目前国企、民企发展低空经济的情况概览 1.3 06 国资国企发展低空经济要形成差异化发展优势 09 通过差异化发展避免同质化竞争，形成协同效应 2.1 低空经济产业差异化发展现状 2.2 国资国企低空经济差异化发展建议 2.3 03 国资国企发展低空经济要形成产业集群式优势， 争当“链主”企业 19 低空经济集群式发展的优势 3.1 低空经济集群发展现状和成功实践 3.2 国资国企推动低空经济产业集群发展 此外，低空经济创新要素集中，是先进科技与产业发展深度融合的体现，5G-A/6G、人工智 能、低空通信感知、高精度导航等先进技术统筹融合、协同发展难度大。 国资国企在技术创新、产业链整合等方面具有显著优势，可以发挥重要的创新引领和产业链 协同作用。在这方面，央企已经做出了表率。2024年11月，八家央企联合组建低空经济创 新联合体，致力于带动形成具有核心竞争力的低空经济技术体系和产业生态，为推动低空经 高、回报率偏低等特点，场地建设、低空空管服务、公共事件的应急处置等还具有一定的公 益与通用属性，需要政策支持或由政府统筹规划。 与民营企业相比，国资国企综合实力和抗风险能力较强。在这些低空产业发展的瓶颈环节， 国资国企应依托自身优势，积极争取监管部门的支持，履行战略使命、增强核心功能，承担 起低空产业投资中长期资本、耐心资本和战略资本的责任。 * 《中国航空工业集团牵手7家央企 组建低空经济科技创新国家队》，珠海特区报，2024年11月15日

集团的发展战略 立足于贸易和服务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供 全方位增值服务的基础上，通过战略投资和业务延伸，培育和发展 贸易、医药和金融等核心业务，成为具有综合实力和竞争优势的国 际化经营的大型企业集团。 6 贸易和服务业务是集团发展的立足点 集团外部环境 集团内部现状 •包括贸易和相关服务在内的第三产业是仲果国民 经济的“朝阳产业” •*** •外经贸业务目前无论是从规模还是从利润贡献 看，都是集团主业，是集团今后相当长时期内赖以生 存的基础 •集团已拥有一些良好的公司品牌，客户关系，人 员队伍以及银行融资信用，贸易和相关服务领域的进 一步发展具备内部资源优势 •产品的生产制造和专有技术的发明创造不是集团 的强项 集团的总体定位是服务性企业，业务发展“从下游做起”，投资将优先用于强化和完善自己的服务功能 7 贸易业务是集团今后相当长时期内赖以生存和发展的基础 •成为提供全方位增值服务的项目和供应链管 理服务商，并通过业务模式的不断创新来形成业 务规模和利润水平的持续增长 •具有国内行业领先水平的综合性医药集团 •集团内部和外部的金融业务全面增长，在资 产管理方面具备竞争优势 •新的核心业务领域相继形成 •完成集团管理和业务组织重组，形成扁平化 的市场导向的母子公司体系，对集团的各项业务 形成良好支持 •在集团总部与各业务单元之间、以及各职能 部门之间建立职权明确的高效管理体系，集团总

著的外部规模效应，提升了产业活力。这是一个值得研究的新现象与新课题。 数智化产业带发展形成了多种多样的模式与类型，既有依托国货兴起的产业带， 也有将文化传承做好而推动形成的产业带，还有以传统优势产业转型发展而形 成的新兴产业带。在宏观上，数智化产业带已成为区域产业转型升级的重要动 力和加快形成新质生产力新引擎的重要基础、促进良性创业就业环境形成的主 要推手、增进中国优秀文化传承的关键助力、实现乡村振兴的重要动力。通过 .......................... 13 （二）产业带空间分布特征：小城市和县域崛起............................. 14 （三）产业带品类分布特征：优势互补且区域特色鲜明...................15 （四）产业带增速特征：新消费产业带崛起.....................................17 （五）百亿产业带分布特征：从东部开始往中部地区扩散 .................................................................................23 （四）平台+地方特色，借地方优势品牌之力，打造区域性数智化产业 带.................................................................................

影响 10 政策内容 加快无人配送技术应用。发挥无人车可全天候运转、弹性灵活、经济环保且效益可观的优势，促进无人车在末端配送环节的规模化应用。在农村、偏远山区等交通不 便的区域，推广无人机应用，提高配送质效。 政策解读 该政策明确支持无人车在末端配送环节规模化应用，发挥其全天候运转和经济环保优势，为智能物流车在县乡村物流体系中提供广阔应用场景，推动行业在农村市场 的快速发展。 政策性质 指导性政策 公司等; 第三梯队公司有京東物流股份有限公司、厦门金龙 汽车集团股份有限公司等。 先发优势与资本分化驱动无人配送产业竞争格局成型。 无人配送行业竞争格局的形成主要源于三个历史因素：时间窗口优势——新石器、行深智能、毫末智行等头部企业在2020-2022年间率先布局产 能并实现量产，抢占了市场先发优势；资本投入差异——九识智能、易咖智车等企业凭借数十亿元重资产投入建设大规模生产基地，形成产能壁 存货周转天数 (天) 营业总收入(元) 每股未分配利 润(元) 稀释每股收益 (元) 归属净利润(元) 扣非每股收益 (元) 毛利润（元） 经营现金流/营 业收入 公司竞争优势 13 竞争优势 网络布局完善：截至报告期末，该公司拥有2.42万条干支线线路（其中干线0.36万条、支线2.05万条）和4.57万辆运营管理车辆（其中干支线运输车辆1.66万 辆、末端收派四轮车及其他业务车辆2

