 3.28 MB | 4 月前3
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