光隔离器、光滤波器等。  微纳卫星 ：常指质量小于25千克、具有实际使用功能的卫星。随着高新技术的发展和需求的推动，微纳 卫星以体积小、功耗低、开发周期短、可编队组网、可以更低成本完成更多复杂空间任务的优势，在科 研、国防和商用等领域发挥着重要作用。  高光谱卫星：该类卫星的主要特点是采用高分辨率成像光谱仪，波段数为36~256个，光谱分辨率为 5~10nm，可对不同物质发出的不同波段的光谱进 平为专精特新企业的培育提供了重要基础。在“小巨人”数量排名前10的省份中， 有8个省份在2024年全国GDP数据排名中位列前10，其余2省位于前15；（2） 东部区域拥有政策、金融、产业基础等优势。广东省之所以能超越浙江省成 为拥有“小巨人”最多的省份，一方面是由于其本身产业基础扎实，拥有的中小 企业数量众多，且获得政策方面的大力支持；另一方面是由于广东科创能力 强，人才基础雄厚。2024年，广东省全省研发经费支出约5 企业处于本省细分行业第一的位置，多数企业主营业务收入占全部营收的比重达90%以上。这些发展特 征从创新能力、专注细分领域、主导产品竞争力、成长周期等不同方面突出了现阶段专精特新企业发展 的显著优势。 中国中小企业 专精特新“小巨人”企业 50%以上企业研发投入 在1,000万元以上 60%以上企业属于工业基 础领域 70%以上企业深耕行业十年以上 且其平均注册时间在16年左右 80%以上企业处于本省细

将风控、授信及 金融产品设计相 串联，各部门及 时响应 ▪ 利用客户交易信 息及社会画像进 行供应链金融授 信及 风控 优化 分析 决策 商情 洞察 物流 ▪ 汇集物流需求， 形成规模优势 ▪ 实时获取物流价 格信息，分析降 本机会 ▪ 总结市场物流信 息，判断潜在物 流路径及方案 ▪ 总结客户过往物 流信息，预测未 来物流需求并规 划最佳方案 ▪ 把控物流情况， 部门及时响应 “计划” 向 “规划” 转 变 （“六五” 计划后逐步调 整表述，体现从指令性 向指导性 、市场导向融合转 变 ）。 五年规划作为国家中长期发展纲领、凝聚发展共识、统筹资源配置的制 度优势持续延续，不断适配社会主义市场经济发展，成为引领中国经济社会持 续健康发展的重要 “密码”，从聚焦工业基础到涵盖经济、社会、生态、创 新 等全 方位高质量发展，见证并推动中国从追赶型发展向创 新 格局（内循环为主体、双循环互促 ），数字化转 型 加速（数字中国建设 ），科技创 新 攻坚（关 键核心技术突破 ），共同富裕探索（收入分配、社保优化 ） 16 “ 十五五”规划指导手册 五年规划是中国治理体系独特优势，既是国家发展“指挥棒”也是民生幸福的“压舱石” ... 五年规划 “ 一五” 计划 “ 二五” 计划 “ 三五” 计划 “ 四五” 计划 “ 五五” 计划 “ 六五” 计划 “ 七五”

能制造和知识制造转型，不断提 升企业效益和能级，实现企业完成由点、链、圈的跨越式数字化转型发展。 4.1.2 企业应以持续提升总体价值效益为导向。强调逐步构建与具体应用场景驱动的可持续竞争合作 优势和新型能力，形成企业数字化转型的矩阵型指标体系，既是作为企业促进数字化转型发展水平的评 价框架，又体现引导企业加强数字化转型的指南架构。 4.2 总体框架 在图1所示的企业数字化转型发展框架中， 求。 5.1.2 价值创造应评估企业数字化转型过程中数字化发展和数字化导向的情况。企业应在战略上将数 字作为资源和资本，定位为客户和企业创造价值，获取可持续竞争合作优势，实现所需的新型能力体系， 以期产生卓越的经济表现和品牌优势。 5.1.3 组织保障应评估企业数字化转型治理体系和数字化资源的情况。企业应建立与数字化新型能力 一致的组织文化、组织机制与管理方式，并考虑用户/生态合作伙伴间的连接与赋能，以及数字化转型 数字化效益主要评估企业的数字绩效和可持续发展能力。 5.3.2 数字化绩效主要评估企业利用企业内部的资源和合作伙伴、供应商、客户一起创造新型组织模 式、公司文化和互相协作，并获得与战略匹配可持续竞争合作优势的能力，其主要评估内容包括技术管 理绩效、生产/运营优化、产品/服务创新能力和业务模式创新。 5.3.3 可持续发展能力主要评估企业从稳定运营转向尝试，成功扩展，再回到稳定运营的能力，其主 要评

合作方 配方数字化转型 市场报告 目录 快速消费品行业的主要趋势和挑战是什么？ 这些趋势如何影响快速消费品行业？ 前路何在？ 有哪些潜在优势？ 趋势与挑战 鉴于消费者偏好不断变化，商业环境日益复杂， 企业有必要全面重新评估和调整其战略和运营。 11.4% 自有品牌“产品”类别增加。 2.7% 自有品牌“饮料”类别增加。 40% 购物者已改变品牌态度或购买行为。 高达 120% 在各种工厂条件下运行配方， 以了解关键产品行为 （配方制定）。 “生产线和性能设计” 为仿真阶段提供输入。 仿真 企业配方管理解决方案各阶段 (2/2) 全面数字化规范 此配方制定数字化流程具有以下优势。 更改成分/原材料时，有 2000 多个手动接触点： ● 此阶段减少了交换成分所需的接触点数量，并缩短了推广设计流程所需的时间。 ● 开发配方所需的迭代次数更少。 ● 消除由人为错误造成的不必要生产成本。 发送到存储库进行存储。 通用配方将转化为地点配方， 然后根据附加流程详细信息 转换为主配方。 PFC 配方存储库 企业配方管理解决方案各阶段 (2/2) 配方数字化转型： 此数字化转型流程具有以下优势。 可更改配方流程和生产顺序，从而： ● 提高流程效率。 ● 根据工厂地点创建顺序。 创建“工艺清单”(BOP) 以合并产品配方和装配流： ● 工艺清单存储在存储库中，可随时随地轻松访问。

29 日，委常委、武汉市委书记王忠林，武汉市委 副书记、市长周先旺会见中国副主席龚伟礼一行 打好疫后重振经济发展战，武汉离不开包括在内的跨国企业的 大力支持，希望继续扎根武汉、深耕武汉，充分发挥自身优势， 积极推介武汉，协助吸引更多跨国公司和全球知名企业进驻武 汉——王忠林 我们正着力提升城市能级和核心竞争力。在上海证交所设立科 创板并试点注册制，是推动上海金融中心和科创中心联动发展 的重要举措 我相信这个习惯肯定会影响我们未来的发展… …如果我们真的实现了这些战役，我们就把同 行业又甩开了一步，坚持三年，我们一定能站 在泰山顶上，一览众山小” 整体而言，在如下四大方面具有独特的优势 3. 独特的变革管理方法论 1. 洞悉国资国企改革趋势 的 独特优势  过往与多家大型央企国企有过长 期而密切的合作  我们深谙央企与国企文化基因， 用于跨领域、多方位的行业专家 团队，确保项目的成功开展  通过项目过程转移方法、工具，注 年时间 里，总资产超过 2000 亿新元，占全国 GDP8% 左右，复合年化股东总回报 率 15% 投资目标：商业化运作和投资收益最大化作为基本目标。转型中的经济体、 增长中的中产阶级、显著的比较优势、新兴龙头企业四大投资主题；追求多 元化投资组合，遵循市场经济规律，不断提升资本配置效率 市场化、商业化的主权财富基金运营模式 运营关系： • 财政部对淡马锡这一主权财富基金实行完 全控股，但不干预其经营决策

2 数据库 数据库是一种用于存储和管理拥有固定格式和结构数据的仓库型数据管理 系统。根据数据模型的不同，数据库可以分为关系型数据库和非关系型数据库， 在党政、金融等集中式通用关系型数据库领域优势明显。国产数据库可以分为传 统商用数据库、云数据库以及开源数据库，传统商业数据库主要包括武汉达梦、 南大通用、人大金仓和神州通用；云数据库以阿里 OceanBase、华为 Gauss DB、 星环科技。数据 库领域信创可以利用云数据库和开源数据库推进建立并形成符合自身利益的数 据库生态，目前国内全栈的云厂商，占据云生态优势，使其在软硬件协同方面有 机会做一步优化，实现数据库整体性能的提升，新兴厂商主要是最新一代的面向 云原生架构的数据库，架构优势更为明显。 4.1.2.3 中间件 中间件主要用于解决分布式环境下数据传输、数据访问、应用调度、系统构 建和系统集成、流程管 多 年软件定义存储、软件定义网络等技术的发展，“软件定义的数据中心”已经成 为数据中心云化基础设施建设的主流模式。相比传统数据中心，软件定义的数据 中心具备高规模可扩展性、高可用性、高灵活性等优势。遵循着“升级替代”的 原则，信创替代以国产化为契机，推动数据中心建设模式从传统模式转为“软件 定义”的模式。 在软件定义的数据中心信创建设中，首先考虑的是虚拟化（Hypervisor）层